盛大“盒子战略”的失败，
最核心的原因，自然是因为盛大在没有政策许可的前提下，去动了iptv这块广电的奶酪。
但实际上，
却是在2005年这个时间点，无论天时、地利、人和，都还不具备发展类似“数字家庭战略”的条件！
天时：政策不允许！
消费电子和pc、电视的融合，除了技术还不够成熟外。背后牵扯的，更是三网融合这个国家级战略！
实现是个非常漫长的过程，现在太超前了……
地利：技术和产业链不完善。
盛大在盒子项目上，实际上是以硬件为载体，来撬动整个产业链。
但盛大虽然广泛对外合作，但更多是横向的内容合作，缺乏上下游产业链条的积累和布局，更没有让整个产业链条，都围绕盛大盒子形成一个生态圈。
就像后来小米搞智能家居战略，其实本质上也是“数字家庭”。
但小米就是以手机、智能硬件和iot平台为核心。
上下游扩充了大量的生态体系的产品。
从路由器、机顶盒、电视，到插线板、笔记本、摄像头、智能音箱……，从而形成了一整套“全家桶”式的解决方案。
人和：盛大内部，除了老陈自己之外，其他高管都对这一战略心存疑惑……
据说，当时盛大总裁唐骏和他弟弟小陈，就都明确反对，还跟他拍了桌子。
只是因为老陈的权威，以及盛大的管理体制，延续的还是他在政府部门的那一套，大家都是敢怒不敢言而已。
本来隋波还有点奇怪，
按说，前世老陈搞这个“盒子战略”，还可以理解为他成为“首富”之后，有点膨胀了。
可现在，他既没有《传奇》的辉煌，也没有“首富”的光环……
他咋还“叶子这么潮呢？”（兰州方言，形容胆子大）。
后来再一想，
嗨，可能还有一点，是隋波的“锅”！
他提前给易迅整出了个“互动娱乐战略”。
这正中老陈下怀，他觉得这和他的“数字家庭”战略思想，是相通的……
隋波都开始搞这个了……，老陈胆子也大了，英雄所见略同嘛！
却没仔细分析，两者间不同的点。
隋波搞的互动娱乐战略，本质上仅仅利用易迅庞大的用户数，实现互联网内容的聚和，是一种互联网商业模式。
其核心价值在于：
在互联网用户快速增长和带宽发展的大环境下，整合网络文化内容，实现对传统内容传播渠道的变革。
为用户带来更多互动娱乐内容的选择，和便捷流畅的观看体验。
而并没有涉及硬件和电视。
更没有想着去抢占客厅，触碰广电的红线！
恰恰是这个不同的点上，规避了最大的风险！
第二个原因，就是国家近两年在大力推动“文化产业体制改革”。
这也是隋波提出“互动娱乐战略”的大背景，政策基础。
但老陈，应该是在判断上发生了失误。
他很可能是判断，广电领域的体制改革，也会很快开展……，怎么可能？
最后一个原因，
就是老陈本人，有超越现实的雄心。
只可惜，他的这种雄心，凌驾于团队发展的需要之上，也完全不考虑市场情况和用户的感受，又在时机不成熟的时候，去触碰敏感和高风险的领域……
所以说，雄心是一个创业家所应该有的。
但要想完成商业领袖的跨越，克制自己雄心（特别是这个雄心，与团队和市场不符的时候）却是一门必修课。
…………
隋波对老陈这一世，依然因为各种各样的原因，走上了一条注定失败的老路。
颇有些感慨命运之奇妙，唏嘘了一阵后。
也因为这件事，想到了易迅的业务布局。
虽然隋波也知道，
以小马哥的谨慎，肯定不会在没有考虑清楚，没有和隋波沟通，经过合伙人会议讨论之前，轻易调整早已定好的战略。
但盛大现在这个所谓的“数字家庭战略”，声势搞的这么大……
他也想听听小马哥的想法。
正好，深市所在的珠三角，特别是深莞惠区域，是中国消费电子、手机制造最大的产业基地。
隋波接下来要做智能手机的布局，也需要过去考察一下。
对老陈的“盒子战略”他没什么兴趣。
但是智能手机布局，现在已经必须要提上日程了。
芯片设计、制造这方面，
通过建立紫薇半导体，收购s.a；投资中芯国际和中微半导体。
隋波已经基本完成了前期的布局；
操作系统这方面，
硅谷那边android研发顺利；
国内的操作系统方面，要想完全自主研发，必须从最源头的linux入手。
现在国产linux操作系统研发，最知名的五家公司：拓林思、xtea冲浪）、蓝点、中软、红旗。
-xtea冲浪）01年在香港创业板上市。
之前在做服务器，去年冲浪和帝都控股和帝都发展旗下的软件业务进行了重组。
现在重点在做linux在服务器、嵌入式平台以及行业应用。
-蓝点曾在99年在纳斯达克上市。
不过经历过互联网泡沫的股灾后，三剑客邓煜(devin)、李凌(hahalee)、廖生苗(sael)放弃了服务器方向，现在改做网络防火墙产品……
-中科红旗，则因为“旗手”孙玉芳去世，有点四散飘零、摇摇欲坠之感。
-拓林思也已经转向了企业级操作系统和服务器方向。
-只有中软作为国家队，在政府补贴下，还在继续着桌面操作系统的研发……
所以，在隋波的建议下，
倪院士现在正在想办法，希望能把红旗linux团队中的核心人员，招揽到天工科技，继续进行自主操作系统的研发。
再加上周杰那边，也一直在努力到处招募技术人才。
像国内linux领域一些著名的牛人：
如章文嵩（国防科技大博士，著名的linux集群项目—lvs(linux virtual server，linux虚拟服务器开源软件创始人）；
苏哲（94水木物理系，国际项目srtbootnager，智能启动管理器原创者）；
马军（turbolinux公司研发工程师，uni的原创作者之一）；
陈渝（水木计算机系副教授，嵌入式开源软件项目“skyeye硬件仿真平台”发起人，资深嵌入式专家，研究方向是操作系统、并行计算、普适计算等）……
一大批顶尖的linux技术专家，都被周杰挖到了天工科技！
自主研发操作系统的团队，也组建的差不多了……
所以，隋波的移动互联网布局，就剩下最后一块拼图了。
智能手机！
要搞手机，就离不开珠三角的手机产业链……
由于身处改革开放最前沿的原因，
从1988年，富士康在深圳宝安建立了第一座大陆工厂，后续台湾、香港的电子产业纷纷转移至此。
由于产业链的汇聚和规模效应。
珠三角就这样，成为了当时中国手机制造的中心。
隋波想要搞智能手机，珠三角这里就是最适合的地方。
人才储备、完整的产业链一应俱全！
手机研发也是系统工程：
要通过整合原理图设计、电路板（pcb）设计、人机界面（i）设计、用户界面（ui）设计、应用软件集成、工业（id）设计、结构设计以及相关元器件活动，最终形成手机设计的完成方案。
这其中每一个环节，都需要专业的人才。
国内现在的手机研发公司就有中电赛龙、德信无线、经纬、九鼎、龙旗、禹华、毅仁（e28）、希姆通（si、闻泰、飞图等。
这些公司除了一部分在中关村之外，大部分都在珠三角地区。
这是人才方面。
产业链方面就更不用说了，
现在国内的电子信息产品，大多都是“弯弯接单、香港押汇、珠江三角洲制造”的模式。
大量的手机及零配件厂商在珠三角一带聚集，方案设计公司、手机厂商、零配件厂商齐备。
不过，这个时候整个珠三角的手机产业链，还都非常“低端”。
这是因为，去年联发科研制出将主板、芯片、通信模块、系统软件集成在一起的手机芯片，并提供名为“交钥匙”（turn key）的手机一站式解决方案。
这一下激发了中国特色“山寨机”的横空出世……
当一款热卖机型出现在市面上时，“山寨机”厂商就按照这款手机直接设计样机，快速下厂，直接投入渠道，整个过程仅仅需要1-2个月。
光是华强北附近，就有3000家左右的小型手机公司，有的专门设计电路，有的专做主板设计，有的做外观设计，还有的专做元器件，分工紧密。
而对比之下，品牌企业推出一款产品的周期，大约在半年至一年左右。
这种情况下，除了华为、中兴等自主研发的手机厂商之外，
珠三角这边绝大多数手机制造厂商，都“转型”成了山寨机……
所以，隋波要想搞自有品牌的“高端智能手机”。
可能还需要在这些“山寨机”厂商的基础上，彻底“回炉”，重造打造出一个新的产业链来。
好在无论是熟练工人、研发设计团队、厂房生产线……，这些基础的东西，这里一应俱全。
最重要的是，从富士康，到三星、松下、索尼、lg等产业巨头，都在珠三角设立了制造基地。
这才是隋波最看重的地方。
一个智能手机的产业链有多长？
简单划分一下，就包括：
整机组装代工，芯片（基带、cpu、存储）、射频/天线、显示屏（触控屏、触控屏玻璃、显示屏）、背光模组、摄像头（图像传感器、镜头、马达、摄像头模组）、指纹识别模组、触控（触控芯片、触控模组、触控马达、触控薄膜）、电声器件/连接器、电池、电路板（fpc/pcb）、外壳/结构件、电子元器件、散热模块……
需要数十、上百家的上下游供应链厂商和合作厂商。
就算掌握了核心的芯片和操作系统。
想要造手机，还是必须要有这些配件模组的上游厂商供货，需要富士康这样的代工厂进行整机组装……
所以，前世雷教主刚开始做小米的时候，最困难的不是手机的研发。
而是怎么打动这些上游的供应商，拿到足够的份额给小米供货！
这就必须要有一支非常专业的团队。
所以，隋波打算过来看看。
这边有没有合适的厂商，投资或是收购，都是比较快的方法。
雷教主那种从头挖人的方法，也不是不好。
只是太慢了……
最核心的原因，自然是因为盛大在没有政策许可的前提下，去动了iptv这块广电的奶酪。
但实际上，
却是在2005年这个时间点，无论天时、地利、人和，都还不具备发展类似“数字家庭战略”的条件！
天时：政策不允许！
消费电子和pc、电视的融合，除了技术还不够成熟外。背后牵扯的，更是三网融合这个国家级战略！
实现是个非常漫长的过程，现在太超前了……
地利：技术和产业链不完善。
盛大在盒子项目上，实际上是以硬件为载体，来撬动整个产业链。
但盛大虽然广泛对外合作，但更多是横向的内容合作，缺乏上下游产业链条的积累和布局，更没有让整个产业链条，都围绕盛大盒子形成一个生态圈。
就像后来小米搞智能家居战略，其实本质上也是“数字家庭”。
但小米就是以手机、智能硬件和iot平台为核心。
上下游扩充了大量的生态体系的产品。
从路由器、机顶盒、电视，到插线板、笔记本、摄像头、智能音箱……，从而形成了一整套“全家桶”式的解决方案。
人和：盛大内部，除了老陈自己之外，其他高管都对这一战略心存疑惑……
据说，当时盛大总裁唐骏和他弟弟小陈，就都明确反对，还跟他拍了桌子。
只是因为老陈的权威，以及盛大的管理体制，延续的还是他在政府部门的那一套，大家都是敢怒不敢言而已。
本来隋波还有点奇怪，
按说，前世老陈搞这个“盒子战略”，还可以理解为他成为“首富”之后，有点膨胀了。
可现在，他既没有《传奇》的辉煌，也没有“首富”的光环……
他咋还“叶子这么潮呢？”（兰州方言，形容胆子大）。
后来再一想，
嗨，可能还有一点，是隋波的“锅”！
他提前给易迅整出了个“互动娱乐战略”。
这正中老陈下怀，他觉得这和他的“数字家庭”战略思想，是相通的……
隋波都开始搞这个了……，老陈胆子也大了，英雄所见略同嘛！
却没仔细分析，两者间不同的点。
隋波搞的互动娱乐战略，本质上仅仅利用易迅庞大的用户数，实现互联网内容的聚和，是一种互联网商业模式。
其核心价值在于：
在互联网用户快速增长和带宽发展的大环境下，整合网络文化内容，实现对传统内容传播渠道的变革。
为用户带来更多互动娱乐内容的选择，和便捷流畅的观看体验。
而并没有涉及硬件和电视。
更没有想着去抢占客厅，触碰广电的红线！
恰恰是这个不同的点上，规避了最大的风险！
第二个原因，就是国家近两年在大力推动“文化产业体制改革”。
这也是隋波提出“互动娱乐战略”的大背景，政策基础。
但老陈，应该是在判断上发生了失误。
他很可能是判断，广电领域的体制改革，也会很快开展……，怎么可能？
最后一个原因，
就是老陈本人，有超越现实的雄心。
只可惜，他的这种雄心，凌驾于团队发展的需要之上，也完全不考虑市场情况和用户的感受，又在时机不成熟的时候，去触碰敏感和高风险的领域……
所以说，雄心是一个创业家所应该有的。
但要想完成商业领袖的跨越，克制自己雄心（特别是这个雄心，与团队和市场不符的时候）却是一门必修课。
…………
隋波对老陈这一世，依然因为各种各样的原因，走上了一条注定失败的老路。
颇有些感慨命运之奇妙，唏嘘了一阵后。
也因为这件事，想到了易迅的业务布局。
虽然隋波也知道，
以小马哥的谨慎，肯定不会在没有考虑清楚，没有和隋波沟通，经过合伙人会议讨论之前，轻易调整早已定好的战略。
但盛大现在这个所谓的“数字家庭战略”，声势搞的这么大……
他也想听听小马哥的想法。
正好，深市所在的珠三角，特别是深莞惠区域，是中国消费电子、手机制造最大的产业基地。
隋波接下来要做智能手机的布局，也需要过去考察一下。
对老陈的“盒子战略”他没什么兴趣。
但是智能手机布局，现在已经必须要提上日程了。
芯片设计、制造这方面，
通过建立紫薇半导体，收购s.a；投资中芯国际和中微半导体。
隋波已经基本完成了前期的布局；
操作系统这方面，
硅谷那边android研发顺利；
国内的操作系统方面，要想完全自主研发，必须从最源头的linux入手。
现在国产linux操作系统研发，最知名的五家公司：拓林思、xtea冲浪）、蓝点、中软、红旗。
-xtea冲浪）01年在香港创业板上市。
之前在做服务器，去年冲浪和帝都控股和帝都发展旗下的软件业务进行了重组。
现在重点在做linux在服务器、嵌入式平台以及行业应用。
-蓝点曾在99年在纳斯达克上市。
不过经历过互联网泡沫的股灾后，三剑客邓煜(devin)、李凌(hahalee)、廖生苗(sael)放弃了服务器方向，现在改做网络防火墙产品……
-中科红旗，则因为“旗手”孙玉芳去世，有点四散飘零、摇摇欲坠之感。
-拓林思也已经转向了企业级操作系统和服务器方向。
-只有中软作为国家队，在政府补贴下，还在继续着桌面操作系统的研发……
所以，在隋波的建议下，
倪院士现在正在想办法，希望能把红旗linux团队中的核心人员，招揽到天工科技，继续进行自主操作系统的研发。
再加上周杰那边，也一直在努力到处招募技术人才。
像国内linux领域一些著名的牛人：
如章文嵩（国防科技大博士，著名的linux集群项目—lvs(linux virtual server，linux虚拟服务器开源软件创始人）；
苏哲（94水木物理系，国际项目srtbootnager，智能启动管理器原创者）；
马军（turbolinux公司研发工程师，uni的原创作者之一）；
陈渝（水木计算机系副教授，嵌入式开源软件项目“skyeye硬件仿真平台”发起人，资深嵌入式专家，研究方向是操作系统、并行计算、普适计算等）……
一大批顶尖的linux技术专家，都被周杰挖到了天工科技！
自主研发操作系统的团队，也组建的差不多了……
所以，隋波的移动互联网布局，就剩下最后一块拼图了。
智能手机！
要搞手机，就离不开珠三角的手机产业链……
由于身处改革开放最前沿的原因，
从1988年，富士康在深圳宝安建立了第一座大陆工厂，后续台湾、香港的电子产业纷纷转移至此。
由于产业链的汇聚和规模效应。
珠三角就这样，成为了当时中国手机制造的中心。
隋波想要搞智能手机，珠三角这里就是最适合的地方。
人才储备、完整的产业链一应俱全！
手机研发也是系统工程：
要通过整合原理图设计、电路板（pcb）设计、人机界面（i）设计、用户界面（ui）设计、应用软件集成、工业（id）设计、结构设计以及相关元器件活动，最终形成手机设计的完成方案。
这其中每一个环节，都需要专业的人才。
国内现在的手机研发公司就有中电赛龙、德信无线、经纬、九鼎、龙旗、禹华、毅仁（e28）、希姆通（si、闻泰、飞图等。
这些公司除了一部分在中关村之外，大部分都在珠三角地区。
这是人才方面。
产业链方面就更不用说了，
现在国内的电子信息产品，大多都是“弯弯接单、香港押汇、珠江三角洲制造”的模式。
大量的手机及零配件厂商在珠三角一带聚集，方案设计公司、手机厂商、零配件厂商齐备。
不过，这个时候整个珠三角的手机产业链，还都非常“低端”。
这是因为，去年联发科研制出将主板、芯片、通信模块、系统软件集成在一起的手机芯片，并提供名为“交钥匙”（turn key）的手机一站式解决方案。
这一下激发了中国特色“山寨机”的横空出世……
当一款热卖机型出现在市面上时，“山寨机”厂商就按照这款手机直接设计样机，快速下厂，直接投入渠道，整个过程仅仅需要1-2个月。
光是华强北附近，就有3000家左右的小型手机公司，有的专门设计电路，有的专做主板设计，有的做外观设计，还有的专做元器件，分工紧密。
而对比之下，品牌企业推出一款产品的周期，大约在半年至一年左右。
这种情况下，除了华为、中兴等自主研发的手机厂商之外，
珠三角这边绝大多数手机制造厂商，都“转型”成了山寨机……
所以，隋波要想搞自有品牌的“高端智能手机”。
可能还需要在这些“山寨机”厂商的基础上，彻底“回炉”，重造打造出一个新的产业链来。
好在无论是熟练工人、研发设计团队、厂房生产线……，这些基础的东西，这里一应俱全。
最重要的是，从富士康，到三星、松下、索尼、lg等产业巨头，都在珠三角设立了制造基地。
这才是隋波最看重的地方。
一个智能手机的产业链有多长？
简单划分一下，就包括：
整机组装代工，芯片（基带、cpu、存储）、射频/天线、显示屏（触控屏、触控屏玻璃、显示屏）、背光模组、摄像头（图像传感器、镜头、马达、摄像头模组）、指纹识别模组、触控（触控芯片、触控模组、触控马达、触控薄膜）、电声器件/连接器、电池、电路板（fpc/pcb）、外壳/结构件、电子元器件、散热模块……
需要数十、上百家的上下游供应链厂商和合作厂商。
就算掌握了核心的芯片和操作系统。
想要造手机，还是必须要有这些配件模组的上游厂商供货，需要富士康这样的代工厂进行整机组装……
所以，前世雷教主刚开始做小米的时候，最困难的不是手机的研发。
而是怎么打动这些上游的供应商，拿到足够的份额给小米供货！
这就必须要有一支非常专业的团队。
所以，隋波打算过来看看。
这边有没有合适的厂商，投资或是收购，都是比较快的方法。
雷教主那种从头挖人的方法，也不是不好。
只是太慢了……