《传奇》获得这么巨大的成功，
别说外界了，
就连易趣公司内部，很多小伙伴都惊呆了……
游戏事业部上下一片欢腾雀跃，自不必说。
就连集团其他高管和部门，也都是喜气洋洋，
大家都有种难以言喻的激动，
如果非要用言语来表达……
那就是，咱们公司太牛x了的感觉！
隋波虽然对《传奇》能成功，早有预料，
欣喜之余，
看到现在这个远比前世《传奇》还要火爆的场景，
他又有点警醒。
哎呀，是不是有点用力过猛了？！……
他本来只想打响头炮，
现在看来，易趣的资源太强大了！
这一发力，给搞成原子弹的效果了！
这就有点过了……
隋波和其他人最大的不同，
就是永远会在一件事情开始时，就已经在考虑它的后续影响。
这既是重生者“先知”的原因，
也是他本身前世沉浮多年，所形成的谨慎的习惯。
盛大当初搞《热血传奇》，
老陈最大的问题，就是只看到了眼前的成绩，而没有发现隐藏的危机……
结果，最后出现各种问题不说，
光是社会舆论，就把老陈直接弄的，心态崩了！
所以，就在公司里其他人都在兴奋的，准备继续扩大战果时，
隋波却已经开始想怎么消除外界，尤其是官方的影响了。
接下来的一段时间，
《传奇》在市场上继续高歌猛进。
隋波则带着张奕、宋健等一帮易趣集团高管，
开始频繁的拜访相关主管部门。
版署、教育部、文化部、信产部、公安部……
广泛就易趣公司在网络游戏业务发展过程中，
发现的问题，和易趣的一些意见、建议，主动与主管部门交流。
比如，在版署、文化部等网络游戏主管部门的座谈中，
隋波就表示，
易趣做网络游戏，是希望通过游戏、娱乐的方式，
丰富当代中国年轻人的业余文化生活和精神生活。
从目前易趣公司推出的《传奇》游戏，上市的情况来看，
市场反馈还是非常好的，
这也表明，我国网络游戏市场，即将进入一个高速增长期，
相信未来将会创造出较大的产值，并带动相关产业的发展。
对促进我国网络经济和娱乐业的发展、丰富互联网时代人民群众的文化娱乐生活，
是能够起到积极作用的。
不过在这个过程中，
易趣公司也考虑到，
网络游戏因比较强的趣味性和体验，对年轻人的吸引力比较强。
而很多年轻人自控能力又较弱……
担心一些用户会沉迷于游戏，影响身体，或者耽误学业，
所以，易趣公司在游戏中，推出了“防沉迷提醒”的功能。
不过，易趣作为一家商业化运营的公司，
在没有有关部门的指导下，
不便采用一些更有效的管控方法，比如实名认证等方式。
易趣公司也想和主管部门探讨，
是否由相关部门出面，来组织类似的方案。
此外，隋波也表示，
从长远的发展来看，易趣还是会把发展重心，
放在自主研发原创游戏方面，
争取用拥有自主知识版权的国产原创游戏，来主导市场。
他更是主动提出了“绿色网游”、“健康网游”的说法。
称接下来，
易趣公司将会推出一系列弘扬中华传统文化、休闲轻松，寓教于乐的原创网游项目。
因为早在《传奇》推出之前，
易趣就因公司的其他业务，多次与主管部门进行过沟通。
所以这些部委对易趣的态度，还都是很不错的，
有关领导对隋波“绿色网游”、“健康网游”的这种提法，也表示了赞扬。
认为从这些思考上看，
易趣公司是一家有着强烈社会责任感的互联网公司。
这就很好！
并表示，会组织有关部门、行业组织、专家、教育工作者、家长等共同研究，
并广泛征求意见，就网络游戏管理方面的政策，进行调研。
隋波当即表态，
易趣公司将积极配合工作，全力支持主管部委的决定。
座谈的效果很好。
而在教育部的座谈中，
隋波则不光提到了网络游戏问题。
而是从更高的立意，更广泛的角度，
就易趣在业务实践中，对于互联网发展过程中，对中小学生所带来的深远影响，提出了一些自己的意见。
他说，随着互联网的发展，
网络环境日益复杂多变，网上的信息也是庞驳杂乱。
现在缺乏在网络信息内容上的筛选，有些不良信息，会对一些未成年人产生不好的影响。
易趣公司也考虑到了这个问题，
在百度搜索的信息抓取，在网吧管理的未成年人登记、网吧管理软件的不良信息屏蔽等方面，也在尽自己所能的进行一些控制。
虽然易趣是一家民营互联网公司，
但是易趣公司一直有着强烈的社会社会责任感，
也希望能够在参与国家信息化建设的过程中，
积极促进互联网更加健康的发展，营造更好的网络环境。
他还提出，
易趣公司很希望能够在引领互联网技术革新的同时，
在教育部的指导下，积极投入到教育事业。
与部委、学校、科研机构一起协同创新，探索信息时代，教育教学管理的创新模式。
并介绍一些易趣公司的新产品，
比如“百度百科”、“百度翻译”、“百度学术”等产品的构想。
隋波的一些想法和建议，
教育部有关领导还是挺感兴趣的，
也勉励隋波作为当代优秀大学毕业生的代表，易趣作为国内领先的互联网公司，
要始终保持科技创新的精神，和勇于担当、敢负责任的企业态度，
为国内的互联网公司做出表率。
座谈结束后，
隋波才长出了一口气……
要知道，虽然教育部不直接管网络游戏，
但是对这方面话语权可是非常大的！
当初怼盛大最狠的，就是这个部委了。
还好，易趣旗下业务和产品线比较多，总能找到合作的地方……
最后，
隋波因为有着青联委员的身份，
还和共青团下属的中国青少年基金会，达成了一项合作。
易趣将投入2000万元，和青少年基金会，共同发起“易趣希望小学”项目，
将在三年内，在西部地区兴建100所希望小学。
至此，
隋波才算完成了，他为消除《传奇》游戏以后的不良影响，
而提前做的预防措施……
……
当然，除了一些隐患之外，
这次《传奇》的成功上市，对于易趣和隋波接下来的整体布局，还有着非常多的益处！
首先，通过这次对《传奇》上市的整体推广，
易趣公司第一次打通了集团各业务线资源，首次尝试了全渠道营销。
效果出奇的好……
这一点，对于接下来公司推出其他新产品，无疑有着很大的借鉴意义。
同时，
通过这次《传奇》营销，
也对易趣的合作伙伴和客户，展现了易趣平台的推广实力！
接下来，易趣可以尝试，
为一些重要客户进行类似的整合营销。
这也极大的提升了易趣公司广告平台的市场影响力和品牌。
另外，
《传奇》的成功，
对游戏事业部其他工作室团队，激励和振奋效果也非常大，
本来像祖龙、天下、可乐、天晴这几个工作室，
都是易趣刚刚收购。
从人员心态，到对易趣企业文化的融入方面，磨合还远远没有完成。
总有些人心浮动……
但《传奇》上市这一役，
彻底让这些游戏开发人员，明白了易趣公司恐怖的实力。
这才是中国第一互联网公司啊！
有了易趣这个平台，他们只要能够研发出好的游戏，就不愁没有市场！
一时间，
这些工作室都跟打了鸡血一样，拼命开始研发新游戏……
最后，
就是那些互联网公司和游戏制作公司了。
互联网公司是看到了网络游戏业务的潜力，
新浪、搜狐、网易，这些大的门户网站，开始纷纷布局游戏业务。
最郁闷的是老丁，
刚收了个游戏团队，结果又被隋波给连根挖走了……
不过，老丁现在还在跟sec折腾复牌的事呢，实在是顾不上。
而且，就在911后，
纳斯达克股市再次暴跌，网易股价已经到了0.48美元的价位。
就连网易的股票交易代码，都被纳斯达克交易所由“ese”，
这也就意味着，
网易随时都可能被纳斯达克摘牌，或者转到三板的bulltinboard市场……
就在这个要命的时候，
隋波高调的投入了500万美元，买入网易股票。
可以说，帮了老丁的大忙。
这种情况下，他还怎么跟隋波抱怨挖“天夏”的事？
而那些游戏制作公司，
则一反之前对易趣的不屑，转而变成了大肆赞扬……
纷纷称，易趣作为行业领先的公司，为网络游戏开辟了一条新路！
隋波本来还觉得有点诧异，这帮人怎么变的这么快？
后来才明白……
原来这些游戏公司，都看到了易趣在游戏推广上的渠道和资源！
无论是eqil，
还是17173网站、易宇网吧连锁、易宇网吧管理软件。
甚至百度搜索的“网盟”渠道……
这些游戏公司忽然发现，
易趣是一条金大腿啊！
要是能和易趣合作，还愁自己研发的游戏推广不出去吗？
于是，不断有公司和易趣联系，问能不能建立合作？
哪怕易趣代理他们的游戏，也行啊！
隋波一看，啊？
还能这样？
随即，他就开始琢磨，是不是像前世的腾讯那样，搞个游戏运营平台呢？
所谓游戏运营平台，
就是易趣开放自己的平台资源，
除了运营自有游戏之外，还可以通过联合运营的方式，利用自有平台的庞大用户资源、推广和运营优势，
帮助其他游戏公司，推广和运营游戏产品。
然后作为平台方和联合运营方，对游戏的收益进行分成。
其实在pc互联网时代，游戏运营平台还不算强，
到了移动互联网时代，才真正形成的手游渠道运营模式，
那时候，巨头公司的游戏运营平台，才真的是小游戏制作公司的“爸爸”！
因为移动互联网时代的入口有限，
巨头公司的应用商店，就是最主要的游戏分发渠道！
绝大部分手游制作公司，开发出游戏后，根本没有其他的推广渠道。
只能通过和像苹果、腾讯、360、小米之类的运营平台合作，通过他们的应用商店来分发游戏。
分成比例，更是可怜到3:7分（安卓本来是5:5分，巨头另收通道费，后来被腾讯改了……），收入的大头都被巨头占走了。
隋波琢磨了半天，
还是觉得，稍微等一等，抻一抻，不着急。
现在才2001年，
网络市场竞争还不激烈，没到时候。
不过，游戏运营平台的构想，现在倒是可以做一些前期准备……
从游戏运营平台，隋波又想到了开放平台这件事。
隋波深知，随着易趣业务线的越来越多，
如果不做出改变，总有一天，易趣会像前世的腾讯一样，成为众矢之的。
你把路全占了，其他人怎么活？
从这次《传奇》上市的情况来看，已经有点这个苗头了……
这可不行啊，
犯众怒是绝对要不得的，你再牛逼，也不可能对抗全世界！
所以，最好的办法，就是走开放平台策略。
而且还要做区分，
电商平台，可以通过淘宝来拉拢大多数中小企业和商家；
搜索平台，现在已经通过“凤巢”和“网盟”，基本上是利益分享了。
所以，就剩下社交平台了！
或许，可以从一些休闲游戏应用和内容服务入手？
先尝试着给校内和e引入一些合作伙伴？
嗯，再好好琢磨琢磨，现在也还不急。
……
对于易趣公司稳坐钓鱼台，反应淡然。
那些游戏公司也无可奈何。
其他互联网公司更是羡慕不已，
瞧易趣现在的发展，真是想追都不知道从何追起……
不过仔细想想，还真是没办法！
易趣公司每一项业务，几乎都是国内首创，在易趣之前，根本没有人做过！
无论是电商、社交、搜索、网吧……
易趣每一步，都走在所有人前面。
尽管这个江湖中，牛人倍出，
但每个人只要想到易趣，
还有隐藏在易趣公司十层办公室里的隋波，
就不禁有点丧气……
这小子脑子怎么长的？
每一次出手，都让人意想不到，
偏偏每一次他的新业务方向和策略，都非常成功！
最恐怖的是，他好像无意中布下的闲棋，
过了很久之后，你再转头一看，
才惊讶的发现，那些闲棋已经不知不觉间，形成了一条大龙！
这种战略眼光和长远的布局谋略……
令人细思极恐！
隋波，真是个妖孽！
别说外界了，
就连易趣公司内部，很多小伙伴都惊呆了……
游戏事业部上下一片欢腾雀跃，自不必说。
就连集团其他高管和部门，也都是喜气洋洋，
大家都有种难以言喻的激动，
如果非要用言语来表达……
那就是，咱们公司太牛x了的感觉！
隋波虽然对《传奇》能成功，早有预料，
欣喜之余，
看到现在这个远比前世《传奇》还要火爆的场景，
他又有点警醒。
哎呀，是不是有点用力过猛了？！……
他本来只想打响头炮，
现在看来，易趣的资源太强大了！
这一发力，给搞成原子弹的效果了！
这就有点过了……
隋波和其他人最大的不同，
就是永远会在一件事情开始时，就已经在考虑它的后续影响。
这既是重生者“先知”的原因，
也是他本身前世沉浮多年，所形成的谨慎的习惯。
盛大当初搞《热血传奇》，
老陈最大的问题，就是只看到了眼前的成绩，而没有发现隐藏的危机……
结果，最后出现各种问题不说，
光是社会舆论，就把老陈直接弄的，心态崩了！
所以，就在公司里其他人都在兴奋的，准备继续扩大战果时，
隋波却已经开始想怎么消除外界，尤其是官方的影响了。
接下来的一段时间，
《传奇》在市场上继续高歌猛进。
隋波则带着张奕、宋健等一帮易趣集团高管，
开始频繁的拜访相关主管部门。
版署、教育部、文化部、信产部、公安部……
广泛就易趣公司在网络游戏业务发展过程中，
发现的问题，和易趣的一些意见、建议，主动与主管部门交流。
比如，在版署、文化部等网络游戏主管部门的座谈中，
隋波就表示，
易趣做网络游戏，是希望通过游戏、娱乐的方式，
丰富当代中国年轻人的业余文化生活和精神生活。
从目前易趣公司推出的《传奇》游戏，上市的情况来看，
市场反馈还是非常好的，
这也表明，我国网络游戏市场，即将进入一个高速增长期，
相信未来将会创造出较大的产值，并带动相关产业的发展。
对促进我国网络经济和娱乐业的发展、丰富互联网时代人民群众的文化娱乐生活，
是能够起到积极作用的。
不过在这个过程中，
易趣公司也考虑到，
网络游戏因比较强的趣味性和体验，对年轻人的吸引力比较强。
而很多年轻人自控能力又较弱……
担心一些用户会沉迷于游戏，影响身体，或者耽误学业，
所以，易趣公司在游戏中，推出了“防沉迷提醒”的功能。
不过，易趣作为一家商业化运营的公司，
在没有有关部门的指导下，
不便采用一些更有效的管控方法，比如实名认证等方式。
易趣公司也想和主管部门探讨，
是否由相关部门出面，来组织类似的方案。
此外，隋波也表示，
从长远的发展来看，易趣还是会把发展重心，
放在自主研发原创游戏方面，
争取用拥有自主知识版权的国产原创游戏，来主导市场。
他更是主动提出了“绿色网游”、“健康网游”的说法。
称接下来，
易趣公司将会推出一系列弘扬中华传统文化、休闲轻松，寓教于乐的原创网游项目。
因为早在《传奇》推出之前，
易趣就因公司的其他业务，多次与主管部门进行过沟通。
所以这些部委对易趣的态度，还都是很不错的，
有关领导对隋波“绿色网游”、“健康网游”的这种提法，也表示了赞扬。
认为从这些思考上看，
易趣公司是一家有着强烈社会责任感的互联网公司。
这就很好！
并表示，会组织有关部门、行业组织、专家、教育工作者、家长等共同研究，
并广泛征求意见，就网络游戏管理方面的政策，进行调研。
隋波当即表态，
易趣公司将积极配合工作，全力支持主管部委的决定。
座谈的效果很好。
而在教育部的座谈中，
隋波则不光提到了网络游戏问题。
而是从更高的立意，更广泛的角度，
就易趣在业务实践中，对于互联网发展过程中，对中小学生所带来的深远影响，提出了一些自己的意见。
他说，随着互联网的发展，
网络环境日益复杂多变，网上的信息也是庞驳杂乱。
现在缺乏在网络信息内容上的筛选，有些不良信息，会对一些未成年人产生不好的影响。
易趣公司也考虑到了这个问题，
在百度搜索的信息抓取，在网吧管理的未成年人登记、网吧管理软件的不良信息屏蔽等方面，也在尽自己所能的进行一些控制。
虽然易趣是一家民营互联网公司，
但是易趣公司一直有着强烈的社会社会责任感，
也希望能够在参与国家信息化建设的过程中，
积极促进互联网更加健康的发展，营造更好的网络环境。
他还提出，
易趣公司很希望能够在引领互联网技术革新的同时，
在教育部的指导下，积极投入到教育事业。
与部委、学校、科研机构一起协同创新，探索信息时代，教育教学管理的创新模式。
并介绍一些易趣公司的新产品，
比如“百度百科”、“百度翻译”、“百度学术”等产品的构想。
隋波的一些想法和建议，
教育部有关领导还是挺感兴趣的，
也勉励隋波作为当代优秀大学毕业生的代表，易趣作为国内领先的互联网公司，
要始终保持科技创新的精神，和勇于担当、敢负责任的企业态度，
为国内的互联网公司做出表率。
座谈结束后，
隋波才长出了一口气……
要知道，虽然教育部不直接管网络游戏，
但是对这方面话语权可是非常大的！
当初怼盛大最狠的，就是这个部委了。
还好，易趣旗下业务和产品线比较多，总能找到合作的地方……
最后，
隋波因为有着青联委员的身份，
还和共青团下属的中国青少年基金会，达成了一项合作。
易趣将投入2000万元，和青少年基金会，共同发起“易趣希望小学”项目，
将在三年内，在西部地区兴建100所希望小学。
至此，
隋波才算完成了，他为消除《传奇》游戏以后的不良影响，
而提前做的预防措施……
……
当然，除了一些隐患之外，
这次《传奇》的成功上市，对于易趣和隋波接下来的整体布局，还有着非常多的益处！
首先，通过这次对《传奇》上市的整体推广，
易趣公司第一次打通了集团各业务线资源，首次尝试了全渠道营销。
效果出奇的好……
这一点，对于接下来公司推出其他新产品，无疑有着很大的借鉴意义。
同时，
通过这次《传奇》营销，
也对易趣的合作伙伴和客户，展现了易趣平台的推广实力！
接下来，易趣可以尝试，
为一些重要客户进行类似的整合营销。
这也极大的提升了易趣公司广告平台的市场影响力和品牌。
另外，
《传奇》的成功，
对游戏事业部其他工作室团队，激励和振奋效果也非常大，
本来像祖龙、天下、可乐、天晴这几个工作室，
都是易趣刚刚收购。
从人员心态，到对易趣企业文化的融入方面，磨合还远远没有完成。
总有些人心浮动……
但《传奇》上市这一役，
彻底让这些游戏开发人员，明白了易趣公司恐怖的实力。
这才是中国第一互联网公司啊！
有了易趣这个平台，他们只要能够研发出好的游戏，就不愁没有市场！
一时间，
这些工作室都跟打了鸡血一样，拼命开始研发新游戏……
最后，
就是那些互联网公司和游戏制作公司了。
互联网公司是看到了网络游戏业务的潜力，
新浪、搜狐、网易，这些大的门户网站，开始纷纷布局游戏业务。
最郁闷的是老丁，
刚收了个游戏团队，结果又被隋波给连根挖走了……
不过，老丁现在还在跟sec折腾复牌的事呢，实在是顾不上。
而且，就在911后，
纳斯达克股市再次暴跌，网易股价已经到了0.48美元的价位。
就连网易的股票交易代码，都被纳斯达克交易所由“ese”，
这也就意味着，
网易随时都可能被纳斯达克摘牌，或者转到三板的bulltinboard市场……
就在这个要命的时候，
隋波高调的投入了500万美元，买入网易股票。
可以说，帮了老丁的大忙。
这种情况下，他还怎么跟隋波抱怨挖“天夏”的事？
而那些游戏制作公司，
则一反之前对易趣的不屑，转而变成了大肆赞扬……
纷纷称，易趣作为行业领先的公司，为网络游戏开辟了一条新路！
隋波本来还觉得有点诧异，这帮人怎么变的这么快？
后来才明白……
原来这些游戏公司，都看到了易趣在游戏推广上的渠道和资源！
无论是eqil，
还是17173网站、易宇网吧连锁、易宇网吧管理软件。
甚至百度搜索的“网盟”渠道……
这些游戏公司忽然发现，
易趣是一条金大腿啊！
要是能和易趣合作，还愁自己研发的游戏推广不出去吗？
于是，不断有公司和易趣联系，问能不能建立合作？
哪怕易趣代理他们的游戏，也行啊！
隋波一看，啊？
还能这样？
随即，他就开始琢磨，是不是像前世的腾讯那样，搞个游戏运营平台呢？
所谓游戏运营平台，
就是易趣开放自己的平台资源，
除了运营自有游戏之外，还可以通过联合运营的方式，利用自有平台的庞大用户资源、推广和运营优势，
帮助其他游戏公司，推广和运营游戏产品。
然后作为平台方和联合运营方，对游戏的收益进行分成。
其实在pc互联网时代，游戏运营平台还不算强，
到了移动互联网时代，才真正形成的手游渠道运营模式，
那时候，巨头公司的游戏运营平台，才真的是小游戏制作公司的“爸爸”！
因为移动互联网时代的入口有限，
巨头公司的应用商店，就是最主要的游戏分发渠道！
绝大部分手游制作公司，开发出游戏后，根本没有其他的推广渠道。
只能通过和像苹果、腾讯、360、小米之类的运营平台合作，通过他们的应用商店来分发游戏。
分成比例，更是可怜到3:7分（安卓本来是5:5分，巨头另收通道费，后来被腾讯改了……），收入的大头都被巨头占走了。
隋波琢磨了半天，
还是觉得，稍微等一等，抻一抻，不着急。
现在才2001年，
网络市场竞争还不激烈，没到时候。
不过，游戏运营平台的构想，现在倒是可以做一些前期准备……
从游戏运营平台，隋波又想到了开放平台这件事。
隋波深知，随着易趣业务线的越来越多，
如果不做出改变，总有一天，易趣会像前世的腾讯一样，成为众矢之的。
你把路全占了，其他人怎么活？
从这次《传奇》上市的情况来看，已经有点这个苗头了……
这可不行啊，
犯众怒是绝对要不得的，你再牛逼，也不可能对抗全世界！
所以，最好的办法，就是走开放平台策略。
而且还要做区分，
电商平台，可以通过淘宝来拉拢大多数中小企业和商家；
搜索平台，现在已经通过“凤巢”和“网盟”，基本上是利益分享了。
所以，就剩下社交平台了！
或许，可以从一些休闲游戏应用和内容服务入手？
先尝试着给校内和e引入一些合作伙伴？
嗯，再好好琢磨琢磨，现在也还不急。
……
对于易趣公司稳坐钓鱼台，反应淡然。
那些游戏公司也无可奈何。
其他互联网公司更是羡慕不已，
瞧易趣现在的发展，真是想追都不知道从何追起……
不过仔细想想，还真是没办法！
易趣公司每一项业务，几乎都是国内首创，在易趣之前，根本没有人做过！
无论是电商、社交、搜索、网吧……
易趣每一步，都走在所有人前面。
尽管这个江湖中，牛人倍出，
但每个人只要想到易趣，
还有隐藏在易趣公司十层办公室里的隋波，
就不禁有点丧气……
这小子脑子怎么长的？
每一次出手，都让人意想不到，
偏偏每一次他的新业务方向和策略，都非常成功！
最恐怖的是，他好像无意中布下的闲棋，
过了很久之后，你再转头一看，
才惊讶的发现，那些闲棋已经不知不觉间，形成了一条大龙！
这种战略眼光和长远的布局谋略……
令人细思极恐！
隋波，真是个妖孽！