随着百度的快速扩张和融资进程，隋波对百度为核心的搜索业务的补强，还在继续。
当初隋波只是尝试性的，鼓励王川投入搜索引擎研发。
没想到，居然真的一步步走到了现在……
隋波不禁也对于雷教主的“风口”论，有了更深刻的理解。
时代的大机遇，真的能够创造出令人惊讶的奇迹！
提前3年研发，提前半年推出，周枫和王川带领的“百度”，居然真的把老李的必应死死地压在了下面，到现在也翻不了身……
甚至到了现在，必应都已经不算是百度的主要竞争对手了！
google，才是百度的目标。
现阶段在技术层面，百度其实和google的差距并不大。
甚至因为隋波在硅谷建立xfi，提前布局了大数据、深度学习等未来核心技术的研发。
他有信心，
百度近十年内在“搜索技术”这个层面，依然能保持在全球第一梯队的行列中。
但是google拥有的潜力，依然是巨大的！
这来自于领导人拉里和谢尔盖的天赋、google独特的创新文化、硅谷源源不断提供的高水平工程师和程序员团队、以及美国成熟市场的巨大经济实力！
简单对比一下两家的数据，就可以很清楚了：
google在2003年的营收是15亿美元，而百度是3.6亿r（4350万美元）。
差距为近35倍！
要知道，google现在占美国搜索市场的份额才刚过30%，而百度在中国搜索广告的市场份额已经接近80%了。
这就是市场规模的差距……
google的工程师团队有接近900人，占公司员工总数（1300人）的70%；
而百度的研发团队目前为200多人，仅占公司员工总数（800人）的26%！
google在商业化方面，更多的是借助技术和合作伙伴。
百度却因为中国互联网基础薄弱、普及率低，以及特殊的国情，必须投入大量的人力在市场营销、渠道合作方面。
而且在技术人才方面，百度的缺口也比较大。
国内的高校其实并不算少。
但是大量优秀的计算机毕业生，首选都是出国留学。
就算就业，也有多方争夺，除了政府机构公务员外，大型国企、传统it巨头、华为、中兴等通信巨头，再加上其他互联网公司……
分流之后，进入百度的程序员就更少了。
而且在google，对于员工的要求极高：
“必须每一个人都是天才”、“必须以一当百”、“一流的软件工程师能干10个二流工程师的活，二流的工程师能干10个三流工程师的活，三流的工程师google不要”……
百度虽然也强调优秀工程师和人才……
但条件有限，国内就这么多计算机专业的人才（包括一些其他专业，但自学计算机和感兴趣的人），也没办法太挑。
这种公司人才结构，如果不做出改变。
百度就将会在未来，逐渐被google甩开！
技术驱动的公司，核心竞争力就是工程师和程序员这些技术人才……
所以，当百度完成了第二轮融资后，隋波对百度做了一次组织架构调整：
首先，最核心的一点是，
为了吸引国内外的顶尖科学家和技术人才，必须提高百度的知名度和影响力。
这种情况下，无论是周枫或者王川，在全球互联网领域的影响力就差的比较远了……
隋波决定亲自出任百度公司ceo！
借助自己的名气和招牌，为百度接下来的招贤纳士创造机会。
负责具体公司运营的管理团队也做了微调：
原cto王川，改任公司总裁（主管亚太区业务、技术、产品、市场及销售）；
原搜索技术总监王海峰升任cto；
高级副总裁、美国公司总经理陆奇，改任欧美区总裁，主管海外成熟市场的业务运营；
产品副总裁俞军升任高级副总裁，全面负责百度搜索社区类产品（贴吧、百科、知道、文库等）业务运营；
coo朱洪波、cfo李昕晢没有进行调整。
原ceo周枫辞去ceo职务，专任facebook公司的ceo，并依然担任百度非执行董事。
此外，为了加强百度在人才招聘上的力度，隋波还专门让陈永红亲自兼任了百度cpo（人力资源官），并派出精兵良将，和全国各大高校的计算机、电子工程等院系建立合作。
采用类似硅谷的产学研一体模式，建立实习基地、项目和课题合作、每年两次的大规模校招等，来抢夺大量技术人才。
而隋波在亲自出任百度ceo后的第一件事，
就是去中关村的希格玛大厦，挖角微软亚洲研究院！
像李开复、张亚勤这样已经在微软位高权重的大牛，现在的百度吸引力不够，可能挖不动。
但是下面的很多科学家还是有机会的……
隋波的第一目标，就是王坚博士。
这位未来的“阿里云之父”，中国工程院院士，现在在微软亚洲研究院负责用户界面、机器学习、大规模数据处理等方面的研究。
同时他还负责研究与数据驱动软件相关的关键技术和系统（包括sqwatson的数据架构及分析），微软广告平台的相关技术及无缝个人计算。
他为人低调，还没有显山露水，为外界所知。
本来隋波是打算在易趣云（易趣大中台事业群）公司成立后，再来挖王坚加盟的。
不过现在百度要建立研究院，也需要有号召力的科学家。
王坚虽然在外界名声不显，但是在微软亚洲研究院内部还是很有权威的。
据说他深得比尔盖茨信任，有人在比尔·盖茨面前提到软件的数据分析，比尔·盖茨说你应该去找王坚……
而且，只要能说服王坚加盟，就等于是在微软亚洲研究院打开了一个缺口，可以借此拉来更多的科学家。
而对说服王坚，隋波还是有信心的。
王坚一直有着强烈的技术自主情结和家国情怀的人，而百度研究院接下来的重点工作，除了大数据和云计算研发之外，就是自主研发手机操作系统！
而这些正好都是王坚想做的事……
至于王坚是心理学教授，不会写代码……等等，这些前世曾被阿里内外无数人质疑的问题。
尼玛，微软亚洲研究院啊，比尔盖茨都认可的人！
你们有什么可说的？
相比老马对他的信任，隋波这个重生者就更不用说了！
和王坚博士的交流很简单。
隋波说的非常坦陈，甚至诚恳。
对这种顶级学术大牛，什么都是虚的，只有无条件支持的决心，对战略方向的认可和坚持的信念，以及发展理念的契合，才能打动他们。
隋波在交谈中，表现出了强烈要将中国的互联网产业发展成为全球领先，并且在技术上实现独立自主的使命感。
这一点给王坚博士留下了深刻的印象。
而他那句“哪怕一年投10亿用来研发，连投10年，我们也要做出自主研发的云计算底层技术操作系统和手机操作系统。”。
也让王坚看到了，隋波这个年轻且久负盛名的中国互联网企业家，身上的决心和魄力。
2003年12月。
王坚博士正式从微软亚洲研究院离职，加盟百度，负责筹建百度研究院并担任首任院长。
令隋波惊喜的是，
居然还有不少工程师追随王坚博士，从微软亚洲研究院转投百度！
对他们而言，相比在外企做研究，百度要搞自主研发前沿技术的想法更有吸引力。
当然，隋波给出的薪资和期权也都很不错。
随后，微软亚洲研究院的另一位大牛马维英（负责信息检索、互联网搜索技术、移动信息浏览等方面技术的研究），也被隋波挖来，担任百度研究院副院长。
百度研究院初具规模。
…………
隋波感觉，
好像进入2003年之后，很多事情就像是按了快进键！
无论是国内还是国外，互联网行业都明显的呈现出了爆发的趋势……
在这种大环境下，
生态体系越来越庞大的易趣系，就几乎是要在各个方面进行调整和新的布局。
千头万绪的事情，非常考验隋波的大局控制能力。
这么多内外事务……
那个更重要一些，那个更着急一些，那个先处理，那个可以缓一缓？
隋波的选择就是：
先解决内部问题！
-推出“合伙人会议”制度，分权和集体决策，就可以解决一大半的公司业务和管理问题；
-随后进行组织架构和人员调整，也是进一步对管理团队赋能，加强执行力和凝聚力；
-目标和关键任务管理，将各公司的工作目标和任务清晰化；
-人才盘点，也是梳理公司的人才资产，内部挖潜。
这些做下来，易趣系旗下的公司状态，也变得焕然一新……
然后是针对外部环境，对重点业务布局：
电商是基本盘，搜索现在是关键时间点。
所以这两个业务，是隋波最先要解决的。
随着调整完易趣和百度两家公司的事情后，隋波接下来，终于要梳理社交业务了……
在他不经意的留出了这大半年的时间里。
易信和腾讯两家公司的整合，正在悄然的发生着，并且产生了很多意想不到的微妙变化！
按说，两家公司合并是非常大的一件事。
如果整合不好，动作太激烈，可能会伤筋动骨，对两家公司都产生极大的影响。
不过这次易信和腾讯的合并，却显得非常平和，甚至有些波澜不惊。
隋波设计的合并方案中，强调了两家公司的独立运营，这无疑给了腾讯公司的人，留出了很大的空间，也消除了最初的恐惧心态。
而外部环境也比较有利，
2003年国内的互联网产业大趋势，就是蓬勃向上的高速发展期。
受益于大环境，这大半年里，无论是e是qq的用户都有了一个较大的增长。
e同时在线人数再创新高，突破了800万，qq也超过了400万。
由于eqq实现了互联互通，无论用哪款软件都能够连接朋友圈，用户开始根据自己的喜好来选择使用。
e色调是蓝色，界面简洁，功能丰富，成为了白领用户和成熟和用户的首选。
同时因为海内网（原校内网）和qil都内置了e缘故，大学生和常发邮件的人群都是e忠实用户。
qq的主色调原本也是蓝色，不过为了和e别，尤其是为了吸引年轻用户，小马哥开发了一个皮肤引擎，可以让用户自由选择界面的色彩。
五彩斑斓丰富的用户界面，倒是很受一些年轻用户喜爱。
而且随着隋波将qq定位为娱乐为主，游戏大厅等业务也接入了qq，这也加强了qq的吸引力。
所以这段时间以来，
小马哥等原腾讯创始人所担心的，qq和腾讯品牌会在合并后被易信放弃，逐渐消亡的事情，并没有发生。
当然，两家公司合并，对于中下层员工而言，冲击其实更大。
尤其是易信贯彻了易趣的企业文化，更注重价值观的认同和员工的主观能动性。
这一点和腾讯的公司文化有很大不同。
像易信有员工主动申请转岗的制度，甚至可以在易趣系其他公司转岗……
在硅谷回国后，隋波又在公司文化中增加了okr管理。
这种能够充分激发基层员工热情的管理文化，无疑是领先于当下国内众多互联网公司的。也让腾讯里的很多员工很是羡慕。
再加上两家合并后，腾讯和易趣体系内的其他公司在工作中的沟通交流增加……
这些都潜移默化的，增加了腾讯员工对易趣的认同感。
虽然合并后，隋波并没有开始对新易迅动什么大手术，进行人员和架构调整。
但是整合，其实一直在进行着……
同时，市场上开始出现了一些有趣的变化：
无线业务中的彩铃业务在这一年里异军突起；3搜索在百度搜索中的流量占比越来越高；
网络游戏如雨后春笋般出现；
尤其是隋波无意中在hao123的首页上，看到了.asxs.的名字！
游戏、音乐、小说……
隋波觉得，从互动娱乐的角度，现在到了布局内容的时候了！
而内容布局的核心，就是社交平台。
正好，经过了这半年的时间，也不知道小马哥考虑的怎么样了？
隋波不想等到易迅上市了，
没必要因为顾虑小马哥，而耽误新易迅发展的时机！
隋波觉得，现在可以着手对社交业务调整了……
当初隋波只是尝试性的，鼓励王川投入搜索引擎研发。
没想到，居然真的一步步走到了现在……
隋波不禁也对于雷教主的“风口”论，有了更深刻的理解。
时代的大机遇，真的能够创造出令人惊讶的奇迹！
提前3年研发，提前半年推出，周枫和王川带领的“百度”，居然真的把老李的必应死死地压在了下面，到现在也翻不了身……
甚至到了现在，必应都已经不算是百度的主要竞争对手了！
google，才是百度的目标。
现阶段在技术层面，百度其实和google的差距并不大。
甚至因为隋波在硅谷建立xfi，提前布局了大数据、深度学习等未来核心技术的研发。
他有信心，
百度近十年内在“搜索技术”这个层面，依然能保持在全球第一梯队的行列中。
但是google拥有的潜力，依然是巨大的！
这来自于领导人拉里和谢尔盖的天赋、google独特的创新文化、硅谷源源不断提供的高水平工程师和程序员团队、以及美国成熟市场的巨大经济实力！
简单对比一下两家的数据，就可以很清楚了：
google在2003年的营收是15亿美元，而百度是3.6亿r（4350万美元）。
差距为近35倍！
要知道，google现在占美国搜索市场的份额才刚过30%，而百度在中国搜索广告的市场份额已经接近80%了。
这就是市场规模的差距……
google的工程师团队有接近900人，占公司员工总数（1300人）的70%；
而百度的研发团队目前为200多人，仅占公司员工总数（800人）的26%！
google在商业化方面，更多的是借助技术和合作伙伴。
百度却因为中国互联网基础薄弱、普及率低，以及特殊的国情，必须投入大量的人力在市场营销、渠道合作方面。
而且在技术人才方面，百度的缺口也比较大。
国内的高校其实并不算少。
但是大量优秀的计算机毕业生，首选都是出国留学。
就算就业，也有多方争夺，除了政府机构公务员外，大型国企、传统it巨头、华为、中兴等通信巨头，再加上其他互联网公司……
分流之后，进入百度的程序员就更少了。
而且在google，对于员工的要求极高：
“必须每一个人都是天才”、“必须以一当百”、“一流的软件工程师能干10个二流工程师的活，二流的工程师能干10个三流工程师的活，三流的工程师google不要”……
百度虽然也强调优秀工程师和人才……
但条件有限，国内就这么多计算机专业的人才（包括一些其他专业，但自学计算机和感兴趣的人），也没办法太挑。
这种公司人才结构，如果不做出改变。
百度就将会在未来，逐渐被google甩开！
技术驱动的公司，核心竞争力就是工程师和程序员这些技术人才……
所以，当百度完成了第二轮融资后，隋波对百度做了一次组织架构调整：
首先，最核心的一点是，
为了吸引国内外的顶尖科学家和技术人才，必须提高百度的知名度和影响力。
这种情况下，无论是周枫或者王川，在全球互联网领域的影响力就差的比较远了……
隋波决定亲自出任百度公司ceo！
借助自己的名气和招牌，为百度接下来的招贤纳士创造机会。
负责具体公司运营的管理团队也做了微调：
原cto王川，改任公司总裁（主管亚太区业务、技术、产品、市场及销售）；
原搜索技术总监王海峰升任cto；
高级副总裁、美国公司总经理陆奇，改任欧美区总裁，主管海外成熟市场的业务运营；
产品副总裁俞军升任高级副总裁，全面负责百度搜索社区类产品（贴吧、百科、知道、文库等）业务运营；
coo朱洪波、cfo李昕晢没有进行调整。
原ceo周枫辞去ceo职务，专任facebook公司的ceo，并依然担任百度非执行董事。
此外，为了加强百度在人才招聘上的力度，隋波还专门让陈永红亲自兼任了百度cpo（人力资源官），并派出精兵良将，和全国各大高校的计算机、电子工程等院系建立合作。
采用类似硅谷的产学研一体模式，建立实习基地、项目和课题合作、每年两次的大规模校招等，来抢夺大量技术人才。
而隋波在亲自出任百度ceo后的第一件事，
就是去中关村的希格玛大厦，挖角微软亚洲研究院！
像李开复、张亚勤这样已经在微软位高权重的大牛，现在的百度吸引力不够，可能挖不动。
但是下面的很多科学家还是有机会的……
隋波的第一目标，就是王坚博士。
这位未来的“阿里云之父”，中国工程院院士，现在在微软亚洲研究院负责用户界面、机器学习、大规模数据处理等方面的研究。
同时他还负责研究与数据驱动软件相关的关键技术和系统（包括sqwatson的数据架构及分析），微软广告平台的相关技术及无缝个人计算。
他为人低调，还没有显山露水，为外界所知。
本来隋波是打算在易趣云（易趣大中台事业群）公司成立后，再来挖王坚加盟的。
不过现在百度要建立研究院，也需要有号召力的科学家。
王坚虽然在外界名声不显，但是在微软亚洲研究院内部还是很有权威的。
据说他深得比尔盖茨信任，有人在比尔·盖茨面前提到软件的数据分析，比尔·盖茨说你应该去找王坚……
而且，只要能说服王坚加盟，就等于是在微软亚洲研究院打开了一个缺口，可以借此拉来更多的科学家。
而对说服王坚，隋波还是有信心的。
王坚一直有着强烈的技术自主情结和家国情怀的人，而百度研究院接下来的重点工作，除了大数据和云计算研发之外，就是自主研发手机操作系统！
而这些正好都是王坚想做的事……
至于王坚是心理学教授，不会写代码……等等，这些前世曾被阿里内外无数人质疑的问题。
尼玛，微软亚洲研究院啊，比尔盖茨都认可的人！
你们有什么可说的？
相比老马对他的信任，隋波这个重生者就更不用说了！
和王坚博士的交流很简单。
隋波说的非常坦陈，甚至诚恳。
对这种顶级学术大牛，什么都是虚的，只有无条件支持的决心，对战略方向的认可和坚持的信念，以及发展理念的契合，才能打动他们。
隋波在交谈中，表现出了强烈要将中国的互联网产业发展成为全球领先，并且在技术上实现独立自主的使命感。
这一点给王坚博士留下了深刻的印象。
而他那句“哪怕一年投10亿用来研发，连投10年，我们也要做出自主研发的云计算底层技术操作系统和手机操作系统。”。
也让王坚看到了，隋波这个年轻且久负盛名的中国互联网企业家，身上的决心和魄力。
2003年12月。
王坚博士正式从微软亚洲研究院离职，加盟百度，负责筹建百度研究院并担任首任院长。
令隋波惊喜的是，
居然还有不少工程师追随王坚博士，从微软亚洲研究院转投百度！
对他们而言，相比在外企做研究，百度要搞自主研发前沿技术的想法更有吸引力。
当然，隋波给出的薪资和期权也都很不错。
随后，微软亚洲研究院的另一位大牛马维英（负责信息检索、互联网搜索技术、移动信息浏览等方面技术的研究），也被隋波挖来，担任百度研究院副院长。
百度研究院初具规模。
…………
隋波感觉，
好像进入2003年之后，很多事情就像是按了快进键！
无论是国内还是国外，互联网行业都明显的呈现出了爆发的趋势……
在这种大环境下，
生态体系越来越庞大的易趣系，就几乎是要在各个方面进行调整和新的布局。
千头万绪的事情，非常考验隋波的大局控制能力。
这么多内外事务……
那个更重要一些，那个更着急一些，那个先处理，那个可以缓一缓？
隋波的选择就是：
先解决内部问题！
-推出“合伙人会议”制度，分权和集体决策，就可以解决一大半的公司业务和管理问题；
-随后进行组织架构和人员调整，也是进一步对管理团队赋能，加强执行力和凝聚力；
-目标和关键任务管理，将各公司的工作目标和任务清晰化；
-人才盘点，也是梳理公司的人才资产，内部挖潜。
这些做下来，易趣系旗下的公司状态，也变得焕然一新……
然后是针对外部环境，对重点业务布局：
电商是基本盘，搜索现在是关键时间点。
所以这两个业务，是隋波最先要解决的。
随着调整完易趣和百度两家公司的事情后，隋波接下来，终于要梳理社交业务了……
在他不经意的留出了这大半年的时间里。
易信和腾讯两家公司的整合，正在悄然的发生着，并且产生了很多意想不到的微妙变化！
按说，两家公司合并是非常大的一件事。
如果整合不好，动作太激烈，可能会伤筋动骨，对两家公司都产生极大的影响。
不过这次易信和腾讯的合并，却显得非常平和，甚至有些波澜不惊。
隋波设计的合并方案中，强调了两家公司的独立运营，这无疑给了腾讯公司的人，留出了很大的空间，也消除了最初的恐惧心态。
而外部环境也比较有利，
2003年国内的互联网产业大趋势，就是蓬勃向上的高速发展期。
受益于大环境，这大半年里，无论是e是qq的用户都有了一个较大的增长。
e同时在线人数再创新高，突破了800万，qq也超过了400万。
由于eqq实现了互联互通，无论用哪款软件都能够连接朋友圈，用户开始根据自己的喜好来选择使用。
e色调是蓝色，界面简洁，功能丰富，成为了白领用户和成熟和用户的首选。
同时因为海内网（原校内网）和qil都内置了e缘故，大学生和常发邮件的人群都是e忠实用户。
qq的主色调原本也是蓝色，不过为了和e别，尤其是为了吸引年轻用户，小马哥开发了一个皮肤引擎，可以让用户自由选择界面的色彩。
五彩斑斓丰富的用户界面，倒是很受一些年轻用户喜爱。
而且随着隋波将qq定位为娱乐为主，游戏大厅等业务也接入了qq，这也加强了qq的吸引力。
所以这段时间以来，
小马哥等原腾讯创始人所担心的，qq和腾讯品牌会在合并后被易信放弃，逐渐消亡的事情，并没有发生。
当然，两家公司合并，对于中下层员工而言，冲击其实更大。
尤其是易信贯彻了易趣的企业文化，更注重价值观的认同和员工的主观能动性。
这一点和腾讯的公司文化有很大不同。
像易信有员工主动申请转岗的制度，甚至可以在易趣系其他公司转岗……
在硅谷回国后，隋波又在公司文化中增加了okr管理。
这种能够充分激发基层员工热情的管理文化，无疑是领先于当下国内众多互联网公司的。也让腾讯里的很多员工很是羡慕。
再加上两家合并后，腾讯和易趣体系内的其他公司在工作中的沟通交流增加……
这些都潜移默化的，增加了腾讯员工对易趣的认同感。
虽然合并后，隋波并没有开始对新易迅动什么大手术，进行人员和架构调整。
但是整合，其实一直在进行着……
同时，市场上开始出现了一些有趣的变化：
无线业务中的彩铃业务在这一年里异军突起；3搜索在百度搜索中的流量占比越来越高；
网络游戏如雨后春笋般出现；
尤其是隋波无意中在hao123的首页上，看到了.asxs.的名字！
游戏、音乐、小说……
隋波觉得，从互动娱乐的角度，现在到了布局内容的时候了！
而内容布局的核心，就是社交平台。
正好，经过了这半年的时间，也不知道小马哥考虑的怎么样了？
隋波不想等到易迅上市了，
没必要因为顾虑小马哥，而耽误新易迅发展的时机！
隋波觉得，现在可以着手对社交业务调整了……