第384章大厂博弈
开心网和鹅厂在社交网络缠斗不休，以至于忽略了移动互联网时代的到来，或者说即使他们意识到了，也不敢轻易放松，毕竟移动互联网是未来，社交网络实是现在，没有现在哪有未来？
曲黎本来想给陈炳浩更多帮助，可他对聚美的防范心很强，或者自认为可以成为巨头，可以保持和曲黎的距离。一点不像王星，就算是有想法，在翻脸之前一直不会表露出来。
而企鹅战略收缩，凭借资金优势进行投资易迅，有qo流量扶持，专注于3c数码领域，开始为消费者提供自营物流服务。一切的一切都是针对聚美狗东、这个聚美增长最快的部门。
货到付款是一个大杀招，易迅为了提供这一服务不得不求助于顺风，所以快递成本居高不下，对聚美狗东的冲击还是很大的。也不知道他们哪来的信心，鹅厂会为他们的行为买单吗？
鹅厂去年营收124亿，净利润52亿，历史上2010年净利润约81亿，财大气粗可见一斑，电商要烧钱，鹅厂真不怕聚美。可鹅厂只是易迅的大股东，能给这家公司多大力度的支持？
大东子没有求援，在他的职权范围之内小心的应对，路奇时刻关注着，他和曲黎都不会轻易下场，人才只有经过锻炼才会成长，大东子怎么说综合素质都是非常优秀的。
说这么多，并不是废话，这是大厂之间的竞争，互联网是没有边界的，互联网大厂也没有边界，就像微软和谷歌的业务都蔓延到各自优势领域，bat都会这么做。既然这是必然，那么当然要先下手为强。
不要以为马芸大东子都说自己不关注竞争对手，我们这些吃瓜群众就信以为真，上了战场谁敢不研究敌人？亚马逊都成立了竞争情报局，紧盯着对手，他们嘴上说一套做一套，可能是贯彻“战略上藐视敌人、战术上重视敌人”的原则。
曲黎投资开心网，成功在社交领域撼动了qo的地位，至少给了鹅厂在短期内造成了巨大的冲击，哪怕他们再有信心不缺钱也会将大多数精力集中到和开心网的竞争中。这是他们现实的根基，是不能被动摇的基本盘。
在这种情况下，鹅厂投资易迅的目的就不言而喻了，他们或许根本就没有指望易迅超过聚美，可万一呢？再说了，给曲黎和聚美多找一点事，鹅厂的麻烦会少很多。
易迅高层应该得到鹅厂的某些承诺，所以才敢和聚美狗东打价格战，服务战，不能说他们傻，全品类电商和垂直类电商哪个更有优势，这个年代没有形成定论，后来shein这家服装电商冲破亚马逊、沃尔玛、ebay等电商平台的围堵，成就一个传奇，谁能说垂直电商没有未来？
可曲黎对大东子有信心啊，这时候聚美要钱有钱，要人有人，电商业务的基本思路不会有问题，就算易迅卖出几个爆款，也很难给聚美狗东整体带来大的影响。
当然，鹅厂有qo搜搜，可以盯着古歌打，有qo音乐，可以投资豆瓣，追着时光打。没事的，曲黎不会害怕竞争，时光的书影音全部失败又如何，instagrawechat有一个成功就够了。
巨头的战争很多都发生普通人看不到的地方，bat三巨头，白度对聚美的威胁最小，倒不是说古歌的压力不大，事实上古歌和365安全卫士达成战略合作协议，只签订了两年的合同，凭借360的捆绑优势，古歌稳住了市场，市场份额缓缓回到了25%以上，想要重回30%市占率，始终缺一口气，看来这超出了365的能力范围。
可25%的市占率这就足够了，能够对白度实现一定的压制，让他们不要乱来。李彦红当然不甘心，所以投资了一号店超市。
不要以为曲黎做服装将生意做起来了，可实际上服装品类sku（库存保有单位，同款商品不同颜色是一个sku）超多，客单价这几年逐年下跌，聚美很早就转型成电商平台，日用百货客单价更低，sku更多，供应链管理难度更大。
曲黎一开始就特别注重供应链管理，高层中不乏有丰富经验的，还有中台信息化配合，转型成电商平台，这才实现了高速发展。要是什么人都认为曲黎可以做到的事情他也可以做到，未免太小瞧了他。
简单的是一号店做网络超市没错，但高估了自身的供应链管理能力，就目前来看，一号店发错货送错地址是时有发生的事情。白度入股一号店后也在近距离观察，他们和鹅厂本身都还在做c2c电商，这种轻资产模式显然更受互联网企业喜爱。
阿狸淘寳此时正在加速向b2c模式转变，加大了对商城的扶持和导流力度，甚至有有意改名田猫，种种举措下，鹅厂和白度同样调整了方向，可让商家同时在几个平台卖货可不简单，只有赚到钱而且行有余力的大卖家才会这么做。
还有一个关键，聚美物流只为聚美和淘寳商城大卖家服务，货到付款需要额外收服务费，但价格比顺风便宜，服务比通达系好。不仅如此，在满足自身仓储需要的同时，聚美物流逐渐向第三方大卖家提供仓储服务，可以直接从厂家直接发货到聚美物流在全国各地的仓库，综合成本算下来，比大卖家自己找仓库，发货要便宜很多。
当然，这个优势在国内不是那么明显，众所周知的原因，国内企业选择将货物存在哪个仓库看的不只是成本还有人情世故。聚美拒绝回扣，强力打击贪腐，和国内商业环境有些格格不入。
路奇这个在米国成长起来的精英，自然没有学会国内的那一套生意法则，能够坚持原则，再加上中台的集权模式，高层思想不动摇，基层就算有人动摇，影响都是有限的。
这是有前提的，聚美服务的发展跟不上电商平台的需求，聚美大量低价自营商品都只能找第三方物流，不缺客户这才是聚美物流能够傲娇的最大原因。
鹅厂白度在电商方面的努力都足为虑，只有阿狸淘寳战斗力惊人，田猫商城凭借超多的卖家和商品选择，硬是抗住了聚美和聚划算的双重冲击。
田猫没有封杀聚美物流，反而接入了物流信息，不过也有要求，一开始想让聚美物流将资金汇入淘寳商城账户，可曲黎哪会做这种善事，于是淘寳商城没有了聚美的货到付款服务。
不能说淘寳商城的选择有问题，货到付款资金在聚美物流账户，聚美是不怕，可淘寳商城监督不到资金流，他们怕啊，而且货到付款后，他们怎么收商城卖家的佣金？
淘寳商城负责人张永踢掉了个人卖家，然后又取缔了货到付款，短期内给田猫带来一定的负面影响，可长期来说是都是必须的。马芸在关键时刻给了张永巨大的支持……
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开心网和鹅厂在社交网络缠斗不休，以至于忽略了移动互联网时代的到来，或者说即使他们意识到了，也不敢轻易放松，毕竟移动互联网是未来，社交网络实是现在，没有现在哪有未来？
曲黎本来想给陈炳浩更多帮助，可他对聚美的防范心很强，或者自认为可以成为巨头，可以保持和曲黎的距离。一点不像王星，就算是有想法，在翻脸之前一直不会表露出来。
而企鹅战略收缩，凭借资金优势进行投资易迅，有qo流量扶持，专注于3c数码领域，开始为消费者提供自营物流服务。一切的一切都是针对聚美狗东、这个聚美增长最快的部门。
货到付款是一个大杀招，易迅为了提供这一服务不得不求助于顺风，所以快递成本居高不下，对聚美狗东的冲击还是很大的。也不知道他们哪来的信心，鹅厂会为他们的行为买单吗？
鹅厂去年营收124亿，净利润52亿，历史上2010年净利润约81亿，财大气粗可见一斑，电商要烧钱，鹅厂真不怕聚美。可鹅厂只是易迅的大股东，能给这家公司多大力度的支持？
大东子没有求援，在他的职权范围之内小心的应对，路奇时刻关注着，他和曲黎都不会轻易下场，人才只有经过锻炼才会成长，大东子怎么说综合素质都是非常优秀的。
说这么多，并不是废话，这是大厂之间的竞争，互联网是没有边界的，互联网大厂也没有边界，就像微软和谷歌的业务都蔓延到各自优势领域，bat都会这么做。既然这是必然，那么当然要先下手为强。
不要以为马芸大东子都说自己不关注竞争对手，我们这些吃瓜群众就信以为真，上了战场谁敢不研究敌人？亚马逊都成立了竞争情报局，紧盯着对手，他们嘴上说一套做一套，可能是贯彻“战略上藐视敌人、战术上重视敌人”的原则。
曲黎投资开心网，成功在社交领域撼动了qo的地位，至少给了鹅厂在短期内造成了巨大的冲击，哪怕他们再有信心不缺钱也会将大多数精力集中到和开心网的竞争中。这是他们现实的根基，是不能被动摇的基本盘。
在这种情况下，鹅厂投资易迅的目的就不言而喻了，他们或许根本就没有指望易迅超过聚美，可万一呢？再说了，给曲黎和聚美多找一点事，鹅厂的麻烦会少很多。
易迅高层应该得到鹅厂的某些承诺，所以才敢和聚美狗东打价格战，服务战，不能说他们傻，全品类电商和垂直类电商哪个更有优势，这个年代没有形成定论，后来shein这家服装电商冲破亚马逊、沃尔玛、ebay等电商平台的围堵，成就一个传奇，谁能说垂直电商没有未来？
可曲黎对大东子有信心啊，这时候聚美要钱有钱，要人有人，电商业务的基本思路不会有问题，就算易迅卖出几个爆款，也很难给聚美狗东整体带来大的影响。
当然，鹅厂有qo搜搜，可以盯着古歌打，有qo音乐，可以投资豆瓣，追着时光打。没事的，曲黎不会害怕竞争，时光的书影音全部失败又如何，instagrawechat有一个成功就够了。
巨头的战争很多都发生普通人看不到的地方，bat三巨头，白度对聚美的威胁最小，倒不是说古歌的压力不大，事实上古歌和365安全卫士达成战略合作协议，只签订了两年的合同，凭借360的捆绑优势，古歌稳住了市场，市场份额缓缓回到了25%以上，想要重回30%市占率，始终缺一口气，看来这超出了365的能力范围。
可25%的市占率这就足够了，能够对白度实现一定的压制，让他们不要乱来。李彦红当然不甘心，所以投资了一号店超市。
不要以为曲黎做服装将生意做起来了，可实际上服装品类sku（库存保有单位，同款商品不同颜色是一个sku）超多，客单价这几年逐年下跌，聚美很早就转型成电商平台，日用百货客单价更低，sku更多，供应链管理难度更大。
曲黎一开始就特别注重供应链管理，高层中不乏有丰富经验的，还有中台信息化配合，转型成电商平台，这才实现了高速发展。要是什么人都认为曲黎可以做到的事情他也可以做到，未免太小瞧了他。
简单的是一号店做网络超市没错，但高估了自身的供应链管理能力，就目前来看，一号店发错货送错地址是时有发生的事情。白度入股一号店后也在近距离观察，他们和鹅厂本身都还在做c2c电商，这种轻资产模式显然更受互联网企业喜爱。
阿狸淘寳此时正在加速向b2c模式转变，加大了对商城的扶持和导流力度，甚至有有意改名田猫，种种举措下，鹅厂和白度同样调整了方向，可让商家同时在几个平台卖货可不简单，只有赚到钱而且行有余力的大卖家才会这么做。
还有一个关键，聚美物流只为聚美和淘寳商城大卖家服务，货到付款需要额外收服务费，但价格比顺风便宜，服务比通达系好。不仅如此，在满足自身仓储需要的同时，聚美物流逐渐向第三方大卖家提供仓储服务，可以直接从厂家直接发货到聚美物流在全国各地的仓库，综合成本算下来，比大卖家自己找仓库，发货要便宜很多。
当然，这个优势在国内不是那么明显，众所周知的原因，国内企业选择将货物存在哪个仓库看的不只是成本还有人情世故。聚美拒绝回扣，强力打击贪腐，和国内商业环境有些格格不入。
路奇这个在米国成长起来的精英，自然没有学会国内的那一套生意法则，能够坚持原则，再加上中台的集权模式，高层思想不动摇，基层就算有人动摇，影响都是有限的。
这是有前提的，聚美服务的发展跟不上电商平台的需求，聚美大量低价自营商品都只能找第三方物流，不缺客户这才是聚美物流能够傲娇的最大原因。
鹅厂白度在电商方面的努力都足为虑，只有阿狸淘寳战斗力惊人，田猫商城凭借超多的卖家和商品选择，硬是抗住了聚美和聚划算的双重冲击。
田猫没有封杀聚美物流，反而接入了物流信息，不过也有要求，一开始想让聚美物流将资金汇入淘寳商城账户，可曲黎哪会做这种善事，于是淘寳商城没有了聚美的货到付款服务。
不能说淘寳商城的选择有问题，货到付款资金在聚美物流账户，聚美是不怕，可淘寳商城监督不到资金流，他们怕啊，而且货到付款后，他们怎么收商城卖家的佣金？
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