第497章跨年演讲（中）
曲黎花了很大力气介绍和推广前程汽车和前程几何，现场很多人不解，不过他没给人提问的机会，换了嘉宾上台。
首先上场的是袁老，然后是潘教授、黄老、大刘和马芸，肯定不是集中在一起，怎么穿插还是有讲究的，不过用不着曲黎操心，自然有“导演”安排。
袁老要说什么曲黎没本事干涉，等他说完，曲黎上去说起“繁星基金”的事情。
“我们并没有做公益慈善的准备，很难平衡社会、企业和个人之间的利益，并没有完善的章程，大致想法是通过商业的手段做对整个社会有价值的时期。
海水稻项目是一个尝试，国内大约有15亿亩盐碱地，海水稻可以改善其中2亿亩，我想先行先试，看能不能实现量产，然后通过卖海水稻赚的钱持续改善国内盐碱地生态环境……
这个项目会将环保、扶贫、农业科技结合，简化之后可以认为繁星基金存在的意义是为了拓展人类的生存边界，然后衍生到太空探索，比如发射火箭，登录月球，移民火星……”
“地球和火星之间的距离在0.78到3.78亿公里之间，就算是光也要约4到21分钟。那地球和火星之间的信息传输该怎么进行？打电话是不行的，有人告诉我量子通讯可以做到。”
“然后我找到了这方面的专家，中科大的潘教授……”
“量子通讯暂时做不到，我们可以先做量子计算机……”
然后是潘教授上台演讲，说了他所从事的事业……
哪有人愿意听科学家做干巴巴的科普，就算看曲黎跨年演讲的网友都不见得有多少，有这时间还不如去lol。
演讲继续，曲黎回到舞台中间，从繁星基金说到了荣耀。
“桥布斯的病逝是一件让人遗憾的事情，智能手机市场即将爆发，移动互联网时代即将到来，突然失去他这样一个让人钦佩的对手，多少有些唏嘘。如果他还在，苹果也进入电动车市场，我们一起努力，说不定能够加速电动车行业的成长……”
“荣耀和苹果最大的收入来源虽然都是智能手机企业，但我们并不一样，ios是封闭的，kos更开放，苹果是要建立以应用为核心的生态体系，荣耀选择以硬件产品为核心……”
“这些产品可以平衡车/滑板，无人机，运动相机也可以是电动车，还可能是智能可穿戴设备或全屋智能家居……”曲黎介绍他的构想，丝毫不在意有人借此创业，更多创业者入坑才好
“未来有太多选择，荣耀还有无限想象的空间，包括我们在北津的总部大楼，经过近两年时间的终于定稿了，给大家看看我们的效果图……”
“这是荣耀的天空之城，预计造价约20亿，最多可容纳1万人办公……”
果然现场引起了阵阵惊呼声。
曲黎的声音降下来：“我什么要展示这样一个还没有开始建设的办公楼，炫富是次要的，我想用这样的方式让大家在工作中突破想象的边界，为人类社会创造更多有价值的产品。”
“那么即将进入大学的同鞋们，当你们毕业的时候天空之城大概快要建成了，能不能优先考虑荣耀，嗯，还有聚美。”曲黎说着顿了一下，又引起不少笑声，玛德，这真没什么好笑的，不就是有两家大公司，很难兼顾吗，曲黎才不会觉得尴尬，所以他让黄老上台吹牛。
“聚美的总部一期工程已经建好了，如果说荣耀的征途是星辰大海，那聚美则会脚踏实地的解决更多现实问题。”曲黎展示了聚美一期的实景图，还有其他几期的效果图。
“所以我们的总部更讲究实用，讲究天人合一……”
“今天的重点除了招聘，还有就是解释聚美一些决策背后的商业逻辑，有些投资人以为我们管理层脑子有问题，当然他们更可能是认为我这个实际控制人脑子有问题。”
“能够成为聚美荣耀的创始人，能够有今天的成就，来自王建、林兵、李一楠、周少宁、雷君等人信任或许是我最大的幸运。当然，我自己也是很辛苦的，直到今天我最大的消费就是在北津和羊城各买了一套房，几乎每天都在努力跟上企业的发展，每天都在学习。”
“一开始我并不知道怎么管理互联网科技企业，后来我从网上看到硅谷创业圈流行的一句话：fakeittillyoukeit，指的是当你在学习或尝试新事物时，即使你感觉自己不是专家，也要装得自信并假装自己是。简而言之，伱要表现出自信和自然的样子，即使你不知道答案或不确定该怎么做，也要勇于尝试。”
“一开始确实有用，那个时候我表现的有些刚愎自用，听不进意见，加上其他一些原因，和一些人发生了矛盾……”
“可聚美和荣耀的成长，很快就让这句话失效了，我不可能成为专家，那怎么办呢？有人知道聚美云的品牌口号吗？”曲黎稍稍停顿了，没有让他们回答
“源于创新，为创新赋能！”
“以前不解释，是因为我也没有完善这个概念的内涵，现在总算可以说了：赋能大概就是理解事情发生的背景，并利用这种理解帮助组织成员按照组织的利益和愿景实现自己的任务和职能。用英语说大概就是contextnotcontrol……”
“赋能这两个字很容易就说出口，可建立信任，拥有共同的愿景和价值观并不容易，还有给团队成员学习、成长、反馈和试错的机会……”
“有赋能还不够，要和第一原理结合起来用。我说的这个第一原理在科学、哲学或逻辑思考中，最基本、最不可分割的、无需证明且不能推导出来的真理……”
“我用第一原理分析市场和环境，然后通过赋能……”曲黎留下时间让他们思考，优秀的企业家都有自己的经营哲学，这套方法论对人才的要求很高，不得其人难承其法啊。
“然后回到聚美的主营业务，电商零售的本质是商品、价格和服务，我们今年的变化是围绕这三个要素展开的。”
“因为b2c模式，我们平台的卖家全都在注册备案了，产品质量更有保证，另外就是自有品牌……”
“10个人里面8个会被9.9包邮吸引，另外两个才会将聚美当成首选，那么足够多低价商品是平台获得流量的关键……”
“低价吸引流量，复购率赢得利润，而成立通达网络是为了提升电商平台的物流服务能力，加上第三方支付，我们都是为了完善国内电商市场的基础设施，在提升行业的上限……”
“先把蛋糕做大，然后再凭真本事分蛋糕。”
“我们中国企业走出国门不应该是为了征服海外市场，是为了给其他国家和地区的人民创造价值，如果做不到，或者其他人比我们做得更好，最好想其他办法。”
“通达网络是一家物流科技公司，通过构建全球物流网络的同时为商家和消费者提供全球化的物流服务……”
“因为有了通达网络，所以shopee没必要在海外自建物流，shopify也能让更多第三方卖家拥有大平台之外的另一个选择。”
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曲黎花了很大力气介绍和推广前程汽车和前程几何，现场很多人不解，不过他没给人提问的机会，换了嘉宾上台。
首先上场的是袁老，然后是潘教授、黄老、大刘和马芸，肯定不是集中在一起，怎么穿插还是有讲究的，不过用不着曲黎操心，自然有“导演”安排。
袁老要说什么曲黎没本事干涉，等他说完，曲黎上去说起“繁星基金”的事情。
“我们并没有做公益慈善的准备，很难平衡社会、企业和个人之间的利益，并没有完善的章程，大致想法是通过商业的手段做对整个社会有价值的时期。
海水稻项目是一个尝试，国内大约有15亿亩盐碱地，海水稻可以改善其中2亿亩，我想先行先试，看能不能实现量产，然后通过卖海水稻赚的钱持续改善国内盐碱地生态环境……
这个项目会将环保、扶贫、农业科技结合，简化之后可以认为繁星基金存在的意义是为了拓展人类的生存边界，然后衍生到太空探索，比如发射火箭，登录月球，移民火星……”
“地球和火星之间的距离在0.78到3.78亿公里之间，就算是光也要约4到21分钟。那地球和火星之间的信息传输该怎么进行？打电话是不行的，有人告诉我量子通讯可以做到。”
“然后我找到了这方面的专家，中科大的潘教授……”
“量子通讯暂时做不到，我们可以先做量子计算机……”
然后是潘教授上台演讲，说了他所从事的事业……
哪有人愿意听科学家做干巴巴的科普，就算看曲黎跨年演讲的网友都不见得有多少，有这时间还不如去lol。
演讲继续，曲黎回到舞台中间，从繁星基金说到了荣耀。
“桥布斯的病逝是一件让人遗憾的事情，智能手机市场即将爆发，移动互联网时代即将到来，突然失去他这样一个让人钦佩的对手，多少有些唏嘘。如果他还在，苹果也进入电动车市场，我们一起努力，说不定能够加速电动车行业的成长……”
“荣耀和苹果最大的收入来源虽然都是智能手机企业，但我们并不一样，ios是封闭的，kos更开放，苹果是要建立以应用为核心的生态体系，荣耀选择以硬件产品为核心……”
“这些产品可以平衡车/滑板，无人机，运动相机也可以是电动车，还可能是智能可穿戴设备或全屋智能家居……”曲黎介绍他的构想，丝毫不在意有人借此创业，更多创业者入坑才好
“未来有太多选择，荣耀还有无限想象的空间，包括我们在北津的总部大楼，经过近两年时间的终于定稿了，给大家看看我们的效果图……”
“这是荣耀的天空之城，预计造价约20亿，最多可容纳1万人办公……”
果然现场引起了阵阵惊呼声。
曲黎的声音降下来：“我什么要展示这样一个还没有开始建设的办公楼，炫富是次要的，我想用这样的方式让大家在工作中突破想象的边界，为人类社会创造更多有价值的产品。”
“那么即将进入大学的同鞋们，当你们毕业的时候天空之城大概快要建成了，能不能优先考虑荣耀，嗯，还有聚美。”曲黎说着顿了一下，又引起不少笑声，玛德，这真没什么好笑的，不就是有两家大公司，很难兼顾吗，曲黎才不会觉得尴尬，所以他让黄老上台吹牛。
“聚美的总部一期工程已经建好了，如果说荣耀的征途是星辰大海，那聚美则会脚踏实地的解决更多现实问题。”曲黎展示了聚美一期的实景图，还有其他几期的效果图。
“所以我们的总部更讲究实用，讲究天人合一……”
“今天的重点除了招聘，还有就是解释聚美一些决策背后的商业逻辑，有些投资人以为我们管理层脑子有问题，当然他们更可能是认为我这个实际控制人脑子有问题。”
“能够成为聚美荣耀的创始人，能够有今天的成就，来自王建、林兵、李一楠、周少宁、雷君等人信任或许是我最大的幸运。当然，我自己也是很辛苦的，直到今天我最大的消费就是在北津和羊城各买了一套房，几乎每天都在努力跟上企业的发展，每天都在学习。”
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“可聚美和荣耀的成长，很快就让这句话失效了，我不可能成为专家，那怎么办呢？有人知道聚美云的品牌口号吗？”曲黎稍稍停顿了，没有让他们回答
“源于创新，为创新赋能！”
“以前不解释，是因为我也没有完善这个概念的内涵，现在总算可以说了：赋能大概就是理解事情发生的背景，并利用这种理解帮助组织成员按照组织的利益和愿景实现自己的任务和职能。用英语说大概就是contextnotcontrol……”
“赋能这两个字很容易就说出口，可建立信任，拥有共同的愿景和价值观并不容易，还有给团队成员学习、成长、反馈和试错的机会……”
“有赋能还不够，要和第一原理结合起来用。我说的这个第一原理在科学、哲学或逻辑思考中，最基本、最不可分割的、无需证明且不能推导出来的真理……”
“我用第一原理分析市场和环境，然后通过赋能……”曲黎留下时间让他们思考，优秀的企业家都有自己的经营哲学，这套方法论对人才的要求很高，不得其人难承其法啊。
“然后回到聚美的主营业务，电商零售的本质是商品、价格和服务，我们今年的变化是围绕这三个要素展开的。”
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“先把蛋糕做大，然后再凭真本事分蛋糕。”
“我们中国企业走出国门不应该是为了征服海外市场，是为了给其他国家和地区的人民创造价值，如果做不到，或者其他人比我们做得更好，最好想其他办法。”
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