在如何处理两个采购员的问题上，刘万程意外地顺从了张年发，放弃了这个整倒刘勇的大好机会。
这不是他做事的风格。
刘万程做事，历来都是暗中酝酿，把握时机，一击中的，损与蔫儿坏相结合的。
抓两个采购人员的把柄，他也是偷偷酝酿了好长时间，想着法子地制造机会让人家犯错。
人家也不是傻子，知道刘勇和他不对付，早就防着他。他不处心积虑地制造各种假象误导人家，人家也不会让他逮着。
费半天劲，好容易计策成功，没成想张年发跑出来横插一杠子。
张年发在办公室里转两圈，然后说:“犯了错，惩罚不能没有。这事儿你就别管了，我来处理。”
刘万程就再没有言语。
两个采购员的问题，仅仅是冰山一角。整个二分厂的营销体质，还是计划经济时代的产物，换汤不换药。
落后的管理方式，不但制约了企业的发展，也给了许多人贪腐的机会。
刘万程心里，有一整套现代的营销策略，却因为刘勇横在中间，无法施行。
在这种一元化领导，没有任何激励体制的形式下，营销科自科长以下，所有人想保住自己的所谓“肥差”，每年都要偷偷给刘勇送礼，平时也要经常请他吃饭。一旦表现出对他的不恭敬，他会动用各种办法，抓对方的小毛病，然后积累成大毛病，最后把对方调离，下放到车间干活。就像前段时间对付刘万程一样，如出一辙。
寻找别人的错误和缺点，然后加以利用，这是刘勇这类干部的长项。就是刘万程，有着二十多年的国企扯皮经验，也得时刻提防着这类小人的暗算，不敢轻易得罪。
营销科的人员，如果自身干净，仅仅靠着工资和奖金吃饭的话，上哪儿弄钱去贿赂刘勇？他们只能从经手的业务上往外抠公家的钱了。
而刘勇在齿轮制造工艺改革成功之后，打着为分厂闲置下来的加工能力寻找产品的名义，整日陪着关系单位吃喝玩乐，在短短一个月的时间里，分厂指定结账的饭馆里，他以各种名义签字的账单，就有一万多！
九十年代的一万多块，是一笔相当惊人的财产！就是他弄了活来，产生的利润，也不见得可以弥补这个亏空！
这就是为什么当时国企产品价格不低，却没有利润的原因，都扔在饭桌上了！
换掉刘勇，是当务之急。可是，一个分厂书记，却不是刘万程想换就能换的，张年发也不行啊。
据说，刘勇在上面有根，到底哪是他的根，张年发不说，估计他知道。知道不敢动，足以说明，这个根够粗大了。
模具试制成功并转入正式生产，刘万程就有时间了。像他这种讲究嗔呲必报的小人，有了闲工夫，别人就该倒霉了。
你们不是在老子没成功的时候，一个个上窜下蹦，唯恐天下不乱吗？这会儿怎么不蹦跶了，老实了？老实了也不行，晚了！
很快，新的干部考核体制就下发执行了。刘万程用干部，再不像张年发一样，凭模糊的个人表现和个人的印象，而是让数据说话，各种数据综合起来的得分，叫执行力。
执行力不达标，就说明你对分厂的命令不重视，说明你的能力不够。
按理说，数据是科学的，应该是公平的，不存在报复谁的问题吧？嘿嘿，你想多了。
新的管理方式谁也没见识过，数据都是在你做过之后，从你做的结果中统计出来的。你做的时候不注意，做完了，数据出来，加到一起，积少成多，在这个时候，才能表现出你到底做的如何？恰恰可以反应你的态度。
对刘万程有看法，有抵触情绪，阳奉阴违，做事不积极，当时感觉不到什么，统计的时候，才会知道自己比别人得分少。
如此繁多的数据，只要每项少得那么5分，叠加起来，就是不小的差距。
刘万程就打着这个“科学”的名义，把一车间和三车间的主任都给换下来。我不针对任何人，你们得分低嘛，这个没有办法。至于为什么得分低？他搬出一大堆数据来，你也得看得懂啊？
实际上，他是利用了对方不熟悉精细化管理这个概念，观念转不过来的漏洞，打压那些跟随刘勇，不配合他的干部，还让对方无法分辩。
在这上面，他的“蔫儿坏”可以发挥到极致，不动声色当中，就把刘勇的小团体给拆了。
刘勇看着刘万程一步步开始了对他的报复，却毫无办法。他更不懂什么叫数据说话，什么叫精细化管理。
他只知道，刘万程玩的太高明了，还有这样玩的，被他玩死愣不知道自己是怎么死的！
从此，他变得小心谨慎起来，开始处处防御，再不敢主动进攻，甚至开始逐渐向刘万程靠拢，主动讨好刘万程了。
技不如人就得认输，刘勇这种干部，这一套玩的很顺，不会干死要面子活受罪的傻事，面子值几个钱啊？
可他并没有意识到，他挡着刘万程发财的路，刘万程不会因为他的认输和主动示好而手软。
再说量小非君子，无毒不丈夫嘛。刘万程是油腻大叔，不是小鲜肉，他才不会去做心慈手软，敌我不分的东郭先生。
对待危险的敌人，要打倒在地之后，必须再踏上一万只脚。记住，是必须滴！让他永世不得翻身，没有东山再起的机会，这是真理。
可是，刘勇根硬，刘万程也不敢直接去对付他。
一时半会儿对付不了刘勇，他能对付吴晓波啊。反正闲着也是闲着，就拿吴晓波先练练手吧。
虽说高秀菊中了他的诡计，不和吴晓波来往了，但都是干柴烈火，谁也不敢保证这对狗男女不死灰复燃。
虽说刘万程打定了主意，这辈子不和高秀菊有任何交集，但一日夫妻还百日恩呢，何况他们做了二十多年的夫妻了。他不娶高秀菊，也不忍心看着她胡作非为，把自己往火坑里推吧？
这个吴晓波，应该就是在这个秋天，彻底失去了夺高秀菊的希望，离开这里，去南方了。
可是现在，刘万程没有和高秀菊结婚，这小子就贼心不死，丝毫没有要滚蛋的意思。
这一天，刘万程闲的没事，就打电话把吴晓波叫到分厂办公室里来了。
吴晓波瘦瘦干干，在二车间干活也不下力，再说他也嫌做工人太脏，总盼着张年发发慈悲，再允许他不上班，去开自己的美发店去。
刘万程当了副厂长，吴晓波就开始提心吊胆。他和刘万程干过架，怕他报复，真把他给开了。
他平时不上班，分厂不给他开工资，可给他算工龄，交保险。一般其他分厂不上班的，都是自己交这些费用，一年一千多呢，不是挣了大钱，一般人当真承受不起。
要万一刘万程报复他，不给他交保险怎么办？从这小子上任以来的一些做法上看，是又损又坏，别说不给他交保险，直接开除他的可能都有！
那时候的国企员工，别说他吴晓波，就是有着高等学历的刘万程，都把工厂这个铁饭碗看得跟命根子似的，要不刘万程当初为什么宁可在厂里受窝囊气，也不敢直接辞职去私企挣高工资呢！
真是想什么就来什么。吴晓波正在那儿提心吊胆，刘万程找他的电话就来了，这电话，就是催命符啊！
吴晓波无精打采地来到分厂办公室的时候，刘万程正坐在自己的椅子上，闭目养神呢。
他乖乖站到刘万程跟前，小声说:“刘厂长，您找我？”人在矮檐下不得不低头啊。
刘万程睁眼，抬头看他，好像刚想起来一样“啊”了一声说:“走，咱们会议室里说。”就带着吴晓波进了另一边的会议室，关了门。
他在会议桌长边一侧的中间坐下，指指对面，让吴晓波也坐下。然后，从桌子上放着的，一沓a4纸里抽出一张来，递给他，然后才说:“这是你这个月的工时工资表。一个月，你一共干了四个半工时，挣了四块九毛钱。”
吴晓波没明白刘万程给他看这个的用意，琢磨着说:“我没床子啊，我原来的车床，车间分给张健用了。”
刘万程说:“你整天不上班，厂里还得空着个车床不挣钱，等着你来是不是？再说给你个车床，本来这个车床别人干，一天可以出二十件活，到你手里，一天也就出四五件。分厂白养着你不说，还得搭进台设备去，你觉得合适吗？”
吴晓波说:“我没用分厂养啊，我不干活，你也没给我发工资不是吗？”
刘万程就问他:“那你的保险呢，那不是分厂替你交的？”
吴晓波就傻了。
这不是他做事的风格。
刘万程做事，历来都是暗中酝酿，把握时机，一击中的，损与蔫儿坏相结合的。
抓两个采购人员的把柄，他也是偷偷酝酿了好长时间，想着法子地制造机会让人家犯错。
人家也不是傻子，知道刘勇和他不对付，早就防着他。他不处心积虑地制造各种假象误导人家，人家也不会让他逮着。
费半天劲，好容易计策成功，没成想张年发跑出来横插一杠子。
张年发在办公室里转两圈，然后说:“犯了错，惩罚不能没有。这事儿你就别管了，我来处理。”
刘万程就再没有言语。
两个采购员的问题，仅仅是冰山一角。整个二分厂的营销体质，还是计划经济时代的产物，换汤不换药。
落后的管理方式，不但制约了企业的发展，也给了许多人贪腐的机会。
刘万程心里，有一整套现代的营销策略，却因为刘勇横在中间，无法施行。
在这种一元化领导，没有任何激励体制的形式下，营销科自科长以下，所有人想保住自己的所谓“肥差”，每年都要偷偷给刘勇送礼，平时也要经常请他吃饭。一旦表现出对他的不恭敬，他会动用各种办法，抓对方的小毛病，然后积累成大毛病，最后把对方调离，下放到车间干活。就像前段时间对付刘万程一样，如出一辙。
寻找别人的错误和缺点，然后加以利用，这是刘勇这类干部的长项。就是刘万程，有着二十多年的国企扯皮经验，也得时刻提防着这类小人的暗算，不敢轻易得罪。
营销科的人员，如果自身干净，仅仅靠着工资和奖金吃饭的话，上哪儿弄钱去贿赂刘勇？他们只能从经手的业务上往外抠公家的钱了。
而刘勇在齿轮制造工艺改革成功之后，打着为分厂闲置下来的加工能力寻找产品的名义，整日陪着关系单位吃喝玩乐，在短短一个月的时间里，分厂指定结账的饭馆里，他以各种名义签字的账单，就有一万多！
九十年代的一万多块，是一笔相当惊人的财产！就是他弄了活来，产生的利润，也不见得可以弥补这个亏空！
这就是为什么当时国企产品价格不低，却没有利润的原因，都扔在饭桌上了！
换掉刘勇，是当务之急。可是，一个分厂书记，却不是刘万程想换就能换的，张年发也不行啊。
据说，刘勇在上面有根，到底哪是他的根，张年发不说，估计他知道。知道不敢动，足以说明，这个根够粗大了。
模具试制成功并转入正式生产，刘万程就有时间了。像他这种讲究嗔呲必报的小人，有了闲工夫，别人就该倒霉了。
你们不是在老子没成功的时候，一个个上窜下蹦，唯恐天下不乱吗？这会儿怎么不蹦跶了，老实了？老实了也不行，晚了！
很快，新的干部考核体制就下发执行了。刘万程用干部，再不像张年发一样，凭模糊的个人表现和个人的印象，而是让数据说话，各种数据综合起来的得分，叫执行力。
执行力不达标，就说明你对分厂的命令不重视，说明你的能力不够。
按理说，数据是科学的，应该是公平的，不存在报复谁的问题吧？嘿嘿，你想多了。
新的管理方式谁也没见识过，数据都是在你做过之后，从你做的结果中统计出来的。你做的时候不注意，做完了，数据出来，加到一起，积少成多，在这个时候，才能表现出你到底做的如何？恰恰可以反应你的态度。
对刘万程有看法，有抵触情绪，阳奉阴违，做事不积极，当时感觉不到什么，统计的时候，才会知道自己比别人得分少。
如此繁多的数据，只要每项少得那么5分，叠加起来，就是不小的差距。
刘万程就打着这个“科学”的名义，把一车间和三车间的主任都给换下来。我不针对任何人，你们得分低嘛，这个没有办法。至于为什么得分低？他搬出一大堆数据来，你也得看得懂啊？
实际上，他是利用了对方不熟悉精细化管理这个概念，观念转不过来的漏洞，打压那些跟随刘勇，不配合他的干部，还让对方无法分辩。
在这上面，他的“蔫儿坏”可以发挥到极致，不动声色当中，就把刘勇的小团体给拆了。
刘勇看着刘万程一步步开始了对他的报复，却毫无办法。他更不懂什么叫数据说话，什么叫精细化管理。
他只知道，刘万程玩的太高明了，还有这样玩的，被他玩死愣不知道自己是怎么死的！
从此，他变得小心谨慎起来，开始处处防御，再不敢主动进攻，甚至开始逐渐向刘万程靠拢，主动讨好刘万程了。
技不如人就得认输，刘勇这种干部，这一套玩的很顺，不会干死要面子活受罪的傻事，面子值几个钱啊？
可他并没有意识到，他挡着刘万程发财的路，刘万程不会因为他的认输和主动示好而手软。
再说量小非君子，无毒不丈夫嘛。刘万程是油腻大叔，不是小鲜肉，他才不会去做心慈手软，敌我不分的东郭先生。
对待危险的敌人，要打倒在地之后，必须再踏上一万只脚。记住，是必须滴！让他永世不得翻身，没有东山再起的机会，这是真理。
可是，刘勇根硬，刘万程也不敢直接去对付他。
一时半会儿对付不了刘勇，他能对付吴晓波啊。反正闲着也是闲着，就拿吴晓波先练练手吧。
虽说高秀菊中了他的诡计，不和吴晓波来往了，但都是干柴烈火，谁也不敢保证这对狗男女不死灰复燃。
虽说刘万程打定了主意，这辈子不和高秀菊有任何交集，但一日夫妻还百日恩呢，何况他们做了二十多年的夫妻了。他不娶高秀菊，也不忍心看着她胡作非为，把自己往火坑里推吧？
这个吴晓波，应该就是在这个秋天，彻底失去了夺高秀菊的希望，离开这里，去南方了。
可是现在，刘万程没有和高秀菊结婚，这小子就贼心不死，丝毫没有要滚蛋的意思。
这一天，刘万程闲的没事，就打电话把吴晓波叫到分厂办公室里来了。
吴晓波瘦瘦干干，在二车间干活也不下力，再说他也嫌做工人太脏，总盼着张年发发慈悲，再允许他不上班，去开自己的美发店去。
刘万程当了副厂长，吴晓波就开始提心吊胆。他和刘万程干过架，怕他报复，真把他给开了。
他平时不上班，分厂不给他开工资，可给他算工龄，交保险。一般其他分厂不上班的，都是自己交这些费用，一年一千多呢，不是挣了大钱，一般人当真承受不起。
要万一刘万程报复他，不给他交保险怎么办？从这小子上任以来的一些做法上看，是又损又坏，别说不给他交保险，直接开除他的可能都有！
那时候的国企员工，别说他吴晓波，就是有着高等学历的刘万程，都把工厂这个铁饭碗看得跟命根子似的，要不刘万程当初为什么宁可在厂里受窝囊气，也不敢直接辞职去私企挣高工资呢！
真是想什么就来什么。吴晓波正在那儿提心吊胆，刘万程找他的电话就来了，这电话，就是催命符啊！
吴晓波无精打采地来到分厂办公室的时候，刘万程正坐在自己的椅子上，闭目养神呢。
他乖乖站到刘万程跟前，小声说:“刘厂长，您找我？”人在矮檐下不得不低头啊。
刘万程睁眼，抬头看他，好像刚想起来一样“啊”了一声说:“走，咱们会议室里说。”就带着吴晓波进了另一边的会议室，关了门。
他在会议桌长边一侧的中间坐下，指指对面，让吴晓波也坐下。然后，从桌子上放着的，一沓a4纸里抽出一张来，递给他，然后才说:“这是你这个月的工时工资表。一个月，你一共干了四个半工时，挣了四块九毛钱。”
吴晓波没明白刘万程给他看这个的用意，琢磨着说:“我没床子啊，我原来的车床，车间分给张健用了。”
刘万程说:“你整天不上班，厂里还得空着个车床不挣钱，等着你来是不是？再说给你个车床，本来这个车床别人干，一天可以出二十件活，到你手里，一天也就出四五件。分厂白养着你不说，还得搭进台设备去，你觉得合适吗？”
吴晓波说:“我没用分厂养啊，我不干活，你也没给我发工资不是吗？”
刘万程就问他:“那你的保险呢，那不是分厂替你交的？”
吴晓波就傻了。