第15章 一个利国利民的大产业、大机遇！-重归新加坡1995笔趣阁
第15章 一个利国利民的大产业、大机遇！-重归新加坡1995笔趣阁-重归新加坡1995-笔趣阁
重归新加坡1995
作者：咸泥螺
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李晓凡意识到，从现在开始到明年夏天新加坡政府出台严厉的房地产调控政策之前，是极好的投资新加坡本地房地产获得暴利机会窗口期。
但是摆在他眼前的有两个困难：一是钱，二是身份。
投资新加坡组屋至少需要新加坡永久居民pr身份而且要家庭或者联名才能在二手市场交易。像他这样没有取得pr的外国居民只能购买政府划定的高端私人公寓和别墅，不仅巨贵而且税费远远高于新加坡本地公民和pr持有者。一般只能选择非有地私宅及圣淘沙住宅区，需要缴纳15%的额外印花税和3%的印花税，还有一笔不菲的的律师费。同时，若业主打算在购买房屋后的四年内转售产业，仍需缴纳一定比例的卖家印花税。
所以当下选择炒组屋是最佳选择，但是门槛很高。
李晓凡拿出笔记本，先把这个商机记录在案再说。
告别中介安娣后，李晓凡继续闲逛在淡滨尼的社区商业街。
他买了一份当天的联合早报，要了一杯冰可乐，坐在麦当劳歇息。
喝着可乐，他发现对面中介店楼上有好几个大幅的培训补习中心广告，有许多的父母带着孩子们在进进出出这些培训补习中心，那些戴着眼镜的孩子们一副的苦瓜脸。
这场景像极了重生前的大陆内地。
李晓凡的印象里，1995年的内地还很少补习班，老师们都在课堂里完成授业，孩子们回家的家庭作业也不是很多。像他读中小学的时候，基本在下午自习课就把作业完成了，回到家除了玩还是玩。
哪像现在的国内孩子们，学业不堪重负，家长们怨声载道。
今天的联合早报副刊上有好几篇文章在讨论新加坡人的“怕输”精神。因为新加坡是个精英社会，整个教育体系都是在层层选拔精英，整个社会都在保证这些精英的利益。你随便打开一个部长或者议员、国资公司老总的简历，他（她）们从幼儿园开始就在接受精英教育。从新加坡最好的幼稚园、小学、中学、初院到大学，然后这些层层选拔上来的精英接受政府的高额奖学金到国外一流的大学进修，回来后拿着高薪进入新加坡的体制内精心培养，一生锦衣玉食，享受荣华富贵……
没有比较就没有伤害，所以那些没有进入精英体系的本地民众就开始不断的抱怨，抱怨自己的工作辛苦，抱怨收入低，各种吐槽……
然后许多的新加坡民众都开始担心自己的孩子“输在起跑线”，为了能进这些重点幼稚园、名牌中小学，争取进入精英体系，大家也是挖空各种心思，参加各种各样的培训，然后父母们也是各种的焦虑症。
李晓凡看着这些文章，感觉像极了重生前的申城现状，公司身边那些申城当父母的同事们为自己孩子的读书也是操碎了心，各种焦虑。
突然，一个现象引起了李晓凡的重视，这些上补习班的孩子们基本都戴着眼镜。对面楼下中介店边上有个眼镜店生意奇好。
今天的联合早报上有个新闻：根据新加坡保健促进局提供的资料，我国小学六年级学生的近视率在过去10年里一直维持在65%，而小学一年级学生的近视率则维持在28%。同时，我国19岁左右入伍新兵的近视率近年来保持在80%以上，与1982年入伍新兵的数据基本一致。
新加坡眼科研究院近视研究主任负责人表示，我国从20世纪70年代末开始教育制度改革，先后实施小学四年级分流和中学分流制度，导致学生竞争激烈，迫使学生花更多时间读写，外出活动时间减少，造成了视力恶化。保健促进局表示，新加坡的儿童近视率仍是全球最高之一，需要引起各方的高度关注……
全球最高的近视率，李晓凡突然敏锐地感觉：视光产业，这是一门好生意！
重生前，李晓凡前年过年回老家时候参加了一次中专同学聚会。同学里面当属潘振明的事业最成功，他创立的东海振明光学科技公司做得风生水起。
东海振明光学科技公司主要从事视光学精密光电仪器的研发、生产和贸易。他们自主生产研发的全自动免模磨边机，可加工各种材质的镜片，快速磨边成型。此外还有扫描中心仪、全自动电脑焦度仪和电脑验光仪等系列视光机器，抢占了国内的不少市场。
连全球最大的视光企业法国依视路集团都在与他们公司洽谈合资合作或收购。
因为李晓凡当初帮助潘振明参与了东海振明光学科技公司那些仪器控制电路板的设计，所以他与潘振明的私交不错。
有一次潘振明来申城参加第十二届健康中国论坛时候，顺便还叫上了李晓凡一起去参加。
在那次论坛上，“中国将是全球视光行业最大市场！”全球视光产业老大、法国依视路大中华区首席执行官、全球仪器部首席执行官杜马诺的话让李晓凡印象深刻。
李晓凡记得杜马诺介绍：法国依视路在过去一年他们集团的总体销售收入突破了80亿欧元，集团的三大块传统业务：镜片、太阳镜（老花镜）和视光设备都表现强劲。
在来到中国走马上任之前，杜马诺曾在在拉丁美洲出任6年掌门人，更在眼视光行业耕耘了近20年。
“拉丁美洲虽然人口是中国大陆的七分之一，但市场却有中国的4倍之大。我们有责任帮助中国消费者在任何一个年龄段都有一个良好的视觉……”
在那个论坛上，李晓凡记得，杜马诺的发言让坐在他边上的潘振明异常激动。
杜马诺认为：尽管中国内地的眼镜年销售数量已经达到1亿至3亿副，但还远远不够。很多需要视力矫正的人，还没有配戴合适的眼镜，根本问题在于中国民众对眼健康意识的淡漠，而非经济能力……
然后那次论坛上，卫生健康委发布了首部《中国眼健康白皮书》，数据显示我国儿童青少年近视眼总体发生率为53.6%九成大学生是近视眼。特别电子产品视频终端的使用在当下已经成为一种趋势，疫情期间，很多人在网上办公，青少年参加云课堂，对眼睛的损伤更加厉害……
想到这里，李小凡突然莫名地激动起来：眼科健康相关的这个产业太大了，而且非常有意义，利国利民！
当下，视光产业大有可为！
但是摆在他眼前的有两个困难：一是钱，二是身份。
投资新加坡组屋至少需要新加坡永久居民pr身份而且要家庭或者联名才能在二手市场交易。像他这样没有取得pr的外国居民只能购买政府划定的高端私人公寓和别墅，不仅巨贵而且税费远远高于新加坡本地公民和pr持有者。一般只能选择非有地私宅及圣淘沙住宅区，需要缴纳15%的额外印花税和3%的印花税，还有一笔不菲的的律师费。同时，若业主打算在购买房屋后的四年内转售产业，仍需缴纳一定比例的卖家印花税。
所以当下选择炒组屋是最佳选择，但是门槛很高。
李晓凡拿出笔记本，先把这个商机记录在案再说。
告别中介安娣后，李晓凡继续闲逛在淡滨尼的社区商业街。
他买了一份当天的联合早报，要了一杯冰可乐，坐在麦当劳歇息。
喝着可乐，他发现对面中介店楼上有好几个大幅的培训补习中心广告，有许多的父母带着孩子们在进进出出这些培训补习中心，那些戴着眼镜的孩子们一副的苦瓜脸。
这场景像极了重生前的大陆内地。
李晓凡的印象里，1995年的内地还很少补习班，老师们都在课堂里完成授业，孩子们回家的家庭作业也不是很多。像他读中小学的时候，基本在下午自习课就把作业完成了，回到家除了玩还是玩。
哪像现在的国内孩子们，学业不堪重负，家长们怨声载道。
今天的联合早报副刊上有好几篇文章在讨论新加坡人的“怕输”精神。因为新加坡是个精英社会，整个教育体系都是在层层选拔精英，整个社会都在保证这些精英的利益。你随便打开一个部长或者议员、国资公司老总的简历，他（她）们从幼儿园开始就在接受精英教育。从新加坡最好的幼稚园、小学、中学、初院到大学，然后这些层层选拔上来的精英接受政府的高额奖学金到国外一流的大学进修，回来后拿着高薪进入新加坡的体制内精心培养，一生锦衣玉食，享受荣华富贵……
没有比较就没有伤害，所以那些没有进入精英体系的本地民众就开始不断的抱怨，抱怨自己的工作辛苦，抱怨收入低，各种吐槽……
然后许多的新加坡民众都开始担心自己的孩子“输在起跑线”，为了能进这些重点幼稚园、名牌中小学，争取进入精英体系，大家也是挖空各种心思，参加各种各样的培训，然后父母们也是各种的焦虑症。
李晓凡看着这些文章，感觉像极了重生前的申城现状，公司身边那些申城当父母的同事们为自己孩子的读书也是操碎了心，各种焦虑。
突然，一个现象引起了李晓凡的重视，这些上补习班的孩子们基本都戴着眼镜。对面楼下中介店边上有个眼镜店生意奇好。
今天的联合早报上有个新闻：根据新加坡保健促进局提供的资料，我国小学六年级学生的近视率在过去10年里一直维持在65%，而小学一年级学生的近视率则维持在28%。同时，我国19岁左右入伍新兵的近视率近年来保持在80%以上，与1982年入伍新兵的数据基本一致。
新加坡眼科研究院近视研究主任负责人表示，我国从20世纪70年代末开始教育制度改革，先后实施小学四年级分流和中学分流制度，导致学生竞争激烈，迫使学生花更多时间读写，外出活动时间减少，造成了视力恶化。保健促进局表示，新加坡的儿童近视率仍是全球最高之一，需要引起各方的高度关注……
全球最高的近视率，李晓凡突然敏锐地感觉：视光产业，这是一门好生意！
重生前，李晓凡前年过年回老家时候参加了一次中专同学聚会。同学里面当属潘振明的事业最成功，他创立的东海振明光学科技公司做得风生水起。
东海振明光学科技公司主要从事视光学精密光电仪器的研发、生产和贸易。他们自主生产研发的全自动免模磨边机，可加工各种材质的镜片，快速磨边成型。此外还有扫描中心仪、全自动电脑焦度仪和电脑验光仪等系列视光机器，抢占了国内的不少市场。
连全球最大的视光企业法国依视路集团都在与他们公司洽谈合资合作或收购。
因为李晓凡当初帮助潘振明参与了东海振明光学科技公司那些仪器控制电路板的设计，所以他与潘振明的私交不错。
有一次潘振明来申城参加第十二届健康中国论坛时候，顺便还叫上了李晓凡一起去参加。
在那次论坛上，“中国将是全球视光行业最大市场！”全球视光产业老大、法国依视路大中华区首席执行官、全球仪器部首席执行官杜马诺的话让李晓凡印象深刻。
李晓凡记得杜马诺介绍：法国依视路在过去一年他们集团的总体销售收入突破了80亿欧元，集团的三大块传统业务：镜片、太阳镜（老花镜）和视光设备都表现强劲。
在来到中国走马上任之前，杜马诺曾在在拉丁美洲出任6年掌门人，更在眼视光行业耕耘了近20年。
“拉丁美洲虽然人口是中国大陆的七分之一，但市场却有中国的4倍之大。我们有责任帮助中国消费者在任何一个年龄段都有一个良好的视觉……”
在那个论坛上，李晓凡记得，杜马诺的发言让坐在他边上的潘振明异常激动。
杜马诺认为：尽管中国内地的眼镜年销售数量已经达到1亿至3亿副，但还远远不够。很多需要视力矫正的人，还没有配戴合适的眼镜，根本问题在于中国民众对眼健康意识的淡漠，而非经济能力……
然后那次论坛上，卫生健康委发布了首部《中国眼健康白皮书》，数据显示我国儿童青少年近视眼总体发生率为53.6%九成大学生是近视眼。特别电子产品视频终端的使用在当下已经成为一种趋势，疫情期间，很多人在网上办公，青少年参加云课堂，对眼睛的损伤更加厉害……
想到这里，李小凡突然莫名地激动起来：眼科健康相关的这个产业太大了，而且非常有意义，利国利民！
当下，视光产业大有可为！