第477章自有品牌建设
曲黎留在聚美，顶多做些答疑解惑的事情，很少干预具体的工作，他是在学习掌握“赋能”这一特殊能力。十多年来，包括抖音张一明在内，众多科技大佬都强调“赋能”，给人才更多施展空间，可见“赋能”对企业管理的重要作用。
所有管理思想都应该是从实践中总结出来的，互联网科技公司在企业文化价值观上有很多共同点，所以硅谷的管理文化很多都适用于国内企业，让他省力不少。
曲黎和林兵建立起了“中台”，收购了谷歌中帼，建立起了聚美在国内的技术优势。可因为他本身专业能力的限制，对这种“强控制”的管理模式并不感冒，逐渐形成了“赋能”的思想，也就是字节跳动的“contextnotcontrol”
一边通过“中台”控制，一边又通过“赋能”创造条件和环境“放权”，曲黎自认为他的做法附合儒家的中庸之道，也符合太极“思想”，不偏执不极端。
不过他敢胡乱尝试，最主要的原因在于聚美处于“创业”阶段。每个人能分到的蛋糕都都在不断扩大，曲黎做为“创业之主”就算出了什么问题，也可能被高速的增长掩盖掉。
他要是成了“守业之主”职业经理人，面对内部林立的山头，在平衡各方利益的同时，还要兼顾企业的长期发展。所以很多人说互联网大厂的继任者不如创始人，这其实只是表象，就像很多视频博主诋毁硅谷印度裔ceo，忽视了他们处理复杂问题的能力。
曲黎亲自接手前程汽车，从一家传统车企开始，本来可以学到很多东西，可他一力降十会，当时的手段太粗糙了。每每想到这里，曲黎现在都有些后悔，怎么就不能多花点时间和精力去处理其中各种复杂的关系呢？
可惜后悔也没有用，曲黎在前程汽车包括湘省都树立了一个“强势”“霸道”的形象，是说一不二的“开创之主”。
因为聚美、荣耀还有现在声名渐显的前程汽车，三种不同风格的企业，国内不少人怀疑他是不是实际控制人，后来因为“超级投票权”确立了他在两家上市公司的地位，也就没人质疑，反而越来越多的人吹捧他是“管理大师”“经营之神”
现在聚美的麻烦这么多，“经营之神”没有再捣鼓一些不知所谓的东西，而是和陆奇等人一起学习，讨论，总结。
聚美不同于亚马逊、阿狸、狗东等国内外绝大多数电商企业，电商零售，物流网络，自有品牌，搜索和云计算，金融支付和创新业务（时光公司），这六大板块发展状况各不一样，旗下还有一家a股上市公司。
聚美这种奇葩企业在国内外根本就没有参考借鉴的对象，还好华尔街给的估值不算低，现在市值约200亿美元，中概股危机对聚美的影响不算大。
曲黎所有业务都可以插手，现在更多的管着：自有品牌建设、金融支付、还有创新业务。赖士贤兼任聚美副总裁，直接接手聚美全部自有品牌建设。
祥云现在的市值超过了港股上市额的安踏，投资人似乎看到了服装零售行业增速放缓，祥云因为有电商和国际收入，算是受到影响比较小的，但股价下跌更多是受到行业大环境的影响。
欧债危机、美债危机、国内基建放缓，多重因素影响下，a股从3000点下跌到2500点。
不过曲黎并不关心祥云的股价，他们早就有准备，祥云的经营策略偏保守，库存压力很小。所以主要和赖士贤了解其他品牌的情况，其实全棉时代、明品牌的销售情况聚美后台就有数据，曲黎是想问赖士贤有什么需要他帮忙处理的。
“没有，全棉时代的发展很好，我学到很多……”赖士贤没有说“明”这个大杂货品牌，主要与利丰合作，两家公司分赃不均，问题挺多，受限于供应链管理能力限制，暂时急不来。
全棉时代负责人杨寒是一个年纪不大的“老人”，很早就来到了聚美，和曲黎他们很熟，学历算不上突出，普通大学本科毕业的80后，但做事认真负责，能够坚持做难而正确的事情。
就全棉时代而言，就是坚持做高品质的产品，从原材料到代工厂都亲自把关，做好质量安全到舒适体验的基础上，从包装盒到网站图片设计都有统一的风格：简约不简单。不分男女，全棉时代的产品复购率很高，大东子一直想要这个品牌只在聚美销售。
曲黎因为一直坚持开放路线，没有同意也没有反对，让大东子自己想办法，赖士贤和杨寒都没有同意，毕竟自有品牌是独立考核，不需要为平台经营状况负责，所以最后不了了之。
“全棉时代今年平均每月销售额达到了1亿……”赖士贤
全棉时代从男女内衣开始，t恤衬衣，男女袜子，毛巾，母婴服饰，包括保暖衣等全棉制品（含棉75%以上）。国内国外同时销售，自营品牌毛利率很高，哪怕是纺织品也能保障净利润率在20%左右，12亿销售额，2亿净利润真是不错。
当然这其中有很多流量成本是难以计算的，。
赖士贤喜欢杨寒的专注和认真，曲黎有意提拔，让杨寒在祥云董事会有兼职，现在赖士贤要让杨寒加入祥云管理层，成为执行董事。
哪怕知道赖士贤可能“别有用心”，曲黎还是挺高兴的。
“不过祥云有信心平均每月的销售收入达到1亿美元。”
“哦，不错，恭喜你……”曲黎
“服装行业下行趋势明显，祥云最迟明年能超过安踏……”
“呃，我没有考虑过这个问题。”曲黎是真不在乎安踏李宁
“祥云除了国内的线下门店不如安踏李宁，其他都要……”
“我们是国际品牌！”曲黎莞尔一笑，欧美日韩成熟市场的利润率远高于国内，阿迪耐克在国内品牌影响力和利润率远超国产品牌，正常情况下，安踏李宁几乎不可能有翻身的机会
“国际化，信息化带来的优势真的很大……”
能不大嘛，大家面对的市场不一样，人才队伍格局和挑战不一样，两个势钧力敌的对手，信心能决定最后的竞争结果。
五一假期不出去，争取一天三章，具体时间不敢保证，手残党没办法。
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曲黎留在聚美，顶多做些答疑解惑的事情，很少干预具体的工作，他是在学习掌握“赋能”这一特殊能力。十多年来，包括抖音张一明在内，众多科技大佬都强调“赋能”，给人才更多施展空间，可见“赋能”对企业管理的重要作用。
所有管理思想都应该是从实践中总结出来的，互联网科技公司在企业文化价值观上有很多共同点，所以硅谷的管理文化很多都适用于国内企业，让他省力不少。
曲黎和林兵建立起了“中台”，收购了谷歌中帼，建立起了聚美在国内的技术优势。可因为他本身专业能力的限制，对这种“强控制”的管理模式并不感冒，逐渐形成了“赋能”的思想，也就是字节跳动的“contextnotcontrol”
一边通过“中台”控制，一边又通过“赋能”创造条件和环境“放权”，曲黎自认为他的做法附合儒家的中庸之道，也符合太极“思想”，不偏执不极端。
不过他敢胡乱尝试，最主要的原因在于聚美处于“创业”阶段。每个人能分到的蛋糕都都在不断扩大，曲黎做为“创业之主”就算出了什么问题，也可能被高速的增长掩盖掉。
他要是成了“守业之主”职业经理人，面对内部林立的山头，在平衡各方利益的同时，还要兼顾企业的长期发展。所以很多人说互联网大厂的继任者不如创始人，这其实只是表象，就像很多视频博主诋毁硅谷印度裔ceo，忽视了他们处理复杂问题的能力。
曲黎亲自接手前程汽车，从一家传统车企开始，本来可以学到很多东西，可他一力降十会，当时的手段太粗糙了。每每想到这里，曲黎现在都有些后悔，怎么就不能多花点时间和精力去处理其中各种复杂的关系呢？
可惜后悔也没有用，曲黎在前程汽车包括湘省都树立了一个“强势”“霸道”的形象，是说一不二的“开创之主”。
因为聚美、荣耀还有现在声名渐显的前程汽车，三种不同风格的企业，国内不少人怀疑他是不是实际控制人，后来因为“超级投票权”确立了他在两家上市公司的地位，也就没人质疑，反而越来越多的人吹捧他是“管理大师”“经营之神”
现在聚美的麻烦这么多，“经营之神”没有再捣鼓一些不知所谓的东西，而是和陆奇等人一起学习，讨论，总结。
聚美不同于亚马逊、阿狸、狗东等国内外绝大多数电商企业，电商零售，物流网络，自有品牌，搜索和云计算，金融支付和创新业务（时光公司），这六大板块发展状况各不一样，旗下还有一家a股上市公司。
聚美这种奇葩企业在国内外根本就没有参考借鉴的对象，还好华尔街给的估值不算低，现在市值约200亿美元，中概股危机对聚美的影响不算大。
曲黎所有业务都可以插手，现在更多的管着：自有品牌建设、金融支付、还有创新业务。赖士贤兼任聚美副总裁，直接接手聚美全部自有品牌建设。
祥云现在的市值超过了港股上市额的安踏，投资人似乎看到了服装零售行业增速放缓，祥云因为有电商和国际收入，算是受到影响比较小的，但股价下跌更多是受到行业大环境的影响。
欧债危机、美债危机、国内基建放缓，多重因素影响下，a股从3000点下跌到2500点。
不过曲黎并不关心祥云的股价，他们早就有准备，祥云的经营策略偏保守，库存压力很小。所以主要和赖士贤了解其他品牌的情况，其实全棉时代、明品牌的销售情况聚美后台就有数据，曲黎是想问赖士贤有什么需要他帮忙处理的。
“没有，全棉时代的发展很好，我学到很多……”赖士贤没有说“明”这个大杂货品牌，主要与利丰合作，两家公司分赃不均，问题挺多，受限于供应链管理能力限制，暂时急不来。
全棉时代负责人杨寒是一个年纪不大的“老人”，很早就来到了聚美，和曲黎他们很熟，学历算不上突出，普通大学本科毕业的80后，但做事认真负责，能够坚持做难而正确的事情。
就全棉时代而言，就是坚持做高品质的产品，从原材料到代工厂都亲自把关，做好质量安全到舒适体验的基础上，从包装盒到网站图片设计都有统一的风格：简约不简单。不分男女，全棉时代的产品复购率很高，大东子一直想要这个品牌只在聚美销售。
曲黎因为一直坚持开放路线，没有同意也没有反对，让大东子自己想办法，赖士贤和杨寒都没有同意，毕竟自有品牌是独立考核，不需要为平台经营状况负责，所以最后不了了之。
“全棉时代今年平均每月销售额达到了1亿……”赖士贤
全棉时代从男女内衣开始，t恤衬衣，男女袜子，毛巾，母婴服饰，包括保暖衣等全棉制品（含棉75%以上）。国内国外同时销售，自营品牌毛利率很高，哪怕是纺织品也能保障净利润率在20%左右，12亿销售额，2亿净利润真是不错。
当然这其中有很多流量成本是难以计算的，。
赖士贤喜欢杨寒的专注和认真，曲黎有意提拔，让杨寒在祥云董事会有兼职，现在赖士贤要让杨寒加入祥云管理层，成为执行董事。
哪怕知道赖士贤可能“别有用心”，曲黎还是挺高兴的。
“不过祥云有信心平均每月的销售收入达到1亿美元。”
“哦，不错，恭喜你……”曲黎
“服装行业下行趋势明显，祥云最迟明年能超过安踏……”
“呃，我没有考虑过这个问题。”曲黎是真不在乎安踏李宁
“祥云除了国内的线下门店不如安踏李宁，其他都要……”
“我们是国际品牌！”曲黎莞尔一笑，欧美日韩成熟市场的利润率远高于国内，阿迪耐克在国内品牌影响力和利润率远超国产品牌，正常情况下，安踏李宁几乎不可能有翻身的机会
“国际化，信息化带来的优势真的很大……”
能不大嘛，大家面对的市场不一样，人才队伍格局和挑战不一样，两个势钧力敌的对手，信心能决定最后的竞争结果。
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