在几位高管汇报完工作后，剩下的一些管理人员也有发言，但大多都是无关重要的小事情，陈默不可能事无巨细的去处理，所以该过问的就问，不该过问的他也懒得管。
最后，轮到陈默自己发言了。
“目前来看，一切进展的还算比较顺利，那么我现在就宣布，一个星期后，超市正式对外营业，所以接下来的一个星期时间里，还得麻烦大家辛苦一下了，等开业过后，只要营业额能达到的我的预期，那我也在这里保证，到时候在座的每个人都有奖励。”
“还是那句话，我这人一向很好说话，跟着我做事，只要你做得好，那我就绝对不会亏待你，但如果你想在这里混日子，那很不好意思，赶紧滚蛋，我这不欢迎你。”
“另外，我要着重说一下咱们的营销思路，何经理你要听好了，你现在是公司里最高级别的管理人员，应该要重视营销这块，我今天说了之后，怎么做就看你的安排了。”
被老板当众钦点为公司最高级别管理人员，何建军有些激动。
他甚至激动的站了起来，“老板，你说，我听着。”
陈默示意他赶紧坐下，接着说道：“现在就剩一个星期的时间了，首先开业宣传要给我铺天盖地的做起来，而且不能只局限于县城内，周边的镇上，农村里，甚至是不太远的隔壁县城，广告都要给我铺过去，不要怕花钱，咱们现在不缺钱，缺的是知名度。”
“宣传做好之后，再就是开业活动了，这次开业我决定至少让利一百万，但这可不只是说说而已，而是要真金白银的让利给所有顾，并且千万不要搞那些乱七八糟的折扣，也不要送那些便宜货，咱们就搞简单一点，全场八折，无论任何商品品牌都参与。”
“另外，会员充值系统一定要做，而且开业还要做的更声势浩大，凡是会员充值两百块以上的，都要送东西，并且开业期间，会员买东西还能享折上再九折，这个具体怎么安排，何经理你到时候跟手下的员工自己去商量，还是那句话，咱们现在不怕亏钱。”
“再就是我着重强调的服务这方面，这是最关键的环节，何经理务必要重视，我举几个简单的例子，顾买两斤花甲，但可能里面的水就占去了半斤，那这个时候我们要怎么做，当然是当着顾的面，把里面的水滤干净，然后才称重，我们不要想占这个便宜。”
“又比如说，顾买菜都会用超市的袋子，一个袋子可能有零点几克的重量，虽然这个重量可以忽略不计，但是我们称重的时候，如果把这个重量减出来，那必定会得到顾的一致好评，你们可别看这些小细节，而往往都是这些小细节能真正打动顾。”
“我还举个例子，我们卖水果，现在市面上所有的商超，对他们来讲，无论这水果好不好，能卖出去就行，但我们不能这样，我们进来的所有水果，首先要自己试吃，这个水果甜不甜，有多甜，几分甜，都要明明白白标注出来，这样顾选择起来就轻松了。”
“总之你们要明白一个道理，极致的服务在于每一个小细节，极致的服务才能真正打动人心，还有许多这方面的细节你们自己去思考，只要可行，那就一定要做。”
“只有真正打动了顾，你才能真正赚到他们的钱。”
“最后我还想说，我们的服务也不仅仅只面对顾，对待我们自己的员工，也一定要做到人性化管理，所以岗前培训就很重要了，你们要细致的去教他们，如何服务好每一位顾，但一定也要做到如何去服务好我们的每一位员工，总之服务两个字要牢记在心。”
陈默说了这么多，举了几个小例子，如果在二十年后听起来，大家可能会觉得这是最基本的东西，但在这个野蛮的年代，不注重的服务的年代，他们听起来，就会有种很豁然开朗的感觉，而且这些话也无疑让大家了解了，咱们这个老板还是真有本事的。
而事实上，陈默根本不懂什么管理，更不懂如何去经营一家大卖场。
他只记得自己重生前，国内有一家叫做胖东来的超市，赢得了所有人的称赞，他们的管理模式一直都是大家学习的榜样，陈默就希望未来的天猫超市能成为第二个胖东来。
当然，陈默肯定不会局限于只做一个零售巨头就满意了。
这只不过是他创立自己商业帝国的开始而已！
最后，轮到陈默自己发言了。
“目前来看，一切进展的还算比较顺利，那么我现在就宣布，一个星期后，超市正式对外营业，所以接下来的一个星期时间里，还得麻烦大家辛苦一下了，等开业过后，只要营业额能达到的我的预期，那我也在这里保证，到时候在座的每个人都有奖励。”
“还是那句话，我这人一向很好说话，跟着我做事，只要你做得好，那我就绝对不会亏待你，但如果你想在这里混日子，那很不好意思，赶紧滚蛋，我这不欢迎你。”
“另外，我要着重说一下咱们的营销思路，何经理你要听好了，你现在是公司里最高级别的管理人员，应该要重视营销这块，我今天说了之后，怎么做就看你的安排了。”
被老板当众钦点为公司最高级别管理人员，何建军有些激动。
他甚至激动的站了起来，“老板，你说，我听着。”
陈默示意他赶紧坐下，接着说道：“现在就剩一个星期的时间了，首先开业宣传要给我铺天盖地的做起来，而且不能只局限于县城内，周边的镇上，农村里，甚至是不太远的隔壁县城，广告都要给我铺过去，不要怕花钱，咱们现在不缺钱，缺的是知名度。”
“宣传做好之后，再就是开业活动了，这次开业我决定至少让利一百万，但这可不只是说说而已，而是要真金白银的让利给所有顾，并且千万不要搞那些乱七八糟的折扣，也不要送那些便宜货，咱们就搞简单一点，全场八折，无论任何商品品牌都参与。”
“另外，会员充值系统一定要做，而且开业还要做的更声势浩大，凡是会员充值两百块以上的，都要送东西，并且开业期间，会员买东西还能享折上再九折，这个具体怎么安排，何经理你到时候跟手下的员工自己去商量，还是那句话，咱们现在不怕亏钱。”
“再就是我着重强调的服务这方面，这是最关键的环节，何经理务必要重视，我举几个简单的例子，顾买两斤花甲，但可能里面的水就占去了半斤，那这个时候我们要怎么做，当然是当着顾的面，把里面的水滤干净，然后才称重，我们不要想占这个便宜。”
“又比如说，顾买菜都会用超市的袋子，一个袋子可能有零点几克的重量，虽然这个重量可以忽略不计，但是我们称重的时候，如果把这个重量减出来，那必定会得到顾的一致好评，你们可别看这些小细节，而往往都是这些小细节能真正打动顾。”
“我还举个例子，我们卖水果，现在市面上所有的商超，对他们来讲，无论这水果好不好，能卖出去就行，但我们不能这样，我们进来的所有水果，首先要自己试吃，这个水果甜不甜，有多甜，几分甜，都要明明白白标注出来，这样顾选择起来就轻松了。”
“总之你们要明白一个道理，极致的服务在于每一个小细节，极致的服务才能真正打动人心，还有许多这方面的细节你们自己去思考，只要可行，那就一定要做。”
“只有真正打动了顾，你才能真正赚到他们的钱。”
“最后我还想说，我们的服务也不仅仅只面对顾，对待我们自己的员工，也一定要做到人性化管理，所以岗前培训就很重要了，你们要细致的去教他们，如何服务好每一位顾，但一定也要做到如何去服务好我们的每一位员工，总之服务两个字要牢记在心。”
陈默说了这么多，举了几个小例子，如果在二十年后听起来，大家可能会觉得这是最基本的东西，但在这个野蛮的年代，不注重的服务的年代，他们听起来，就会有种很豁然开朗的感觉，而且这些话也无疑让大家了解了，咱们这个老板还是真有本事的。
而事实上，陈默根本不懂什么管理，更不懂如何去经营一家大卖场。
他只记得自己重生前，国内有一家叫做胖东来的超市，赢得了所有人的称赞，他们的管理模式一直都是大家学习的榜样，陈默就希望未来的天猫超市能成为第二个胖东来。
当然，陈默肯定不会局限于只做一个零售巨头就满意了。
这只不过是他创立自己商业帝国的开始而已！