新年伊始，中共中央发出《关于检查一次知识分子工作的通知》。《通知》肯定了我国知识分子在革命和建设中所发挥的巨大作用，要求进一步消除对知识分子的偏见，真正做到政治上一视同仁，工作上放手使用，生活上关心照顾。
市里通知关于检查一次知识分子工作组要来鞋山湖纺织厂考察、学习、取经，市委书记叶长青带队。
工作一来厂里就去了生产线，朱先进向叶书记一行现场一一讲解。
机修车间的“团结安全运行模式”，又叫三三安全运行模式，是由开厂元何团结必明的，也就是工厂生产系统上，任何部门出了问题，只有三分之一的岗位会停运，停运时间不过三小时，这些岗位之间，不过三小时，都能确保工序之间正常运行。另外，每个岗位每年不会超过三次故障，大机修概念，拒绝了停产大检修带来的损失，工效大幅提高。
叶长青对这个很感兴趣，如果这个团结模式能向全市、全省、全国推广，那也是鞋山湖市的骄傲，同时也为国家创造巨大效益。
朱先进说：“这个生产系统修理、维护模式，既是一种科学的优先法，也是科学利用岗位时间差而形成的一套维修模式。解决了牵一发而动全身的困顿，现场工厂生产线检修就没有什么压力了。
叶长青点了点头说：“每个企业千差万别，可以学习，但要善于借鉴，才能形成自已的东西，否则可能适得其反。”
朱先进笑了笑说：“不怕人笑话，这个何团结可以在一次次失败主，一次次被人嘲笑中坚持下来的，他在任还就做成了这件事，了不得，工厂最能体会到他的安全运行模式的效果，所以为他立牌扬名，在工厂形成一个良好的学习氛围，同时，也有物质奖励，谁能有项目立牌了，奖励永久自行车一辆。”
叶长青竖起了大拇指：“那在当时可是大奖，钱是大事，对文化的尊重理是大事。”
朱先进把身边的胡厂长拉到叶书记面前，这些年胡厂长先后签了十个嘉奖令，每个车间都有。
最后去了生产调度，进门看见“长生abc调度法”的牌匾，调度优选abc，瓶颈岗位abc，产能大小岗位abc等，生产调度实现常年无全线停机的好成绩。
在会议室进行现场交流时，叶长青也谈了自已的感受：
那个火红的岁月结束之时，有人指责，有人开心，有人失忆，有人否定，而我无法从我的脑子里抹去那个火红的激情。
今天看了6806厂的现场，我心里有一种感激、感动和感恩，还有工厂保持着那火红时代的激情，那就是尊重知识的原始记录。
年初中共中央、国务院作出《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》。要求用两三年时间，分期分批地对所有国营工业企业进行全面的整顿工作，包括整顿领导班子、职工队伍、管理制度、劳动纪律、财经纪律、党的作风和加强思想政治工作等等。
通过全面整顿，逐步地建设起一种又有民主，又有集中的领导体制，一支又红又专的职工队伍和一套科学的管理制度。这是个好兆头。但想到又红又专的队伍和科学管理制度，朱先进心里有点虚了。自己红是没问题，要说专也谈不上，只是有自己一套经验而已。
他手下司机侯坚高中毕业，开车还可以，做事也实诚，代管工厂后勤保卫，马马虎虎过日子也算可以，但他终究只能看到百米之内，再远了也就不行了。
胡兴华厂长虽然还在，但他终究是“问题”在身，近乎永不叙用之人，不过他也马上要退休。
胡厂长本是驾驶连连长转业到地方，只是没有熟人，安置到了这个偏僻的6806厂，他一路走来，吃尽了苦头，如今日子好过一些，却出了个这样的事。
去年年底，局里根据省里的意思，要对工厂存在的问题作了全面清算，所有的呆账坏账，一笔划断，然而，6806厂竟然没有一笔呆账。
事后，局里才知道是朱先进冒着坐牢的危险，从广东沿海调来棉纱，加班加点地干了半年，把赚的钱卖了原料，加工了一批布匹，把胡厂长手里的事给平啦。
在厂里，他什么也没说，说是政府要求提高产量，备战备荒支援国家建设。员工发了点加班工资，这事皆大欢喜了。说到这里，那些说朱先进水平不在高，胆大最重要的人。不得不承认朱先进的布局是成功的，假期改革成功，加班工资推行成功，为胡厂长为局里擦屁股都是成功的，一石三鸟，不得不刮目相看。
这事对朱先进的启发很大，他看到了改革的潜力，员工的潜力，盲区的潜力，权力的潜力，他的自信也平添了百倍。
朱先进这样做，他认的是一条死理，一定不能让国家损失，将功赎罪。他为周公子、为吴名堂、为胡厂长、为革命同志、为6806厂将功赎罪，也为自已在6806厂推行的改革顺利进行的醋一个缺口。
局里能说什么，官有十条路，民有九不知。朱先进这样做，道似无理却有理，也算是开了个先河，破了个例。如此亡羊补牢也算是摸着石头过河吧！
事后，局里再也没有提这事。当然朱先进也没有亏待局里那些主管主管的同志们。事后每人给了一捆的卡布，这事也就了了。反正这布也是自己赚来的，他说的赚，就是不在政府计划生产之列。
当然在他的视野里，此时的他不可能意识到有些事是没有补救的，是违法的。他也有自己的道理，市场市场，赢亏都是企业说了算，前面亏了，后面企业赚回来了，补上亏损，有什么不可以，有什么不行，摔跤了还不让人家爬起来，书上都是载。
他喜欢伟人说的话，也是按伟人说的去做，一个人难免犯错误。知错能改,还是好同志!在他的思想里，补救大于一切，补救就是改正。
这事一出，局长可是对朱先进的人品、胆识、经济头脑刮目相看。敢于两肋插刀的人，用好了就是干将，用不好就是败将。
他们也知道，这事全都归到了胡厂长头上，已是很冤枉，能这样化解，国家没爱损失，周局长没有牵连，吴名堂没有担责，周公子没有出场，胡厂长没有问责，一举多得，干净利落，皆大欢喜，何乐而不为呐！
这两年省局也是尽量不提这事，再过两年周局长也要退休了，能让他平安退休也就阿弥陀佛了。没想这朱先进把这事给解了。吴名堂心里亮堂了许多，他知道党和组织就需要这样的能人，有德，有才、有心胸，有方法，敢担当的坯子。
这件事，从另一方面朱了个定心丸，至少局里没反对这种生产。所以朱先进的底气慢慢上来了，他的仓库从此就有了个等外库，实质就是计划外产品，工厂是可以自主支配的。等外库越满，朱先进越不用管。说明生产非常高效非常满负荷。
员工没有怨言，奖金多了，生活福利好了，什么都发，家里用的连个卫生纸都发，那时有几多人用卫生纸，解个大便，能的信纸报纸就不错。表明员工也是认可的。
上下齐心，其利断金。面对市场经济的风口，他想不赢是不可能的。
面对领导的无言，那就是肯定和表扬，至少朱先进这样认为的，当然他并没有盲目乐观，他感觉他的机遇很快就会来到，虽然现在有一二百人的队伍，却没有自己持续发展的人才梯队，大部分有能力的骨干都通过各种关系返城了，他能数得出的靠得住的留得住的人才，也就几个。先说人们笑称的“四大家族”。除了自己，还有李长生、熊雪英等，那是撑不起鞋山湖的天。
一连长李长生，负责生产调度，高级工程师，上海来的援建干部，生一子李志强，中国纺织大学的高材生，能不能回工厂，心里没底。
李长生为人太老实，会做事，论技术是个好材料，只是他过于专业，只能做自己的专业，想压担子也不行。他是厂里技术标兵，像一个豪爽大气敬业的指挥官，也一个心灵关爱导师。
他对班里的每个员工的性格、脾气、家庭情况了如指掌，对新员工进厂，会经常关心，问寒问暧，还会像老师那样进行家庭访问，那种关爱让每个员工心里都是温暖暧的，有困难，有情绪、有问题就找他，一定会尽力帮助。这人可靠，也有才能，是块好料子。生产上有他这个生产总管，朱先进放得下心。
二连何团结，负责机修，设备运行检修，开厂元老，人称何大炮，为人正直，敢说敢干，也退休了。他生有三子两女，儿子何自立，何自强，女儿何自爱，何自信，个个都是人才，大儿子何自立退伍安排在工厂上班，继承何团结的位置，倒也做得风生水起的，父传子，做不死。
小儿子何自强在公司上班，乍看烂泥巴湖不墙似的，整天上个班都约束不了自己，能说会吹，喝酒只论瓶，赌博不认人。但他做的采购工作却没有人能超过他。
两个女儿何自爱，何自信都没读到书，在车间做工人。
三连连长熊雪英，棉处理车间负责洗毛和分拣车间，将粗细羊毛分开工作，援建来厂的技术员，生两儿一女，儿子熊卫东，熊卫国，女儿熊卫华；
儿子熊卫东，熊卫国都是工厂职工，女儿熊卫华卫校毕业，在厂职工医院上班。
这四大家庭的确在工厂有点威望，但目前看能用得上的人才还是不多。自己的儿子在厂里上班，那是必然，考大学是不可能的，好在他喜欢看看小说，上班做事应该不是问题，能否独当一面，暂且不说。
至于四连连长熊钟，部队后勤服装厂管理岗位转业，纱处理车间，负责机器洗毛、弹毛、织毛线，退伍来厂的转业干部，生一男一女，儿子熊爱国，女儿熊爱民都在部队任职。鞋山湖本地人，只是年纪大了，也快退休了。
五连连长洪华英走了，何自信暂时负责，做得很有成绩，她能力强，业务精，但心不厂，总想进省城，一直没结婚，外传她发誓不进省城不成家，这样的境况，只能随缘。
六连连长文学智，负责后整理车间，顶替她母亲的替来厂的，学习能力强，工作上手快，话多得亲热，很有人缘，号召力强。
七连连长张华，工业大学毕业分配来厂，物管负责物料采购、发放、产品收集与发放，能力不成问题。
八连是后勤连。侯坚负责，基层工人出身，顶他父亲的替进厂的。负责生活后勤保障，也行。
品质员匡师傅年纪大了，独挡一面可以，但要带队伍，就强人所难了。但敬业，敢管，东西到了他手里，只认事，不认人，他验的货，从来没出过问题。他几乎整天都呆在整理车间，整理车间是纺织厂最后一道工序，生产的每一米布料都要在灯光在经过严格检验。
那时有不合格品出了厂，问题就大了，严重的是不听伟人的话，破坏生产。轻点也是丢了鞋山湖产量、品质“双百”的帽子。那可抬不起头的。
劳模潘国庆，技术上是拿得下，人缘也很好，机修工人给他也放心。这人个性强，非常要面子，做事也是一样，有股子不认输的劲。前几年，有人从广东带了香蕉回来，拿了点给他，他带到车间吃，一是让大家品尝，二是给自己长脸。他自己也没吃过这东西，第一次见，他拿着连皮就吃，他徒弟告诉他要剥皮吃，他心里知道这面子丢大了，他转而笑咪咪地对徒弟说，师傅喜欢这样吃。大家好也只好一笑了之，都知道他就这品性。
他的师傅郑小花人到是非常麻利，做事有条有理，人缘又好，只是没读过书，但人好强，在厂夜校里学了一年多实用文化，做个记录，算个产量还是不成问题，当个工段长也是勉为其难。好在她这人放得下脸，虚心好学，给他做点事，还是挺放心的。
郑小花还有一个妹妹，郑小凤，也在生产线上，做事是独挡一面的好手。
本来她还有一个姐姐，叫郑小燕，1969年春天，因公殉职。
他们的父亲是老厂长郑正义，南下干部，母亲是地下党，解放前夕被国民党枪杀在上饶集中营，一个完整的革命家庭，彻头彻尾的红苗子。
刘向阳快五十了，成了家，入了党，提了干，破格晋升为高级工程师，都是在6806厂完成的。他受组织培训的机会多，技术好，脑子活、有耐心，也有方法，负责技术培训不是问题。
工厂里教人骑三轮车，怎么教都教不会，他能三分钟教会。
那天，李长生和他打赌，也输了。他马上叫人找来三轮自行车，自己先表演了单边两轮骑，撒手骑等高难动作，大家笑声掌声还没结束，对赌就开始了，
其实他方法简单，就是把双手叠加在一起扶着车龙头中间，脚步试着用力，车子就走了，由于两手放在一起，不存在平衡问题，基本人一上车的就能骑好。第二步是把双手分别向两边慢慢移开，在确保双手平衡的情况下放大移开的尺度，反复三次，这三轮车就会骑了。
刘向阳赢了，赢的是一本精装伟人语录，刘向阳很喜欢李长生手里的那本1952年的上海版。要是他输了，就请当场的一人吃个冰棒。
李长生本来也不会骑，别看他人高马大的，有知识有文化，但有些事，还真与文化没一毛钱关系。
说到底这人天生就爱琢磨，所以做培训，他是不会有问题的。有智慧有方法。他带的徒弟都是做事的好手。
生产上机电一体化的问题都是他一手解决。从来没有因为机电问题工厂停产过，或出现过重大责任事故。
“冤大头”是个好料子，只是没有文化，苦干的本色，能带头，敢担当。但他做事随便，毛头毛脑的，给人长不大的感觉。
据说那时他家里穷，手头总是紧巴巴的，他从不穿短裤，不是他不喜欢穿，是他舍不得买，连工作服也要补了再穿，节约点寄给家里父母兄弟穿，
有一次下班，这外面的裤子了档口那时还不没流行这拉链，都是一排纽扣。下班冲好凉忘扣，等他到了家里，老婆见他这样子，就骂他：“你这死鬼，凉快不凉快，你总会知道！”
他讲给大家听，全堂哄笑之后，以后碰上那里有点走光，大家都爱用这话：凉快不凉快，你总会知道！
锅炉班，他带得还是不错，说管理水平也谈不上，他就是任劳任怨，苦干实干的那种。
朱先进把他也算作人才，主要是忠诚可靠，这种人任何时代都是需要的。
弹棉花佬，带一个团队做事还可以，就是哥们义气太重，原则性差点，可以带兵打仗，却不能委以重任。如果加强培养，这兄弟俩还是好使的。
在朱先进心里，张为民现在工厂修修补补都是他在弄。
张为国可以管市场，本来采购、发货都是他在弄，与人打交道，他俩既能亲自出马冲锋陷阵，也能兄弟姐妹，吃香喝辣。
修车佬白颂，原则性强，做人做事都有分寸。敢于说敢于干，有信仰，有约束。朱先进很想让他去管理仓库也是对的，人吗？有敬畏才能一生顺水顺风。
后勤这块，侯坚弄得也不错，虽然这人总是摇头晃脑的，看上去不稳重，车队从来没有出过责任事故。饭堂也没有吃得怨声载道，扔碗丢盆的。
只是那“卖鱼佬”本也是个社交好手，只是无法给予重任，他只喜欢做简单的事，做简单的人。
自己的妻子尹华英中学都没毕业，目前应付工厂统计工作还可以，工厂一旦做大，显然就力不从心了。
这些人都是一手老茧，都响当当的共产党，年年都是先进工作者，做事从来就没有任何推辞，说干就干，那怕走过弯路，但这种雷厉风行的干劲，就是成功的保证。
还有新生代胡厂长的女儿胡永红，高中毕业，在纱整理车间当办事员，他倒是可以好好培养。做事细心，也吃得苦。朱先进从心里喜欢她。
这些人年龄结构也不理想，老中青比例失调，老年多，中年和青年偏少，不得长远发展。
这几年，回城的政策一出，上山下乡的知青也基本上走了，人心不稳，回家成了这么多人的宿命。
对企业冲击很大，一百多个学生娃娃，走了一半，剩下的迟早都要走，来的时个都是看着国防的牌子来的，一个鞋山湖市才招了一百个人，哪里还能轮到贫下中农的子女，能来6806厂的都是有点门路的家庭。来时那种“不爱红装爱武装“的革命豪情，迟早都会早已都丢在回城的路上了。因此很难把他们列入工厂发展的梯队。
朱先进总喜欢再看看自己，也是没有开过眼界的，仅仅是靠看报纸听新闻得比别人多些而已。对现代企业管理更是闻之未闻，参观考察也只是走马观花，心里还是虚的。正是这一点，决定了他好学，有拼劲。
如今，摸着石头过河是主旋律，虽然朱先进心里有一万个想不通，但他喜欢要坚决地试，大胆地试，杀出一条血路来。所以他看准了时代，他心里给自己留了条底线，即便是趁浑水摸鱼，也得伸手好好地摸它一回。否则岂不是白活一回了。
在这种形势下，他认为搞这样的“爱厂如家”教育活动，还是很有必要的。
当然，他也不是庸人自扰，毕竟现在很多人都喜欢“南飞雁”，再加上高考毕业的人是多，但愿来这地方的却几乎没有，招工吧，也不是一天二天能出人才的，要招也是到那些老边穷的山区招些文化较低的年轻人。就是分个退伍兵也是求爹爹似的争取一二个指标，来了还不一定能留得住。所以他急也有他的道理。
急归急，他心里想这也不是个事，先把场子弄大了再说，目前还没什么影的事，弄得人来没事做，和弄得事来没人做不一样，先摸市场的行情再说。只要有市场，弄人做事，弄出产品来，他心里有谱。
市里通知关于检查一次知识分子工作组要来鞋山湖纺织厂考察、学习、取经，市委书记叶长青带队。
工作一来厂里就去了生产线，朱先进向叶书记一行现场一一讲解。
机修车间的“团结安全运行模式”，又叫三三安全运行模式，是由开厂元何团结必明的，也就是工厂生产系统上，任何部门出了问题，只有三分之一的岗位会停运，停运时间不过三小时，这些岗位之间，不过三小时，都能确保工序之间正常运行。另外，每个岗位每年不会超过三次故障，大机修概念，拒绝了停产大检修带来的损失，工效大幅提高。
叶长青对这个很感兴趣，如果这个团结模式能向全市、全省、全国推广，那也是鞋山湖市的骄傲，同时也为国家创造巨大效益。
朱先进说：“这个生产系统修理、维护模式，既是一种科学的优先法，也是科学利用岗位时间差而形成的一套维修模式。解决了牵一发而动全身的困顿，现场工厂生产线检修就没有什么压力了。
叶长青点了点头说：“每个企业千差万别，可以学习，但要善于借鉴，才能形成自已的东西，否则可能适得其反。”
朱先进笑了笑说：“不怕人笑话，这个何团结可以在一次次失败主，一次次被人嘲笑中坚持下来的，他在任还就做成了这件事，了不得，工厂最能体会到他的安全运行模式的效果，所以为他立牌扬名，在工厂形成一个良好的学习氛围，同时，也有物质奖励，谁能有项目立牌了，奖励永久自行车一辆。”
叶长青竖起了大拇指：“那在当时可是大奖，钱是大事，对文化的尊重理是大事。”
朱先进把身边的胡厂长拉到叶书记面前，这些年胡厂长先后签了十个嘉奖令，每个车间都有。
最后去了生产调度，进门看见“长生abc调度法”的牌匾，调度优选abc，瓶颈岗位abc，产能大小岗位abc等，生产调度实现常年无全线停机的好成绩。
在会议室进行现场交流时，叶长青也谈了自已的感受：
那个火红的岁月结束之时，有人指责，有人开心，有人失忆，有人否定，而我无法从我的脑子里抹去那个火红的激情。
今天看了6806厂的现场，我心里有一种感激、感动和感恩，还有工厂保持着那火红时代的激情，那就是尊重知识的原始记录。
年初中共中央、国务院作出《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》。要求用两三年时间，分期分批地对所有国营工业企业进行全面的整顿工作，包括整顿领导班子、职工队伍、管理制度、劳动纪律、财经纪律、党的作风和加强思想政治工作等等。
通过全面整顿，逐步地建设起一种又有民主，又有集中的领导体制，一支又红又专的职工队伍和一套科学的管理制度。这是个好兆头。但想到又红又专的队伍和科学管理制度，朱先进心里有点虚了。自己红是没问题，要说专也谈不上，只是有自己一套经验而已。
他手下司机侯坚高中毕业，开车还可以，做事也实诚，代管工厂后勤保卫，马马虎虎过日子也算可以，但他终究只能看到百米之内，再远了也就不行了。
胡兴华厂长虽然还在，但他终究是“问题”在身，近乎永不叙用之人，不过他也马上要退休。
胡厂长本是驾驶连连长转业到地方，只是没有熟人，安置到了这个偏僻的6806厂，他一路走来，吃尽了苦头，如今日子好过一些，却出了个这样的事。
去年年底，局里根据省里的意思，要对工厂存在的问题作了全面清算，所有的呆账坏账，一笔划断，然而，6806厂竟然没有一笔呆账。
事后，局里才知道是朱先进冒着坐牢的危险，从广东沿海调来棉纱，加班加点地干了半年，把赚的钱卖了原料，加工了一批布匹，把胡厂长手里的事给平啦。
在厂里，他什么也没说，说是政府要求提高产量，备战备荒支援国家建设。员工发了点加班工资，这事皆大欢喜了。说到这里，那些说朱先进水平不在高，胆大最重要的人。不得不承认朱先进的布局是成功的，假期改革成功，加班工资推行成功，为胡厂长为局里擦屁股都是成功的，一石三鸟，不得不刮目相看。
这事对朱先进的启发很大，他看到了改革的潜力，员工的潜力，盲区的潜力，权力的潜力，他的自信也平添了百倍。
朱先进这样做，他认的是一条死理，一定不能让国家损失，将功赎罪。他为周公子、为吴名堂、为胡厂长、为革命同志、为6806厂将功赎罪，也为自已在6806厂推行的改革顺利进行的醋一个缺口。
局里能说什么，官有十条路，民有九不知。朱先进这样做，道似无理却有理，也算是开了个先河，破了个例。如此亡羊补牢也算是摸着石头过河吧！
事后，局里再也没有提这事。当然朱先进也没有亏待局里那些主管主管的同志们。事后每人给了一捆的卡布，这事也就了了。反正这布也是自己赚来的，他说的赚，就是不在政府计划生产之列。
当然在他的视野里，此时的他不可能意识到有些事是没有补救的，是违法的。他也有自己的道理，市场市场，赢亏都是企业说了算，前面亏了，后面企业赚回来了，补上亏损，有什么不可以，有什么不行，摔跤了还不让人家爬起来，书上都是载。
他喜欢伟人说的话，也是按伟人说的去做，一个人难免犯错误。知错能改,还是好同志!在他的思想里，补救大于一切，补救就是改正。
这事一出，局长可是对朱先进的人品、胆识、经济头脑刮目相看。敢于两肋插刀的人，用好了就是干将，用不好就是败将。
他们也知道，这事全都归到了胡厂长头上，已是很冤枉，能这样化解，国家没爱损失，周局长没有牵连，吴名堂没有担责，周公子没有出场，胡厂长没有问责，一举多得，干净利落，皆大欢喜，何乐而不为呐！
这两年省局也是尽量不提这事，再过两年周局长也要退休了，能让他平安退休也就阿弥陀佛了。没想这朱先进把这事给解了。吴名堂心里亮堂了许多，他知道党和组织就需要这样的能人，有德，有才、有心胸，有方法，敢担当的坯子。
这件事，从另一方面朱了个定心丸，至少局里没反对这种生产。所以朱先进的底气慢慢上来了，他的仓库从此就有了个等外库，实质就是计划外产品，工厂是可以自主支配的。等外库越满，朱先进越不用管。说明生产非常高效非常满负荷。
员工没有怨言，奖金多了，生活福利好了，什么都发，家里用的连个卫生纸都发，那时有几多人用卫生纸，解个大便，能的信纸报纸就不错。表明员工也是认可的。
上下齐心，其利断金。面对市场经济的风口，他想不赢是不可能的。
面对领导的无言，那就是肯定和表扬，至少朱先进这样认为的，当然他并没有盲目乐观，他感觉他的机遇很快就会来到，虽然现在有一二百人的队伍，却没有自己持续发展的人才梯队，大部分有能力的骨干都通过各种关系返城了，他能数得出的靠得住的留得住的人才，也就几个。先说人们笑称的“四大家族”。除了自己，还有李长生、熊雪英等，那是撑不起鞋山湖的天。
一连长李长生，负责生产调度，高级工程师，上海来的援建干部，生一子李志强，中国纺织大学的高材生，能不能回工厂，心里没底。
李长生为人太老实，会做事，论技术是个好材料，只是他过于专业，只能做自己的专业，想压担子也不行。他是厂里技术标兵，像一个豪爽大气敬业的指挥官，也一个心灵关爱导师。
他对班里的每个员工的性格、脾气、家庭情况了如指掌，对新员工进厂，会经常关心，问寒问暧，还会像老师那样进行家庭访问，那种关爱让每个员工心里都是温暖暧的，有困难，有情绪、有问题就找他，一定会尽力帮助。这人可靠，也有才能，是块好料子。生产上有他这个生产总管，朱先进放得下心。
二连何团结，负责机修，设备运行检修，开厂元老，人称何大炮，为人正直，敢说敢干，也退休了。他生有三子两女，儿子何自立，何自强，女儿何自爱，何自信，个个都是人才，大儿子何自立退伍安排在工厂上班，继承何团结的位置，倒也做得风生水起的，父传子，做不死。
小儿子何自强在公司上班，乍看烂泥巴湖不墙似的，整天上个班都约束不了自己，能说会吹，喝酒只论瓶，赌博不认人。但他做的采购工作却没有人能超过他。
两个女儿何自爱，何自信都没读到书，在车间做工人。
三连连长熊雪英，棉处理车间负责洗毛和分拣车间，将粗细羊毛分开工作，援建来厂的技术员，生两儿一女，儿子熊卫东，熊卫国，女儿熊卫华；
儿子熊卫东，熊卫国都是工厂职工，女儿熊卫华卫校毕业，在厂职工医院上班。
这四大家庭的确在工厂有点威望，但目前看能用得上的人才还是不多。自己的儿子在厂里上班，那是必然，考大学是不可能的，好在他喜欢看看小说，上班做事应该不是问题，能否独当一面，暂且不说。
至于四连连长熊钟，部队后勤服装厂管理岗位转业，纱处理车间，负责机器洗毛、弹毛、织毛线，退伍来厂的转业干部，生一男一女，儿子熊爱国，女儿熊爱民都在部队任职。鞋山湖本地人，只是年纪大了，也快退休了。
五连连长洪华英走了，何自信暂时负责，做得很有成绩，她能力强，业务精，但心不厂，总想进省城，一直没结婚，外传她发誓不进省城不成家，这样的境况，只能随缘。
六连连长文学智，负责后整理车间，顶替她母亲的替来厂的，学习能力强，工作上手快，话多得亲热，很有人缘，号召力强。
七连连长张华，工业大学毕业分配来厂，物管负责物料采购、发放、产品收集与发放，能力不成问题。
八连是后勤连。侯坚负责，基层工人出身，顶他父亲的替进厂的。负责生活后勤保障，也行。
品质员匡师傅年纪大了，独挡一面可以，但要带队伍，就强人所难了。但敬业，敢管，东西到了他手里，只认事，不认人，他验的货，从来没出过问题。他几乎整天都呆在整理车间，整理车间是纺织厂最后一道工序，生产的每一米布料都要在灯光在经过严格检验。
那时有不合格品出了厂，问题就大了，严重的是不听伟人的话，破坏生产。轻点也是丢了鞋山湖产量、品质“双百”的帽子。那可抬不起头的。
劳模潘国庆，技术上是拿得下，人缘也很好，机修工人给他也放心。这人个性强，非常要面子，做事也是一样，有股子不认输的劲。前几年，有人从广东带了香蕉回来，拿了点给他，他带到车间吃，一是让大家品尝，二是给自己长脸。他自己也没吃过这东西，第一次见，他拿着连皮就吃，他徒弟告诉他要剥皮吃，他心里知道这面子丢大了，他转而笑咪咪地对徒弟说，师傅喜欢这样吃。大家好也只好一笑了之，都知道他就这品性。
他的师傅郑小花人到是非常麻利，做事有条有理，人缘又好，只是没读过书，但人好强，在厂夜校里学了一年多实用文化，做个记录，算个产量还是不成问题，当个工段长也是勉为其难。好在她这人放得下脸，虚心好学，给他做点事，还是挺放心的。
郑小花还有一个妹妹，郑小凤，也在生产线上，做事是独挡一面的好手。
本来她还有一个姐姐，叫郑小燕，1969年春天，因公殉职。
他们的父亲是老厂长郑正义，南下干部，母亲是地下党，解放前夕被国民党枪杀在上饶集中营，一个完整的革命家庭，彻头彻尾的红苗子。
刘向阳快五十了，成了家，入了党，提了干，破格晋升为高级工程师，都是在6806厂完成的。他受组织培训的机会多，技术好，脑子活、有耐心，也有方法，负责技术培训不是问题。
工厂里教人骑三轮车，怎么教都教不会，他能三分钟教会。
那天，李长生和他打赌，也输了。他马上叫人找来三轮自行车，自己先表演了单边两轮骑，撒手骑等高难动作，大家笑声掌声还没结束，对赌就开始了，
其实他方法简单，就是把双手叠加在一起扶着车龙头中间，脚步试着用力，车子就走了，由于两手放在一起，不存在平衡问题，基本人一上车的就能骑好。第二步是把双手分别向两边慢慢移开，在确保双手平衡的情况下放大移开的尺度，反复三次，这三轮车就会骑了。
刘向阳赢了，赢的是一本精装伟人语录，刘向阳很喜欢李长生手里的那本1952年的上海版。要是他输了，就请当场的一人吃个冰棒。
李长生本来也不会骑，别看他人高马大的，有知识有文化，但有些事，还真与文化没一毛钱关系。
说到底这人天生就爱琢磨，所以做培训，他是不会有问题的。有智慧有方法。他带的徒弟都是做事的好手。
生产上机电一体化的问题都是他一手解决。从来没有因为机电问题工厂停产过，或出现过重大责任事故。
“冤大头”是个好料子，只是没有文化，苦干的本色，能带头，敢担当。但他做事随便，毛头毛脑的，给人长不大的感觉。
据说那时他家里穷，手头总是紧巴巴的，他从不穿短裤，不是他不喜欢穿，是他舍不得买，连工作服也要补了再穿，节约点寄给家里父母兄弟穿，
有一次下班，这外面的裤子了档口那时还不没流行这拉链，都是一排纽扣。下班冲好凉忘扣，等他到了家里，老婆见他这样子，就骂他：“你这死鬼，凉快不凉快，你总会知道！”
他讲给大家听，全堂哄笑之后，以后碰上那里有点走光，大家都爱用这话：凉快不凉快，你总会知道！
锅炉班，他带得还是不错，说管理水平也谈不上，他就是任劳任怨，苦干实干的那种。
朱先进把他也算作人才，主要是忠诚可靠，这种人任何时代都是需要的。
弹棉花佬，带一个团队做事还可以，就是哥们义气太重，原则性差点，可以带兵打仗，却不能委以重任。如果加强培养，这兄弟俩还是好使的。
在朱先进心里，张为民现在工厂修修补补都是他在弄。
张为国可以管市场，本来采购、发货都是他在弄，与人打交道，他俩既能亲自出马冲锋陷阵，也能兄弟姐妹，吃香喝辣。
修车佬白颂，原则性强，做人做事都有分寸。敢于说敢于干，有信仰，有约束。朱先进很想让他去管理仓库也是对的，人吗？有敬畏才能一生顺水顺风。
后勤这块，侯坚弄得也不错，虽然这人总是摇头晃脑的，看上去不稳重，车队从来没有出过责任事故。饭堂也没有吃得怨声载道，扔碗丢盆的。
只是那“卖鱼佬”本也是个社交好手，只是无法给予重任，他只喜欢做简单的事，做简单的人。
自己的妻子尹华英中学都没毕业，目前应付工厂统计工作还可以，工厂一旦做大，显然就力不从心了。
这些人都是一手老茧，都响当当的共产党，年年都是先进工作者，做事从来就没有任何推辞，说干就干，那怕走过弯路，但这种雷厉风行的干劲，就是成功的保证。
还有新生代胡厂长的女儿胡永红，高中毕业，在纱整理车间当办事员，他倒是可以好好培养。做事细心，也吃得苦。朱先进从心里喜欢她。
这些人年龄结构也不理想，老中青比例失调，老年多，中年和青年偏少，不得长远发展。
这几年，回城的政策一出，上山下乡的知青也基本上走了，人心不稳，回家成了这么多人的宿命。
对企业冲击很大，一百多个学生娃娃，走了一半，剩下的迟早都要走，来的时个都是看着国防的牌子来的，一个鞋山湖市才招了一百个人，哪里还能轮到贫下中农的子女，能来6806厂的都是有点门路的家庭。来时那种“不爱红装爱武装“的革命豪情，迟早都会早已都丢在回城的路上了。因此很难把他们列入工厂发展的梯队。
朱先进总喜欢再看看自己，也是没有开过眼界的，仅仅是靠看报纸听新闻得比别人多些而已。对现代企业管理更是闻之未闻，参观考察也只是走马观花，心里还是虚的。正是这一点，决定了他好学，有拼劲。
如今，摸着石头过河是主旋律，虽然朱先进心里有一万个想不通，但他喜欢要坚决地试，大胆地试，杀出一条血路来。所以他看准了时代，他心里给自己留了条底线，即便是趁浑水摸鱼，也得伸手好好地摸它一回。否则岂不是白活一回了。
在这种形势下，他认为搞这样的“爱厂如家”教育活动，还是很有必要的。
当然，他也不是庸人自扰，毕竟现在很多人都喜欢“南飞雁”，再加上高考毕业的人是多，但愿来这地方的却几乎没有，招工吧，也不是一天二天能出人才的，要招也是到那些老边穷的山区招些文化较低的年轻人。就是分个退伍兵也是求爹爹似的争取一二个指标，来了还不一定能留得住。所以他急也有他的道理。
急归急，他心里想这也不是个事，先把场子弄大了再说，目前还没什么影的事，弄得人来没事做，和弄得事来没人做不一样，先摸市场的行情再说。只要有市场，弄人做事，弄出产品来，他心里有谱。