最难办的环保部门竟然在不出一分钱的情况下搞定，这更坚定卫国跑下所有手续的信心，接下来他开展了一个一个部门的攻坚战，有的顺利，有的遇到些抵抗，正面战不行，就采取迂回战，迂回战还不行，就采取攻心战……
在卫国的作战计划还未采用到第四种战法时，手续已全部办完。
原本要拿出500万元拿下的事，现在只送出去了100多万元，剩下的全都以口头协议送出了股份，当时他很是高兴，卫国想，企业开张了，处处要用钱，现在省下了数百万资金，损失的只是股份，没什么大不了的。
但在第一年分红时，他还真的有些心疼，这时，他才知道股市上还有原始股这一说法。
之所以在这么短的时间里，能把所有部门攻打下来，卫国总结了作战经验：
一个是选对了主攻方向。项目是有上方宝剑的，是市里开会指定督办的项目。但在近两年迟迟推进不下去，显然是一块硬骨头，而他只在一天就抉择攻打它，这就是军人的果断。
二是战略战术上的成功。一年多，先后有20几个老板来考查这个项目，至少有十几个老板进行过尝试，这里面还有两家是全国都排在前十的大矿业公司，但都无果而终。
大多公司的实力都在自己之上，为什么最后由他拿下阵地呢，因为他们选择了与市政府签订合同，以为攻下了中心城市就攻下了整个地区。但市府文件却处处遇到阻塞，那些个官员们个个都想远离这潭混水，哪一个有会为你真心跑手续？
而自己则选择个个堡垒击破，最终拿下中心城市。他选择了拉他们下水，一起玩，结果他成攻了。
第三是他长期备战起了决定性作用。如果说前两条还有些偶然，是自己对地方的规则不懂，没有按常理出牌，误打误撞成功，有些偶然性。但转业两年来，他“广交朋友，不求回报”的备战战略在这次战役中起到了决定性作用。可以说每一个小堡垒的攻打，都调用了自己长期积累的广泛人脉，这些别的公司老总没有。
第四是充分利用了人民群众对军人的信任，别的公司没有这张牌……
他又捡起了他在部队的习惯，作战首先要有战略部署，打仗就要制定作战方案，战后要总结作战经验……
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