陈石开会不是炫耀自己的威风,而是监督、督促检查工作,最终目的是完成工作任务。

    当然,一年几年聚集会议,也是一种心照不宣的控制。

    否则一年都不见一两回,谁知道底下的人如何搞、如何想。

    要是实际来之前,集团总方致远已经到每个城市复查,现场验收,批评的批评。

    如果再在老板面前,出现遗漏,那他这个副总工作没做到位。

    各城市负责人看着陈石全程无表情听汇报,有疑惑时又问这问那的。

    可不是随便忽悠,问的问题很刁钻,常常是很容易忽略的问题,各个负责人也算是体会到老板的能力了。

    “有问题就主动提出,一起解决,我又不是一言堂。”汇报到一半,陈石还是打破了太安静的气氛。

    接下来好一些,各负责人主动提了一些疑惑和可能存在的隐患问题。

    有些是陈石遗漏的,比如店员老龄化的问题、网店的冲击影响、是否接受网上预购、vr购物、品牌之争、不合格率问题。

    一会后,会议开完,这十个负责人松了一口气。

    这算幸运了,他们碰上脾气好的老板。

    作为高层,常被老板批评,甚至骂人都是正常的。

    晚上一起聚餐时,才看到老板全程笑容,什么都可以聊,才知道眼前这个年轻人,其实还是一位在校大学生,也有少年天性的一面。

    明天上午十点正式开店营业,没有打折优惠,活动。

    如今陈石的店铺,有很明显的标志性,识别度非常高,称为超级网红店。

    自从店铺开始装修,就有无数人关注这些门店。

    有些同行,看到神石服装店不远,就非常地忐忑,自自认倒霉,很不欢迎,毕竟蛋糕就那么大。

    但非服装店,就非常欢迎神石集团的专场店进驻,也能沾些人气。

    ......

    3号早上,神石集团召开高层会议。

    参与人员不多,张倩、方致远、杨瀚文、从苏城赶过来的廖伟,他是苏城超级服装工厂的总经理。

    就这几个人,陈石当然不忘记使用金手指查看他们的忠诚度和管理能力。

    张倩忠诚83,管理能力达到90分;

    杨瀚文忠诚88,管理能力84分;

    廖伟忠诚74,管理能力85分。

    廖伟忠诚度有些低,陈石还能接受,不过需要注意。管理能力倒是很强悍,能达到85分,实在难得。

    张倩就是一个超级女强人,昨天陈石他查看了很多管理人员,超过85分都算少,没几个,更不用说90分,顶尖水平。

    陈石很少关注苏城的超级服装工厂,此时看到廖伟,看他忠诚度? 心里略有些担忧。

    “廖总呀? 苏城的工厂,我很少过问,就是信任你,希望你好好做下去? 能不能做好,就看你这个龙头带得如何了。”

    “感谢老板信任,我一定不辜负你的重托。”廖伟看到老板第一个点他名,在其它老总面前如此说,压力更大了,同时心里有些感激。

    陈石看看自己说了这些话,对他的忠诚度有什么影响。

    果然,忠诚度提升了1点,达到75。

    陈石又继续跟廖伟说了一些信任的话,结果忠诚度还是75。

    看来,忠诚度不是那么好提升的。

    “找大家来,是张总的意思,讨论一下公司管理体系问题。”陈石脸色肃然,率先开口说,

    “集团发展越来越快,但公司成立时间不到两年时间,表面上看起来没什么大问题,其实埋下了很多隐患。”

    公司给的福利待遇好,员工们做事都很积极,在这两年内是没什么问题的。

    现在部门之间的工作处理靠人来协调,而不是制度。

    就是说,本来是你的工作,我跟他关系不太好,他就先放着不做;若是熟人找他,就能插队先做。

    公司人多,流程繁杂。

    老人走,新人到,如果没有留下以前的标准化文件,就得重新让人来做,耗费人力财力。

    以上这些,都是神石集团目前存在的问题。

    总结到底,就是制度、erp管理系统、企标或标准化工作的问题。

    第一,制度,即无规则不成方圆,这种道理是个人都能理解。

    但公司制度的重要性,不少人难以理解。

    有没有把制度当成一种形式,管理人员是否理解透切。

    故意针对,满腹牢骚埋怨企业,制度面前人人平等,存在制度,奖惩分明,否则形同虚设。

    无制度或制度不全,责、权就没办法量化,部门多了,交叉就多,人的因素越来越多,实现非人化管理,解决管理者,抑制人为因素,可不仅仅是管员工。

    集团目前当然有制度,只是暴露出来的问题比较多。

    这个时候不完善,而集团越来越大,人员越来越多,以后改革需要付出的代价就非常大。

    第二点,erp管理系统,即企业资源计划(enterprise resourg),现在很多公司都流行用这个了。

    比如财务管理软件会you,仓库管理。

    但其它部门,可能用这个erp或类似的管理软件就很少了。

    神石集团当然有这一套东西,公司去年从软件公司买了一套,花了几十万。

    但如今感觉不适用公司了,需要更换。而且没有整合起来,就是各自部门的系统不一样。

    好的公司管理软件,真的涉及到上万人集团的话,估计得花数百万,甚至上千万。

    集团不缺这个钱,但普及软件,需要一个很长的学习过程,可能会影响公司运作。

    但势在必行,晚做不如早做。

    最后一点,标准化文件工作。

    一个公司非常重要的东西,就是知识。

    就比如,如果一个老员工走了,正好老员工负责几台设备的管理,如果设备操作和比较复杂,出问题怎么办,接替人就难接手。

    如果有这些设备的维护、操作、注意事项,形成文件,老员工辞职后,接替人短时间内很快就能摸索清楚机器。

    有些设备,特别是非标设备,由于设备的独特性,有一些细节问题,没有经过数月数年的摸索,很难熟悉。

    有些公司虽然有这一套东西,但多数是形式,应付外人而已。

    陈石作为老板,叫大家过来碰个头,接下来的具体工作,以上工作如何优化,他就当甩手掌柜了,最多负责文件的审批,有空就多看,没空就直接签名。

    大家讨论了一个多小时,会议就完了,各自离去。

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