“刘总,今天可以上线弹幕功能了吧?前天跟你确认的时候,你说没问题了。”

    niconico视频网,刘炎的私人会客室里,周天音开门见山道明了今天的来意。

    冯见雄前天就让她跟进check过,技术上的bug早就内测解决掉了,只差一些压力磨合。

    面对投资人的质询,ceo刘炎的态度看起来很淡定:

    “放心,今天早上刚刚改版上线了——我们设置了一个切换控件,先检测用户电脑的浏览器版本、flash插件版本和性能,然后默认在某个级别以上的高配用户那里,优先推弹幕版。

    但客户还是可以点击播放窗口侧边的‘恢复到旧版播放器’来屏蔽掉弹幕功能——这点希望你们理解,任何新功能,在实际场测的时候,兼容性是最关键的。要考虑到用户的接受度,循序渐进。这个技术方案还是席明提出的,我觉得很稳健。”

    刘炎说到的这条处理方式,其实也是后来各大网络视频供应商们约定俗成的惯用升级步骤了。

    比如即使到了2017年,用户通过pc端的浏览器打开优酷网,也能在播放窗口左上角找到一条蓝色的竖排按钮:“切回旧版播放器”。

    这种在升级时保留“退回上一版”选择权的做法,可以充分减少因为用户习惯和用户兼容性带来的不适,最大限度防止因为用户的不适而导致流失。

    这一点,在互联网运营上是很重要的。因为很多应用性软件,就是要以人为本,一个操作是否舒服,很大程度上是没有道理可讲的。

    用户习惯了,觉得好,那就是舒服——哪怕你强如微软,在当初win-xp升级到win-7时,无数人都觉得“桌面键从底部任务栏中的三颗小按钮之一,切换到屏幕最右下角”是不方便的,花了好久才适应过来。

    微软的人机界面工程师,固然是可以言之凿凿给出改版理由:“把桌面键放到屏幕最右下角,是因为以前摁桌面键还要对鼠标摁得准不准。而现在可以只要无脑大尺度往右下方狠狠一拉鼠标、然后看都不看直接点击。所以改版后用户回到桌面的速度可以比win-xp时快一到两秒、是优化了用户体验的。”

    然而,who-care?

    用户习惯,就是最大。

    以微软的强势,后来自以为“我都免费让你们从win-7升级到win-10了,甚至你们的win-7当初是盗版来的,一分钱没给我微软上供过,我还是豪爽地施舍给你们免费升到win-10”。

    可最后的结果,还不是被华夏市场顽固的“用户习惯”给活生生扇脸了——免费白送一年半的升级win-10窗口期,可是到期之后,win7用户量仍然比win-10高出一大半。

    谁让你不给用户留下一个足够简洁的“觉得win-10不好,就快速退回win-7”的尊重和选择呢?谁让你非要高傲自大地觉得“新的就是好的”呢?

    所以,以冯见雄两世为人的经验,尤其是后世亲眼目睹过微软这种强势存在在华夏都扑街的经历,让他深深知道:

    搞互联网上的体验创新,第一重要的就是尊重用户选择权——哪怕你尊重的只是“用户的固步自封”。

    用户是最大的,他有权选择固步自封。你也要让他明显感受到你对他固步自封的尊重,这样用户才能留得住。

    冯见雄能认识到这一点,是应该的。

    但眼下公司里的其他人,也能认识到这一点,就很值得重视了。

    “席明这个cto,做产品的思路还是一贯很稳健的么。早就觉得这个技术宅是个可造之材。将来如果真要把刘炎弄走,他手下的实干之才还是要好好笼络住的。”冯见雄内心如是思忖,把技术团队的几个骨干划入了必须拉拢的名单。

    即使刘炎滚蛋了,公司的和谐平稳权力过渡,依然是最重要的嘛。

    ……

    冯见雄、周天音,和刘炎聊了一会儿关于弹幕视频功能上线的细节。

    期间,也让cto席明过来介绍了一些相关的技术思考,冯见雄本人也亲自拿了台公司提供的电脑,亲自体验了一下如今的弹幕功能。

    niconico的弹幕功能,和后世的相比还有一定的区别,既没有按照会员特权等级分出不同的字体、颜色,而且在用户回滚播放进度条的时候,还容易出现时间轴错乱。

    但这些都是细节问题,冯见雄知道只要给点时间,很快就能调整好。

    相比于技术问题,他感觉更加明显的,是刘炎对于他这个投资人“干涉公司运营”的反感。

    刘炎这厮,果然还是那种指望“拿了别人钱,还完全不允许别人指手画脚”的强势创始人。

    “冯先生,该考察的,你也考察了。我们说过技术上可以做到的事情,都如期、保质保量做到了。

    不过我还是要提醒你,这些功能什么时机推出、怎么差异化运营,那都是管理层的事务。我们有最专业的团队,希望你能够按照投资协议、充分信任我们。”

    考察谈话最后,刘炎便是这么桀骜不驯、貌恭神离地把冯见雄怼回去的。

    确实,按照当初他允许冯见雄入股的投资协议,写明了冯见雄就是不许干涉公司管理的。

    只要创始人管理团队没有关联交易、没有损害投资人利益。具体经营决策,不得干涉。

    而niconico视频网至今没有任何收费业务,同时也不需要找第三方流量主打广告,所以几乎是没有任何可能出现关联交易的现金流。

    冯见雄想抓刘炎“中饱私囊”的把柄,也是不可能的。

    因为这种把柄根本不存在——提供数据中心服务的服务器托管公司,或者包宽带的电信运营商,总不会给刘炎回扣吧?

    “就让你再猖狂一会儿。既然你这么给脸不要脸,咱对付你也没什么心理压力了。”冯见雄表面上继续退让,内心却是森然。

    连跟他一起来的周天音,本来对于这种“门口的野蛮人赶走创始人”的戏码,是比较反感的——这也是人之常情,就像万科案里,野蛮人姚赶走王石,对于非金融界人士而言,十有八和谐九是感情上倾向于支持王石的。

    这跟是否圣母或者心狠手辣没关系,纯粹只是因为大部分做实事的人潜意识里都会本能鄙夷犹太金融狗。

    但是现在,看到刘炎这种仗着投资协议跋扈的姿态,周天音感情上也渐渐倾向于赞同冯见雄在法律允许的范围内“公事公办”地干掉刘炎了。

    “我当然会信任你们,具体的经营,我依然会保证不予干涉。”冯见雄故作退让了一步,以便放松刘炎的心里警惕,

    “不过,我也是为了全体股东的利益,希望你对于‘未来如何利用弹幕视频这个独创新技术、在窗口期内尽量实现对优酷、土豆的弯道逼近’,给出一个中远期的解释。毕竟,所有股东都不希望看到公司明明有一手好牌,却没有抓住机会被白白打烂了,对吧。”

    冯见雄的措辞非常谨慎,只说让刘炎阐明,没说一定要刘炎怎么做。

    不管在全世界哪个公司,这都是投资人的天然权利——我都不干涉你怎么经营了,只是让你提前知会我一声你准备怎么干,不过分吧?

    刘炎再希望“将能而君不御之”,也不能拒绝这个要求。

    刘炎便耐着性子、公事公办地解释:

    “我们目前的计划,是充分利用一些比较容易激起用户讨论、带节奏引战的视频节目。最好还是优酷、土豆这些大网站限于政策不敢盗版的资源,这样我们就可以做到独家,或者至少网上其他供应商规模比我们更小、质量比我们更差。这样,我们就能利用优酷、土豆还未推出弹幕功能的时间差,扳回一部分的用户。”

    “有点慢吧,我对最终能实现的效果存疑。”冯见雄委婉地指出,“首先你的方案太笼统,其次,你只是着眼于提升浏览用户数,并没有深化怎么利用带节奏和社会讨论逼着用户注册会员——

    你就没考虑过付费会员、以及会员特权等级制问题么?比如付费会员可以屏蔽注册时间晚于某一时间的非付费会员的弹幕,而非付费会员不许屏蔽会员弹幕?把人分出三六九等的vip等级,才能更好地促使人们因为优越感而花钱、宣传、有归属感。连qq卖钻都能想到利用人的攀比心,难道你不觉得我们可以做得更好?”

    然而,这个建议自然是等来了刘炎的断然拒绝:“不行!卖会员和分三六九等,是不利于我们大量推广的。现在我们的用户基本面还只有优酷的二十分之一!”

    冯见雄毫不客气地指出刘炎思考的缺陷:“那么,你怎么解释‘窗口期不足’的问题?如果你直接大力发展与拓展低黏性用户基本面,而不是深耕高级、优质会员。那么网站的成长性数据,会很快被alexa等第三方流量数据评估机构注意到,也就会被竞争对手注意到。

    以优酷的技术实力,如果他注意到了你的威胁,充分重视了你提出的新技术,那么你只有一年的窗口期。而你这么干,一年里别说超上优酷,就是做到优酷的三分之一都不可能。”

    刘炎毫不客气地说:“我们可以利用新技术带来的成长性趋势,给其他外部投资人画大饼,让他们短时间内给公司高估值、并且砸入大笔资金,烧钱推广网站。只要我们舍得稀释股份,是有可能在一年内爆发式增长的。”

    呵呵。

    冯见雄当初预言的“创始人和早期投资人的矛盾”,俨然已经出现了。

    没有一个创始人,是不希望先来的投资人,和未来有可能来的投资人之间,狗咬狗血淋淋竞争的。

    因为也只有这样,创始人才能要到最高的价钱么。

    appappshuzhanggui.net

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