在海外战略这一块，隋波也曾深入思考过。
在电商、搜索、社交，这三大互联网核心商业模式中，
首先，电商是最难拓展海外市场的。
主要原因就是，电商的产业链太长……
而且，涉及到“物流”和“资金流“，都存在本地化和国际结算等环节的阻碍。
所以，电商比专注“信息流”的公司，国际化更加困难。
以阿里为例：早在2000年，阿里就曾喊出了“国际化”的口号。
但直到20年后，其核心的b2c和c2c业务，却始终没有在最重要的美国市场打开局面。
为了进入美国市场，阿里还专门打造了供应链、平台、市场全都架构在美国本土的11in。
可这个阿里在原有电商体系之外，搭建的为数不多的国外独立电商平台，却远不是亚马逊、ebay的对手。
短短一年就在美国折戟沉沙，失败收场。
也迫使阿里的国际化战略，重新回归嫁接国际和国内商品、市场的路径。
虽然每年的双11，阿里都在宣传海外有多少订单之类的数据。
但说白了，
还是用中国消费者的钱，来采购海外企业的产品，让外国企业赚钱的模式……
算不上真正的“国际化”。
所以，考虑到重重困难，隋波暂时没有在海外，扩展电商业务的想法。
电商，还是先立足国内，扎稳自己的根基再说其他。
其次，搜索业务。
搜索是纯线上业务，而且信息本身就具备全球性的特点。
不过，一来百度如果想向海外扩展，第一个障碍就是语言和文字障碍，这需要在搜索技术上重新进行优化。
二来，在未来的全球竞争中，都面临着一个强大的对手，google！
这也是这次隋波来硅谷，重要的一个原因。
google最为世人所称道的，是在技术上的不断研发和创新，并且让全世界都相信，它的技术是最好的……
就这样，在搜索引擎的基础上，google延伸出了多种服务。
从企业到个人，满足个性化追求，产品层次划分清晰，种类繁多，让人目不暇接，光是尚未开始盈利的业务就有近50项……
尤其是“google x”实验室，让那些富有创意的工程师去研发一些暂时看不出什么商业价值，却可能会“改变世界”的新技术。
google强大的根基，就在硅谷源源不断生产出的优秀人才和工程师。
所以，隋波才想在这个时候，就推出“xfi”研究院，目的就是来抢夺人才。
同时，投资keyhole，计划推出百度搜索美国网站，通过地图搜索来抢一部分市场份额，也是他的计划之一。
在google上市前的这两年，也google相对比较弱小的时期。
还有机会搏一把……
要是再晚点，隋波也没什么信心。
尽管如此，隋波也只是希望能够在一定程度上，削弱和延缓google发展的步伐和速度。
想在美国市场打败google，那几乎是不可能完成的任务！
将来两家竞争的重点，还是全球市场。
这样盘点下来，
反而是社交业务的希望，更大一点！
但是，到了隋波现在的层面，考虑问题已经不仅仅是市场和产品了……
政府、公众、国家安全、**权等等，都是他必须要斟酌的。
社交业务，虽然不是特别敏感的区域，但其中依然会涉及到大量的用户信息数据。
同时，社交虽然不会直接对经济产生直接影响，但围绕社交而展开的交流、互动、娱乐等产品，却会触动美国社会的另一根神经——文化！
这也是隋波，从一开始就没有打算让易信，直接推出海外版的原因。
他打算在硅谷，扶持起一家space、facebook那样的本土社交网站。
未来合适的时机，可以通过这个公司，间接进入美国市场。
策略其实也和搜索类似。
通过多设立几家离岸公司和美国公司，再采用层层控股和投资基金的形式，把自己隐藏在幕后。
在研究了美国的社交网站市场后，隋波发现了一些有意思的地方。
第一，美国用户不太喜欢使用即时通讯软件，而更喜欢社交网站！
这个问题他之前在国内也曾经有所疑惑，但现在他来到硅谷后，却想明白了。
这是因为，
以前中国的手机不普及，qq这种即时通讯软件的出现，就很好的解决了用户随时联系的需求。
而美国手机的普及率高，有什么事，都是直接电话或者短信就联系了。
所以，社交网站主要解决的，并不是沟通联系的需求。
而是用户希望展现自我，进行社交娱乐的需求！
这就是为什么国外facebook发展的好，而国内却是qq发展的好的原因所在。
而将来到了移动互联网时代，腾讯旗下的wechat，也始终打不进去美国市场，根源也在于此。
这也是由两国用户的不同文化和性格特点，所决定的。
中国人内敛，美国人外放，更乐于展示自己。
社交产品的特点和形态上，其实有着很大的不同。
相反，今日头条旗下的tik tok，为什么那么受美国用户的欢迎？
就是因为我们的年轻一代，更愿意表达自我了。
抖音的产品特点，已经和早期的qq等社交产品，发生了巨大的变化！
第二，美国现在已经出现了一个比较有名气的社交网站——friendster。
其实这也很正常，
就好像google不是第一个搜索引擎一样，facebook也不是第一个社交网站……
美国本土最早的类似社交网站的公司是geocities。
创立于1994年，当时名为beverlyhillsi。是最早一批用户提供个人主页服务的网站之一。
业务就有点像最初的网易个人主页和校内网的个人主页，1999年被雅虎收购。
其实，如果是按照模式相对成熟的社交网站来算的话……
隋波在1998年创立的校内网，倒的确算得上是全球社交网站的“鼻祖”！
不过，美国的这个friendster社交网站，并没有学习校内网的经验，从大学开始发展用户。
而是把目标用户对准了成年男女。
以解决他们在线交友和约会的社交需求为卖点，并采用电子邮件邀请的方式发展会员。
值得一提的是，它的社交规则很有趣：
用户可以搜索到的对象都是其朋友的朋友，或者朋友的朋友的朋友。
通过这样的搜索连接，用户就能够邀请朋友的朋友加入好友，再邀请他们的朋友加入，构成一个树型结构的社交网络。
正是参考了“六度空间”社交网络的理论，可以是算是sns最早的应用了。
friendster是由乔纳森·艾布拉姆斯（jonathan abra）与克里斯·艾曼纽尔（uel）联合创立的。公司就位于硅谷，圣何塞南面的摩根希尔。
2002年3月上线，虽然刚刚推出几个月，但发展很快。
每周用户增长率高达20%，现在的用户规模已经超过了100万。
现在已经引起了美国互联网业内的不少关注。
不过隋波对friendster没什么兴趣，它肯定干不过小札。
如果是投资的话……
价值还不如不久以后，就会出现的space！
至少，将来还有机会被默多克花5.8亿美元收购呢。
社交网络是一个看似简单，但却非常考验团队和领导人能力的业务模式。
典型的例子，就是国内的腾讯（小马哥）和美国的facebook。
可以这么说：
如果没有小马哥，没有小札，这两个公司绝对不可能发展成未来的巨头。
因为社交业务的同质化太高，门槛太低，竞争对手众多……
所以更需要强大的产品创新、快速迭代、营销推广……等综合的运营能力，尤其是对用户体验的极致追求！
这是一个典型的“因人成事”的商业模式！
这也是为什么，当隋波把易信剥离出去，独立运营以后，
还专门为周杰挖来了刘炽平和张小龙两个大牛。
就是为了在公司运营、市场营销和产品方面，能够组团和小马哥抗衡。
隋波想在美国进行社交网络的布局，
最大的难题就是，怎么找到一个能够和小札抗衡的人才？……
这就是他为什么，会这么重视彼得.蒂尔的原因！
隋波眼馋的，就是paypal黑帮里的那群人才！
算算时间，ebay对paypal的收购，应该就是在这两个月了。
15亿美元出售了paypal之后，拿了钱一转眼变成亿万富翁的这帮家伙，就会纷纷离开，各自创业。
无论是创立linkedin（领英）的雷德·霍夫曼（reid hoffn）、创立youtube的查德·赫利（chad hurley）和陈士骏（steve ），还是创立slide的麦克斯·拉夫琴（x lev）、创立yelp的杰里米·斯多普尔曼（jere stoppeln）……
这些人在经过了paypal发展过程中，种种的“血腥战争”磨炼后，都有着非常强悍的“基因”：
好的员工、好的企业文化；
有远大的梦想和目标，时刻准备做大事；
克服挑战、坚忍不拔的精神；
超强的执行力！
良好的文化环境、优秀的员工、不凡的胆识……正是这些因素结合在一起，把paypal打造成为一个成功创业家的孵化器。
这也是为什么“paypal黑帮”可以超越google、yahoo、azon 或 ebay这些同龄企业里的员工，一直持续创造出那么多伟大公司的原因。
隋波有一个疯狂的想法：
他想和彼得蒂尔合作，一起来投资。
挑选出一个具有非常强的执行力的人才，作为联合创始人，提前打造出一个facebook来！
当然，这并不容易。
如何和彼得蒂尔建立起牢固的“友谊”？
什么人才是适合的人选（这个最难）？
投资后，尤其是回国后，怎么保持他在公司的影响力而不至于失控？
要知道，像小札那样控制欲强的人也不少，人的**是经不起考验的……
所以，隋波后面还需要想办法，
通过董事会权限、投票权和推荐管理层人员等方式吗，来保证自己的利益。
总之，隋波既然来了硅谷。
学习是一个方面。
进行海外，尤其是美国市场的战略布局，是另一个主要方面。
他的核心目的，并不是通过投资来获得更多的收益。
说实话，隋波现在已经脱离了赚多少钱为目标的阶段了……
而是制造“变化”！
不能光在国内改变产业格局，而任由国外这些巨头公司，肆意的自由发展！
就算百度搜索（美国版）、新“facebook”、xfi研究院这些棋，最后都不一定能成功。
但只要扰乱了google、facebook这些公司的历史进程，
给他们制造出一些障碍来……
这样一来，他们怎么也不可能，比前世更强吧？
说白了，隋波就是来捣乱的！
当然，如果能乱中取栗，那就更好了……
未来的全球竞争，从这一刻就开始了！
…………
周六晚上，隋波在硅谷的“亮相”派对，在他位于洛斯阿尔托斯山的豪宅中举行。
隋波在这次派对中，宴请了数十位来宾。
宾客阵容相当豪华，硅谷的政治精英、风投大佬和it互联网巨头云集。
其中包括：
中国驻旧金山总领事馆总领事王云祥、圣克拉拉市长杰米·马修斯等政府官员；
雅虎杨致远、ebay梅格惠特曼等互联网巨头大佬；google的拉里、谢尔盖、施密特，paypal的彼得蒂尔等新兴公司领袖；
红杉资本的迈克尔·莫里茨、kpcb的约翰·多尔等风投大佬……
因为隋波的派对邀请中，写明是“一个轻松的家庭聚会”，可以携带夫人或女友。
所以应邀来的嘉宾也都带了家属。
林馨作为隋波的“女友”，以女主人的身份陪他出席。
她还是专门去了一次洛杉矶，在罗迪欧大道的礼服店里，买了一件有中国元素的礼服。
白色裙身和蓝色云纹点缀的荷花图案，更显得她清雅美丽。
为了这次派对，娜塔莎专门从全美各地，提供了一只专业的派对策划和服务团队，包括一只乐队、派对服务人员、安保、厨师等近二十人。
光是派对的用酒，就有玛歌酒庄1979、gruaud larose酒庄1989年，和199香槟。配酒的则是贝隆生蚝和bellota火腿。
隋波一看，
好家伙，颇有几分“了不起的盖茨比”那个奢华派对的感觉……
在电商、搜索、社交，这三大互联网核心商业模式中，
首先，电商是最难拓展海外市场的。
主要原因就是，电商的产业链太长……
而且，涉及到“物流”和“资金流“，都存在本地化和国际结算等环节的阻碍。
所以，电商比专注“信息流”的公司，国际化更加困难。
以阿里为例：早在2000年，阿里就曾喊出了“国际化”的口号。
但直到20年后，其核心的b2c和c2c业务，却始终没有在最重要的美国市场打开局面。
为了进入美国市场，阿里还专门打造了供应链、平台、市场全都架构在美国本土的11in。
可这个阿里在原有电商体系之外，搭建的为数不多的国外独立电商平台，却远不是亚马逊、ebay的对手。
短短一年就在美国折戟沉沙，失败收场。
也迫使阿里的国际化战略，重新回归嫁接国际和国内商品、市场的路径。
虽然每年的双11，阿里都在宣传海外有多少订单之类的数据。
但说白了，
还是用中国消费者的钱，来采购海外企业的产品，让外国企业赚钱的模式……
算不上真正的“国际化”。
所以，考虑到重重困难，隋波暂时没有在海外，扩展电商业务的想法。
电商，还是先立足国内，扎稳自己的根基再说其他。
其次，搜索业务。
搜索是纯线上业务，而且信息本身就具备全球性的特点。
不过，一来百度如果想向海外扩展，第一个障碍就是语言和文字障碍，这需要在搜索技术上重新进行优化。
二来，在未来的全球竞争中，都面临着一个强大的对手，google！
这也是这次隋波来硅谷，重要的一个原因。
google最为世人所称道的，是在技术上的不断研发和创新，并且让全世界都相信，它的技术是最好的……
就这样，在搜索引擎的基础上，google延伸出了多种服务。
从企业到个人，满足个性化追求，产品层次划分清晰，种类繁多，让人目不暇接，光是尚未开始盈利的业务就有近50项……
尤其是“google x”实验室，让那些富有创意的工程师去研发一些暂时看不出什么商业价值，却可能会“改变世界”的新技术。
google强大的根基，就在硅谷源源不断生产出的优秀人才和工程师。
所以，隋波才想在这个时候，就推出“xfi”研究院，目的就是来抢夺人才。
同时，投资keyhole，计划推出百度搜索美国网站，通过地图搜索来抢一部分市场份额，也是他的计划之一。
在google上市前的这两年，也google相对比较弱小的时期。
还有机会搏一把……
要是再晚点，隋波也没什么信心。
尽管如此，隋波也只是希望能够在一定程度上，削弱和延缓google发展的步伐和速度。
想在美国市场打败google，那几乎是不可能完成的任务！
将来两家竞争的重点，还是全球市场。
这样盘点下来，
反而是社交业务的希望，更大一点！
但是，到了隋波现在的层面，考虑问题已经不仅仅是市场和产品了……
政府、公众、国家安全、**权等等，都是他必须要斟酌的。
社交业务，虽然不是特别敏感的区域，但其中依然会涉及到大量的用户信息数据。
同时，社交虽然不会直接对经济产生直接影响，但围绕社交而展开的交流、互动、娱乐等产品，却会触动美国社会的另一根神经——文化！
这也是隋波，从一开始就没有打算让易信，直接推出海外版的原因。
他打算在硅谷，扶持起一家space、facebook那样的本土社交网站。
未来合适的时机，可以通过这个公司，间接进入美国市场。
策略其实也和搜索类似。
通过多设立几家离岸公司和美国公司，再采用层层控股和投资基金的形式，把自己隐藏在幕后。
在研究了美国的社交网站市场后，隋波发现了一些有意思的地方。
第一，美国用户不太喜欢使用即时通讯软件，而更喜欢社交网站！
这个问题他之前在国内也曾经有所疑惑，但现在他来到硅谷后，却想明白了。
这是因为，
以前中国的手机不普及，qq这种即时通讯软件的出现，就很好的解决了用户随时联系的需求。
而美国手机的普及率高，有什么事，都是直接电话或者短信就联系了。
所以，社交网站主要解决的，并不是沟通联系的需求。
而是用户希望展现自我，进行社交娱乐的需求！
这就是为什么国外facebook发展的好，而国内却是qq发展的好的原因所在。
而将来到了移动互联网时代，腾讯旗下的wechat，也始终打不进去美国市场，根源也在于此。
这也是由两国用户的不同文化和性格特点，所决定的。
中国人内敛，美国人外放，更乐于展示自己。
社交产品的特点和形态上，其实有着很大的不同。
相反，今日头条旗下的tik tok，为什么那么受美国用户的欢迎？
就是因为我们的年轻一代，更愿意表达自我了。
抖音的产品特点，已经和早期的qq等社交产品，发生了巨大的变化！
第二，美国现在已经出现了一个比较有名气的社交网站——friendster。
其实这也很正常，
就好像google不是第一个搜索引擎一样，facebook也不是第一个社交网站……
美国本土最早的类似社交网站的公司是geocities。
创立于1994年，当时名为beverlyhillsi。是最早一批用户提供个人主页服务的网站之一。
业务就有点像最初的网易个人主页和校内网的个人主页，1999年被雅虎收购。
其实，如果是按照模式相对成熟的社交网站来算的话……
隋波在1998年创立的校内网，倒的确算得上是全球社交网站的“鼻祖”！
不过，美国的这个friendster社交网站，并没有学习校内网的经验，从大学开始发展用户。
而是把目标用户对准了成年男女。
以解决他们在线交友和约会的社交需求为卖点，并采用电子邮件邀请的方式发展会员。
值得一提的是，它的社交规则很有趣：
用户可以搜索到的对象都是其朋友的朋友，或者朋友的朋友的朋友。
通过这样的搜索连接，用户就能够邀请朋友的朋友加入好友，再邀请他们的朋友加入，构成一个树型结构的社交网络。
正是参考了“六度空间”社交网络的理论，可以是算是sns最早的应用了。
friendster是由乔纳森·艾布拉姆斯（jonathan abra）与克里斯·艾曼纽尔（uel）联合创立的。公司就位于硅谷，圣何塞南面的摩根希尔。
2002年3月上线，虽然刚刚推出几个月，但发展很快。
每周用户增长率高达20%，现在的用户规模已经超过了100万。
现在已经引起了美国互联网业内的不少关注。
不过隋波对friendster没什么兴趣，它肯定干不过小札。
如果是投资的话……
价值还不如不久以后，就会出现的space！
至少，将来还有机会被默多克花5.8亿美元收购呢。
社交网络是一个看似简单，但却非常考验团队和领导人能力的业务模式。
典型的例子，就是国内的腾讯（小马哥）和美国的facebook。
可以这么说：
如果没有小马哥，没有小札，这两个公司绝对不可能发展成未来的巨头。
因为社交业务的同质化太高，门槛太低，竞争对手众多……
所以更需要强大的产品创新、快速迭代、营销推广……等综合的运营能力，尤其是对用户体验的极致追求！
这是一个典型的“因人成事”的商业模式！
这也是为什么，当隋波把易信剥离出去，独立运营以后，
还专门为周杰挖来了刘炽平和张小龙两个大牛。
就是为了在公司运营、市场营销和产品方面，能够组团和小马哥抗衡。
隋波想在美国进行社交网络的布局，
最大的难题就是，怎么找到一个能够和小札抗衡的人才？……
这就是他为什么，会这么重视彼得.蒂尔的原因！
隋波眼馋的，就是paypal黑帮里的那群人才！
算算时间，ebay对paypal的收购，应该就是在这两个月了。
15亿美元出售了paypal之后，拿了钱一转眼变成亿万富翁的这帮家伙，就会纷纷离开，各自创业。
无论是创立linkedin（领英）的雷德·霍夫曼（reid hoffn）、创立youtube的查德·赫利（chad hurley）和陈士骏（steve ），还是创立slide的麦克斯·拉夫琴（x lev）、创立yelp的杰里米·斯多普尔曼（jere stoppeln）……
这些人在经过了paypal发展过程中，种种的“血腥战争”磨炼后，都有着非常强悍的“基因”：
好的员工、好的企业文化；
有远大的梦想和目标，时刻准备做大事；
克服挑战、坚忍不拔的精神；
超强的执行力！
良好的文化环境、优秀的员工、不凡的胆识……正是这些因素结合在一起，把paypal打造成为一个成功创业家的孵化器。
这也是为什么“paypal黑帮”可以超越google、yahoo、azon 或 ebay这些同龄企业里的员工，一直持续创造出那么多伟大公司的原因。
隋波有一个疯狂的想法：
他想和彼得蒂尔合作，一起来投资。
挑选出一个具有非常强的执行力的人才，作为联合创始人，提前打造出一个facebook来！
当然，这并不容易。
如何和彼得蒂尔建立起牢固的“友谊”？
什么人才是适合的人选（这个最难）？
投资后，尤其是回国后，怎么保持他在公司的影响力而不至于失控？
要知道，像小札那样控制欲强的人也不少，人的**是经不起考验的……
所以，隋波后面还需要想办法，
通过董事会权限、投票权和推荐管理层人员等方式吗，来保证自己的利益。
总之，隋波既然来了硅谷。
学习是一个方面。
进行海外，尤其是美国市场的战略布局，是另一个主要方面。
他的核心目的，并不是通过投资来获得更多的收益。
说实话，隋波现在已经脱离了赚多少钱为目标的阶段了……
而是制造“变化”！
不能光在国内改变产业格局，而任由国外这些巨头公司，肆意的自由发展！
就算百度搜索（美国版）、新“facebook”、xfi研究院这些棋，最后都不一定能成功。
但只要扰乱了google、facebook这些公司的历史进程，
给他们制造出一些障碍来……
这样一来，他们怎么也不可能，比前世更强吧？
说白了，隋波就是来捣乱的！
当然，如果能乱中取栗，那就更好了……
未来的全球竞争，从这一刻就开始了！
…………
周六晚上，隋波在硅谷的“亮相”派对，在他位于洛斯阿尔托斯山的豪宅中举行。
隋波在这次派对中，宴请了数十位来宾。
宾客阵容相当豪华，硅谷的政治精英、风投大佬和it互联网巨头云集。
其中包括：
中国驻旧金山总领事馆总领事王云祥、圣克拉拉市长杰米·马修斯等政府官员；
雅虎杨致远、ebay梅格惠特曼等互联网巨头大佬；google的拉里、谢尔盖、施密特，paypal的彼得蒂尔等新兴公司领袖；
红杉资本的迈克尔·莫里茨、kpcb的约翰·多尔等风投大佬……
因为隋波的派对邀请中，写明是“一个轻松的家庭聚会”，可以携带夫人或女友。
所以应邀来的嘉宾也都带了家属。
林馨作为隋波的“女友”，以女主人的身份陪他出席。
她还是专门去了一次洛杉矶，在罗迪欧大道的礼服店里，买了一件有中国元素的礼服。
白色裙身和蓝色云纹点缀的荷花图案，更显得她清雅美丽。
为了这次派对，娜塔莎专门从全美各地，提供了一只专业的派对策划和服务团队，包括一只乐队、派对服务人员、安保、厨师等近二十人。
光是派对的用酒，就有玛歌酒庄1979、gruaud larose酒庄1989年，和199香槟。配酒的则是贝隆生蚝和bellota火腿。
隋波一看，
好家伙，颇有几分“了不起的盖茨比”那个奢华派对的感觉……