“目前白莲花基金第三期的资金募集消息已经传出去了，宇田银行、三星、长期信用银行等多家投资机构都希望能够获得更多的份额，目前我们正在和他们协商。”
“很好！”保罗点了点头，对做报告的南希道：“募集资金的事情不用太过于心急，即便是第三期的第一个大项目《终结者2》也要等到几个月后才开始正式筹备，投资份额可以略微偏向宇田银行和三星，他们是我们在岛国和韩国重要的合作伙伴。”
点了点头，南希小姐表示明白，接着保罗就问道：“百视达的谈判怎么样了。”
“对方一开始希望能够获得1亿美元的融资份额，为此愿意转让百视达30%的股份，根据你的指示，我们尽量多获取股份，现在对方已经答应转让35%的股份，融资资金也增长到2亿美元。
我们并不是唯一有意投资百视达的公司，萨默·雷石东的维亚康姆集团也一直在和韦恩·休伊赞加保持着接触。”
保罗想了想，道：“2亿美元应该不够百视达明年的扩张吧？”
百视达在1988年就已经投入了2亿美元，继续按照每天一家店铺的增长速度，百视达明年年底的店铺数量估计能达到800家，即使公司本身的收入会抵消一部分资金压力，但明年的投入应该也不会低于2亿美元。
南希道：“确实不够，不过，转让35%的股份已经是韦恩·休伊赞加等人能够接受的极限，他们并不想失去这家公司的控制权。
维亚康姆就是希望获得更多的股份，双方才一直没能谈妥。至于剩余的资金，百视达应该会通过贷款解决，必要的时候，他们或许会引入其他投资人或者提前进行ipo。”
保罗也微微点了点头，韦恩·休伊赞加同其他合伙人一起拥有百视达这家公司，原本就没有哪一个持股份额超过30%，如果保罗用2亿美元拿到这家公司35%的股份，就会成为这家公司的第一大股东。
可以想见，接下来的谈判之中，韦恩·休伊赞加肯定会提出一些保罗不得过度干涉百视达经营之类的条款。
想到这里，保罗觉得这个条款可以答应，却不能够签太长的时间，最好等到公司ipo，再想法子获得更多的股权，从而全面收购百视达，如果像维亚康姆那样等到七八年以后，付出的代价也会更多。
百视达的创始人大卫·库克，一开始只是在一定程度上模仿了沃尔玛的仓储物流和信息统筹系统，这种管理运营模式在百视达扩张的前几年是非常成功的。
但视频租售产业的发展和变化却比超级市场要迅速太多，尤其是进入了新世纪之后，网络渐渐地发展，百视达此时的经营策略很快就会显得不合时宜。
早一点拿到百视达的控制权，保罗肯定要提前做一番准备，等到十多年后网络发展，条件允许，完全可以在线下渠道的基础上，进一步发展线下渠道，那样的话，应该会比奈飞更加容易获得成功。
网络时代的到来，给许多的产业都带来了深刻的改变，虽然直到保罗重生之前，百视达都依旧存在，但与它的后来者奈飞相比，两者已经完全是云泥之别。
想要避免重蹈覆辙，保罗就需要获得控制权，然后根据时代的发展，及时的调整百视达的发展策略。
所以对保罗来说，最好是能够将将百视达的控制权抢过来，现在拿到百视达35%的股份就是第一步，然后在接下来的两三年内，获得公司的控制权。
想到还有维亚康姆这个对手，保罗考虑了一番，暂时放弃了继续获得更多股权的想法，两天之后，保罗又和百视达公司董事长韦恩·休伊赞加会面，讨论入股百视达的具体方案。
经过几个小时的磋商，双方达成初步协议，保罗投资2亿美元获得百视达35%的股份，同时许诺未来三年之内不插手百视达的管理。
相应的，百视达也保证未来三年内保罗的股份不被稀释。如果百视达需要继续融资，保罗可以优先获得确保公司持股比例的注资份额，保罗安排的一位代表，也会在之后成为百视达董事会成员。
跨入了新的一年，《雨人》在上映一个月之后，成功累积获得了7293万美元的票房，并且赢得了巨大的口碑，影片的热度也持续不减，票房走势很稳定，并不像是寻常的商业动作片，上映一个月之后票房就会有极大地下跌。
接下来对于奥斯卡的公关策略，也是需要讨论的重点。
今年的两部影片《时空魔方》和《雨人》都在票房上获得了成功，但很显然，《时空魔方》这样的标准的商业片，很难获得奥斯卡的青睐，反倒是《雨人》成功的可能性更高一些。
而且上一世这部影片就在奥斯卡大有斩获，获得了最佳影片、最佳导演、最佳男主角在内的数个重量级奖项。
因此这次奥斯卡的公关，也就是以《雨人》为主，同时保罗也强调了，《风月俏佳人》的宣发不能够有丝毫的放松。
与此同时，还有一个好消息出现，保罗的熟人迈克尔·奥维茨在索尼的授意之下，准备收购哥伦比亚电影公司。
一开始迈克尔·奥维茨试图牵线让索尼买下环球影业（现在叫做mca），可在卢·瓦萨尔曼开出了80亿美元这个完全没有任何诚意的高价后，当前市值也只有140多亿美元的索尼选择了拒绝，迈克尔·奥维茨就将目标转向哥伦比亚。
在保罗的印象中，接下来环球的股价会因为垃圾债券的爆发受到牵连，从而跌落不少，加上或许是吃了教训，卢·瓦萨尔曼在接下来和松下的谈判中没有太过于狮子大开口，环球最终在1900年由松下出资61亿美元收购。
其中包括环球电影公司本身，mca电视集团，mca家庭录像和付费电视，mca录音公司，putman出版公司，cineplexodeon影院40%的股权，环球圆形剧场，美国有线电视网（usacable）50%股权，环球公司庞大的电影和电视资料库，以及环球影城主题公园。
不过在5年后，松下就不得不把公司80%股票转让给加拿大酿酒巨头西格拉姆公司，然后环球又经过几次转手，最终才被通用公司旗下的nbc收购，成为保罗重生之前熟悉的nbc-环球。
而相比于环球影业，哥伦比亚电影公司的经营状况非常不好，股价极低，眼看要资不抵债，可口可乐恰好也有意放弃非核心业务，双方已经于1月7日正式开启了谈判。
得益于这个消息，接下来不到两周的时间，哥伦比亚电影公司的股价就开始不断地上涨，让保罗通过大西洋基金公司购入的哥伦比亚的股份开始增值。
压制日本崛起，剪羊毛，这完全是最近几年美国的‘政治正确’。
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点了点头，南希小姐表示明白，接着保罗就问道：“百视达的谈判怎么样了。”
“对方一开始希望能够获得1亿美元的融资份额，为此愿意转让百视达30%的股份，根据你的指示，我们尽量多获取股份，现在对方已经答应转让35%的股份，融资资金也增长到2亿美元。
我们并不是唯一有意投资百视达的公司，萨默·雷石东的维亚康姆集团也一直在和韦恩·休伊赞加保持着接触。”
保罗想了想，道：“2亿美元应该不够百视达明年的扩张吧？”
百视达在1988年就已经投入了2亿美元，继续按照每天一家店铺的增长速度，百视达明年年底的店铺数量估计能达到800家，即使公司本身的收入会抵消一部分资金压力，但明年的投入应该也不会低于2亿美元。
南希道：“确实不够，不过，转让35%的股份已经是韦恩·休伊赞加等人能够接受的极限，他们并不想失去这家公司的控制权。
维亚康姆就是希望获得更多的股份，双方才一直没能谈妥。至于剩余的资金，百视达应该会通过贷款解决，必要的时候，他们或许会引入其他投资人或者提前进行ipo。”
保罗也微微点了点头，韦恩·休伊赞加同其他合伙人一起拥有百视达这家公司，原本就没有哪一个持股份额超过30%，如果保罗用2亿美元拿到这家公司35%的股份，就会成为这家公司的第一大股东。
可以想见，接下来的谈判之中，韦恩·休伊赞加肯定会提出一些保罗不得过度干涉百视达经营之类的条款。
想到这里，保罗觉得这个条款可以答应，却不能够签太长的时间，最好等到公司ipo，再想法子获得更多的股权，从而全面收购百视达，如果像维亚康姆那样等到七八年以后，付出的代价也会更多。
百视达的创始人大卫·库克，一开始只是在一定程度上模仿了沃尔玛的仓储物流和信息统筹系统，这种管理运营模式在百视达扩张的前几年是非常成功的。
但视频租售产业的发展和变化却比超级市场要迅速太多，尤其是进入了新世纪之后，网络渐渐地发展，百视达此时的经营策略很快就会显得不合时宜。
早一点拿到百视达的控制权，保罗肯定要提前做一番准备，等到十多年后网络发展，条件允许，完全可以在线下渠道的基础上，进一步发展线下渠道，那样的话，应该会比奈飞更加容易获得成功。
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相应的，百视达也保证未来三年内保罗的股份不被稀释。如果百视达需要继续融资，保罗可以优先获得确保公司持股比例的注资份额，保罗安排的一位代表，也会在之后成为百视达董事会成员。
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