其实我对自己的能力还是非常认可的，所以左总把我当做一个极具潜力的盟友还是让我感觉很受用，这比于经理对我奉承可管用多了。
“方组长，其实你根本不用有任何担心，我不会让你出卖红袖金融的机密，只是在情况允许的时候大家互相帮助而已，就好比是废物利用，原本没有任何价值的消息到了我这里可能就变得非常有用，而针对这些有用的消息，我会给予你不同程度的回报，就是这么简单。”左总笑呵呵地看着我，等着我的回答。
我看向她，“所谓的回报，是不是也包括这一次的水产礼盒的购进合同？”
“你也可以这么认为，不过我要说的是，不管你今天做出什么样的选择，我都会让老于和你朋友签*进合同，你可以认为这是我们所表现出来的诚意。”左总没有任何避讳，仿佛吃定我的样子。
我还要说什么，沈辉突然给我发来一条微信，我露出一个歉意的笑容，扫了一眼微信：于经理同意和我们签订合同，但是他坚持这次中秋送的水产礼盒要有两个月的账期。
两个月的账期？！这一点有些反常。
正常的合同可以是一个月的账期或者半个月甚至一个星期，但是少有两个月的，毕竟两个月的时间资金无法回流对任何一家公司都是很难承受的，尤其是像润通商贸这样的公司，几十万的资金流通起来带来的回报是难以想象的。
我回复道：账期太长，价格方面呢？
沈辉：价格可以适当放宽，我原本预想的是所有的水产礼盒以七十万的价格签合同，于经理表示可以接受到七十五万，但账期必须是两个月，一天都不能少。
我有些吃惊，宁愿多掏五万块钱也要保证两个月的账期，于经理到底在搞什么？或者说，左总在搞什么？
看着左总那副淡定的样子，我心里突然冒出一个想法，她这种淡定，该不会是装的吧？
今天上午孙组长和她谈投资的时候她不知不觉中表现出了心急的态度，说明她对这次的投资是非常重视的，今天下午于经理又爆出宁愿多加钱也要保证账期，这两点都指向了一个可能：汇隆超市的资金出现问题了！
对于一家流通性非常高的超市来说，资金链出现问题会有多严重的后果？
不敢想象！
无法支付供应商的货款就无法拿到新的商品，周转快的商品得不到补充就会缺货，缺货导致没有资金注入，再次加速资金链断裂！
一个非常可怕的恶性循环！
“左总，我有一个问题，希望你能如实回答。”
“请说。”左总微微一笑，做出一个请的手势。
我正了正颜色，“贵超市的资金链，是不是出问题了？”
这一次左总的脸色突然就变了，但是她的位置让她不能乱，所以短短几秒钟之后她又平静下来，“方组长，你这是什么意思？”
“没别的意思，就是希望大家都能坦诚相对，这是合作的基础。”
长达十多秒的沉默之后，左总终于开口了，“没错，我们的资金链确实出了点问题。”
有了这个开头，左总也打开了话匣，把汇隆超市所面对的问题说了出来。
汇隆超市前期的启动资金并不充足，但是左总对卖场的要求很高，大部分设施都是按照大型连锁超市的标准来的，这就使原本不怎么充裕的资金变得更加紧张。为了缓解这一难题，在端午节的时候左总和所有经理商量之后决定让所有的员工购买汇隆超市的购物卡，希望能够在一定程度上收回资金，但这个举动并没有得到员工的支持，短时间内有三百万的资金回流，但是接下来一个月的时间内资金再次出现断层，连给员工发工资都有些困难。
无奈之下，左总再次召集所有经理开会，一致通过了寻求投资的决议。只可惜汇隆超市刚开业不久，谁也不知道她能走多远，没有足够把握的情况下谁也不敢轻易投资，连续被好几家金融公司拒绝。幸亏左总的朋友和王虹秀认识，帮忙牵线和红袖金融有了初步接触，在左总朋友的运作之下，红袖金融终于决定对汇隆超市进行考察评估。
“方组长，虽然我们超市的资金链出现了问题，但并不代表我们就一定会输，只不过在没有资金注入的情况下会比较艰难而已，只要我们挺过去，超市的发展前景非常乐观。”左总表现出了足够的信心。
我呵呵一笑，“仅仅是比较艰难而已吗？恕我说句不好听的，墙倒众人推，当你无法给你的员工开工资的时候，贵超市距离关门就不远了，你应该不会天真地以为所有的员工都可以和贵超市共患难吧？不是所有人都可以被一个空洞的理想打动，更不是所有人都愿意为了这个空洞的理想付出所有。所以我很不看好贵超市的前景，如果没有资金注入的话。”
左总皱眉，“如果方组长是来和我打嘴官司，那就不必了。”
“那倒不至于，我只是实话实说而已，虽然这些实话有些刺耳，但都是事实。”我耸耸肩，“而且于经理提出的两个月的账期对于我朋友来说，确实有点难以接受。在贵超市得到红袖金融的投资之后，资金链的断层得到补充，应该就不会再对账期有这种要求了吧？至少在目前来看，红袖金融对贵超市投资的想法，没有过任何改变。”
“没有人会嫌钱多，对不对？”左总笑了，“有了这次资金链断层的经历之后，我再也不想发生这种事情，太煎熬了，我的心已经悬起来太久了，有些怕了。所有可以被利用的资金我都要抓在手里，这样才会有安全感。等我们度过这次的难关之后，所有的账期都会恢复正常，这一点我可以保证。”
“可以理解。”我只是略微点头表示理解，下一句就变了态度，“不过，左总有没有想过，两个月的账期会对润通商贸造成什么影响，带来多少损失？”
“方组长，其实你根本不用有任何担心，我不会让你出卖红袖金融的机密，只是在情况允许的时候大家互相帮助而已，就好比是废物利用，原本没有任何价值的消息到了我这里可能就变得非常有用，而针对这些有用的消息，我会给予你不同程度的回报，就是这么简单。”左总笑呵呵地看着我，等着我的回答。
我看向她，“所谓的回报，是不是也包括这一次的水产礼盒的购进合同？”
“你也可以这么认为，不过我要说的是，不管你今天做出什么样的选择，我都会让老于和你朋友签*进合同，你可以认为这是我们所表现出来的诚意。”左总没有任何避讳，仿佛吃定我的样子。
我还要说什么，沈辉突然给我发来一条微信，我露出一个歉意的笑容，扫了一眼微信：于经理同意和我们签订合同，但是他坚持这次中秋送的水产礼盒要有两个月的账期。
两个月的账期？！这一点有些反常。
正常的合同可以是一个月的账期或者半个月甚至一个星期，但是少有两个月的，毕竟两个月的时间资金无法回流对任何一家公司都是很难承受的，尤其是像润通商贸这样的公司，几十万的资金流通起来带来的回报是难以想象的。
我回复道：账期太长，价格方面呢？
沈辉：价格可以适当放宽，我原本预想的是所有的水产礼盒以七十万的价格签合同，于经理表示可以接受到七十五万，但账期必须是两个月，一天都不能少。
我有些吃惊，宁愿多掏五万块钱也要保证两个月的账期，于经理到底在搞什么？或者说，左总在搞什么？
看着左总那副淡定的样子，我心里突然冒出一个想法，她这种淡定，该不会是装的吧？
今天上午孙组长和她谈投资的时候她不知不觉中表现出了心急的态度，说明她对这次的投资是非常重视的，今天下午于经理又爆出宁愿多加钱也要保证账期，这两点都指向了一个可能：汇隆超市的资金出现问题了！
对于一家流通性非常高的超市来说，资金链出现问题会有多严重的后果？
不敢想象！
无法支付供应商的货款就无法拿到新的商品，周转快的商品得不到补充就会缺货，缺货导致没有资金注入，再次加速资金链断裂！
一个非常可怕的恶性循环！
“左总，我有一个问题，希望你能如实回答。”
“请说。”左总微微一笑，做出一个请的手势。
我正了正颜色，“贵超市的资金链，是不是出问题了？”
这一次左总的脸色突然就变了，但是她的位置让她不能乱，所以短短几秒钟之后她又平静下来，“方组长，你这是什么意思？”
“没别的意思，就是希望大家都能坦诚相对，这是合作的基础。”
长达十多秒的沉默之后，左总终于开口了，“没错，我们的资金链确实出了点问题。”
有了这个开头，左总也打开了话匣，把汇隆超市所面对的问题说了出来。
汇隆超市前期的启动资金并不充足，但是左总对卖场的要求很高，大部分设施都是按照大型连锁超市的标准来的，这就使原本不怎么充裕的资金变得更加紧张。为了缓解这一难题，在端午节的时候左总和所有经理商量之后决定让所有的员工购买汇隆超市的购物卡，希望能够在一定程度上收回资金，但这个举动并没有得到员工的支持，短时间内有三百万的资金回流，但是接下来一个月的时间内资金再次出现断层，连给员工发工资都有些困难。
无奈之下，左总再次召集所有经理开会，一致通过了寻求投资的决议。只可惜汇隆超市刚开业不久，谁也不知道她能走多远，没有足够把握的情况下谁也不敢轻易投资，连续被好几家金融公司拒绝。幸亏左总的朋友和王虹秀认识，帮忙牵线和红袖金融有了初步接触，在左总朋友的运作之下，红袖金融终于决定对汇隆超市进行考察评估。
“方组长，虽然我们超市的资金链出现了问题，但并不代表我们就一定会输，只不过在没有资金注入的情况下会比较艰难而已，只要我们挺过去，超市的发展前景非常乐观。”左总表现出了足够的信心。
我呵呵一笑，“仅仅是比较艰难而已吗？恕我说句不好听的，墙倒众人推，当你无法给你的员工开工资的时候，贵超市距离关门就不远了，你应该不会天真地以为所有的员工都可以和贵超市共患难吧？不是所有人都可以被一个空洞的理想打动，更不是所有人都愿意为了这个空洞的理想付出所有。所以我很不看好贵超市的前景，如果没有资金注入的话。”
左总皱眉，“如果方组长是来和我打嘴官司，那就不必了。”
“那倒不至于，我只是实话实说而已，虽然这些实话有些刺耳，但都是事实。”我耸耸肩，“而且于经理提出的两个月的账期对于我朋友来说，确实有点难以接受。在贵超市得到红袖金融的投资之后，资金链的断层得到补充，应该就不会再对账期有这种要求了吧？至少在目前来看，红袖金融对贵超市投资的想法，没有过任何改变。”
“没有人会嫌钱多，对不对？”左总笑了，“有了这次资金链断层的经历之后，我再也不想发生这种事情，太煎熬了，我的心已经悬起来太久了，有些怕了。所有可以被利用的资金我都要抓在手里，这样才会有安全感。等我们度过这次的难关之后，所有的账期都会恢复正常，这一点我可以保证。”
“可以理解。”我只是略微点头表示理解，下一句就变了态度，“不过，左总有没有想过，两个月的账期会对润通商贸造成什么影响，带来多少损失？”