“呵呵，很多迷恋‘狼性’文化的老板，其实都不懂狼。”王潮道。
蒋一帆与王潮对面坐着一位芯片研发团队的老板，名石川，目前他带领的这只团队只有15人，但全部毕业于华清大学微电子系，一半以上均为博士研究生，平均年龄28岁。
全公司其余14人此时均在外面并不宽敞的办公区工作，这间办公室还是出租公寓改装而成的，地处市郊，周围基本都是工业区。
董事长石川坐在小会议室中招待他们的“潜在投资人”。
“哦？王总有何高见？”石川看着王潮笑道。
他虽然嘴角礼貌性地上扬，但内心是不太舒服的，毕竟他才跟王潮介绍了自己公司的狼性文化，就被对方用“不懂狼”反驳了。
王潮拿起桌上的矿泉水，扭开喝了一口，不紧不慢道：“当我们一谈到狼，总会谈到狼的本性，比如凶残，比如嗜血，比如无情，但是，狼有的就只是这些么？”
蒋一帆与石川一样，目不转睛地看着王潮，并仔细听着他讲的每一个字，好似他作为资本界的投资鬼才，讲话时会自动形成一种无形的抓力，抓住所有人的注意力。
这是蒋一帆离开明和证券后，第一次跟着王潮外出看企业，也是他第一次以投资人的身份，尽调规模如此之小的“待融资”公司。
一家公司15个人，15台电脑，目前还没获得任何外部融资，这种规模的公司是典型的孵化期企业，基本没有机会入大型投行的法眼，毕竟个子太小，离上市融资还早，故蒋一帆的过去六年自然也接触不到。
但金权投资集团这样的投资大佬是不排斥的，如果眼光好，挑中了种子选手，在a轮融资的时候就以低价砸钱进去，砸到控股，那么后面若公司成功上市，收益翻十倍、百倍甚至千倍都有可能。
在一级资本市场中，割肥肉能割得最大最肥的，就是王潮和蒋一帆此时所扮演的天使投资人。
只听王潮继续道：
“我之前看报道，说美国的动物学家对狼进行了长达28年的研究，他们发现人类对狼有很大的误解，这种误解包括我们原先认为的狼群组织形式、狼与狼之间的权力分配以及他们的狩猎行动。”
王潮首先阐明的一点，就是寒冬。
狼群由若干个体组成，为了生存而共同生活；企业也由若干个体组成，为了共同的目标一起活动。
狼群的主要目标是为了生存而捕捉猎物；企业的主要目标是为了利润而“捕捉”客户。
自然环境的寒冬之于狼，相当于经济环境的寒冬之于个体企业，故我们可以通过狼群过冬的反应，对比实体企业的反应。
在严寒的冬日，几乎所有体型比狼小、或是与狼相当的动物都进入了冬眠，可狼是不冬眠的，所以它们不得不被迫去捕捉体型大于它们的动物。
美国科学家发现，只要冬日来临，狼群就开始出现明显的变化。那些不到10只狼的小狼群开始解散，纷纷加入数量更大的狼群中。
“这叫抱团过冬。”王潮笑道，“狼群数量大，在捕捉驼鹿、野牛或者羚羊的时候，可以进行大范围的围剿，胜算更大。”
见面前的石川神色有些茫然，好似不能理解为什么自己要说这些，王潮继续道：“狼群会的东西，企业不会。您看在全球经济萧条的时候，各家公司做的不是抱团，而是开始裁员，自己硬扛，那些越大的企业，寒冬之中裁员的动作就越是猛烈。这些企业在瓜分市场的时候都称自己是狼，称自己企业的文化是狼性文化，但它们却做着与狼群的自然生物反应完全相逆的行为。”
对于狼，蒋一帆之前最爱看的纪录片《动物世界》也有涉及一些基本知识。
在蒋一帆看来，无论是狼还是企业，群体中的首领都会面临两大挑战：
一、维护群体的生存，努力保证群成员能够得到生存所需的食物；
二、捕获猎物后，确保每一个成员都能分享其中的一部分。
在狼群中，获得的猎物通常先由首领（及其子女）享用，而后其他狼按照地位顺序依次享用食物。
如果狼群太大，级别最低的狼已经无肉可吃，首领通常会在同一天之内组织发起第二次对大型猎物的围捕行动。
总之，首领要确保群体内每一级别的狼都可以在同一段时间内得到食物。
但由人群构成的企业就大不一样，因为每只狼每顿可吃下的肉量是有限的，但人的**是无限的，私欲的不断扩大会让一些掌权者不顾群体内较弱成员的处境，甚至将弱者直接作为牺牲品踢出群体或者吃掉。
这也是为何在“冬天”来临时，由人群构成的企业会出现裁员，而狼群反而要扩充的道理。
“我认为我们人对于狼性的理解，更多是关注狼在狩猎时的表现，而不是组织形式。”
董事长石川听见王潮这话，很自然地问道，“哦？说说您的高见，我也学习学习。”
“高见谈不上，我只不过是陈述一些事实罢了。从科学家的研究成果看，狼的组织特性有四点：一是群体等级明确清晰；二是责任与收益对等；三是等级排序按照实力规则公平竞争；四是根据自然生存法则调整群体大小。”
石川点了点头，也喝了一口水，道，“狼群中那个首领的日子，好过么？”此时的他自然而然将自己比作了首领，而玻璃墙外14台电脑前工作的小伙子，就是他带领的“狼群”。
王潮呵呵一笑，摇了摇头，“据我所知，不太好。当首领首先得进行一轮厮杀，打败其他所有向其挑战得狼，才能坐上那个位置；而且首领在每一次得捕杀当中，承担着筹划与布局的任务，它要安排每一只狼的位置，选择合适的时间点与合适的猎物发起行动。”
“这跟我们企业家太像了，方向、时机、人员安排这些事情，一步错，步步错。”石川道。
蒋一帆与王潮对面坐着一位芯片研发团队的老板，名石川，目前他带领的这只团队只有15人，但全部毕业于华清大学微电子系，一半以上均为博士研究生，平均年龄28岁。
全公司其余14人此时均在外面并不宽敞的办公区工作，这间办公室还是出租公寓改装而成的，地处市郊，周围基本都是工业区。
董事长石川坐在小会议室中招待他们的“潜在投资人”。
“哦？王总有何高见？”石川看着王潮笑道。
他虽然嘴角礼貌性地上扬，但内心是不太舒服的，毕竟他才跟王潮介绍了自己公司的狼性文化，就被对方用“不懂狼”反驳了。
王潮拿起桌上的矿泉水，扭开喝了一口，不紧不慢道：“当我们一谈到狼，总会谈到狼的本性，比如凶残，比如嗜血，比如无情，但是，狼有的就只是这些么？”
蒋一帆与石川一样，目不转睛地看着王潮，并仔细听着他讲的每一个字，好似他作为资本界的投资鬼才，讲话时会自动形成一种无形的抓力，抓住所有人的注意力。
这是蒋一帆离开明和证券后，第一次跟着王潮外出看企业，也是他第一次以投资人的身份，尽调规模如此之小的“待融资”公司。
一家公司15个人，15台电脑，目前还没获得任何外部融资，这种规模的公司是典型的孵化期企业，基本没有机会入大型投行的法眼，毕竟个子太小，离上市融资还早，故蒋一帆的过去六年自然也接触不到。
但金权投资集团这样的投资大佬是不排斥的，如果眼光好，挑中了种子选手，在a轮融资的时候就以低价砸钱进去，砸到控股，那么后面若公司成功上市，收益翻十倍、百倍甚至千倍都有可能。
在一级资本市场中，割肥肉能割得最大最肥的，就是王潮和蒋一帆此时所扮演的天使投资人。
只听王潮继续道：
“我之前看报道，说美国的动物学家对狼进行了长达28年的研究，他们发现人类对狼有很大的误解，这种误解包括我们原先认为的狼群组织形式、狼与狼之间的权力分配以及他们的狩猎行动。”
王潮首先阐明的一点，就是寒冬。
狼群由若干个体组成，为了生存而共同生活；企业也由若干个体组成，为了共同的目标一起活动。
狼群的主要目标是为了生存而捕捉猎物；企业的主要目标是为了利润而“捕捉”客户。
自然环境的寒冬之于狼，相当于经济环境的寒冬之于个体企业，故我们可以通过狼群过冬的反应，对比实体企业的反应。
在严寒的冬日，几乎所有体型比狼小、或是与狼相当的动物都进入了冬眠，可狼是不冬眠的，所以它们不得不被迫去捕捉体型大于它们的动物。
美国科学家发现，只要冬日来临，狼群就开始出现明显的变化。那些不到10只狼的小狼群开始解散，纷纷加入数量更大的狼群中。
“这叫抱团过冬。”王潮笑道，“狼群数量大，在捕捉驼鹿、野牛或者羚羊的时候，可以进行大范围的围剿，胜算更大。”
见面前的石川神色有些茫然，好似不能理解为什么自己要说这些，王潮继续道：“狼群会的东西，企业不会。您看在全球经济萧条的时候，各家公司做的不是抱团，而是开始裁员，自己硬扛，那些越大的企业，寒冬之中裁员的动作就越是猛烈。这些企业在瓜分市场的时候都称自己是狼，称自己企业的文化是狼性文化，但它们却做着与狼群的自然生物反应完全相逆的行为。”
对于狼，蒋一帆之前最爱看的纪录片《动物世界》也有涉及一些基本知识。
在蒋一帆看来，无论是狼还是企业，群体中的首领都会面临两大挑战：
一、维护群体的生存，努力保证群成员能够得到生存所需的食物；
二、捕获猎物后，确保每一个成员都能分享其中的一部分。
在狼群中，获得的猎物通常先由首领（及其子女）享用，而后其他狼按照地位顺序依次享用食物。
如果狼群太大，级别最低的狼已经无肉可吃，首领通常会在同一天之内组织发起第二次对大型猎物的围捕行动。
总之，首领要确保群体内每一级别的狼都可以在同一段时间内得到食物。
但由人群构成的企业就大不一样，因为每只狼每顿可吃下的肉量是有限的，但人的**是无限的，私欲的不断扩大会让一些掌权者不顾群体内较弱成员的处境，甚至将弱者直接作为牺牲品踢出群体或者吃掉。
这也是为何在“冬天”来临时，由人群构成的企业会出现裁员，而狼群反而要扩充的道理。
“我认为我们人对于狼性的理解，更多是关注狼在狩猎时的表现，而不是组织形式。”
董事长石川听见王潮这话，很自然地问道，“哦？说说您的高见，我也学习学习。”
“高见谈不上，我只不过是陈述一些事实罢了。从科学家的研究成果看，狼的组织特性有四点：一是群体等级明确清晰；二是责任与收益对等；三是等级排序按照实力规则公平竞争；四是根据自然生存法则调整群体大小。”
石川点了点头，也喝了一口水，道，“狼群中那个首领的日子，好过么？”此时的他自然而然将自己比作了首领，而玻璃墙外14台电脑前工作的小伙子，就是他带领的“狼群”。
王潮呵呵一笑，摇了摇头，“据我所知，不太好。当首领首先得进行一轮厮杀，打败其他所有向其挑战得狼，才能坐上那个位置；而且首领在每一次得捕杀当中，承担着筹划与布局的任务，它要安排每一只狼的位置，选择合适的时间点与合适的猎物发起行动。”
“这跟我们企业家太像了，方向、时机、人员安排这些事情，一步错，步步错。”石川道。