有了郑士琦的穿针搭线，再加上张晓星他们第二批军火，同样是一万支192o式武穆步枪的运到，这种便宜而xing能绝佳的军火也让吴佩孚满意之极，再加上郑士琦的游说，吴佩孚大手一挥，同意将灾民移民南洋。
顿时中原大地上，顿时纸片飘飘，车轮滚滚，纸片飘飘说的是张晓星在救灾宣传上的巨大投入，赈灾义演从南洋巡演到了南方各省，此时无论大江南北，“一方有难八方支援”的口号已经人尽皆知，人人都知道了南洋有个舍家为国的张士龙张老先生，张士龙的声望几乎一下子盖过了荣氏兄弟、张謇、刘国钧等等这些民族实业家慈善家。这让张士龙不禁乐得合不拢嘴，现在一提起张士龙，谁敢不翘大拇指的？
而车轮滚滚说的是马车，张晓星的汽车工业还没有开始，而其他国家生产的汽车，主要是那种载重极xiao的个人汽车，用于大批量的运输自然不可能，所以他们使用的是简单的四轮马车。
马车的主体在南洋已经制造完成，使用钢木hun合结构，在坚固耐用和轻便之间寻找了一个合适平衡点，随着工人的技术日益熟练，劳工队伍的扩张，制造这种四轮马车根本不是问题，这些马车通过张氏船运公司的货船大批量地运输到山东，张氏船运公司新添了七艘三万吨级以上的大型货轮，在运输马车的同时，还能够保证粮食和其他救灾物资的运输。
挽马则是从门g古、现在还很hun1uan的远东和西伯利亚购买，然后运到山东装备成车，从山东往北方各受灾省份。这种运输量虽然大，但是在各省督军的尽力配合之下，却没有出什么漏子，毕竟那些北洋军阀督军有些时候虽然不是玩意，却毕竟还都是中国人，在日本人入侵中国的时候，这些主要的军阀将领，没一个跟日本人合作的。
在这些各省督军的配合下，张晓星每隔几十里就设置一个休整地点，让人马都能够获得休息，这些地点都有大量的粮食物资囤积。
虽然那里有钱粮，但那些马贼绺子土匪们，在此时张晓星铺天盖地的救灾宣传之下，也不敢对张晓星的救灾队伍动手了，盗亦有道，很多**老大甚至放出话来，谁敢对救灾队的人动手，那就是破坏我们规矩，到时候断手断脚或是直接掉脑袋，可别怪老大没有提前招呼。
这么庞大的救助计划，虽然赶不上美国人的曼哈顿计划或是阿bo罗登月计划等等，但是在管理上经验相对欠缺的管理团队仍然有些捉襟见肘，这个救助计划千头万绪，往往是顾此失彼，就算是张晓星过来之后，亲自把关，凭借他那人的智商和计算能力，仍然难以维持。
不过张晓星的到来也不是完全没有作用，至少他提出了新的管理方法，目标管理和项目管理。目标管理又叫做成果管理，俗称责任制，实际上就是将目标分割成为个人目标，然后进行绩效管理的一种方法。
这种方法可以明确个人目标，确立奖惩制度，提高绩效，明确责权，在这种千头万绪的计划当中，非常实用，得到了南洋救灾会管理层的几位大佬的支持，陈嘉庚他们甚至打算将这种管理方式，运用到自己的企业当中。
而项目管理则是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
在现代，这种项目管理在大型项目工程上面几乎是必不可少的管理方式，也是高层管理者必须具有的管理知识。美国人的项目管理实际上就是因为曼哈顿计划和登月计划这两个庞大到常人难以想象的工程，才会产生的，不过现在因为张晓星的灾民救助计划却提前出现了，随着带动了系统工程等一系列学科的大展，这倒是张晓星始料不及的。
而这种精密细致的管理方式，却带来了一个张晓星意料之外人才。共和五年，上海的中华书局出版了一本名为《工厂适用学理的管理法》的xiao册子，在出版之后只卖出了数百本，甚至在以后的1o年里这本书一共只卖出了8oo本。
不过，它让翻译者成了中国企业界的知名人物。这本书就是全球管理学的奠基之作、美国人弗雷德里克－泰勒出版于1911年的《科学管理原理》，泰勒在本书中提出的科学管理理念，让管理成为一门建立在明确的法规、条文和原则之上的人文科学。
翻译这本书的穆藕初是一个三十多岁的留美学生，他曾为此几次拜访过泰勒，是惟一跟这位伟大的管理学家有过切磋的中国人。更有意思的是，穆藕初译文的中文版竟比欧洲版出得还要早。
穆藕初所学除工厂企业管理之外，出身棉商的他在美期间直接到当时美国棉业最达的德克萨斯读书，这一读就是八年。
从怎么种棉hua、种好棉hua，到棉hua怎么纺成纱、织成布，怎么样办厂，怎么样有效的管理工厂，他是有目的、整套有计划的系统学习，而这时全中国像他这样有计划，跨专业、多学科、成套学的留学生在他之前还没有一个。
为了将这位大名鼎鼎的管理学专家nong到手里，张晓星可是费劲了功夫，不但出动了自己的父亲，四处寻找人脉，甚至是决定将他的新式转杯纺纱机成品设备跟穆藕初的兄长穆湘瑶进行了条件jiao换。
“藕初，你看如何？那位南洋的少东家邀请你的心思倒还真是十分诚心呢？这种高端的纺织技术居然都舍得拿出来……”穆湘瑶自然明白他兄弟的价值，如果一辈子只窝在一个xiaoxiao的棉纺厂里才算是屈才了呢。
穆藕初拿着南洋救灾会的一份《项目管理培训书》说道：“这家公司的实力倒是不错，不过为什么最近才听说有这么一个公司？”
穆湘瑶知道他已经动心了，笑道：“你管那么多做什么？人家展得快不行吗？在港口上那几艘万吨**可做不得假！”
穆藕初点点头，他知道自己已经动心了，作为一个曾经见识过世界大工业是怎么回事的中国人，而中国地民族工业却仍然处于一种xiao作坊式的生产方式，这已经与国际脱轨了，如果想要迎头赶上，必须使用新的技术手段新的管理方式。
所以穆藕初受到邀请的几天后，便坐上了从上海到青岛的火车。穆藕初的到来自然是让张晓星他们十分高兴，当拎着皮箱来到青岛的穆藕初出现在火车站的时候，张晓星已经等在那里了，张晓星自家知道自家事，他虽然知道后市一些管理知识，却不是一个合格的管理者，现在他缺少的就是向穆藕初这样的管理型人才。
看着这位穿着西装的男子，张晓星不禁有些ji动，说道：“湘玥先生，我对您可是久仰了，您的《工厂适用学理的管理法》我就曾经拜读过，这本书对现在我们国家还处于粗犷式的管理方式和xiao作坊式的生产方式阶段的工业，可谓是一泓甘泉啊！”
穆藕初笑道：“张先生过誉了，张先生能够在短短几个月内就将自家产业展到如此境界，这才叫人不得不佩服。”
听穆藕初这么一说，张晓星都不进脸红，自己能够将工业基地展到现在这种境地，更多的是因为那个雾海湾当中的轮船，以及轮船上面的大量物资，那些轮船可不只是有武器，还有很多各种各样的机械，那些最新地电子设备张晓星没有动，那是那些其他的成批纺织设备，钢铁冲压设备等等已经让他受益匪浅了。
张晓星曾经去探查过，那些货轮上面各种物资极其齐全，几乎能够满足他整个工业体系的需求，只是因为现在虽然拥有设备，却没有足够的工人，这些设备才被暂时的放在雾海湾当中，没有被启用。
张晓星说道：“我对穆先生在管理学上面的造诣深表佩服，所以打算让穆先生出任南洋救灾会基金的总经理，不知穆先生意下如何？”
不过因为出于谨慎，穆藕初并没有答应张晓星邀请他出任基金总经理的提议，在他看来他擅长的是整个企业的管理，对于基金组织这样的资金运作却不在行。于是穆藕初提出要去南洋看看那个能够生产出一流的纺织机械的工业基地到底是什么样子，他认为那里才是他挥能力的地方，对于这一点张晓星自然没有不允的道理。
张晓星对自己的工业基地可算是信心百倍，那里的规模或许还不大，但是拥有的各种高新技术却要比其他机械工业强大百倍，现在中国大陆还没有能够生产高精度的机netg的工厂呢。穆藕初选择到南洋，实际上就是已经答应加入他的管理班子了。
顿时中原大地上，顿时纸片飘飘，车轮滚滚，纸片飘飘说的是张晓星在救灾宣传上的巨大投入，赈灾义演从南洋巡演到了南方各省，此时无论大江南北，“一方有难八方支援”的口号已经人尽皆知，人人都知道了南洋有个舍家为国的张士龙张老先生，张士龙的声望几乎一下子盖过了荣氏兄弟、张謇、刘国钧等等这些民族实业家慈善家。这让张士龙不禁乐得合不拢嘴，现在一提起张士龙，谁敢不翘大拇指的？
而车轮滚滚说的是马车，张晓星的汽车工业还没有开始，而其他国家生产的汽车，主要是那种载重极xiao的个人汽车，用于大批量的运输自然不可能，所以他们使用的是简单的四轮马车。
马车的主体在南洋已经制造完成，使用钢木hun合结构，在坚固耐用和轻便之间寻找了一个合适平衡点，随着工人的技术日益熟练，劳工队伍的扩张，制造这种四轮马车根本不是问题，这些马车通过张氏船运公司的货船大批量地运输到山东，张氏船运公司新添了七艘三万吨级以上的大型货轮，在运输马车的同时，还能够保证粮食和其他救灾物资的运输。
挽马则是从门g古、现在还很hun1uan的远东和西伯利亚购买，然后运到山东装备成车，从山东往北方各受灾省份。这种运输量虽然大，但是在各省督军的尽力配合之下，却没有出什么漏子，毕竟那些北洋军阀督军有些时候虽然不是玩意，却毕竟还都是中国人，在日本人入侵中国的时候，这些主要的军阀将领，没一个跟日本人合作的。
在这些各省督军的配合下，张晓星每隔几十里就设置一个休整地点，让人马都能够获得休息，这些地点都有大量的粮食物资囤积。
虽然那里有钱粮，但那些马贼绺子土匪们，在此时张晓星铺天盖地的救灾宣传之下，也不敢对张晓星的救灾队伍动手了，盗亦有道，很多**老大甚至放出话来，谁敢对救灾队的人动手，那就是破坏我们规矩，到时候断手断脚或是直接掉脑袋，可别怪老大没有提前招呼。
这么庞大的救助计划，虽然赶不上美国人的曼哈顿计划或是阿bo罗登月计划等等，但是在管理上经验相对欠缺的管理团队仍然有些捉襟见肘，这个救助计划千头万绪，往往是顾此失彼，就算是张晓星过来之后，亲自把关，凭借他那人的智商和计算能力，仍然难以维持。
不过张晓星的到来也不是完全没有作用，至少他提出了新的管理方法，目标管理和项目管理。目标管理又叫做成果管理，俗称责任制，实际上就是将目标分割成为个人目标，然后进行绩效管理的一种方法。
这种方法可以明确个人目标，确立奖惩制度，提高绩效，明确责权，在这种千头万绪的计划当中，非常实用，得到了南洋救灾会管理层的几位大佬的支持，陈嘉庚他们甚至打算将这种管理方式，运用到自己的企业当中。
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在现代，这种项目管理在大型项目工程上面几乎是必不可少的管理方式，也是高层管理者必须具有的管理知识。美国人的项目管理实际上就是因为曼哈顿计划和登月计划这两个庞大到常人难以想象的工程，才会产生的，不过现在因为张晓星的灾民救助计划却提前出现了，随着带动了系统工程等一系列学科的大展，这倒是张晓星始料不及的。
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翻译这本书的穆藕初是一个三十多岁的留美学生，他曾为此几次拜访过泰勒，是惟一跟这位伟大的管理学家有过切磋的中国人。更有意思的是，穆藕初译文的中文版竟比欧洲版出得还要早。
穆藕初所学除工厂企业管理之外，出身棉商的他在美期间直接到当时美国棉业最达的德克萨斯读书，这一读就是八年。
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穆藕初拿着南洋救灾会的一份《项目管理培训书》说道：“这家公司的实力倒是不错，不过为什么最近才听说有这么一个公司？”
穆湘瑶知道他已经动心了，笑道：“你管那么多做什么？人家展得快不行吗？在港口上那几艘万吨**可做不得假！”
穆藕初点点头，他知道自己已经动心了，作为一个曾经见识过世界大工业是怎么回事的中国人，而中国地民族工业却仍然处于一种xiao作坊式的生产方式，这已经与国际脱轨了，如果想要迎头赶上，必须使用新的技术手段新的管理方式。
所以穆藕初受到邀请的几天后，便坐上了从上海到青岛的火车。穆藕初的到来自然是让张晓星他们十分高兴，当拎着皮箱来到青岛的穆藕初出现在火车站的时候，张晓星已经等在那里了，张晓星自家知道自家事，他虽然知道后市一些管理知识，却不是一个合格的管理者，现在他缺少的就是向穆藕初这样的管理型人才。
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穆藕初笑道：“张先生过誉了，张先生能够在短短几个月内就将自家产业展到如此境界，这才叫人不得不佩服。”
听穆藕初这么一说，张晓星都不进脸红，自己能够将工业基地展到现在这种境地，更多的是因为那个雾海湾当中的轮船，以及轮船上面的大量物资，那些轮船可不只是有武器，还有很多各种各样的机械，那些最新地电子设备张晓星没有动，那是那些其他的成批纺织设备，钢铁冲压设备等等已经让他受益匪浅了。
张晓星曾经去探查过，那些货轮上面各种物资极其齐全，几乎能够满足他整个工业体系的需求，只是因为现在虽然拥有设备，却没有足够的工人，这些设备才被暂时的放在雾海湾当中，没有被启用。
张晓星说道：“我对穆先生在管理学上面的造诣深表佩服，所以打算让穆先生出任南洋救灾会基金的总经理，不知穆先生意下如何？”
不过因为出于谨慎，穆藕初并没有答应张晓星邀请他出任基金总经理的提议，在他看来他擅长的是整个企业的管理，对于基金组织这样的资金运作却不在行。于是穆藕初提出要去南洋看看那个能够生产出一流的纺织机械的工业基地到底是什么样子，他认为那里才是他挥能力的地方，对于这一点张晓星自然没有不允的道理。
张晓星对自己的工业基地可算是信心百倍，那里的规模或许还不大，但是拥有的各种高新技术却要比其他机械工业强大百倍，现在中国大陆还没有能够生产高精度的机netg的工厂呢。穆藕初选择到南洋，实际上就是已经答应加入他的管理班子了。