咳咳，还是老规矩，删除情节，咱们“刑法直通车”见，既然能发出来，肯定没尺度，不看不影响。
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在关煌颠鸾倒凤期间，快的和嘀嘀联手，发起了猛烈的补贴攻势，代号“暴雪冲击”，单日补贴额率先突破一个亿。
看的人心惊胆战，烧的人欲仙欲死。
在这种关键时刻，超人的反应很是迟钝，没有第一时间跟上脚步。
少了一点针锋相对的味道。
很多人对此疑惑不解。
一直关注超人的业内人士纷纷发表看法：
有人怀疑超人在酝酿大动作，很快就会凌厉反击。
也有人说，超人现金流紧张，想要烧钱，力不从心。
还有人猜测，超人的老板外出风流，整个公司没有一个可以做决定的人，导致应对变化，过于迟缓。
……
总之，大家在网上吵成一团。
靠着之前和关煌碰瓷，在微博上刷了一波存在感的钱贵又跳了出来，开始大放厥词。
或许是因为职务晋升，有了底气，说起话来毫不客气。
在接受《新京报》采访时，再次谈及超人。
“我们是最了解超人的，也是最有诚意的，但现在，我们什么都做不了。
“关煌没有发现我们的价值，但在未来，获得巨大成功，或者再次遇到风波时，他会体会到，我们给他的价值远远超过他心中的价值。
“我们最大的价值是资金之外的，是对它的品牌、生态、政府关系、资金的改善。
“我曾经送给关煌一本《禅者的初心》。这本书曾影响了史蒂夫·乔布斯。但是，“关总把它放在了董秘的桌子上，也许有一天他会理解。”
虽然没有直接说出来，但钱贵对关煌和超人的失望，可以从话语的缝隙中读到。
当然，这也是常见的场景：投资人希望能够对公司的战略和管理施加影响，保证自己的投资收益；创始人则希望牢牢掌控公司的控制权。
不管怎么说，钱贵的话算是把关煌放在了火上烤。
超人公关部迅速出击，维护老大形象。
“关煌”微博回应，
“南安投资只是追逐我们的众多投资人中的一个，谈不上重要不重要，我们接受投资，不是看投资能给我们带来什么，而是看我们需要什么。”
钱贵1月8日接受《南方都市报》采访时，做了回应：
“关煌应该对投资人足够地感恩和感谢。我觉得他比较自我，这种自我成就了他，这种自我的人很执着，容易成功，但自我的人让帮他的人很伤心。
“他说我们不重要就不重要吧，我们本来准备了80-100亿的资金支持他……但是，我们也无所谓啦，我们有机会能赚几十亿元（投资滴滴、快的、美团），他的一句话（给我们公司打电话），让我们继续跟他在一起等到今天，那我觉得，他应该对我有起码的感恩。”
记者感觉到有爆点，又追问了一句，“那你有什么建议要对关总说的？”
钱贵：“关煌缺的是诤友，不过，现在资金紧张，他觉都睡不好的情况下，你叫他去listen别人，我认为比较难。”
……
一番语言表达，彻底掀起了舆论风暴。
关于超人和投资人的故事也变得广为流传。
说关煌格局太小的占了绝大多数。
现在这种情况，明显是先拿到投资最重要。
话语权什么的，赢了再说。
如果输了，即使有100%的股权又如何？
还有自诩精英人士的某大v拿出科学研究，阐述精英注重效率，而普通人注重公平。
“让受试者玩个游戏，在两个选择中决策：类似分100元，a选项一人拿90元，一人拿10元；b选项两人各拿5元。
“结果越是精英人物——比如耶鲁法学院的学生——越倾向于选择第一种，而普通人则更愿意选第二种。
“借此把关煌骂了一遍，
什么**丝暴富，受原生家庭影响，
什么德不配位，遇到困难就现出原形。”
……
总之是，幕后黑手夹杂网络暴力，意图泼脏水，打击关煌及超人的形象。
从而在根本上消解超人的优势地位。
然而，这只是普通网民的看法。
在小众圈子，尤其是创业圈子，不少人对于关煌的坚持还是心生敬佩的。
在这个巨头垄断的时代，bat这三家，公司就像天上的神仙，它们看着地下的英雄争斗，然后又主导了它们的命运。
这一切都没什么错。
它们像十九世纪的工业巨头，或者像希腊神话中挑拨地上战争并主导这些战争的诸神。
唯一错的只有“自己是棋子”！
……
受此风波影响，快的打车和嘀嘀出行市场占有率大幅度提升，从之前的20%左右，翻了一半，达到30%！
可以说，危机已经迫在眉睫。
这个时候，所有的压力都传到在关煌那里。
究竟是坚持到底，还是改弦易辙？
会员经济vs补贴大战。
谁才是最后的王者？
说实话，只要关煌愿意低头，胜算还是很大。
超人的先发优势在这里，不管是外卖还是出行，占据着绝对的垄断地位。
只要钱到位，烧起来，问题不大。
然而，关键就在这里。
想强迫一个创始人改变想法，甚至比毁了他更难。
1月10日，处于风暴中心的关煌第一次出面回复，
“这件事对我触动非常大。我意识到，围绕超人这场舆论风暴，本质上其实是传统思维与下一代互联网生态思维的冲撞；是专业分工模式与互联网生态模式谁才能代表商业未来的趋势之争。
“具体而言，前者本质上是通过规模经济，烧钱补贴，而不是颠覆式创新来做大做强自身，然后以市场领先者甚至是垄断者的身份去追逐企业利润最大化。
“而互联网生态模式，是在打通价值链后通过价值重构、价值共享来做强做大自身，目的是创造全新价值、实现用户价值最大化。”
因为话语太过专业，导致传播效果受到影响，甚至很多人觉得关煌是在故弄玄虚，玩弄概念。
即使是业内人士，也对此颇有争议。
可以说，公关不算成功。
但是，不管怎么样，围绕着“超人”“烧钱”“竞争”的舆论，已经开始蔓延，向普通人扩散。
如果用一句专业术语来说，就是“破圈”了，五强争霸不再是圈内人自己玩了，有了更大范围的参与。
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在关煌颠鸾倒凤期间，快的和嘀嘀联手，发起了猛烈的补贴攻势，代号“暴雪冲击”，单日补贴额率先突破一个亿。
看的人心惊胆战，烧的人欲仙欲死。
在这种关键时刻，超人的反应很是迟钝，没有第一时间跟上脚步。
少了一点针锋相对的味道。
很多人对此疑惑不解。
一直关注超人的业内人士纷纷发表看法：
有人怀疑超人在酝酿大动作，很快就会凌厉反击。
也有人说，超人现金流紧张，想要烧钱，力不从心。
还有人猜测，超人的老板外出风流，整个公司没有一个可以做决定的人，导致应对变化，过于迟缓。
……
总之，大家在网上吵成一团。
靠着之前和关煌碰瓷，在微博上刷了一波存在感的钱贵又跳了出来，开始大放厥词。
或许是因为职务晋升，有了底气，说起话来毫不客气。
在接受《新京报》采访时，再次谈及超人。
“我们是最了解超人的，也是最有诚意的，但现在，我们什么都做不了。
“关煌没有发现我们的价值，但在未来，获得巨大成功，或者再次遇到风波时，他会体会到，我们给他的价值远远超过他心中的价值。
“我们最大的价值是资金之外的，是对它的品牌、生态、政府关系、资金的改善。
“我曾经送给关煌一本《禅者的初心》。这本书曾影响了史蒂夫·乔布斯。但是，“关总把它放在了董秘的桌子上，也许有一天他会理解。”
虽然没有直接说出来，但钱贵对关煌和超人的失望，可以从话语的缝隙中读到。
当然，这也是常见的场景：投资人希望能够对公司的战略和管理施加影响，保证自己的投资收益；创始人则希望牢牢掌控公司的控制权。
不管怎么说，钱贵的话算是把关煌放在了火上烤。
超人公关部迅速出击，维护老大形象。
“关煌”微博回应，
“南安投资只是追逐我们的众多投资人中的一个，谈不上重要不重要，我们接受投资，不是看投资能给我们带来什么，而是看我们需要什么。”
钱贵1月8日接受《南方都市报》采访时，做了回应：
“关煌应该对投资人足够地感恩和感谢。我觉得他比较自我，这种自我成就了他，这种自我的人很执着，容易成功，但自我的人让帮他的人很伤心。
“他说我们不重要就不重要吧，我们本来准备了80-100亿的资金支持他……但是，我们也无所谓啦，我们有机会能赚几十亿元（投资滴滴、快的、美团），他的一句话（给我们公司打电话），让我们继续跟他在一起等到今天，那我觉得，他应该对我有起码的感恩。”
记者感觉到有爆点，又追问了一句，“那你有什么建议要对关总说的？”
钱贵：“关煌缺的是诤友，不过，现在资金紧张，他觉都睡不好的情况下，你叫他去listen别人，我认为比较难。”
……
一番语言表达，彻底掀起了舆论风暴。
关于超人和投资人的故事也变得广为流传。
说关煌格局太小的占了绝大多数。
现在这种情况，明显是先拿到投资最重要。
话语权什么的，赢了再说。
如果输了，即使有100%的股权又如何？
还有自诩精英人士的某大v拿出科学研究，阐述精英注重效率，而普通人注重公平。
“让受试者玩个游戏，在两个选择中决策：类似分100元，a选项一人拿90元，一人拿10元；b选项两人各拿5元。
“结果越是精英人物——比如耶鲁法学院的学生——越倾向于选择第一种，而普通人则更愿意选第二种。
“借此把关煌骂了一遍，
什么**丝暴富，受原生家庭影响，
什么德不配位，遇到困难就现出原形。”
……
总之是，幕后黑手夹杂网络暴力，意图泼脏水，打击关煌及超人的形象。
从而在根本上消解超人的优势地位。
然而，这只是普通网民的看法。
在小众圈子，尤其是创业圈子，不少人对于关煌的坚持还是心生敬佩的。
在这个巨头垄断的时代，bat这三家，公司就像天上的神仙，它们看着地下的英雄争斗，然后又主导了它们的命运。
这一切都没什么错。
它们像十九世纪的工业巨头，或者像希腊神话中挑拨地上战争并主导这些战争的诸神。
唯一错的只有“自己是棋子”！
……
受此风波影响，快的打车和嘀嘀出行市场占有率大幅度提升，从之前的20%左右，翻了一半，达到30%！
可以说，危机已经迫在眉睫。
这个时候，所有的压力都传到在关煌那里。
究竟是坚持到底，还是改弦易辙？
会员经济vs补贴大战。
谁才是最后的王者？
说实话，只要关煌愿意低头，胜算还是很大。
超人的先发优势在这里，不管是外卖还是出行，占据着绝对的垄断地位。
只要钱到位，烧起来，问题不大。
然而，关键就在这里。
想强迫一个创始人改变想法，甚至比毁了他更难。
1月10日，处于风暴中心的关煌第一次出面回复，
“这件事对我触动非常大。我意识到，围绕超人这场舆论风暴，本质上其实是传统思维与下一代互联网生态思维的冲撞；是专业分工模式与互联网生态模式谁才能代表商业未来的趋势之争。
“具体而言，前者本质上是通过规模经济，烧钱补贴，而不是颠覆式创新来做大做强自身，然后以市场领先者甚至是垄断者的身份去追逐企业利润最大化。
“而互联网生态模式，是在打通价值链后通过价值重构、价值共享来做强做大自身，目的是创造全新价值、实现用户价值最大化。”
因为话语太过专业，导致传播效果受到影响，甚至很多人觉得关煌是在故弄玄虚，玩弄概念。
即使是业内人士，也对此颇有争议。
可以说，公关不算成功。
但是，不管怎么样，围绕着“超人”“烧钱”“竞争”的舆论，已经开始蔓延，向普通人扩散。
如果用一句专业术语来说，就是“破圈”了，五强争霸不再是圈内人自己玩了，有了更大范围的参与。