第30节、闭关-人一半是天使一半是魔鬼出自谁的话
第30节、闭关-人一半是天使一半是魔鬼出自谁的话-一半是天使一半是魔鬼-笔趣阁
一半是天使一半是魔鬼
作者：一半天使一半魔鬼
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自从王辉获得异星异能和科技文明的传承之后一直忙忙碌碌甚至有点急功近利他对自己的身体还没有花时间系统地审视一遍对传承地知识也没有好好地消化、琢磨、提高在传承的知识中有许多与地球上的现代科技有着很大的差异和脱节由于阿列克星的科技文明前得太厉害中间存在一个很大得断层许多先进的技术、产品王辉依靠个人的能力倒是能够依样画葫芦重现部分出来但是怎么样让其他人也能做出来并且批量地生产出来造福于大众却是个难题。所以王辉需要一段时间不受干扰地把那些知识变成现实可利用这段时间可能是一个礼拜也可能是几个月。所以王辉将这种封闭式的研究称之为闭关。
无论理论上多么先进概念上多么前设计上多么领先如果不能变成现实的存在那都是镜中花水中月。有些东西王辉在实验室能够做出来但是大批量的生产就有问题关键在于制造工艺虽然在技术原理、设计方案等方面王辉都能搞定但是制造工艺、原材料、零配件是急需解决的问题现代社会是一个大分工、大协作的社会没有一个制造商是从零件到成品全部自行制造的既不经济也无必要。现在有许多零部件、元器件的标准规范只要按照标准规范设计产品就行即使是一些非标准件其制造工艺也处于现代社会的科技展水平能接受的范围那。但是王辉的产品有点例外。有一些东西可以用现在的设备和成熟的制造工艺生产出来但是也有许多不能如此特别是一些关键技术和核心部件及原材料。
王辉闭关的目的就是为了设计出这样的生产工艺制造出相应的生产线。至少针对目前鑫能的已上市的能源产品和在规划书中描述的未来的产品线。
先王辉要研究出太阳能电池特种涂覆材料的生产工艺和设计出其生产线以满足目前紧张的供货形势太阳能电池是王辉能源系列产品中的第一种用于家庭不大不小的电能供应长期而稳定的供电和经济性是其最主要的特点能够自给自足。满足大多数家庭的日常使用。也可以用于小额耗电的野外作业。
其次王辉在规划书中描述了一些产品比如高压缩的能源单元便于携带、储存可以通过各种能源形势如太阳能、化学能、电能、风能等转换而来关键在于能量的储存方式和安全性。王辉的这种高压缩能源单元每一个只有一毫米厚一厘米的直径可以储存4ooo的电能一个钮扣这么大小的能量单元可以提供手机连续供电三年时间小电量长时间的能量单元结合不同的接口规格可以提供许许多多的用途这样的微型能量单元特别是在移动设备中用途很广比如手机、dc、数码相机、3等各种数码产品的电池各种移动照明设备笔记本电脑的电池等等这是一个巨大的市场。
王辉设计了一种能源的矩阵存储技术矩阵式能源组合由一个个微型能量单元组成所有移动设备需要的小额度电源都可以采用这种矩阵式架构大大简化了外围产品设计中的难度和生产难度。王辉并不打算过多生产外围产品他设计了微型能量单元和矩阵存储技术的标准和接口规格任何小型移动设备的电源供应只需要普通的设计人员就可以参照该标准在矩阵式电源组合的基础上设计制造出来。这种产品一般不能够由用户自行充电移动设备耗电相对较低这种矩阵电源组合甚至微型能量单元已经能够支撑足够长的使用寿命充电的必要性大大降低了。
第三种能源产品是适用于企业的主要是为企业用户提供大功率、大能量的供电模块包括可充电样式和不可充电样式所谓不可充电样式并不是完全不能充电只是在工厂里已经充足了电应用最为广泛的应该是这种不可充电样式的供电模块因为大多数企业无法建造这样一个充电装置不必要也不经济他只需要购买这样的电池模块而已。王辉设计出来的这种供电模块与传统电力供应方式相差很大由线路的能源供应方式改为了模块化的移动供应方式极大地降低了城市集中供电的风险也降低了能源的损耗特别是在战争期间更有着极大的优越性。由于这样的供电模块储存的电能惊人一个模块可以储存5oo万度的电能足够满足一般企业用户的需求。
储能的技术解决后最大的问题就是充电的问题家庭式的日用电量不大可以采用已经上市的太阳能电池方式充电而企业级的就不能那样做了如果采用传统的电能充电就大大降低了该产品的意义成了画蛇添足完全没有必要所以能源的来源就是关键技术也是商业利润的关键点换句话说如果采用自然的能源充电方式就几乎等于采用了一种免费的供电方式这些对于鑫能来说就是白来的利润对于企业来说便宜好用的能源谁不想用呢！呵呵不好意思抢了电厂的生意。
第四种能源产品是军用级的能量压缩比更高并且功率足够大可以代替大功率动机甚至代替目前的航空动机和一些大功率供电设备这种产品敏感度太高应用还比较局限因为会使得现在的一些产品结构生很大的改变牵涉到许多大企业的设计和制造工艺的革命性的改变目前王辉还没打算设计出来等到自己的军工企业成型后再考虑设计生产。
能源获取和使用的革命性改变真的可以极大改变社会的生活方式啊！
为了王辉的这次闭关鑫能的各个部门都全部动员起来了。所有的零部件、元器件标准以及各种材料的样品及数据指标都汇集到王辉的实验室并且一律提供电子文档和纸面的两种介质。另外还配备了一个技术秘书班子帮他管理这些资料配备了一个采购班子帮王辉采购他需要的任何东西帮他分析了解现有零部件、元器件生产质量和供应商状况一个先进的元器件筛选实验室和环境实验室也很快地搭建起来。各个方面的人才也被高薪和优越的研究环境吸引到鑫能来一方面他们按照王辉的想法进行设计和试验另一方面他们也在努力熟悉和适应王辉的思路和一些异想天开的点子。
有钱还是好办事啊王辉不到一个星期的时间里花出去了三个亿是陈晓飞见识过的人中最能花钱的主了。
王辉的商业目标并不是制造这些外围产品他只要制造出最为核心的东西就行一些附加值的产品就让一些传统厂家去琢磨吧就如英特它只要作出最好的cpu就行其它的电脑厂商就得看它的脸色行事。
这一次闭关王辉花了整整两个月基本上没有理会华星的任何事情就连腾龙上市这样重大的场面他都没有参加让陈晓飞憋了一肚子气。
两个月的闭关还是卓有成效的这与上次王辉设计出太阳能电池不同有无数高水平的技术人员的协助有许多先进的设备和试验条件支撑有大量的经费支持王辉终于设计制造出了太阳能电池特种涂覆材料生产线和高压缩的微型能量单元和矩阵存储技术的生产工艺和制造出第一条生产线。
不过两条生产线最为关键的部分密封在一个由国家安全人员严密把守的蓝色的大屋子里鑫能的人把这个屋子叫做蓝宫能够出入这个屋子的人屈指可数。
第一片微型能量单元生产出来后鑫能召开了一个记者会在会上王辉用一个最为简单的方式向与会的记者描述了微型能量单元。他事先定做了一个22ov输出电压的微型能量单元带到会场上在会场随机抽取了一个记者让他去买一个1ooo的电炉这个1ooo的电炉还很不好找不过总算被路子野的记者买到了然后王辉叫一个电工把比一个一分硬币还小的微型能量单元接到电炉上一会儿灼热的电炉点燃了人们的漏*点一分钟两分钟十分钟半个小时始终红通通的电炉丝彻底打消了人们的疑虑一个小时后记者已经耐不住了纷纷夺门而出他们要去抢新闻了。
剩下的三个小时只有一些厂家的代表在守候着他们想看看这个小薄片里是否真的储存着像宣传材料里所说的4ooo的电能4ooo这可不是一个小数字它意味着什么这些代表都是行家知道得清清楚楚。
三个小时后当电炉慢慢地黯淡下来时这些厂家的代表开始围着鑫能的工作人员打听起规格、价格、供货量等问题来。他们知道一场能源的革命已经开始了。
几个小时后这个小薄片被送到了吴副总理的书桌上还有一个dvd光盘。两年后这块小薄片和dvd光盘送进了历史博物馆。这是后话不提。
在鑫能的公司年鉴上王辉的这次封闭式研究过程也被称之为闭关这里摘自年鉴里的一段话：“在鑫能成功重组后王辉董事长（尚未任命）洞悉了鑫能目前存在的危机采取了一个果断的行动闭关两个月之久带领公司一班人马卧薪尝胆刻苦攻关攻克了一个个技术难关终于在成功设计制造出了对鑫能的展至关重要的两条生产线之后出关。王辉董事长在出关后说之所以把这种封闭式研叫做闭关是因为他把这段过程看成修行这是王辉董事长境界的提升鑫能展潜力的大跨度提升的一次至关重要的修行。从那以后闭关也成了公司潜心锻炼内力提升能力的一个特有名词。”
无论理论上多么先进概念上多么前设计上多么领先如果不能变成现实的存在那都是镜中花水中月。有些东西王辉在实验室能够做出来但是大批量的生产就有问题关键在于制造工艺虽然在技术原理、设计方案等方面王辉都能搞定但是制造工艺、原材料、零配件是急需解决的问题现代社会是一个大分工、大协作的社会没有一个制造商是从零件到成品全部自行制造的既不经济也无必要。现在有许多零部件、元器件的标准规范只要按照标准规范设计产品就行即使是一些非标准件其制造工艺也处于现代社会的科技展水平能接受的范围那。但是王辉的产品有点例外。有一些东西可以用现在的设备和成熟的制造工艺生产出来但是也有许多不能如此特别是一些关键技术和核心部件及原材料。
王辉闭关的目的就是为了设计出这样的生产工艺制造出相应的生产线。至少针对目前鑫能的已上市的能源产品和在规划书中描述的未来的产品线。
先王辉要研究出太阳能电池特种涂覆材料的生产工艺和设计出其生产线以满足目前紧张的供货形势太阳能电池是王辉能源系列产品中的第一种用于家庭不大不小的电能供应长期而稳定的供电和经济性是其最主要的特点能够自给自足。满足大多数家庭的日常使用。也可以用于小额耗电的野外作业。
其次王辉在规划书中描述了一些产品比如高压缩的能源单元便于携带、储存可以通过各种能源形势如太阳能、化学能、电能、风能等转换而来关键在于能量的储存方式和安全性。王辉的这种高压缩能源单元每一个只有一毫米厚一厘米的直径可以储存4ooo的电能一个钮扣这么大小的能量单元可以提供手机连续供电三年时间小电量长时间的能量单元结合不同的接口规格可以提供许许多多的用途这样的微型能量单元特别是在移动设备中用途很广比如手机、dc、数码相机、3等各种数码产品的电池各种移动照明设备笔记本电脑的电池等等这是一个巨大的市场。
王辉设计了一种能源的矩阵存储技术矩阵式能源组合由一个个微型能量单元组成所有移动设备需要的小额度电源都可以采用这种矩阵式架构大大简化了外围产品设计中的难度和生产难度。王辉并不打算过多生产外围产品他设计了微型能量单元和矩阵存储技术的标准和接口规格任何小型移动设备的电源供应只需要普通的设计人员就可以参照该标准在矩阵式电源组合的基础上设计制造出来。这种产品一般不能够由用户自行充电移动设备耗电相对较低这种矩阵电源组合甚至微型能量单元已经能够支撑足够长的使用寿命充电的必要性大大降低了。
第三种能源产品是适用于企业的主要是为企业用户提供大功率、大能量的供电模块包括可充电样式和不可充电样式所谓不可充电样式并不是完全不能充电只是在工厂里已经充足了电应用最为广泛的应该是这种不可充电样式的供电模块因为大多数企业无法建造这样一个充电装置不必要也不经济他只需要购买这样的电池模块而已。王辉设计出来的这种供电模块与传统电力供应方式相差很大由线路的能源供应方式改为了模块化的移动供应方式极大地降低了城市集中供电的风险也降低了能源的损耗特别是在战争期间更有着极大的优越性。由于这样的供电模块储存的电能惊人一个模块可以储存5oo万度的电能足够满足一般企业用户的需求。
储能的技术解决后最大的问题就是充电的问题家庭式的日用电量不大可以采用已经上市的太阳能电池方式充电而企业级的就不能那样做了如果采用传统的电能充电就大大降低了该产品的意义成了画蛇添足完全没有必要所以能源的来源就是关键技术也是商业利润的关键点换句话说如果采用自然的能源充电方式就几乎等于采用了一种免费的供电方式这些对于鑫能来说就是白来的利润对于企业来说便宜好用的能源谁不想用呢！呵呵不好意思抢了电厂的生意。
第四种能源产品是军用级的能量压缩比更高并且功率足够大可以代替大功率动机甚至代替目前的航空动机和一些大功率供电设备这种产品敏感度太高应用还比较局限因为会使得现在的一些产品结构生很大的改变牵涉到许多大企业的设计和制造工艺的革命性的改变目前王辉还没打算设计出来等到自己的军工企业成型后再考虑设计生产。
能源获取和使用的革命性改变真的可以极大改变社会的生活方式啊！
为了王辉的这次闭关鑫能的各个部门都全部动员起来了。所有的零部件、元器件标准以及各种材料的样品及数据指标都汇集到王辉的实验室并且一律提供电子文档和纸面的两种介质。另外还配备了一个技术秘书班子帮他管理这些资料配备了一个采购班子帮王辉采购他需要的任何东西帮他分析了解现有零部件、元器件生产质量和供应商状况一个先进的元器件筛选实验室和环境实验室也很快地搭建起来。各个方面的人才也被高薪和优越的研究环境吸引到鑫能来一方面他们按照王辉的想法进行设计和试验另一方面他们也在努力熟悉和适应王辉的思路和一些异想天开的点子。
有钱还是好办事啊王辉不到一个星期的时间里花出去了三个亿是陈晓飞见识过的人中最能花钱的主了。
王辉的商业目标并不是制造这些外围产品他只要制造出最为核心的东西就行一些附加值的产品就让一些传统厂家去琢磨吧就如英特它只要作出最好的cpu就行其它的电脑厂商就得看它的脸色行事。
这一次闭关王辉花了整整两个月基本上没有理会华星的任何事情就连腾龙上市这样重大的场面他都没有参加让陈晓飞憋了一肚子气。
两个月的闭关还是卓有成效的这与上次王辉设计出太阳能电池不同有无数高水平的技术人员的协助有许多先进的设备和试验条件支撑有大量的经费支持王辉终于设计制造出了太阳能电池特种涂覆材料生产线和高压缩的微型能量单元和矩阵存储技术的生产工艺和制造出第一条生产线。
不过两条生产线最为关键的部分密封在一个由国家安全人员严密把守的蓝色的大屋子里鑫能的人把这个屋子叫做蓝宫能够出入这个屋子的人屈指可数。
第一片微型能量单元生产出来后鑫能召开了一个记者会在会上王辉用一个最为简单的方式向与会的记者描述了微型能量单元。他事先定做了一个22ov输出电压的微型能量单元带到会场上在会场随机抽取了一个记者让他去买一个1ooo的电炉这个1ooo的电炉还很不好找不过总算被路子野的记者买到了然后王辉叫一个电工把比一个一分硬币还小的微型能量单元接到电炉上一会儿灼热的电炉点燃了人们的漏*点一分钟两分钟十分钟半个小时始终红通通的电炉丝彻底打消了人们的疑虑一个小时后记者已经耐不住了纷纷夺门而出他们要去抢新闻了。
剩下的三个小时只有一些厂家的代表在守候着他们想看看这个小薄片里是否真的储存着像宣传材料里所说的4ooo的电能4ooo这可不是一个小数字它意味着什么这些代表都是行家知道得清清楚楚。
三个小时后当电炉慢慢地黯淡下来时这些厂家的代表开始围着鑫能的工作人员打听起规格、价格、供货量等问题来。他们知道一场能源的革命已经开始了。
几个小时后这个小薄片被送到了吴副总理的书桌上还有一个dvd光盘。两年后这块小薄片和dvd光盘送进了历史博物馆。这是后话不提。
在鑫能的公司年鉴上王辉的这次封闭式研究过程也被称之为闭关这里摘自年鉴里的一段话：“在鑫能成功重组后王辉董事长（尚未任命）洞悉了鑫能目前存在的危机采取了一个果断的行动闭关两个月之久带领公司一班人马卧薪尝胆刻苦攻关攻克了一个个技术难关终于在成功设计制造出了对鑫能的展至关重要的两条生产线之后出关。王辉董事长在出关后说之所以把这种封闭式研叫做闭关是因为他把这段过程看成修行这是王辉董事长境界的提升鑫能展潜力的大跨度提升的一次至关重要的修行。从那以后闭关也成了公司潜心锻炼内力提升能力的一个特有名词。”