日盼夜盼，年年盼着买了房好搬离破旧的小院儿。终于买了房，却又没有钱装修。
我们买的小两居，是完全没有装修过，地面是水泥地，窗户是老式的……
不装修一下搬进去住，那就没“新家”的感觉。
买房后，我们一方面要还债，一方面要攒钱装修房子。9月份还清大哥大嫂的钱后，我们身上几乎分文没有。后来我和周扬一年奖金加几个月工资收入及我过年加班费一起，慢慢地才存到5000元。
2000年新年春节一过，我们就开始装修房子。正月十六开始动工装修。地上全部铺上地面砖，把阳台和客厅中间的一道隔断墙拿掉了，所有的窗户全部拆掉换上新式，又买了一张小床，添置了一个大餐桌和一套木制沙发茶等。装修人员，我是请的自家亲戚。瓦匠，是二姐夫和大侄女婿；木匠，自然是我自己的大哥，当然大哥一个人肯定不行，大哥喊了同村的、他的师兄弟一道来做的。全部装修好后通了通风，在2000年的五一劳动节前夕，我们搬进了新家。
搬进新家的当天上午，我的娘家大嫂大姐还有侄女儿们都来庆贺。二哥下午也提着一个花篮来了，看了看我们的新家，说了一句让我今生难忘的话。他说我们“从一个贫民窟搬到另一个贫民窟。”当时听了这句话，虽然令人难忘，但是心里没有责怪他，因为长兄如父嘛，只当是他实话实说。只是觉得，他应该鼓励我们一下的。
同年龄的辛苦和奋斗只有同龄人才能够理解和体会。
与我同时进单位的、住同一个产房的年龄差不多的女同事，之前提到过的那个春节被小偷偷了家电的女同事，我们俩几乎是同一时间买的房子。
她买的房在我们为悦悦请的阿姨住处、5楼70平米的大两居室，她房子里面全部装修过的，地上是地砖，厨房是整体灶台，房间的窗户等都是新式装饰的样子。当时买过来价格是将近58万元。买房的钱她们自筹只有1万多元，剩下全是婆婆家拿的。她老公是个乡镇老师。工资也许并不高，但是工作稳定。婆婆家是开米厂的，做大米生意，家里比较富裕。房子买下来就搬进去了。她对我说：“我房子没有重新装饰，看起来装饰还不错，懒得再动的了。就只把所有的窗帘换了新的，墙面除了一下新。”
她买这套房子时，很搞笑。她也是到处看房看了很长时间，最后看中这套房子。之前一直在租房住。看中这套，房价太高，当时自己的存款太少，婆家愿意给她出余款，条件是将来公爹死了，婆婆得跟她们过。她犹豫不决了很长时间，到底要不要她们的钱，不要她们的钱，就买不了房子，可公爹开出的条件她又不愿意接受。
她性格内向，那段时间，我看她总是闷闷不乐，犹犹豫豫，问她后才知道是这么回事。她告诉我说：“你看我老公公真厉害！”并问我：“你说我到底怎么办？”
我说：“这个问题，我不好回答你，你自个考虑好。不过我们年轻人谁愿意跟老人住一块儿，矛盾多。”
后来，单位有位年长的女同事知道了，给她出主意。问她：
“公爹开出的条件，有正式的书面说明吗？”
她说：“没有，只是口头说的。”
年长的女同事说：“那你就答应他的条件，同意就是。先把眼前对付过去，下来再说。也许婆婆死在公爹前面呢。人的生死之事哪能说得准。他说的也是将来的事。你得先顾当下的事。再说了，等几年后，你们有钱了，可以归还这钱啊。”
听年长的女同事这么一分析，女同事豁然开朗，顿时一直紧锁的眉头舒展开了。紧接着就办理了买房手续，搬入了新家。
后来，她公爹真的死在公婆前面，但是婆婆并没有来到她家住，她也没有归还公婆当时拿的钱。因为她和我一样，在买房子的第二年，单位改制，我们成了下岗工人。
1998年我通过系统内部招考进入这个新单位，前后总共只上了2年多点儿的班，单位就改制了。2000年3月份，春节刚过不久，我们单位改制就正式启动了。
单位改制，各楼层各柜组进行承包，单位人员进行分流，人员分流方案有好几种。
单位改制初期，各柜组的承包人基本上都是原来的柜组长，柜组长承包该原来的柜组后，除去上缴单位承包费以及所必须要带的单位分配的人员工资，其余自负盈亏，经营好坏均自个负责。效益好，盈余多，就大赚钱，来年继续会承包；效益不好，没有盈余甚至亏损，接下来第二轮承包就不再承包了，自己也成为要分流的人员。
初期，基本上都是这样的，都是柜组长承包本柜组，本柜组人员几乎也都原封不动，原班人马，表面上看没有什么变化。比如，金柜、成衣柜、化妆柜、玩具柜、布料柜等，柜组长都担任了很长很长时间的柜长，进货渠道都清楚，做起来得心应手。
只有我所在楼层游乐城是新成立的，不是柜组长承包，也不是楼层经理承包，而是一个曾经离职多年的老员工回来承包的。这个老员工在单位离职后，听说到广东深圳那里去做生意，也是做娱乐游戏方面的生意，经验很丰富。
这个老员工是个女的，很厉害，同单位谈承包条件时，据说原班人马一个不要，所有人员她自己外聘。后来，确实是这样，所有人她一个没有要，自己不主动走的，她一个个找你谈话，谈话请不走的，再用行动一个个逼走。
我算是她找我谈过话以后，我主动走的。
那时正值新年过后三月份左右的时候，也正值我的新家在装修的时候，三月底四月份开始，我们就被迫离开岗位，在家等待重新分配的通知。
后来，我又在二哥帮助之下，被分配到一个外来承包人的柜组，说起来是柜组，其实也是单位一楼沿街敞开的两个门面店，是卖眼镜。
单位改制，承包人分两种，一种是单位内部的人承包，是优先享有承包权，之前说过的柜组长承包本柜组就是这种承包人；一种是外部人承包，外部人承包，必须要答应单位的条件，必须要带几个单位分流的人员，否则就不给承包。
我们单位两座遥相呼应的高楼，在当时算得上全市比较气派的高楼，在市中心的位置，有经营的地势优势。一说对外竞拍承包，本市很多做生意的，对我们的门面早就垂涎三尺老板更是挤破头想抢占这地势优势。
我和单位其他2个女同事被分配到这个眼镜店里上班。一个女同事分到这儿上了一个月，就没上了，受不了那个罪。还有一个女同事一直没来上班，她家是做生意的。我坚持上了1年半左右离开了。
那时单位给承包人提出必须履行的附加条件是，必须带单位分流人，分流的人员上班工资定的是410元，分流人员如果不上班，工资是350元。我们所有分流职工的养老医疗保险是单位缴纳的。
其中一个女同事一天班也没上，她对我们说：“我不想给人当奴才。”她家做生意，她有去处，可我们不行。
另一个女同事上了一月的班，忍受了一个月，第二个月也没再来上班了。她老公是本市最好中学的美术老师，美术老师在高中是不被重视的。后来她老公从单位辞职下海开公司，作为离职单位的条件，学校给了他一套60平米的商品房。所以她回到家，也有去处，正好帮老公打理公司。
而我只有老老实实在这儿待着，忍受那份罪。
老板是江西的，来这儿做眼镜生意很多年了，时间长了，自然也有他自己的人际关系。比如他和医院的眼科建立了长期合作关系。
老板对我们单位分流的人员很是苛刻，上班第一天，就对我们说：“在我这儿上班，要着装整齐，不许迟到早退，要笔直站立。上班期间，站在柜台前，不准身体靠着柜台，要规规矩矩地站着服务！”
并且老板还外聘了一个女员工监视我们。我们的一举一动都随时反馈到老板那儿。
头一个月，我们整整站了一个月，脚站得实在受不了时，双脚和双腿就柜台下轮换着金鸡独立，以此来缓解站得痛疼的双脚双腿。
第二个月，那个女同事离开后。分流的人员3个就剩下我一个人了。
也许是我勤奋好学，也或许老板省事，不想再外聘人员，对待我的态度和要求松懈多了，对我说：“家里有事，可以请假，站累了，可以坐下来。”并叫那个外聘进来女监视，采购了几条高高的独凳子，一个柜台里放了一个高独凳子。
这时候开始，没有顾客进店时，我就稍稍坐会儿。
但是待到第二年时，老板的哥哥从广州那边做眼镜生意亏损了，来到这儿想和弟弟俩合伙做，兄弟俩合伙，加上妯娌俩不和，又加上哥哥弟弟俩人，你防我，我防你，俩人都又新聘了人员，互相监督。外聘人员的增加，使我这个单位分流的人员渐渐受到排挤，最后，我也选择离开了。
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