人大会议通过后，中国国家调查总局终于成立，由国家副主席开始全权负责在国内打击反腐，而国家行政官员、事业单位官员和国有控股企业高端必须按规定向总局定期呈报个人财产。
身为国研院的院长，正部级待遇，杨少宗肯定也要呈报，他第一次呈报的数据绝对能把国家调查总局的沈毅荣局长吓死过去。
这份呈报资料被做为一级保密情报封锁在国家调查总局的数据库里。
总之是非常可怕的数字，连政治局方面都没有过问。
其他的干部也要汇报，不管是真是假，总之是要先汇报，国家调查总局有足够的权力在任意的时刻对呈报对象进行抽检，每个省定期挑选两百多名官员进行核查。
一旦有举报，国家调查总局的华东、华南分局都有权力在不通报省委的情况下独立调查，并有权不做任何通报即可将官员隔离。
涉及到地方正副部级官员时，仍然需要中纪委的来协助，但是，国家调查总局依然有权力独立调查所有地方正副部级官员，报批中纪委后，可以紧急实施隔离逮捕。
这是非常狠的手段。
在过去一年中疯狂逃窜的官员，特别是那些被海关抓到的官员彻底走入了死局，大量被转移到国家调查总局隔离审查。
被交代出来的官员是越来越多，国家调查总局几乎每天都要向上继续通报几十名官员。
虽然在绝大多数的情况下，中央采取不对外通报的低调处理方式，但对于一些情节较为严重的集体犯罪，还是会一网打尽，公开通报，予以警示，也显示中央在打击**的问题上是非常有决心的。
不管后续是否还会继续维持这样的力度，至少在年，中国的政治显得干净很多…上上下下都是寒颤的厉害。
在这一年，中央和地方的行政机构也在大幅度的重组，事业单位大幅度缩编，企业正式开始走向政企分离，在杨少宗的建议下，这一年开始正式审批关于取消农业税的提议…以及对乡镇和乡镇集资企业减税的新规则。
在外资、国企、民营资本上，中央将会在五年内全面平衡，除对乡镇及乡镇集资企业外，以及新设立的高科技和国家规定范围的扶持产业外，企业不再进一步享受利税优惠。
对于已经上市的一批公司，包括长虹、海尔都采取新增配股的方式对高管实施一定层度的配股，而国家垄断产业则采取很低的配股限制，将更多的股份逐步按照市值转让给其他投资机构。
中央开始明显加大对教育和其他社会福利的支出，国家二级公路的增修计划加快…通过降低利率和利税政策的方式，继续增加民营资本投资实业的幅度和范围。
在此基础上，中央制定了非常完善的计划，预计在205年实现高中和中专教育的义务制，并继续加大资金增加西部和落后地区的教育投资…国家教育也重点着手进行五年制大专的调整，采取初中直升大专，尽可能的利用我国原本较为广泛的中专教育体系。
中国正在快速的走上另一条高速公路，虽然gdp的速度明显有所放缓，国家主持的投资减少，而主要政府开支第一次趋向于国内福利体系的构建，这在国际世界看来是**屈服于国内民众压力，被迫通过这样的方式维持统治。
杨少宗所提倡和设计的中左式改革进行了一年后…年底…大家开始对全国财政和经济做一个全面的统计，这一年…大家感受比较明显的是国内民生呼声反应特别强烈，老百姓对中央的支持度明显提高。
在国务院的授权下，一家半官方性质的非事业性的公营调查机构诞生了，这家机构名为“中国国家社会民生调查研究中心”，也就是所谓中国调研中心。
根据中国调研中心的统计，在普遍意义上的四万多名针对性的抽访中，中央领导层在国内民调从1999年67分增加到87分，应该说是非常高的支持率，但是，地方民调，特别是一些主要经济城市的民调数据不是很理想，老百姓依然有很多怨言。
在农村，老百姓的怨言声浪更高，总体上，城市地区对中央的支持度要高于农村，这和80年代基本相反，说明农村在过去十年中确实存在很大的问题。
对国研院来说，年的一个比较明显的问题是经济发展并没有减速，gdp增长率达到了0踹，中央财政也在95年之后第一次出现了赤字，这种赤字主要是一次性的基础设施投入开支增大，特别是国家二级公路的建设。
应付赤字的主要办法是调整税收，增加国债。
就通货膨胀而言，虽然gdp增长率达到0踹，通货系数仍能控制在％，这是一个比较好的发展水平，但和过去几年一样，国家和地方基建投资依然是拉动gdp增长的主要因素，对外出口则是gdp增长的第一因素，房地产市场相比预期还是有过高估值的迹象，这主要是地方政府几乎都没有达到最初的预定目标，所有低保房、公租屋的建设工作全部拖后，而地方财政相比1999年，实际上是明显改善的。
2001年元旦之后，中央领导分兵四路到全国各地主要城市视察，对保障房建设故意拖延的地方领导一顿猛批，同时暂停几个保障房工作严重滞后的大城市的土地审批资格，淞州市和卫州市分别被暂停半年。
3月份的人大结束后，重新制定新的中央财政预算，物业增值税最终通过，中央领导开始针对土地价格进行专项治理，各地保障房建设被明显加快，淞州等地的房价明显开始松动。
这一次的整套物业增值税都是杨少宗在98年提出的基础框架，主要用于打击个人和机构对商品住房的投资需求，直接将整个投资需求打趴下，逼迫所有投机投资资本撤离商品住房投资…转移向其他的领域。
此时，身为国研院的院长，杨少宗每个季度都要和中央领导集体做一次综合汇报，分析国内经济和国际经济发展的情况，提出新的建议。
2001年6月，杨少宗正式提出将机械áng、造船、冶金钢铁、电子电信、汽车、航空、制药、化工、能源等十四个行业作为国家重点扶持产业…在每个领域集中推出15家国有控股的特大型集团公司，并且进一步开放民营资本市场全面介入各个领域，通过牌照授权经营的方式整顿国内资产和能源产业。
7月份，担任中央国企改革小组常务委员的杨少宗实际上被授权进行国有大企业的重组兼并，这是他第二次在国内从事这个领域的调控工作，上一次则是1993年。
从201年下半年开始，国内国营大企业的调整兼并明显加快，中石油、中石化进一步合并成中国国家石油天然气集团公司，分出来部分产业通过市值沽售给神州石油、中海油、东方石油天然气公司。
中海油吸收了中石化半壁江山…重组为中国海洋石油化工集团，神州石油吸收了／3东方石油进一步兼并给神华集团，在国内重组出中国国家石油集团、中海石化集团、神州石油公司、神华集团四大公司。
中国国家石油集团公司在内地和美国上市，由摩根士丹利持股的中国金融投资公司负责承销…其余三家由中旗集团负责在香港和内地上市。
通过《国家矿业经营牌照授权法案》的颁布和实施，中央将国有稀土资源的开采权集中在三家公司中，国有控股的占两家，股份制的神州矿业占一家。
在杨少宗的操控下，首钢、邯郸钢铁和中冶公司合并成新的中冶集团，对原有的债务进行剥离，利用首钢的壳资源上市;宝钢、攀钢、本溪钢铁合并成新的宝钢集团公司，中铝和太原钢铁等较小的地方钢铁厂合并成新中铝集团公司。
自此…国内形成神州钢铁、宝钢、中冶、中铝四大钢铁公司…而中铝、中冶同时在铝产业位于较高的地位，贵铝位于其次。
通过对五大国有资产公司和各省资产管理公司的调整、协调…国内的国营资本在年加速调整，不断采取ipo和借壳上市等方式实现股份化，中型国企则基本被大国企兼并，较为弱势的小国企主要通过竞拍出售。
在国家电力投资领域，国有资产重组为中国国家电力投资总公司、神华电力、光大电力、华润电力四大公司，原有问题较多的华能等公司和地方中型规模的电厂全部兼并到神华、光大、华润三家公司。
国家电力投资领域全面对民营、外资开放，但一定要有电力经营牌照，国内开放三家给神州电力投资总公司、中华电力（香港）、长江电力（长江实业和新世界能源联合控股）。
实际上，国内电力领域投资主要是被七家公司占据，另外有17家有牌照的中小电力股份企业，这些企业在统一上市后，会逐步套现股份，如果要进入电力投资领域，必须通过这些中小电力股份企业的牌照渠道。
除了能源、资源、矿业、电力、电信、航空等比较特殊的产业，中央不对其他领域进行特殊的牌照授权经营，而是自行申报和审批，并无牌照数量限制。
国家在汽车产业全面开放，允许民营企业和民营资本全面涉足汽车领域，外资在华设立汽车及相关产业的控股权仍然不得超过50％，中央控股的汽车集团公司重新整合，除一汽、淞汽、东汽、重汽外，其余汽车公司股权逐步放松。
在计算机领域，原国有控股企业依照市值实施转让，浪潮、长城开始实施股份化改革。
在造船áng、电气等各个领域，国家控股都在呈现着明显的集中趋势，在每个行业内，中央控股的企业都不超过四家，同时，这些企业又保持着巨无霸级的身段，省国资委则和中央国资委交叉持有这些企业的股份。
2001年…国企的二次改革全面加快，中央五大资产公司管理的国家资本呈现越来越明显的集中趋势，而地方资产管理公司的国家资产则越来越分化，地方国有资本很少在单独控制一家公司，而是在几十家，甚至数百家大企业中持有股权。
在这一年…民营资本终于获得了前所未有的大规模爆发，开始涌向各个行业。
中央最终取消了高速公路的产业化，而是选择集体征收燃油税，通过税收调节，由各省筹建高速公路建设，中央实施财政补贴。
杨少宗的建议很简单，一旦产业化，各省上的就没有边际，最后还是企业买单…中央要调控，降低cpi，一打击乱收费，企业就要破产，几万亿的银行贷款扎下去…买单的还只能是央行。
关键的原因不是产业化问题，高速产业化在中国走不通，因为地方政府不会全听中央的指挥，大家都是干个四五年就走，谁在乎以后的烂帐是谁来承担。
任期长了有问题，任期短了不负责。
所以，中国最简单的办法还是学美国，不要学台湾…直接征收燃油税…中央政府做规划，地方政府做到专款专用就行…于其招收五百万的收费人员，不如加大力度清查交通系统的贪污**。
国家税收不足就发国债，居民储蓄率这么高，不发货债，不利用好这些资本，也是一种最大的资源浪费，通过发行大量的国债，还可以在另一个层面解决低利率的居民保值投资，增加金融市场的衍生交易。
他是诺贝尔经济学奖的获得者，两次提名。
中央政府最终还是听了他的建议，在这种大政策的影响下，中央财政赤字开始明显增加，而中央发行国债也开始重新ji增。
现在比较利好的一个消息是国有资产通过不断上市重组，以中国联合银行为主推出的中国联合指数开始做为淞深两地股市的重要评估系统，而神州指数在2001年增长到了4700点，国家资产市值高涨。
淞深两地证券交易所选择合并，重组为新的中国联合证券交易所。
911的爆发对全世界有着非常大的冲击，石油市场遭遇重创，在石油市场跌入每桶16美元的低价后，杨少宗继续通过国汇基金买入半年期和一年期的长协，同时通过建立国家石油战略储备中心，在现货市场大手笔的吸入。
用金融市场的秩序原则去理财，这一贯是杨少宗最好的逻辑。
他就在这个时候建立国家石油战略储备中心，实际上，早在1999年底，他就通过和国务院的协调，让国务院着手进行这方面的筹建工作，一切都悄无声息的进行。
按照计划，中央将在每个省都设立一个国家石油战略储备站，将在十年时间内石油储备扩大到万吨的规模，石油价格高则沽出，石油价格低则沽入。
在石油和世界资源价格几乎处于一个最低谷的阶段，中旗集团终于开始出手，通过中旗总行、美国中旗、香港中旗和其他合作投资机构的资源投资基金，以及通过操控力拓集团和澳洲矿业、南非标准矿业的合并案，一举实现了对力拓集团的联合控股，控股权达到53％
2001年10月7日，中旗集团董事局新的主席兼总裁华康盛正式宣布控股力拓集团，并且有意将神州石油和力拓集团进一步整合为神州力拓集团。
由于神州石油拥有超过30％的中国国有股份，澳大利亚政府明确表态不赞成合并。
双方进一步协调后，包括杨少宗也亲自跟随国务院吴副总理抵达澳大利亚进行国事访问，在澳大利亚国会，华康盛接受了质询，根据他的证明，新兼并的神州力拓集团中，国有控股将会低于1％，在此之后，神州力拓集团还会继续寻求新的开拓和兼并机会。
由于中旗集团实际上控制着力拓集团超过的股权，澳大利亚国会最终批准了这一兼并，2001年12月3日，神州能源公司、神州石油公司和力拓集团合并，正式重组为神州力拓集团。
新的神州力拓集团仍然保持两家公司的运营结构，在未来五年内逐步实现完全重组和合并…总部分设在中国旗州和澳大利亚墨尔本。
于此同期，中旗渣打银行最终战胜汇丰，兼并法国商业银行，并在此前要约兼并入南非标准银行、百慕大银行，另一方面通过执行债券交易合约，中旗渣打银行控有印尼最大的印尼国际银行的控股权。
通过不断的兼并整合…中旗渣打银行已经在亚洲市场实现了传统银行和投资银行业务的第一地位，并通过兼并和控股地区性的保险公司，试图不断扩展自己在国际市场的保险业务。
和其他国际银行，中旗渣打银行拥有完整的内地投资通道，在过去的几年间，它主要的借贷来自于内地银行，并且不断参与大型企业的重组，提供融资服务。
在国内，中旗集团通过整合多家小保险公司…以及长期十年的快速开拓，将旗下的中旗国际保险公司逐步扩大为国内第二大的保险公司，仅次于中国人寿。
中旗国际保险公司拥有中旗人寿、中旗华泰、中国再保险、新华保险等分支机构，在东南亚拥有泰京人寿保险、泰国农民保险、菲律宾城市保险、新加坡南洋保险公司、亚洲国际保险公司等分支机构。
逐渐度过2001年，随着内地股市不断升值…202年3月，中国中旗、香港中旗、美国中旗终于启动了全面整合，重新合并为新的中旗国际金融控股集团公司，旗下的银行、投资、保险、证券、信托、基金、信用卡全面整合，在银行产业使用中旗渣打品牌，投资和保险等领域继续使用中旗国际品牌。
新合并的中旗国际金融控股集团公司正式在香港、纽约、伦敦、巴黎四个国际证券交易所上市，旗下另有外拥有中国联合银行（428）、中国交通银行（1997）、神州银新（1438）、中国通商银行（1128）、中国民生银行（踹）、中国农业储蓄银行（13％）、盘谷银行韩国商业银行（57）、日本三洋银行集团公司（24）、印尼国际银行（66％）、南非标准银行（％）、法国商业银行（1）、南洋商业银行（％）、百慕大银行（98菲律宾城市银行（728）、墨西哥商业银行（7％）、哥伦比亚联合银行（95）等多家银行机构的股份。
透过对这些银行的持股和控股，中旗国际金融控股集团不断兼并、整合亚太地区的多家信用卡、信贷公司、抵押贷款公司…将自己在一二级市场金融业务扩大…而中旗万通信用卡也逐渐通过四年的时间统一起来，成为亚洲覆盖范围最大的信用卡。
通过保险业务的整合…在亚洲保险业的排名中，中旗国际金融集团也跻身于第六名。
中旗国际金融控股集团整合成功后，仍然保留香港、纽约、伦敦三个全球性总部，直接办公总部和注册地仍然在旗州。
在全球前五十强的金融集团中，中旗国际市值是3130亿美金，已经稳居全球第一的龙头宝座，它的实收资本总额是14兆美金，在这一点上相比花旗银行仍有较大差距，但它同时是世界上最大的信托资产管理机构，而它最强大的地方是现金流高达720亿美金，投资盈利能力充沛。
中旗国际是香港第一大的发钞银行，在泰国、菲律宾、印尼、韩国、南非、哥伦比亚都拥有第一大的控股子银行公司，其保险业务在中国内地占据第二名，在整个亚洲位居第六，信用卡业务位居第一，抵押贷款位居第一。
然而，中旗国际之所以能够傲视群雄，在市值上能够超过花旗、摩根大通的主要原因还是它的控股投资业务，它在整个证券市场和中小型企业的投资控股能力是全球第一的，虽然这种控股主要局限在中国。
在中国和香港证券市场，它所持有的企业证券市值占整个证券市场的，这还是大量红筹巨头不断上市冲淡后的结果。
中旗国际傲视天下的另一个原因是它被视作中国目前唯一的国际化企业，同时也是唯一国际化的公开化持股企业，没有央企和中国国家资本的持股，被国际世界视作进入内地投资的最佳合伙机构。
在国际资本市场，包括像美银、瑞银、淡马锡控股、摩根大通、法国信业、德意志银行、银瑞达财团、ig财团、日本瑞穗银行都是通过和中旗国际的合作，绕道进去内地发展业务，中旗国际同时也是世界五百强和其他国际企业进入中国最好的金融合作机构。
在中旗国际进一步的整体上市后，中旗财团针对国内的wap项目开始进一步扩张，在东北、西南、中南、中北、华北都增加了大规模的投资力度，为旗下控股公司提供更多的融资，不断加大在国内的投资范围。
同时，通过中旗财团的融资，旗珍、旗纺、丝宝等集团也开始加快了对外扩张，包括像美旗电器在国际市场的开拓，也可以通过中旗财团的网络体系加入到范围更大的销售通道中去。
在内地市场，虽然房地产升温的速度明显被控制住，中旗置地集团公司在1999年底的上市还是引发了非常大的轰动，并且一跃成为国内最大的房地产企业，首次ipo的总额就超过亿港币。
中旗置地集团的强大之处就在于庞大的土地储备和庞大的营业机构，在全国各个主要城市拥有52个分公司，拥有个置地项目，其中有／3已经处于快速的销售期，有／3处于二期工程阶段。
中旗置地集团公司是同时运用两种经营策略的置地公司，它的主营业务是直接建立新城区式的大地产项目，通常每个项目的融资规模都在数十亻r，投资周期长期六年，甚至是十年，这种长期投资使得中旗置地的基础盘非常稳健，投资回报率极高。
另一方面，中旗置地集团公司也非常频繁的参与中小楼盘的项目合作，通过和其他置地公司合作，经营小项目，或者是牵头合作大项目。
在过去的三年中，中旗置地公司一直在稳步扩张，在国内十大房地产市场都牢牢占据市场第一的位置，同时还大规模承揽保障房建设项目。
在人员规模上，中旗置地公司拥有47万名雇员，是后续六家地产公司加起来的总和，在市值规模和盈利能力上，它也几乎是其他六大的总和。
中旗基建集团是在原有中旗建设工程总公司的基础上陆续兼并而成，目前已经超过中建集团，拥有在土木建筑工程、电气电力、化工、道路桥梁、铁路、电信、水利、矿业等综合施工的特一级资质，也是国内最大的工程总包经营商，并且积极参与投建工程的参股和融资服务，为其他工程业务提供监理和总包咨询服务。
在全国五百强企业中，117家的总部位于旗州，可以说，中国最大的民营企业集团几乎有70％在旗州。
这本身就是旗州的一个奇迹，而中旗基建集团在这个市场中，实际上有着非常庞大的合作空间，它是中旗财团的一个核心企业之一。
面对这个现象，即便是容总理也觉得旗州的发展有点夸张，中旗财团的影响力似乎也是太大。
如果从股权构成上来，中旗财团实际上是这些旗州本地的企业和金融机构、个人联合控股的一家金融控股集团，但中旗反过来又联合控股各家企业，这是一个非常复杂的交叉持股链。
本质上，它就是一个资本财团。纟！。
身为国研院的院长，正部级待遇，杨少宗肯定也要呈报，他第一次呈报的数据绝对能把国家调查总局的沈毅荣局长吓死过去。
这份呈报资料被做为一级保密情报封锁在国家调查总局的数据库里。
总之是非常可怕的数字，连政治局方面都没有过问。
其他的干部也要汇报，不管是真是假，总之是要先汇报，国家调查总局有足够的权力在任意的时刻对呈报对象进行抽检，每个省定期挑选两百多名官员进行核查。
一旦有举报，国家调查总局的华东、华南分局都有权力在不通报省委的情况下独立调查，并有权不做任何通报即可将官员隔离。
涉及到地方正副部级官员时，仍然需要中纪委的来协助，但是，国家调查总局依然有权力独立调查所有地方正副部级官员，报批中纪委后，可以紧急实施隔离逮捕。
这是非常狠的手段。
在过去一年中疯狂逃窜的官员，特别是那些被海关抓到的官员彻底走入了死局，大量被转移到国家调查总局隔离审查。
被交代出来的官员是越来越多，国家调查总局几乎每天都要向上继续通报几十名官员。
虽然在绝大多数的情况下，中央采取不对外通报的低调处理方式，但对于一些情节较为严重的集体犯罪，还是会一网打尽，公开通报，予以警示，也显示中央在打击**的问题上是非常有决心的。
不管后续是否还会继续维持这样的力度，至少在年，中国的政治显得干净很多…上上下下都是寒颤的厉害。
在这一年，中央和地方的行政机构也在大幅度的重组，事业单位大幅度缩编，企业正式开始走向政企分离，在杨少宗的建议下，这一年开始正式审批关于取消农业税的提议…以及对乡镇和乡镇集资企业减税的新规则。
在外资、国企、民营资本上，中央将会在五年内全面平衡，除对乡镇及乡镇集资企业外，以及新设立的高科技和国家规定范围的扶持产业外，企业不再进一步享受利税优惠。
对于已经上市的一批公司，包括长虹、海尔都采取新增配股的方式对高管实施一定层度的配股，而国家垄断产业则采取很低的配股限制，将更多的股份逐步按照市值转让给其他投资机构。
中央开始明显加大对教育和其他社会福利的支出，国家二级公路的增修计划加快…通过降低利率和利税政策的方式，继续增加民营资本投资实业的幅度和范围。
在此基础上，中央制定了非常完善的计划，预计在205年实现高中和中专教育的义务制，并继续加大资金增加西部和落后地区的教育投资…国家教育也重点着手进行五年制大专的调整，采取初中直升大专，尽可能的利用我国原本较为广泛的中专教育体系。
中国正在快速的走上另一条高速公路，虽然gdp的速度明显有所放缓，国家主持的投资减少，而主要政府开支第一次趋向于国内福利体系的构建，这在国际世界看来是**屈服于国内民众压力，被迫通过这样的方式维持统治。
杨少宗所提倡和设计的中左式改革进行了一年后…年底…大家开始对全国财政和经济做一个全面的统计，这一年…大家感受比较明显的是国内民生呼声反应特别强烈，老百姓对中央的支持度明显提高。
在国务院的授权下，一家半官方性质的非事业性的公营调查机构诞生了，这家机构名为“中国国家社会民生调查研究中心”，也就是所谓中国调研中心。
根据中国调研中心的统计，在普遍意义上的四万多名针对性的抽访中，中央领导层在国内民调从1999年67分增加到87分，应该说是非常高的支持率，但是，地方民调，特别是一些主要经济城市的民调数据不是很理想，老百姓依然有很多怨言。
在农村，老百姓的怨言声浪更高，总体上，城市地区对中央的支持度要高于农村，这和80年代基本相反，说明农村在过去十年中确实存在很大的问题。
对国研院来说，年的一个比较明显的问题是经济发展并没有减速，gdp增长率达到了0踹，中央财政也在95年之后第一次出现了赤字，这种赤字主要是一次性的基础设施投入开支增大，特别是国家二级公路的建设。
应付赤字的主要办法是调整税收，增加国债。
就通货膨胀而言，虽然gdp增长率达到0踹，通货系数仍能控制在％，这是一个比较好的发展水平，但和过去几年一样，国家和地方基建投资依然是拉动gdp增长的主要因素，对外出口则是gdp增长的第一因素，房地产市场相比预期还是有过高估值的迹象，这主要是地方政府几乎都没有达到最初的预定目标，所有低保房、公租屋的建设工作全部拖后，而地方财政相比1999年，实际上是明显改善的。
2001年元旦之后，中央领导分兵四路到全国各地主要城市视察，对保障房建设故意拖延的地方领导一顿猛批，同时暂停几个保障房工作严重滞后的大城市的土地审批资格，淞州市和卫州市分别被暂停半年。
3月份的人大结束后，重新制定新的中央财政预算，物业增值税最终通过，中央领导开始针对土地价格进行专项治理，各地保障房建设被明显加快，淞州等地的房价明显开始松动。
这一次的整套物业增值税都是杨少宗在98年提出的基础框架，主要用于打击个人和机构对商品住房的投资需求，直接将整个投资需求打趴下，逼迫所有投机投资资本撤离商品住房投资…转移向其他的领域。
此时，身为国研院的院长，杨少宗每个季度都要和中央领导集体做一次综合汇报，分析国内经济和国际经济发展的情况，提出新的建议。
2001年6月，杨少宗正式提出将机械áng、造船、冶金钢铁、电子电信、汽车、航空、制药、化工、能源等十四个行业作为国家重点扶持产业…在每个领域集中推出15家国有控股的特大型集团公司，并且进一步开放民营资本市场全面介入各个领域，通过牌照授权经营的方式整顿国内资产和能源产业。
7月份，担任中央国企改革小组常务委员的杨少宗实际上被授权进行国有大企业的重组兼并，这是他第二次在国内从事这个领域的调控工作，上一次则是1993年。
从201年下半年开始，国内国营大企业的调整兼并明显加快，中石油、中石化进一步合并成中国国家石油天然气集团公司，分出来部分产业通过市值沽售给神州石油、中海油、东方石油天然气公司。
中海油吸收了中石化半壁江山…重组为中国海洋石油化工集团，神州石油吸收了／3东方石油进一步兼并给神华集团，在国内重组出中国国家石油集团、中海石化集团、神州石油公司、神华集团四大公司。
中国国家石油集团公司在内地和美国上市，由摩根士丹利持股的中国金融投资公司负责承销…其余三家由中旗集团负责在香港和内地上市。
通过《国家矿业经营牌照授权法案》的颁布和实施，中央将国有稀土资源的开采权集中在三家公司中，国有控股的占两家，股份制的神州矿业占一家。
在杨少宗的操控下，首钢、邯郸钢铁和中冶公司合并成新的中冶集团，对原有的债务进行剥离，利用首钢的壳资源上市;宝钢、攀钢、本溪钢铁合并成新的宝钢集团公司，中铝和太原钢铁等较小的地方钢铁厂合并成新中铝集团公司。
自此…国内形成神州钢铁、宝钢、中冶、中铝四大钢铁公司…而中铝、中冶同时在铝产业位于较高的地位，贵铝位于其次。
通过对五大国有资产公司和各省资产管理公司的调整、协调…国内的国营资本在年加速调整，不断采取ipo和借壳上市等方式实现股份化，中型国企则基本被大国企兼并，较为弱势的小国企主要通过竞拍出售。
在国家电力投资领域，国有资产重组为中国国家电力投资总公司、神华电力、光大电力、华润电力四大公司，原有问题较多的华能等公司和地方中型规模的电厂全部兼并到神华、光大、华润三家公司。
国家电力投资领域全面对民营、外资开放，但一定要有电力经营牌照，国内开放三家给神州电力投资总公司、中华电力（香港）、长江电力（长江实业和新世界能源联合控股）。
实际上，国内电力领域投资主要是被七家公司占据，另外有17家有牌照的中小电力股份企业，这些企业在统一上市后，会逐步套现股份，如果要进入电力投资领域，必须通过这些中小电力股份企业的牌照渠道。
除了能源、资源、矿业、电力、电信、航空等比较特殊的产业，中央不对其他领域进行特殊的牌照授权经营，而是自行申报和审批，并无牌照数量限制。
国家在汽车产业全面开放，允许民营企业和民营资本全面涉足汽车领域，外资在华设立汽车及相关产业的控股权仍然不得超过50％，中央控股的汽车集团公司重新整合，除一汽、淞汽、东汽、重汽外，其余汽车公司股权逐步放松。
在计算机领域，原国有控股企业依照市值实施转让，浪潮、长城开始实施股份化改革。
在造船áng、电气等各个领域，国家控股都在呈现着明显的集中趋势，在每个行业内，中央控股的企业都不超过四家，同时，这些企业又保持着巨无霸级的身段，省国资委则和中央国资委交叉持有这些企业的股份。
2001年…国企的二次改革全面加快，中央五大资产公司管理的国家资本呈现越来越明显的集中趋势，而地方资产管理公司的国家资产则越来越分化，地方国有资本很少在单独控制一家公司，而是在几十家，甚至数百家大企业中持有股权。
在这一年…民营资本终于获得了前所未有的大规模爆发，开始涌向各个行业。
中央最终取消了高速公路的产业化，而是选择集体征收燃油税，通过税收调节，由各省筹建高速公路建设，中央实施财政补贴。
杨少宗的建议很简单，一旦产业化，各省上的就没有边际，最后还是企业买单…中央要调控，降低cpi，一打击乱收费，企业就要破产，几万亿的银行贷款扎下去…买单的还只能是央行。
关键的原因不是产业化问题，高速产业化在中国走不通，因为地方政府不会全听中央的指挥，大家都是干个四五年就走，谁在乎以后的烂帐是谁来承担。
任期长了有问题，任期短了不负责。
所以，中国最简单的办法还是学美国，不要学台湾…直接征收燃油税…中央政府做规划，地方政府做到专款专用就行…于其招收五百万的收费人员，不如加大力度清查交通系统的贪污**。
国家税收不足就发国债，居民储蓄率这么高，不发货债，不利用好这些资本，也是一种最大的资源浪费，通过发行大量的国债，还可以在另一个层面解决低利率的居民保值投资，增加金融市场的衍生交易。
他是诺贝尔经济学奖的获得者，两次提名。
中央政府最终还是听了他的建议，在这种大政策的影响下，中央财政赤字开始明显增加，而中央发行国债也开始重新ji增。
现在比较利好的一个消息是国有资产通过不断上市重组，以中国联合银行为主推出的中国联合指数开始做为淞深两地股市的重要评估系统，而神州指数在2001年增长到了4700点，国家资产市值高涨。
淞深两地证券交易所选择合并，重组为新的中国联合证券交易所。
911的爆发对全世界有着非常大的冲击，石油市场遭遇重创，在石油市场跌入每桶16美元的低价后，杨少宗继续通过国汇基金买入半年期和一年期的长协，同时通过建立国家石油战略储备中心，在现货市场大手笔的吸入。
用金融市场的秩序原则去理财，这一贯是杨少宗最好的逻辑。
他就在这个时候建立国家石油战略储备中心，实际上，早在1999年底，他就通过和国务院的协调，让国务院着手进行这方面的筹建工作，一切都悄无声息的进行。
按照计划，中央将在每个省都设立一个国家石油战略储备站，将在十年时间内石油储备扩大到万吨的规模，石油价格高则沽出，石油价格低则沽入。
在石油和世界资源价格几乎处于一个最低谷的阶段，中旗集团终于开始出手，通过中旗总行、美国中旗、香港中旗和其他合作投资机构的资源投资基金，以及通过操控力拓集团和澳洲矿业、南非标准矿业的合并案，一举实现了对力拓集团的联合控股，控股权达到53％
2001年10月7日，中旗集团董事局新的主席兼总裁华康盛正式宣布控股力拓集团，并且有意将神州石油和力拓集团进一步整合为神州力拓集团。
由于神州石油拥有超过30％的中国国有股份，澳大利亚政府明确表态不赞成合并。
双方进一步协调后，包括杨少宗也亲自跟随国务院吴副总理抵达澳大利亚进行国事访问，在澳大利亚国会，华康盛接受了质询，根据他的证明，新兼并的神州力拓集团中，国有控股将会低于1％，在此之后，神州力拓集团还会继续寻求新的开拓和兼并机会。
由于中旗集团实际上控制着力拓集团超过的股权，澳大利亚国会最终批准了这一兼并，2001年12月3日，神州能源公司、神州石油公司和力拓集团合并，正式重组为神州力拓集团。
新的神州力拓集团仍然保持两家公司的运营结构，在未来五年内逐步实现完全重组和合并…总部分设在中国旗州和澳大利亚墨尔本。
于此同期，中旗渣打银行最终战胜汇丰，兼并法国商业银行，并在此前要约兼并入南非标准银行、百慕大银行，另一方面通过执行债券交易合约，中旗渣打银行控有印尼最大的印尼国际银行的控股权。
通过不断的兼并整合…中旗渣打银行已经在亚洲市场实现了传统银行和投资银行业务的第一地位，并通过兼并和控股地区性的保险公司，试图不断扩展自己在国际市场的保险业务。
和其他国际银行，中旗渣打银行拥有完整的内地投资通道，在过去的几年间，它主要的借贷来自于内地银行，并且不断参与大型企业的重组，提供融资服务。
在国内，中旗集团通过整合多家小保险公司…以及长期十年的快速开拓，将旗下的中旗国际保险公司逐步扩大为国内第二大的保险公司，仅次于中国人寿。
中旗国际保险公司拥有中旗人寿、中旗华泰、中国再保险、新华保险等分支机构，在东南亚拥有泰京人寿保险、泰国农民保险、菲律宾城市保险、新加坡南洋保险公司、亚洲国际保险公司等分支机构。
逐渐度过2001年，随着内地股市不断升值…202年3月，中国中旗、香港中旗、美国中旗终于启动了全面整合，重新合并为新的中旗国际金融控股集团公司，旗下的银行、投资、保险、证券、信托、基金、信用卡全面整合，在银行产业使用中旗渣打品牌，投资和保险等领域继续使用中旗国际品牌。
新合并的中旗国际金融控股集团公司正式在香港、纽约、伦敦、巴黎四个国际证券交易所上市，旗下另有外拥有中国联合银行（428）、中国交通银行（1997）、神州银新（1438）、中国通商银行（1128）、中国民生银行（踹）、中国农业储蓄银行（13％）、盘谷银行韩国商业银行（57）、日本三洋银行集团公司（24）、印尼国际银行（66％）、南非标准银行（％）、法国商业银行（1）、南洋商业银行（％）、百慕大银行（98菲律宾城市银行（728）、墨西哥商业银行（7％）、哥伦比亚联合银行（95）等多家银行机构的股份。
透过对这些银行的持股和控股，中旗国际金融控股集团不断兼并、整合亚太地区的多家信用卡、信贷公司、抵押贷款公司…将自己在一二级市场金融业务扩大…而中旗万通信用卡也逐渐通过四年的时间统一起来，成为亚洲覆盖范围最大的信用卡。
通过保险业务的整合…在亚洲保险业的排名中，中旗国际金融集团也跻身于第六名。
中旗国际金融控股集团整合成功后，仍然保留香港、纽约、伦敦三个全球性总部，直接办公总部和注册地仍然在旗州。
在全球前五十强的金融集团中，中旗国际市值是3130亿美金，已经稳居全球第一的龙头宝座，它的实收资本总额是14兆美金，在这一点上相比花旗银行仍有较大差距，但它同时是世界上最大的信托资产管理机构，而它最强大的地方是现金流高达720亿美金，投资盈利能力充沛。
中旗国际是香港第一大的发钞银行，在泰国、菲律宾、印尼、韩国、南非、哥伦比亚都拥有第一大的控股子银行公司，其保险业务在中国内地占据第二名，在整个亚洲位居第六，信用卡业务位居第一，抵押贷款位居第一。
然而，中旗国际之所以能够傲视群雄，在市值上能够超过花旗、摩根大通的主要原因还是它的控股投资业务，它在整个证券市场和中小型企业的投资控股能力是全球第一的，虽然这种控股主要局限在中国。
在中国和香港证券市场，它所持有的企业证券市值占整个证券市场的，这还是大量红筹巨头不断上市冲淡后的结果。
中旗国际傲视天下的另一个原因是它被视作中国目前唯一的国际化企业，同时也是唯一国际化的公开化持股企业，没有央企和中国国家资本的持股，被国际世界视作进入内地投资的最佳合伙机构。
在国际资本市场，包括像美银、瑞银、淡马锡控股、摩根大通、法国信业、德意志银行、银瑞达财团、ig财团、日本瑞穗银行都是通过和中旗国际的合作，绕道进去内地发展业务，中旗国际同时也是世界五百强和其他国际企业进入中国最好的金融合作机构。
在中旗国际进一步的整体上市后，中旗财团针对国内的wap项目开始进一步扩张，在东北、西南、中南、中北、华北都增加了大规模的投资力度，为旗下控股公司提供更多的融资，不断加大在国内的投资范围。
同时，通过中旗财团的融资，旗珍、旗纺、丝宝等集团也开始加快了对外扩张，包括像美旗电器在国际市场的开拓，也可以通过中旗财团的网络体系加入到范围更大的销售通道中去。
在内地市场，虽然房地产升温的速度明显被控制住，中旗置地集团公司在1999年底的上市还是引发了非常大的轰动，并且一跃成为国内最大的房地产企业，首次ipo的总额就超过亿港币。
中旗置地集团的强大之处就在于庞大的土地储备和庞大的营业机构，在全国各个主要城市拥有52个分公司，拥有个置地项目，其中有／3已经处于快速的销售期，有／3处于二期工程阶段。
中旗置地集团公司是同时运用两种经营策略的置地公司，它的主营业务是直接建立新城区式的大地产项目，通常每个项目的融资规模都在数十亻r，投资周期长期六年，甚至是十年，这种长期投资使得中旗置地的基础盘非常稳健，投资回报率极高。
另一方面，中旗置地集团公司也非常频繁的参与中小楼盘的项目合作，通过和其他置地公司合作，经营小项目，或者是牵头合作大项目。
在过去的三年中，中旗置地公司一直在稳步扩张，在国内十大房地产市场都牢牢占据市场第一的位置，同时还大规模承揽保障房建设项目。
在人员规模上，中旗置地公司拥有47万名雇员，是后续六家地产公司加起来的总和，在市值规模和盈利能力上，它也几乎是其他六大的总和。
中旗基建集团是在原有中旗建设工程总公司的基础上陆续兼并而成，目前已经超过中建集团，拥有在土木建筑工程、电气电力、化工、道路桥梁、铁路、电信、水利、矿业等综合施工的特一级资质，也是国内最大的工程总包经营商，并且积极参与投建工程的参股和融资服务，为其他工程业务提供监理和总包咨询服务。
在全国五百强企业中，117家的总部位于旗州，可以说，中国最大的民营企业集团几乎有70％在旗州。
这本身就是旗州的一个奇迹，而中旗基建集团在这个市场中，实际上有着非常庞大的合作空间，它是中旗财团的一个核心企业之一。
面对这个现象，即便是容总理也觉得旗州的发展有点夸张，中旗财团的影响力似乎也是太大。
如果从股权构成上来，中旗财团实际上是这些旗州本地的企业和金融机构、个人联合控股的一家金融控股集团，但中旗反过来又联合控股各家企业，这是一个非常复杂的交叉持股链。
本质上，它就是一个资本财团。纟！。