第435章采访
荣耀作为一家初创公司，虽然伴随着智能手机行业爆发有了今天的成就，可要说没有问题，曲黎自己都不信，任何企业在产能被迫提升的时候，其实都会遇到质量下滑的问题，这是常识。
荣耀的质量、售后和苹果iphone是有差距的，现在已经开始显现，要解决这些问题需要投入大量时间和精力，在国内还涉及到定价，综合起来说就是精细化管理问题。
honorg4plus的定价比iphone4低，许多普通消费者以此推断荣耀是仅次于iphone的智能手机品牌。
“所以honorg5在国内的定价肯定会上涨，和iphone新机保持在同一价格区间。”曲黎在北津接受媒体专访时说起这些事，颇有些无奈，在市场竞争中想做一个好人反而不道德。
这次采访他的是中国企业家杂志，这家杂志的社长了换了人，通过不少关系联系曲黎，这次算是和解，他可不敢将个人矛盾升级到组织矛盾。
企业家杂志的背景很深，之所以坚持要采访曲黎，那还不简单，他是一个活跃在舆论话题中，无法被绕开的企业家。
在采访中详细聊了荣耀遇到的一些情况，未来的发展预期，以及他个人的选择。比如两年内荣耀手机销量超过一亿台，五年内超过2亿台，国内销售占比要接近三成，研发投入……
记者虽然觉得曲黎在吹牛，但忍着没有反驳。
“荣耀肯定以消费电子产品为主，我非常看好电动车，但也要正视其难度，需要长时间的培育……”
“我们推测全球智能手机市场5年后进入存量竞争市场，10年后手机的竞争会变得非常激烈，那个时候电动车或许会成为我们新的利润增长点。”
“也就是说荣耀5年后将下场造车，对吗？”记者问
“没有啊，为其他品牌提供解决方案同样在我们的选择中，这个行业还有太多未知，我们现在是不可能提前做出决定的。”
操作系统，芯片什么的，曲黎就不会多说了，无人机等创新业务，嗯，价格虚高，性价比低，是大号玩具，没有人在意。
“荣耀的产品线变得越来越复杂，像那些销量不好的如笔记本电脑、路由器是不会会放弃？”
“这个要问雷君，我不是很在乎……”曲黎才不会放弃，荣耀卖无线路由器和无线wifi是为了应对微软的专利要求，比如通过usb接口连接windows系统电脑进行管理的相关专利，真要逼急了，荣耀手机只支持cos和linux，用windows那就只能在同一局域网……
微软和荣耀将达成全球战略合作并且共同研发windowsphone系统，这个消息会在荣耀上市后公布，te系列手机将采最新的windowsphone7.5系统，打通了手机和pc之间的联系。
至于设计风格，很难劝服微软，还是那种磁贴式，荣耀也有人喜欢这种设计，但曲黎是真心欣赏不来，所以没有反对，随他吧，炮灰就炮灰。gic失败一次，te再失败一次，难道只能用子品牌了。
“既要掌握公司的控制权，又不参与到具体的运营，你在聚美和荣耀是怎么给自己定位？”
“我要控制权，是想在长期利益和短期利益之间做好平衡，如果只有智能手机业务，我觉得荣耀的市值能做到5000美元，但是有了电动车业务，做到一万亿美元也是有可能的……”
“市值一万亿美元，你确定？”
“你等荣耀手机销售达到2亿后再质疑不迟。”曲黎是有这个信心的，投资人早就认可了他们有这个能力卖2亿台，假设那时候单价在500美元左右，就有1000亿美元的销售额，净利润100亿美元。10倍市盈率就有1000亿美元市值。
honorg4plus销量一天没有低于过20万台。按照现在一款新机半年左右的热销期，g4plus卖个三千万很正常。别忘了荣耀还有g3、g4、te三款手机在销售，最低卖到1999元了，国内今年智能手机市场增长率超过100%……
“还要考虑全球量化宽松的大背景。”曲黎补充了一句，他感觉荣耀手机卖到2亿台也做不到市值5000亿美元。玛德，看来只有涨价这一个绝招了。
这个记者好说话，继续回到之前的话题，问起曲黎在公司的定位，曲黎思索了片刻，为了不再翻车，没有吹牛。
“我在聚美和荣耀发挥了同一个作用，那就是赋能……”
“什么是赋能？”
“这是管理学上的一个名词eower，本意是授权，但还不足以概括我的定位，赋能是赋予更大的做事的可能性空间……”
然后是曲黎管理哲学的普及，从第一原理，中台到赋能，还有这一切存在的基础：企业文化和价值观。
“想象力和创造力是我的优势，但劣势很明显，不懂技术不懂管理，正常情况下应该找老实本分的员工，那样伱们今天就不会过来采访我了……”
记者尴尬一笑，听懂曲黎的意思。
“可我还是要找比我优秀的合伙人……”
“你不害怕失去公司的控制权？”记者趁机问
“当然怕，但没有用的，总设计师告诉我们只有发展才是硬道理。我一个人不可能将聚美做到200亿美元市值……”曲黎仔细想了想，这句话没问题。
“但你今年拿到了超级投票权……”
“争权夺利是人的本性，企业要发展需要我们这群合伙人保持对外界的敏锐，就要限制这种本性，于是有了我们现在的管理体系、企业文化和价值观……”
“这好像……不够。”
“聚美荣耀的企业文化既限制了我的权力，也限制了其他人，只有不断的证明自己的能力才能获得其他人的信任……”曲黎
“你证明了自己的能力？”记者还是不懂
“你说呢？”曲黎淡然一笑
记者想到facebook，想到了shopee团购还有祥云；想到了荣耀的单品爆款战略、供应链企业扶持计划……
听到这里，记者肃然起敬终于对曲黎个人形象有了更清晰的认识，这个如此坦诚的大男孩，能够有今天真不容易啊，一旦他出现失误，聚美荣耀可能就没有今天，曲黎有可能会失去控制权。
今天憋不出来了
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荣耀作为一家初创公司，虽然伴随着智能手机行业爆发有了今天的成就，可要说没有问题，曲黎自己都不信，任何企业在产能被迫提升的时候，其实都会遇到质量下滑的问题，这是常识。
荣耀的质量、售后和苹果iphone是有差距的，现在已经开始显现，要解决这些问题需要投入大量时间和精力，在国内还涉及到定价，综合起来说就是精细化管理问题。
honorg4plus的定价比iphone4低，许多普通消费者以此推断荣耀是仅次于iphone的智能手机品牌。
“所以honorg5在国内的定价肯定会上涨，和iphone新机保持在同一价格区间。”曲黎在北津接受媒体专访时说起这些事，颇有些无奈，在市场竞争中想做一个好人反而不道德。
这次采访他的是中国企业家杂志，这家杂志的社长了换了人，通过不少关系联系曲黎，这次算是和解，他可不敢将个人矛盾升级到组织矛盾。
企业家杂志的背景很深，之所以坚持要采访曲黎，那还不简单，他是一个活跃在舆论话题中，无法被绕开的企业家。
在采访中详细聊了荣耀遇到的一些情况，未来的发展预期，以及他个人的选择。比如两年内荣耀手机销量超过一亿台，五年内超过2亿台，国内销售占比要接近三成，研发投入……
记者虽然觉得曲黎在吹牛，但忍着没有反驳。
“荣耀肯定以消费电子产品为主，我非常看好电动车，但也要正视其难度，需要长时间的培育……”
“我们推测全球智能手机市场5年后进入存量竞争市场，10年后手机的竞争会变得非常激烈，那个时候电动车或许会成为我们新的利润增长点。”
“也就是说荣耀5年后将下场造车，对吗？”记者问
“没有啊，为其他品牌提供解决方案同样在我们的选择中，这个行业还有太多未知，我们现在是不可能提前做出决定的。”
操作系统，芯片什么的，曲黎就不会多说了，无人机等创新业务，嗯，价格虚高，性价比低，是大号玩具，没有人在意。
“荣耀的产品线变得越来越复杂，像那些销量不好的如笔记本电脑、路由器是不会会放弃？”
“这个要问雷君，我不是很在乎……”曲黎才不会放弃，荣耀卖无线路由器和无线wifi是为了应对微软的专利要求，比如通过usb接口连接windows系统电脑进行管理的相关专利，真要逼急了，荣耀手机只支持cos和linux，用windows那就只能在同一局域网……
微软和荣耀将达成全球战略合作并且共同研发windowsphone系统，这个消息会在荣耀上市后公布，te系列手机将采最新的windowsphone7.5系统，打通了手机和pc之间的联系。
至于设计风格，很难劝服微软，还是那种磁贴式，荣耀也有人喜欢这种设计，但曲黎是真心欣赏不来，所以没有反对，随他吧，炮灰就炮灰。gic失败一次，te再失败一次，难道只能用子品牌了。
“既要掌握公司的控制权，又不参与到具体的运营，你在聚美和荣耀是怎么给自己定位？”
“我要控制权，是想在长期利益和短期利益之间做好平衡，如果只有智能手机业务，我觉得荣耀的市值能做到5000美元，但是有了电动车业务，做到一万亿美元也是有可能的……”
“市值一万亿美元，你确定？”
“你等荣耀手机销售达到2亿后再质疑不迟。”曲黎是有这个信心的，投资人早就认可了他们有这个能力卖2亿台，假设那时候单价在500美元左右，就有1000亿美元的销售额，净利润100亿美元。10倍市盈率就有1000亿美元市值。
honorg4plus销量一天没有低于过20万台。按照现在一款新机半年左右的热销期，g4plus卖个三千万很正常。别忘了荣耀还有g3、g4、te三款手机在销售，最低卖到1999元了，国内今年智能手机市场增长率超过100%……
“还要考虑全球量化宽松的大背景。”曲黎补充了一句，他感觉荣耀手机卖到2亿台也做不到市值5000亿美元。玛德，看来只有涨价这一个绝招了。
这个记者好说话，继续回到之前的话题，问起曲黎在公司的定位，曲黎思索了片刻，为了不再翻车，没有吹牛。
“我在聚美和荣耀发挥了同一个作用，那就是赋能……”
“什么是赋能？”
“这是管理学上的一个名词eower，本意是授权，但还不足以概括我的定位，赋能是赋予更大的做事的可能性空间……”
然后是曲黎管理哲学的普及，从第一原理，中台到赋能，还有这一切存在的基础：企业文化和价值观。
“想象力和创造力是我的优势，但劣势很明显，不懂技术不懂管理，正常情况下应该找老实本分的员工，那样伱们今天就不会过来采访我了……”
记者尴尬一笑，听懂曲黎的意思。
“可我还是要找比我优秀的合伙人……”
“你不害怕失去公司的控制权？”记者趁机问
“当然怕，但没有用的，总设计师告诉我们只有发展才是硬道理。我一个人不可能将聚美做到200亿美元市值……”曲黎仔细想了想，这句话没问题。
“但你今年拿到了超级投票权……”
“争权夺利是人的本性，企业要发展需要我们这群合伙人保持对外界的敏锐，就要限制这种本性，于是有了我们现在的管理体系、企业文化和价值观……”
“这好像……不够。”
“聚美荣耀的企业文化既限制了我的权力，也限制了其他人，只有不断的证明自己的能力才能获得其他人的信任……”曲黎
“你证明了自己的能力？”记者还是不懂
“你说呢？”曲黎淡然一笑
记者想到facebook，想到了shopee团购还有祥云；想到了荣耀的单品爆款战略、供应链企业扶持计划……
听到这里，记者肃然起敬终于对曲黎个人形象有了更清晰的认识，这个如此坦诚的大男孩，能够有今天真不容易啊，一旦他出现失误，聚美荣耀可能就没有今天，曲黎有可能会失去控制权。
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