实际上，百度收购好耶。
其背后的价值，远远不止如此。
作为中国互联网最“成熟”的商业模式，网络广告的市场规模，近年来正在以每年50%以上的增速在快速增长。
到了2006年，网络广告的市场规模已经接近60亿（包括搜索）。
最早时，网络广告还是传统的展示型广告为主。
门户网站是市场上的大玩家，三大门户就占据了接近70%的市场份额。
近些年来，随着百度等搜索引擎的崛起，网络广告的市场也在发生变化。
现在逐渐形成了传统门户广告（cp、搜索引擎广告（cpc）、网络广告联盟（cpa\cps）三种模式的市场格局。
其中，传统门户网络广告的市场总量为46.5亿，新浪以9.5亿的广告营收排名第一，占有20.43%的份额；
搜索引擎广告的市场总量为13.5亿，百度以10.6亿的营收排名第一，占有78.52%的份额。
广告联盟则比较特殊……
它的份额，是包含在总体广告份额的大盘子里，规模大约在6.6亿左右。
原因是，广告联盟中，一般都同时包含了门户网站和搜索引擎的广告资源……
比如，目前广告联盟中最大的两家，就是百度“网盟”和google adsense。
这两家“巨头”都属于综合型广告联盟。
利用搜索引擎独特的搜索“长尾”效果，将流量引导到更多的网站内容，进行变现。
此外，百度“网盟”和三大门户都是独家合作；
google则和to硅谷动力、千橡等一群星河系的“对手”们合作……
其他类似的联盟，还有必应和阿里，最近也都纷纷入局。
必应推出了“必应联盟”，不过目前规模还不大；
阿里则在原来的雅虎联盟基础上，将“阿里妈妈”这个名字重新“唤醒”。
想利用阿里电商平台，现有的近百万中小商家和上亿的商品来提供“展示位”，作为新的商业营收模式之一。
此外，就是一些独立第三方广告联盟了。
不过这些广告联盟大多只是聚合了一些中小型网站，业务同质化高，不具竞争优势。
而且其中龙蛇混杂，“骗点击”等行为层出，不受品牌客户信赖。
在这个领域内，
百度“网盟”由于是最早行动，倡导和建立广告联盟的。
现在在国内，已经拥有了30 多万家联盟网站加入其中，日均曝光量超过十亿次！
这其中，既有门户网站也有个人站点，既有精英的专业网站也有草根的个人博客。
几乎涵盖了各行各业，绝大部分都是人气极旺、美誉度极高的网站。
这些合作伙伴的影响力，几乎覆盖所有民……
可以说，是一个功能完善、数量庞大的联盟体系。
所以，目前在广告联盟市场中，百度“网盟”占有超过65.4%的市场份额，是当之无愧的老大！
在这样的市场大格局下，
再回头看百度收购好耶的价值……
首先，好耶是国内排名第一的网络广告代理商。
不仅代理了超过5000家网站的广告资源，更服务于众多品牌客户。
其客户包括百事、麦当劳、喜力啤酒、欧莱雅、联合利华、索尼、飞利浦、visa、中国移动、现代、海南马自达、神州电脑、创维、康佳、华为、康师傅……等。
这也意味着，
通过收购，整合好耶的品牌客户资源和广告代理服务平台。
不仅可以使得百度“网盟”在广告联盟领域进一步巩固市场第一的地位；提高品牌客户的投放信任度；
还有助于百度在商业领域，由搜索技术提供商，向全面的商业信息搜索服务提供商转型。
就像ib硬件提供商向咨询服务提供商转型一样。
这将带给百度的估值，带来更多的想象空间……
另一方面，好耶以网络广告技术起家。
其在网络广告分发、效果监测、流量统计、用户分析上的独特技术，将帮助百度在“用户行为信息分析”和“媒介价值分析”方面进行整合。
可以进一步提升百度在网络营销广告上，精准定向投放和效果监测分析的能力，为广大传统行业提供更可信的网络推广服务。
更可怕的是，
这次收购后，星河系已经将互联网广告中，代表网络媒体品牌广告的新浪、代表搜索引擎广告的百度、以及代表广告投放代理商的好耶，全部纳入旗下。
考虑到星河系生态内的协同效应。
像易迅的社交广告、游戏互动广告、视频广告等新型的广告模式；
甚至众多公司的无线业务广告……
都可以从百度收购好耶后，好耶拥有的众多品牌广告客户资源、独有的网络分发技术和富媒体广告技术中受益！
这等于是一下帮助星河系，打通了在网络广告领域的“任督二脉”……
把星河系散落在各公司的广告资源，全部串联到了一起。
以后星河系完全可以通过好耶，统一推出对品牌广告主吸引力更大的跨平台广告投放服务整合方案。
极具战略意义！
………………
“收购好耶以后，我相信百度的广告营收，会有一个很大的跃升……
不过，商业方面的事情，还是让洪波和海龙他们去处理，你不用太花心思在这方面。
我一直强调，百度是一家技术驱动公司。
商业化，只是维系公司生存和发展的手段……
我们的核心，始终是搜索，是新技术的创新和研发！”
坐在百度大厦的ceo办公室里，隋波提点着王川。
周枫这个前ceo、现董事长，坐在旁边笑眯眯的看着两人，只觉眼前的情景，仿佛回到了几年前，大家刚刚开始创业时的感觉……
如果说，一直以来在星河系内，张奕是公认的“二当家”。
那么，谁是三把手？
一直都是一众高管合伙人们，暗暗较劲的地方。
宋健、周枫、庞勇都属于资历足够，机会比较大的……
像黄海、李欣、王川这些都稍显资历差了些。
至于小马哥……，咳咳，大家根本就没考虑过。
不过这次“三亚会议”的人事调整，
周枫晋升集团coo，同时分管隋波最看重、面向未来的移动互联网业务，以及搜索业务。
这就等于是正式确定了，周枫在集团里坐上“第三”把交椅的地位。
所以这段时间里，周枫的心情一直都不错。
百度收购好耶这个案子，就是他接到隋波的指示后，亲自跑到魔都去谈的……
王川点点头，表示明白隋波的意思。
他笑道：
“波总，其他上市公司的老板，都是拼命强调业绩，营收、利润。
生怕股东不满意，股价下跌。
也就只有你，一直把技术和研发放在最重要的地方！”
这也是王川最佩服隋波的一点。
这些年来，隋波几乎从来没有给百度给过营收上的指标和压力。
抓住他的时候，永远就谈两个字：“技术”！
这些年来，从搜索引擎的不断更新优化，到百度输入法、火狐浏览器、百度地图……
无数产品和技术的创新，都是这样被隋波推着，才不断研发出来的。
隋波摇头道：
“我不是不重视股东和股价，也不是不重视商业……
但我们必须搞清楚，先后、轻重！
百度作为一家搜索引擎公司，搜索技术和产品，才是我们的根本。
其他都是在这个基础上产生副产品。
只要我们做好应该做的事，在技术上始终保持领先，产品始终获得用户的信赖和喜爱。
像赚钱啊、利润啊、股价啊这些东西，不用我们刻意去追求，它们自然会跟随而来……”
王川毕竟离开了一年多的时间。
而且百度现在也不比从前了……
公司的规模局面大了很多，全球竞争的市场环境，也更加复杂。
隋波还是不太放心。
所以今天才会专门和王川、周枫开了个小型的碰头会。
总要把互联网主业的事情，都安排妥当了，他才能专心的去做移动互联网战略的下一步的推进。
“百度现在主要是两个重点工作：
第一，在全球市场和google的竞争。
要加快在北美、欧洲的本地化速度；另外，在亚洲市场google的占有率比较低，也是我们的机会。
要在这些主要市场当地，建立服务器群和数据中心，同时聘请当地员工。
要提供多种语言的用户界面，在语言翻译方面，要继续加强。
记住，百度全球化战略的关键，
就在于提供多语言的操作环境，吸引不同语言环境的用户使用其搜索业务和软件，进而在得到认同的情况下，进行全方位的企业推广！
现在全球互联网已经覆盖五大洲的233个国家和地区，网民达到10.93亿，用户普及率为16.6%，市场空间是非常大的，这也是百度的机遇。
此外，必要的时候，也可以采用收购的方式。
一来可以快速进入新市场；二来也可以通过收购，进行人才和技术的补强。
还有就是，
一定要始终坚持用户体验为中心、在产品创新研发上加大投入，这是百度的立身之本！”
也难怪隋波忽然变身成为了“祥林嫂”，唠叨个不停。
现在的百度可不比前世的“百度”，王川的对手也不是老李，而是拉里佩奇！
隋波恨不得把自己能想到的“经验”，全都传授给王川。
“第二，要关注新的信息挖掘方式！
互联网正在发生着变化，越来越多的用户产生内容所带来的海量信息，未来将会成为搜索信息来源的重要部分。
之前收购的youbute、twitter，以及facebook所产生的内容，怎么挖掘，怎么展现？用户**问题的规避……，这些都一定要重视；
国内的社区类产品，像贴吧、知道、百科这些产品也要提高重视。
这些都是非常优秀的内容生产社区！
前一段时间，我好像听说，
公司内部有人认为，这些社区类产品到现在还没有清晰的盈利模式？
说这话的人，
要么就是根本不懂搜索，要么就是价值观不符合我们星河，赶快开掉！
搜索最大的价值，是为用户提供最优的搜索信息结果。
什么是最优的？用户最想要的？
这些优质的内容哪里找？
除了对全网信息的大海捞针的搜索之外，就是要靠这些用户产出内容的社区产品！
我在这里明确告诉你，川儿。你也可以把我的话转达给俞军……
贴吧、知道、百科这一类的社区类产品。
我只给你们一个考核指标，那就是核心用户的活跃度，或者说发帖量！
什么是核心用户？
我举个例子：
篮球吧，球员、教练，资深球迷就是核心用户；
明星个人吧：明星本人、经纪人、粉丝组织的负责人就是核心用户；
漫画吧：漫画家、出版方、资深漫画爱好者就是核心用户……
明白了吗？
必须要让在某个领域内，真正专业、懂行的人来产生内容。
这样的内容才是优质内容。
才能够吸引到大量真正对这个领域和圈子感兴趣的普通用户。
而大量热爱并且懂行的用户的关注和讨论，反过来也会促动这些核心用户的积极性，发布更多的内容。
这样就形成了良性的社区环境和互动。
记住，社区，并不等于社交。
我们看重的，不是有多少人在贴吧里发帖讨论，交朋友……，再热闹也没价值！
而且很可能，太多并不能产生良性互动和内容的用户，反而会破坏社区的环境和氛围。
我们看重的，是从中产生的优质内容！
这才搜索引擎，真正需要的生态产品！”
王川听的连连点头，坐在旁边的周枫也有种豁然开朗的感觉……
这段时间，百度内部的确有些议论的声音。
有人觉得像贴吧、3搜索这样的产品，占用的资源多，用户规模和使用频率也大，但是就是没有明晰的盈利模式，不应该把大量资源都投入到这些产品上。
现在老大明确说了，
不需要去考虑这些产品的盈利，他们的价值在于内容！
这样就很清楚了……
………………
三人聊了许久。
不知怎的，话题忽然间就转到了必应老李这里。
对于这个帝大的“师兄”，大家这些年竞争下来，都是老熟人了……
王川笑道：“波总，最近我听说，必应那边动作不小啊。
老李好像觉得搜索竞价排名广告的盈利模式太单一，很难突破现有格局，打算对必应进行转型……”
隋波闻言好奇的问：“哦？转型？他准备怎么转？”
“好像是他觉得，必应之所以一直打不过百度，是因为百度后面有星河系的庞大生态，协同效应太强。
所以，他也想从搜索引擎向多元化转型。
第一步是打造门户网站……
据说他正在申请网络新闻牌照，打算在必应上推出新闻频道。
好像还准备和阿里合作，推出必应自己的电商平台。”
隋波闻言，不禁哈哈大笑起来。
老李，你怎么又走偏了啊……
其背后的价值，远远不止如此。
作为中国互联网最“成熟”的商业模式，网络广告的市场规模，近年来正在以每年50%以上的增速在快速增长。
到了2006年，网络广告的市场规模已经接近60亿（包括搜索）。
最早时，网络广告还是传统的展示型广告为主。
门户网站是市场上的大玩家，三大门户就占据了接近70%的市场份额。
近些年来，随着百度等搜索引擎的崛起，网络广告的市场也在发生变化。
现在逐渐形成了传统门户广告（cp、搜索引擎广告（cpc）、网络广告联盟（cpa\cps）三种模式的市场格局。
其中，传统门户网络广告的市场总量为46.5亿，新浪以9.5亿的广告营收排名第一，占有20.43%的份额；
搜索引擎广告的市场总量为13.5亿，百度以10.6亿的营收排名第一，占有78.52%的份额。
广告联盟则比较特殊……
它的份额，是包含在总体广告份额的大盘子里，规模大约在6.6亿左右。
原因是，广告联盟中，一般都同时包含了门户网站和搜索引擎的广告资源……
比如，目前广告联盟中最大的两家，就是百度“网盟”和google adsense。
这两家“巨头”都属于综合型广告联盟。
利用搜索引擎独特的搜索“长尾”效果，将流量引导到更多的网站内容，进行变现。
此外，百度“网盟”和三大门户都是独家合作；
google则和to硅谷动力、千橡等一群星河系的“对手”们合作……
其他类似的联盟，还有必应和阿里，最近也都纷纷入局。
必应推出了“必应联盟”，不过目前规模还不大；
阿里则在原来的雅虎联盟基础上，将“阿里妈妈”这个名字重新“唤醒”。
想利用阿里电商平台，现有的近百万中小商家和上亿的商品来提供“展示位”，作为新的商业营收模式之一。
此外，就是一些独立第三方广告联盟了。
不过这些广告联盟大多只是聚合了一些中小型网站，业务同质化高，不具竞争优势。
而且其中龙蛇混杂，“骗点击”等行为层出，不受品牌客户信赖。
在这个领域内，
百度“网盟”由于是最早行动，倡导和建立广告联盟的。
现在在国内，已经拥有了30 多万家联盟网站加入其中，日均曝光量超过十亿次！
这其中，既有门户网站也有个人站点，既有精英的专业网站也有草根的个人博客。
几乎涵盖了各行各业，绝大部分都是人气极旺、美誉度极高的网站。
这些合作伙伴的影响力，几乎覆盖所有民……
可以说，是一个功能完善、数量庞大的联盟体系。
所以，目前在广告联盟市场中，百度“网盟”占有超过65.4%的市场份额，是当之无愧的老大！
在这样的市场大格局下，
再回头看百度收购好耶的价值……
首先，好耶是国内排名第一的网络广告代理商。
不仅代理了超过5000家网站的广告资源，更服务于众多品牌客户。
其客户包括百事、麦当劳、喜力啤酒、欧莱雅、联合利华、索尼、飞利浦、visa、中国移动、现代、海南马自达、神州电脑、创维、康佳、华为、康师傅……等。
这也意味着，
通过收购，整合好耶的品牌客户资源和广告代理服务平台。
不仅可以使得百度“网盟”在广告联盟领域进一步巩固市场第一的地位；提高品牌客户的投放信任度；
还有助于百度在商业领域，由搜索技术提供商，向全面的商业信息搜索服务提供商转型。
就像ib硬件提供商向咨询服务提供商转型一样。
这将带给百度的估值，带来更多的想象空间……
另一方面，好耶以网络广告技术起家。
其在网络广告分发、效果监测、流量统计、用户分析上的独特技术，将帮助百度在“用户行为信息分析”和“媒介价值分析”方面进行整合。
可以进一步提升百度在网络营销广告上，精准定向投放和效果监测分析的能力，为广大传统行业提供更可信的网络推广服务。
更可怕的是，
这次收购后，星河系已经将互联网广告中，代表网络媒体品牌广告的新浪、代表搜索引擎广告的百度、以及代表广告投放代理商的好耶，全部纳入旗下。
考虑到星河系生态内的协同效应。
像易迅的社交广告、游戏互动广告、视频广告等新型的广告模式；
甚至众多公司的无线业务广告……
都可以从百度收购好耶后，好耶拥有的众多品牌广告客户资源、独有的网络分发技术和富媒体广告技术中受益！
这等于是一下帮助星河系，打通了在网络广告领域的“任督二脉”……
把星河系散落在各公司的广告资源，全部串联到了一起。
以后星河系完全可以通过好耶，统一推出对品牌广告主吸引力更大的跨平台广告投放服务整合方案。
极具战略意义！
………………
“收购好耶以后，我相信百度的广告营收，会有一个很大的跃升……
不过，商业方面的事情，还是让洪波和海龙他们去处理，你不用太花心思在这方面。
我一直强调，百度是一家技术驱动公司。
商业化，只是维系公司生存和发展的手段……
我们的核心，始终是搜索，是新技术的创新和研发！”
坐在百度大厦的ceo办公室里，隋波提点着王川。
周枫这个前ceo、现董事长，坐在旁边笑眯眯的看着两人，只觉眼前的情景，仿佛回到了几年前，大家刚刚开始创业时的感觉……
如果说，一直以来在星河系内，张奕是公认的“二当家”。
那么，谁是三把手？
一直都是一众高管合伙人们，暗暗较劲的地方。
宋健、周枫、庞勇都属于资历足够，机会比较大的……
像黄海、李欣、王川这些都稍显资历差了些。
至于小马哥……，咳咳，大家根本就没考虑过。
不过这次“三亚会议”的人事调整，
周枫晋升集团coo，同时分管隋波最看重、面向未来的移动互联网业务，以及搜索业务。
这就等于是正式确定了，周枫在集团里坐上“第三”把交椅的地位。
所以这段时间里，周枫的心情一直都不错。
百度收购好耶这个案子，就是他接到隋波的指示后，亲自跑到魔都去谈的……
王川点点头，表示明白隋波的意思。
他笑道：
“波总，其他上市公司的老板，都是拼命强调业绩，营收、利润。
生怕股东不满意，股价下跌。
也就只有你，一直把技术和研发放在最重要的地方！”
这也是王川最佩服隋波的一点。
这些年来，隋波几乎从来没有给百度给过营收上的指标和压力。
抓住他的时候，永远就谈两个字：“技术”！
这些年来，从搜索引擎的不断更新优化，到百度输入法、火狐浏览器、百度地图……
无数产品和技术的创新，都是这样被隋波推着，才不断研发出来的。
隋波摇头道：
“我不是不重视股东和股价，也不是不重视商业……
但我们必须搞清楚，先后、轻重！
百度作为一家搜索引擎公司，搜索技术和产品，才是我们的根本。
其他都是在这个基础上产生副产品。
只要我们做好应该做的事，在技术上始终保持领先，产品始终获得用户的信赖和喜爱。
像赚钱啊、利润啊、股价啊这些东西，不用我们刻意去追求，它们自然会跟随而来……”
王川毕竟离开了一年多的时间。
而且百度现在也不比从前了……
公司的规模局面大了很多，全球竞争的市场环境，也更加复杂。
隋波还是不太放心。
所以今天才会专门和王川、周枫开了个小型的碰头会。
总要把互联网主业的事情，都安排妥当了，他才能专心的去做移动互联网战略的下一步的推进。
“百度现在主要是两个重点工作：
第一，在全球市场和google的竞争。
要加快在北美、欧洲的本地化速度；另外，在亚洲市场google的占有率比较低，也是我们的机会。
要在这些主要市场当地，建立服务器群和数据中心，同时聘请当地员工。
要提供多种语言的用户界面，在语言翻译方面，要继续加强。
记住，百度全球化战略的关键，
就在于提供多语言的操作环境，吸引不同语言环境的用户使用其搜索业务和软件，进而在得到认同的情况下，进行全方位的企业推广！
现在全球互联网已经覆盖五大洲的233个国家和地区，网民达到10.93亿，用户普及率为16.6%，市场空间是非常大的，这也是百度的机遇。
此外，必要的时候，也可以采用收购的方式。
一来可以快速进入新市场；二来也可以通过收购，进行人才和技术的补强。
还有就是，
一定要始终坚持用户体验为中心、在产品创新研发上加大投入，这是百度的立身之本！”
也难怪隋波忽然变身成为了“祥林嫂”，唠叨个不停。
现在的百度可不比前世的“百度”，王川的对手也不是老李，而是拉里佩奇！
隋波恨不得把自己能想到的“经验”，全都传授给王川。
“第二，要关注新的信息挖掘方式！
互联网正在发生着变化，越来越多的用户产生内容所带来的海量信息，未来将会成为搜索信息来源的重要部分。
之前收购的youbute、twitter，以及facebook所产生的内容，怎么挖掘，怎么展现？用户**问题的规避……，这些都一定要重视；
国内的社区类产品，像贴吧、知道、百科这些产品也要提高重视。
这些都是非常优秀的内容生产社区！
前一段时间，我好像听说，
公司内部有人认为，这些社区类产品到现在还没有清晰的盈利模式？
说这话的人，
要么就是根本不懂搜索，要么就是价值观不符合我们星河，赶快开掉！
搜索最大的价值，是为用户提供最优的搜索信息结果。
什么是最优的？用户最想要的？
这些优质的内容哪里找？
除了对全网信息的大海捞针的搜索之外，就是要靠这些用户产出内容的社区产品！
我在这里明确告诉你，川儿。你也可以把我的话转达给俞军……
贴吧、知道、百科这一类的社区类产品。
我只给你们一个考核指标，那就是核心用户的活跃度，或者说发帖量！
什么是核心用户？
我举个例子：
篮球吧，球员、教练，资深球迷就是核心用户；
明星个人吧：明星本人、经纪人、粉丝组织的负责人就是核心用户；
漫画吧：漫画家、出版方、资深漫画爱好者就是核心用户……
明白了吗？
必须要让在某个领域内，真正专业、懂行的人来产生内容。
这样的内容才是优质内容。
才能够吸引到大量真正对这个领域和圈子感兴趣的普通用户。
而大量热爱并且懂行的用户的关注和讨论，反过来也会促动这些核心用户的积极性，发布更多的内容。
这样就形成了良性的社区环境和互动。
记住，社区，并不等于社交。
我们看重的，不是有多少人在贴吧里发帖讨论，交朋友……，再热闹也没价值！
而且很可能，太多并不能产生良性互动和内容的用户，反而会破坏社区的环境和氛围。
我们看重的，是从中产生的优质内容！
这才搜索引擎，真正需要的生态产品！”
王川听的连连点头，坐在旁边的周枫也有种豁然开朗的感觉……
这段时间，百度内部的确有些议论的声音。
有人觉得像贴吧、3搜索这样的产品，占用的资源多，用户规模和使用频率也大，但是就是没有明晰的盈利模式，不应该把大量资源都投入到这些产品上。
现在老大明确说了，
不需要去考虑这些产品的盈利，他们的价值在于内容！
这样就很清楚了……
………………
三人聊了许久。
不知怎的，话题忽然间就转到了必应老李这里。
对于这个帝大的“师兄”，大家这些年竞争下来，都是老熟人了……
王川笑道：“波总，最近我听说，必应那边动作不小啊。
老李好像觉得搜索竞价排名广告的盈利模式太单一，很难突破现有格局，打算对必应进行转型……”
隋波闻言好奇的问：“哦？转型？他准备怎么转？”
“好像是他觉得，必应之所以一直打不过百度，是因为百度后面有星河系的庞大生态，协同效应太强。
所以，他也想从搜索引擎向多元化转型。
第一步是打造门户网站……
据说他正在申请网络新闻牌照，打算在必应上推出新闻频道。
好像还准备和阿里合作，推出必应自己的电商平台。”
隋波闻言，不禁哈哈大笑起来。
老李，你怎么又走偏了啊……