我求求您：再给我半年时间，我对集团只有感激，不会说一句对公司不利的话。我们都算是有文化的人，一切作为一切忍受都是为了学有所用，请理解包含。过去种种，都不计较好不好？我们不能像那些无知之辈一样行事。我不会在集团养老，集团也不会容不下我陈月平半年吧。
谢谢总经理！对我不能以大众化的眼光看。我是只要交待一句就能做好所会的事那种，就像只要有个题目就能做一篇完整的文章。还是相知不足，容我给点解释：我珍惜您每一次交待，一定是很用心在执行。
去年八月，您等于是把厂务部交给了他（他是外籍，公司的第一部门主管，都是外籍人）和我。
我是经过了深思才决定自己该怎么做的，他是主，我是从，我认定他将是未来可以跟随您数十年的人，他对于您的重要可能超过他自己的认定，必须要使他成长起来！
可他的性格上有严重缺陷，在您的强势之下，他的魄力相差天远，如果我再露出锋芒，他就更加不够看，所以我必须更加淡化自己，在人们的注重之外不知不觉地把事情做好。必须要把他突出出去！
我这是为了长远的大局，完全牺牲自己的功劳。这期间，我已经默默地做了很多很多事，没有让公司得知。erp系统的全面优化，挪用流程的建章立制到实际运行，内外销系统的互通壁障的打破，三地产能和物料资源的共享，集团图面和检测统一标准，现场三t时间数据库的建立从而在erp中体现出产品流程分秒化，快速补充不良和尾数的应急机制，等等。通过这些，从不同层次理顺了基本设定和基础配备，把纷繁复杂的条理明晰化简单化一一理顺之后，培养新人来接手，换最棘手的难题给自己。再难现乱的问题，只要到了我的手上，过一段时间后，就是小学生也能操作得很顺利，我是已经教出了几位小学生当主办的。
功劳簿上都没有我，每一笔责罚都有我顶着，大会小会我忍住不发言，让他去主导大部分的会议。只有在本单位的教育训练上，我才做给他看：就应该是这样子的，应该这样说，这样应对，一定要达到这样的效果才成。不要多复杂，就能令人不得心服口服，不得不做着决定去做。
我的做法已经见效，才过半年他的稚气已经去除很多他已经能在您面前抬头讲话了，大会小会懂得镇场子了，本来再过不了多久，就能真正胜任的。可惜，权力争执不期而致。少了您的绝对信任和大力扶持，如今的他怎么懂得如何防范，如何进退趋避？自然是一夕之间就被华丽丽地掀动到一旁。
我理不是重权重利那种，要不怎么会埋没这些年头？我陪了他的杀场，厂务换了新的第一主管老大。我与他是老搭档，我虽然与他的见解做法很不一样，但我还是能够更好地配合他，他来的第一天我就向他建议首先要解决的就是棘轮组的产能问题，以前采购托外两课不归我们管，诸多牵制，现在大好时机，这一大頩颈一解决，就一顺百顺。这一来果然出成绩。
老大的重用，终于非久计。这次局面能改观，不是老大比他强了多少，主要还在外部条件的改善和旧人之间配合的熟练。他已经没有了潜力可挖，只能的维持正常运作的那种人才，过不了太久，就跟不上公司的发展所需。厂务的未来，还得把他培养成熟才是久计。他接下来要克服的另一大缺陷就是不够大度……
也正是因为他有了这样那样的个人缺陷，成熟之后，才能与您的性格和大才形成互补，反而更适合与您长久配合。他的才学对外是不足，对内也足衍应用。总经理，换了任何一人，都难以与您长久磨合得下去的。这像现在这群，除了做绵羊、装猪，就是瞒和骗。真正能推心置腹，一片赤诚的，这世上没有几个，能相遇上一二，都该感谢上帝了，我们当珍惜的人才，是有长远未来的发展型人才，那些短工，甚至临时工，只能用于一时。
我自己在厂务的功能我自己最明白，不是那些爱说小话的不明究竟的人能看出来的。最少有两点无人可代，就是胶水和传承，我走后自会显现。
在《大神布朗》第四幕第一景，有一句经典台词：“人生来是支离破碎的，他靠修修补补过活，上帝的恩典就是胶水。”
能修修补补的胶水是上帝的恩典，这一角色，在厂务舍我其谁？我发现在的配置错误有数百次，而且绝大部分是在订单正式动作之前就发现的。提前发现行销key单错误的数量不下百万pcs，这是多大的一笔资金？有我在这时把关，平均每天一百二十笔以上订单的进入和数千份制度命令的准出，就能令公司放一百二十个心，历年以来，就只有我把的关，才能做到万无一失。
不少人恨我脾气不好，传进您们那，以为是我性格使然，我这样以理智见长细心到极点的人，怎么会轻松易管不住自己的臭脾气？就是因为我发现的问题太多，我忍受不了别人一别再错还是错，就难免会斥责人，我常说那些人是猪，教不转的猪，当中就有很多很多课级和理级干部，甚至更高级别，我如果发现了不指出来，我们的厂务部就会跟着一直错下去，我能不指出来，强势要求他们立即必正吗？
厂务只要有我在，不管人事如何动荡，也能坚强地挺过来，得到消息轮到我要被刷往现场了，这几天，李生等人都在抓紧时间向我学习。
就像帮派的传功长老，是传递具体操作，解释疑惑。传承技艺必不可少的设置一样，这十几年来，我就在实际上起作这样的作用。我教过的人也有数十，却没有谁学会一半的本事，今后不会再有我这样的人来传承了，乘我还有些时间才会离开，总经理，多派些人来尽快学习吧。
谢谢总经理！对我不能以大众化的眼光看。我是只要交待一句就能做好所会的事那种，就像只要有个题目就能做一篇完整的文章。还是相知不足，容我给点解释：我珍惜您每一次交待，一定是很用心在执行。
去年八月，您等于是把厂务部交给了他（他是外籍，公司的第一部门主管，都是外籍人）和我。
我是经过了深思才决定自己该怎么做的，他是主，我是从，我认定他将是未来可以跟随您数十年的人，他对于您的重要可能超过他自己的认定，必须要使他成长起来！
可他的性格上有严重缺陷，在您的强势之下，他的魄力相差天远，如果我再露出锋芒，他就更加不够看，所以我必须更加淡化自己，在人们的注重之外不知不觉地把事情做好。必须要把他突出出去！
我这是为了长远的大局，完全牺牲自己的功劳。这期间，我已经默默地做了很多很多事，没有让公司得知。erp系统的全面优化，挪用流程的建章立制到实际运行，内外销系统的互通壁障的打破，三地产能和物料资源的共享，集团图面和检测统一标准，现场三t时间数据库的建立从而在erp中体现出产品流程分秒化，快速补充不良和尾数的应急机制，等等。通过这些，从不同层次理顺了基本设定和基础配备，把纷繁复杂的条理明晰化简单化一一理顺之后，培养新人来接手，换最棘手的难题给自己。再难现乱的问题，只要到了我的手上，过一段时间后，就是小学生也能操作得很顺利，我是已经教出了几位小学生当主办的。
功劳簿上都没有我，每一笔责罚都有我顶着，大会小会我忍住不发言，让他去主导大部分的会议。只有在本单位的教育训练上，我才做给他看：就应该是这样子的，应该这样说，这样应对，一定要达到这样的效果才成。不要多复杂，就能令人不得心服口服，不得不做着决定去做。
我的做法已经见效，才过半年他的稚气已经去除很多他已经能在您面前抬头讲话了，大会小会懂得镇场子了，本来再过不了多久，就能真正胜任的。可惜，权力争执不期而致。少了您的绝对信任和大力扶持，如今的他怎么懂得如何防范，如何进退趋避？自然是一夕之间就被华丽丽地掀动到一旁。
我理不是重权重利那种，要不怎么会埋没这些年头？我陪了他的杀场，厂务换了新的第一主管老大。我与他是老搭档，我虽然与他的见解做法很不一样，但我还是能够更好地配合他，他来的第一天我就向他建议首先要解决的就是棘轮组的产能问题，以前采购托外两课不归我们管，诸多牵制，现在大好时机，这一大頩颈一解决，就一顺百顺。这一来果然出成绩。
老大的重用，终于非久计。这次局面能改观，不是老大比他强了多少，主要还在外部条件的改善和旧人之间配合的熟练。他已经没有了潜力可挖，只能的维持正常运作的那种人才，过不了太久，就跟不上公司的发展所需。厂务的未来，还得把他培养成熟才是久计。他接下来要克服的另一大缺陷就是不够大度……
也正是因为他有了这样那样的个人缺陷，成熟之后，才能与您的性格和大才形成互补，反而更适合与您长久配合。他的才学对外是不足，对内也足衍应用。总经理，换了任何一人，都难以与您长久磨合得下去的。这像现在这群，除了做绵羊、装猪，就是瞒和骗。真正能推心置腹，一片赤诚的，这世上没有几个，能相遇上一二，都该感谢上帝了，我们当珍惜的人才，是有长远未来的发展型人才，那些短工，甚至临时工，只能用于一时。
我自己在厂务的功能我自己最明白，不是那些爱说小话的不明究竟的人能看出来的。最少有两点无人可代，就是胶水和传承，我走后自会显现。
在《大神布朗》第四幕第一景，有一句经典台词：“人生来是支离破碎的，他靠修修补补过活，上帝的恩典就是胶水。”
能修修补补的胶水是上帝的恩典，这一角色，在厂务舍我其谁？我发现在的配置错误有数百次，而且绝大部分是在订单正式动作之前就发现的。提前发现行销key单错误的数量不下百万pcs，这是多大的一笔资金？有我在这时把关，平均每天一百二十笔以上订单的进入和数千份制度命令的准出，就能令公司放一百二十个心，历年以来，就只有我把的关，才能做到万无一失。
不少人恨我脾气不好，传进您们那，以为是我性格使然，我这样以理智见长细心到极点的人，怎么会轻松易管不住自己的臭脾气？就是因为我发现的问题太多，我忍受不了别人一别再错还是错，就难免会斥责人，我常说那些人是猪，教不转的猪，当中就有很多很多课级和理级干部，甚至更高级别，我如果发现了不指出来，我们的厂务部就会跟着一直错下去，我能不指出来，强势要求他们立即必正吗？
厂务只要有我在，不管人事如何动荡，也能坚强地挺过来，得到消息轮到我要被刷往现场了，这几天，李生等人都在抓紧时间向我学习。
就像帮派的传功长老，是传递具体操作，解释疑惑。传承技艺必不可少的设置一样，这十几年来，我就在实际上起作这样的作用。我教过的人也有数十，却没有谁学会一半的本事，今后不会再有我这样的人来传承了，乘我还有些时间才会离开，总经理，多派些人来尽快学习吧。