实际上,百度收购好耶。

    其背后的价值,远远不止如此。

    作为中国互联网最“成熟”的商业模式,网络广告的市场规模,近年来正在以每年50%以上的增速在快速增长。

    到了2006年,网络广告的市场规模已经接近60亿(包括搜索)。

    最早时,网络广告还是传统的展示型广告为主。

    门户网站是市场上的大玩家,三大门户就占据了接近70%的市场份额。

    近些年来,随着百度等搜索引擎的崛起,网络广告的市场也在发生变化。

    现在逐渐形成了传统门户广告(cp、搜索引擎广告(cpc)、网络广告联盟(cpa\cps)三种模式的市场格局。

    其中,传统门户网络广告的市场总量为46.5亿,新浪以9.5亿的广告营收排名第一,占有20.43%的份额;

    搜索引擎广告的市场总量为13.5亿,百度以10.6亿的营收排名第一,占有78.52%的份额。

    广告联盟则比较特殊……

    它的份额,是包含在总体广告份额的大盘子里,规模大约在6.6亿左右。

    原因是,广告联盟中,一般都同时包含了门户网站和搜索引擎的广告资源……

    比如,目前广告联盟中最大的两家,就是百度“网盟”和google adsense。

    这两家“巨头”都属于综合型广告联盟。

    利用搜索引擎独特的搜索“长尾”效果,将流量引导到更多的网站内容,进行变现。

    此外,百度“网盟”和三大门户都是独家合作;

    google则和to硅谷动力、千橡等一群星河系的“对手”们合作……

    其他类似的联盟,还有必应和阿里,最近也都纷纷入局。

    必应推出了“必应联盟”,不过目前规模还不大;

    阿里则在原来的雅虎联盟基础上,将“阿里妈妈”这个名字重新“唤醒”。

    想利用阿里电商平台,现有的近百万中小商家和上亿的商品来提供“展示位”,作为新的商业营收模式之一。

    此外,就是一些独立第三方广告联盟了。

    不过这些广告联盟大多只是聚合了一些中小型网站,业务同质化高,不具竞争优势。

    而且其中龙蛇混杂,“骗点击”等行为层出,不受品牌客户信赖。

    在这个领域内,

    百度“网盟”由于是最早行动,倡导和建立广告联盟的。

    现在在国内,已经拥有了30 多万家联盟网站加入其中,日均曝光量超过十亿次!

    这其中,既有门户网站也有个人站点,既有精英的专业网站也有草根的个人博客。

    几乎涵盖了各行各业,绝大部分都是人气极旺、美誉度极高的网站。

    这些合作伙伴的影响力,几乎覆盖所有民……

    可以说,是一个功能完善、数量庞大的联盟体系。

    所以,目前在广告联盟市场中,百度“网盟”占有超过65.4%的市场份额,是当之无愧的老大!

    在这样的市场大格局下,

    再回头看百度收购好耶的价值……

    首先,好耶是国内排名第一的网络广告代理商。

    不仅代理了超过5000家网站的广告资源,更服务于众多品牌客户。

    其客户包括百事、麦当劳、喜力啤酒、欧莱雅、联合利华、索尼、飞利浦、visa、中国移动、现代、海南马自达、神州电脑、创维、康佳、华为、康师傅……等。

    这也意味着,

    通过收购,整合好耶的品牌客户资源和广告代理服务平台。

    不仅可以使得百度“网盟”在广告联盟领域进一步巩固市场第一的地位;提高品牌客户的投放信任度;

    还有助于百度在商业领域,由搜索技术提供商,向全面的商业信息搜索服务提供商转型。

    就像ib硬件提供商向咨询服务提供商转型一样。

    这将带给百度的估值,带来更多的想象空间……

    另一方面,好耶以网络广告技术起家。

    其在网络广告分发、效果监测、流量统计、用户分析上的独特技术,将帮助百度在“用户行为信息分析”和“媒介价值分析”方面进行整合。

    可以进一步提升百度在网络营销广告上,精准定向投放和效果监测分析的能力,为广大传统行业提供更可信的网络推广服务。

    更可怕的是,

    这次收购后,星河系已经将互联网广告中,代表网络媒体品牌广告的新浪、代表搜索引擎广告的百度、以及代表广告投放代理商的好耶,全部纳入旗下。

    考虑到星河系生态内的协同效应。

    像易迅的社交广告、游戏互动广告、视频广告等新型的广告模式;

    甚至众多公司的无线业务广告……

    都可以从百度收购好耶后,好耶拥有的众多品牌广告客户资源、独有的网络分发技术和富媒体广告技术中受益!

    这等于是一下帮助星河系,打通了在网络广告领域的“任督二脉”……

    把星河系散落在各公司的广告资源,全部串联到了一起。

    以后星河系完全可以通过好耶,统一推出对品牌广告主吸引力更大的跨平台广告投放服务整合方案。

    极具战略意义!

    ………………

    “收购好耶以后,我相信百度的广告营收,会有一个很大的跃升……

    不过,商业方面的事情,还是让洪波和海龙他们去处理,你不用太花心思在这方面。

    我一直强调,百度是一家技术驱动公司。

    商业化,只是维系公司生存和发展的手段……

    我们的核心,始终是搜索,是新技术的创新和研发!”

    坐在百度大厦的ceo办公室里,隋波提点着王川。

    周枫这个前ceo、现董事长,坐在旁边笑眯眯的看着两人,只觉眼前的情景,仿佛回到了几年前,大家刚刚开始创业时的感觉……

    如果说,一直以来在星河系内,张奕是公认的“二当家”。

    那么,谁是三把手?

    一直都是一众高管合伙人们,暗暗较劲的地方。

    宋健、周枫、庞勇都属于资历足够,机会比较大的……

    像黄海、李欣、王川这些都稍显资历差了些。

    至于小马哥……,咳咳,大家根本就没考虑过。

    不过这次“三亚会议”的人事调整,

    周枫晋升集团coo,同时分管隋波最看重、面向未来的移动互联网业务,以及搜索业务。

    这就等于是正式确定了,周枫在集团里坐上“第三”把交椅的地位。

    所以这段时间里,周枫的心情一直都不错。

    百度收购好耶这个案子,就是他接到隋波的指示后,亲自跑到魔都去谈的……

    王川点点头,表示明白隋波的意思。

    他笑道:

    “波总,其他上市公司的老板,都是拼命强调业绩,营收、利润。

    生怕股东不满意,股价下跌。

    也就只有你,一直把技术和研发放在最重要的地方!”

    这也是王川最佩服隋波的一点。

    这些年来,隋波几乎从来没有给百度给过营收上的指标和压力。

    抓住他的时候,永远就谈两个字:“技术”!

    这些年来,从搜索引擎的不断更新优化,到百度输入法、火狐浏览器、百度地图……

    无数产品和技术的创新,都是这样被隋波推着,才不断研发出来的。

    隋波摇头道:

    “我不是不重视股东和股价,也不是不重视商业……

    但我们必须搞清楚,先后、轻重!

    百度作为一家搜索引擎公司,搜索技术和产品,才是我们的根本。

    其他都是在这个基础上产生副产品。

    只要我们做好应该做的事,在技术上始终保持领先,产品始终获得用户的信赖和喜爱。

    像赚钱啊、利润啊、股价啊这些东西,不用我们刻意去追求,它们自然会跟随而来……”

    王川毕竟离开了一年多的时间。

    而且百度现在也不比从前了……

    公司的规模局面大了很多,全球竞争的市场环境,也更加复杂。

    隋波还是不太放心。

    所以今天才会专门和王川、周枫开了个小型的碰头会。

    总要把互联网主业的事情,都安排妥当了,他才能专心的去做移动互联网战略的下一步的推进。

    “百度现在主要是两个重点工作:

    第一,在全球市场和google的竞争。

    要加快在北美、欧洲的本地化速度;另外,在亚洲市场google的占有率比较低,也是我们的机会。

    要在这些主要市场当地,建立服务器群和数据中心,同时聘请当地员工。

    要提供多种语言的用户界面,在语言翻译方面,要继续加强。

    记住,百度全球化战略的关键,

    就在于提供多语言的操作环境,吸引不同语言环境的用户使用其搜索业务和软件,进而在得到认同的情况下,进行全方位的企业推广!

    现在全球互联网已经覆盖五大洲的233个国家和地区,网民达到10.93亿,用户普及率为16.6%,市场空间是非常大的,这也是百度的机遇。

    此外,必要的时候,也可以采用收购的方式。

    一来可以快速进入新市场;二来也可以通过收购,进行人才和技术的补强。

    还有就是,

    一定要始终坚持用户体验为中心、在产品创新研发上加大投入,这是百度的立身之本!”

    也难怪隋波忽然变身成为了“祥林嫂”,唠叨个不停。

    现在的百度可不比前世的“百度”,王川的对手也不是老李,而是拉里佩奇!

    隋波恨不得把自己能想到的“经验”,全都传授给王川。

    “第二,要关注新的信息挖掘方式!

    互联网正在发生着变化,越来越多的用户产生内容所带来的海量信息,未来将会成为搜索信息来源的重要部分。

    之前收购的youbute、twitter,以及facebook所产生的内容,怎么挖掘,怎么展现?用户**问题的规避……,这些都一定要重视;

    国内的社区类产品,像贴吧、知道、百科这些产品也要提高重视。

    这些都是非常优秀的内容生产社区!

    前一段时间,我好像听说,

    公司内部有人认为,这些社区类产品到现在还没有清晰的盈利模式?

    说这话的人,

    要么就是根本不懂搜索,要么就是价值观不符合我们星河,赶快开掉!

    搜索最大的价值,是为用户提供最优的搜索信息结果。

    什么是最优的?用户最想要的?

    这些优质的内容哪里找?

    除了对全网信息的大海捞针的搜索之外,就是要靠这些用户产出内容的社区产品!

    我在这里明确告诉你,川儿。你也可以把我的话转达给俞军……

    贴吧、知道、百科这一类的社区类产品。

    我只给你们一个考核指标,那就是核心用户的活跃度,或者说发帖量!

    什么是核心用户?

    我举个例子:

    篮球吧,球员、教练,资深球迷就是核心用户;

    明星个人吧:明星本人、经纪人、粉丝组织的负责人就是核心用户;

    漫画吧:漫画家、出版方、资深漫画爱好者就是核心用户……

    明白了吗?

    必须要让在某个领域内,真正专业、懂行的人来产生内容。

    这样的内容才是优质内容。

    才能够吸引到大量真正对这个领域和圈子感兴趣的普通用户。

    而大量热爱并且懂行的用户的关注和讨论,反过来也会促动这些核心用户的积极性,发布更多的内容。

    这样就形成了良性的社区环境和互动。

    记住,社区,并不等于社交。

    我们看重的,不是有多少人在贴吧里发帖讨论,交朋友……,再热闹也没价值!

    而且很可能,太多并不能产生良性互动和内容的用户,反而会破坏社区的环境和氛围。

    我们看重的,是从中产生的优质内容!

    这才搜索引擎,真正需要的生态产品!”

    王川听的连连点头,坐在旁边的周枫也有种豁然开朗的感觉……

    这段时间,百度内部的确有些议论的声音。

    有人觉得像贴吧、3搜索这样的产品,占用的资源多,用户规模和使用频率也大,但是就是没有明晰的盈利模式,不应该把大量资源都投入到这些产品上。

    现在老大明确说了,

    不需要去考虑这些产品的盈利,他们的价值在于内容!

    这样就很清楚了……

    ………………

    三人聊了许久。

    不知怎的,话题忽然间就转到了必应老李这里。

    对于这个帝大的“师兄”,大家这些年竞争下来,都是老熟人了……

    王川笑道:“波总,最近我听说,必应那边动作不小啊。

    老李好像觉得搜索竞价排名广告的盈利模式太单一,很难突破现有格局,打算对必应进行转型……”

    隋波闻言好奇的问:“哦?转型?他准备怎么转?”

    “好像是他觉得,必应之所以一直打不过百度,是因为百度后面有星河系的庞大生态,协同效应太强。

    所以,他也想从搜索引擎向多元化转型。

    第一步是打造门户网站……

    据说他正在申请网络新闻牌照,打算在必应上推出新闻频道。

    好像还准备和阿里合作,推出必应自己的电商平台。”

    隋波闻言,不禁哈哈大笑起来。

    老李,你怎么又走偏了啊……

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