就在宋辰意有所指，让纪昌这些深受他的财富神话刺激的男人们振奋不已，就在他们跃跃欲试的时候，杨锦昌带着西装笔挺的杨德走了进来。
春风满面的杨锦昌居移气养移体，保养得十分不错，尽管已经五十多岁，却年轻得像一个才而立之年的老帅哥，一点也不比今天的新郎官杨德逊色多少，或许是因为小儿子成家立业之后，终于放下他为人父时最大的牵挂！
见到一屋子里已经坐满了人，杨锦昌回头对儿子杨德笑道：“酒店的菜还没上，你这帮朋友都到齐了，够意思！”
看了好友一眼，刘俊笑眯眯地说道：“杨叔叔，您别说！今天我们来这里第一件事就是来拿香烟抽的！”
“哈哈！香烟啊，没问题的，你想要多少我们就给你多少！！”
杨德没好气地白了刘俊一眼：“听说因为某人的关系，你不是戒烟了？”
“今天例外！”刘俊用手指点着桌子上的玻璃转盘，笑嘻嘻地说道，“别多说了，先在桌子上放几条软中华再说！昨晚一帮兄弟最早结婚的人，你要带好榜样啊！”
刘俊话刚说完，其他男人都凑趣地起哄起来。
杨德无奈地摇摇头，从随身携带的包里面直接掏出两条软中华放在桌子上，随后笑眯眯地说道：“先说好，今天虽然是我的大喜日子，不过待会儿你们最好悠着点，因为今天你们怎么对我，以后我会‘好好’回敬你们的！”
陈道辉笑骂道：“你这是在威胁我们大家吗！”
宋辰也起哄起来：“这个还真不怕你！”
叶林笑眯眯地说道：“酒桌上没有朋友，只有酒逢知己千杯少的酒友！等一下男的喝白的，女的喝红的，怎么样！”
纪昌点点头：“就这样！”
蒋琰王晓雪的酒量不比宋辰差，所以神态自若，倒是张若曦心里有些发虚。娇嗔道：“别，我喝饮料！”
崔曜的女友丁云洛也是含羞地摆摆手：“我也不会喝酒的！”
酒量最浅的崔曜讪笑道：“就是！瞧这馊主意……等一下我肯定要第一个倒！”
杨德给了叶林一个“咱们走着瞧”的眼神，随后对刘俊说道：“喝什么你们先商量着！阿俊，阿林，你们陪我去迎新娘！”
因为事前沟通过要当伴郎，所以刘俊和叶林爽快地点点头。
一旁笑眯眯地杨锦昌问宋辰：“对了，你们刚刚说什么呢？我刚刚好像听到你们蠢蠢欲动的野心！”
石涛笑道：“你们来得凑巧，阿辰刚刚挥斥方遒准备再下一城的时候，你们就进来了！如果不是酒席还没开始，没得说杨叔肯定要自罚三杯起底！”
见十几个热切的目光投了过来。宋辰举起右手轻轻地摆摆，淡淡地笑道：“今天是杨哥的大喜日子，我们不忙着谈这个！不忙！”
杨德笑呵呵地说道：“那更好，等我把媳妇娶进杨家，大家再好好谈一谈！”
宋辰点点头，但他怀疑等一下杨德能否有清晰的意识与他们“好好谈一谈”。
果然，当酒宴开席，宋辰一桌人喝得半醉微醺的时候，满面通红的杨德几乎是由他大哥搀扶着走进来的。身后跟着丽靥微红，穿着白色婚纱的新娘子赵倩雅，期待了半天想要大闹一场的纪昌叶林等人自然失望透顶，只好从杨德这个主人翁身上转到酒桌上的其他友人——不用等待杨某人。他们可以放开肚皮干杯了！
晚上，宋辰与杨德等人再次聚首凯悦酒吧，宋辰抛出了他酝酿了好几天的计划。
“健力宝，你们有没有兴趣？”
……
中国90年代的国退民进最早发轫于证券市场。始作俑者为恒通协议受让棱光国家股以及江南省凤凰国家股转让于康恩贝集团，但是随着地方三角债日益复杂化，国内外严峻的经济形势。1998年政府最终决定揭开“国退民进”的大幕！
1998年正式开始的“国退民进”运动，旨在通过国有企业产权的重组与清晰化，来增强企业在市场经济条件下的竞争力，国有资本从竞争性领域逐渐退出，经营者被允许以各种方式购买企业的资产。
当时联想、海尔、春兰、科龙、tcl等知名企业都试图进行产权改革，作为企业的管理者，如何提高效率，增加收益，并给管理层和员工以回报是分内之责，管理团队寻求可行的m波（管理者收购）在当时无可厚非。
这个过程诞生了不少成功的案例，却也不乏悲剧的失败者，而其中最让人印象深刻便是“东方魔水”健力宝创始人，悲剧英雄李经纬。
1984年是中国公认的“公司元年”，这一年诞生了联想、海尔、万科、科龙等标杆性企业，在这些后世炙手可热的璀璨群星中，诞生于东广省三水这个偏远地区的健力宝是最耀眼的一颗。
当时的李经纬是三水县酒厂厂长，去羊城出差的时候偶然听说当地体育科学研究所的研究员欧阳孝研发出了一种“能让运动员迅速恢复体力，而普通人也能喝”的饮料，便主动找上门去要求合作。
在欧阳孝的主持下，一种橙黄色的饮料被研发了出来，这便是当时炙手可热的“健力宝”。【题外话：最早有“杀精传闻”的可不是两个“可乐”，而是健力宝……笔者当时尽管还小，却对这个传闻印象深刻！】
1983年3月，李经纬把眼光瞄准了8月即将在美国洛杉矶举办的第23届奥运会，他得到消息说国家体委将在6 月份开会决定中国代表团的指定饮料，在“健力宝”这个饮料还没包装商标的时候，他便已经将主意打在这里——当时的三水酒厂一年利润不过几万元，从现在来看他的胆识的确过人。
1984 年4月，李建伟为自己的饮料取名“健力宝”，又四处奔波，甚至说动了百事可乐公司为他代工生产。两个月后。健力宝即成为中国奥运代表团的首选饮料——跟所有的参评饮料相比，它是唯一的罐装品，品牌形象与体育运动天然有关，而且口感、色泽和质量均无可挑剔。
1984年8月，洛杉矶奥运会开幕，中国奥运代表团在此次运动会上凭借许海峰的射击实现了金牌“零的突破”，并最终夺得15枚金牌。押对了宝的李经纬获得幸运女神的青睐，伴随着奥运冠军的光环，“中国人自己的饮料”——“健力宝”一夜为天下知，当年即实现年销售额为345万元。第二年飞蹿到1650万元，再下一年达到3亿元……
在此后的15年里，它一直是“民族饮料第一品牌”，在一个特殊时代因特别机缘而形成的品牌效应如一轮神秘的光环，始终笼罩在健力宝身上。
没有李经纬就没有健力宝的传奇，他一系列的策划堪称中国商业策划的神来之笔：从1984年的洛杉矶奥运会、1987年的全国第6届运动会，到1991年的“拉环有奖”促销等几次策划，让健力宝这个“中国魔水”扬名国际，健力宝的品牌价值超过60 亿。
1994年。健力宝隆重庆祝创业10 周年，这时的健力宝年销售额超过18 亿元，举目国内，无人可及。
但是繁花似锦的背后是危机重重。李经纬陷入产权改革的沼泽中举步维艰——作为健力宝的创始人，在产权上他其实与企业毫无关系！
在当时“国退民进”的大背景下盛行国外的舶来品“m波”，也即管理层从大股东（政府）收购企业，当时的国企管理层口中不拽上一句“m波”都不好意思自谦自己是某某企业的一把手！
所以。李经纬和健力宝的管理层决定也赶一下时髦，反收购当时已经经营多元化的健力宝集团！
健力宝的崛起要归功于李经纬的天才企划和极其效率的管理团队，还要与当地政府的鼎力支持离不开。也正因为如此，健力宝上缴的利税一直是三水地方财政支柱，极盛之时占到八成——站在任何一个人或组织的角度，面对这个可以下金鸡蛋的母鸡，惜售的态度是显而易见的。
李经纬的商业天赋极高，但是性格倔强好强，也正因为他始终不愿改善与政府的关系，使得以他为首的健力宝管理层与三水政府关系极为紧张。
在当时，李经纬试图让健力宝在香港上市一次性地解决经营团队的股权问题，这个行为在三水政府看来意味着某些不愉快的决定。更让人扼腕的是，激进的李经纬还让健力宝投资10 亿元在羊城建造健力宝大厦以便把公司的总部从偏远而关系复杂的三水迁出，这在三水政府眼里更是**裸的背叛！
所以三水政府毫不犹豫地祭起了“大股东”的权力，先是以“用健力宝资金来买健力宝之嫌”拒绝了李经纬极其团队的m波计划，又用“没有香港暂居证，因而不得购买h 股原始股票”拒绝批准健力宝的香港上市计划，甚至连咨询公司提议给管理层期权奖励的计划也一并拒绝了！
这让一向强势惯了的李经纬勃然大怒，与三水政府的关系愈发恶劣了。
就在这个时候，健力宝集团创造了1997年54亿元的骄人业绩记录后，销售额逐年大幅度下滑，上缴给政府的利税从最高的一亿人民币下降到三四千万左右，这也让健力宝集团从一个“香饽饽”变成烫手山芋——问题就在于，卖给谁！(未完待续。。)
春风满面的杨锦昌居移气养移体，保养得十分不错，尽管已经五十多岁，却年轻得像一个才而立之年的老帅哥，一点也不比今天的新郎官杨德逊色多少，或许是因为小儿子成家立业之后，终于放下他为人父时最大的牵挂！
见到一屋子里已经坐满了人，杨锦昌回头对儿子杨德笑道：“酒店的菜还没上，你这帮朋友都到齐了，够意思！”
看了好友一眼，刘俊笑眯眯地说道：“杨叔叔，您别说！今天我们来这里第一件事就是来拿香烟抽的！”
“哈哈！香烟啊，没问题的，你想要多少我们就给你多少！！”
杨德没好气地白了刘俊一眼：“听说因为某人的关系，你不是戒烟了？”
“今天例外！”刘俊用手指点着桌子上的玻璃转盘，笑嘻嘻地说道，“别多说了，先在桌子上放几条软中华再说！昨晚一帮兄弟最早结婚的人，你要带好榜样啊！”
刘俊话刚说完，其他男人都凑趣地起哄起来。
杨德无奈地摇摇头，从随身携带的包里面直接掏出两条软中华放在桌子上，随后笑眯眯地说道：“先说好，今天虽然是我的大喜日子，不过待会儿你们最好悠着点，因为今天你们怎么对我，以后我会‘好好’回敬你们的！”
陈道辉笑骂道：“你这是在威胁我们大家吗！”
宋辰也起哄起来：“这个还真不怕你！”
叶林笑眯眯地说道：“酒桌上没有朋友，只有酒逢知己千杯少的酒友！等一下男的喝白的，女的喝红的，怎么样！”
纪昌点点头：“就这样！”
蒋琰王晓雪的酒量不比宋辰差，所以神态自若，倒是张若曦心里有些发虚。娇嗔道：“别，我喝饮料！”
崔曜的女友丁云洛也是含羞地摆摆手：“我也不会喝酒的！”
酒量最浅的崔曜讪笑道：“就是！瞧这馊主意……等一下我肯定要第一个倒！”
杨德给了叶林一个“咱们走着瞧”的眼神，随后对刘俊说道：“喝什么你们先商量着！阿俊，阿林，你们陪我去迎新娘！”
因为事前沟通过要当伴郎，所以刘俊和叶林爽快地点点头。
一旁笑眯眯地杨锦昌问宋辰：“对了，你们刚刚说什么呢？我刚刚好像听到你们蠢蠢欲动的野心！”
石涛笑道：“你们来得凑巧，阿辰刚刚挥斥方遒准备再下一城的时候，你们就进来了！如果不是酒席还没开始，没得说杨叔肯定要自罚三杯起底！”
见十几个热切的目光投了过来。宋辰举起右手轻轻地摆摆，淡淡地笑道：“今天是杨哥的大喜日子，我们不忙着谈这个！不忙！”
杨德笑呵呵地说道：“那更好，等我把媳妇娶进杨家，大家再好好谈一谈！”
宋辰点点头，但他怀疑等一下杨德能否有清晰的意识与他们“好好谈一谈”。
果然，当酒宴开席，宋辰一桌人喝得半醉微醺的时候，满面通红的杨德几乎是由他大哥搀扶着走进来的。身后跟着丽靥微红，穿着白色婚纱的新娘子赵倩雅，期待了半天想要大闹一场的纪昌叶林等人自然失望透顶，只好从杨德这个主人翁身上转到酒桌上的其他友人——不用等待杨某人。他们可以放开肚皮干杯了！
晚上，宋辰与杨德等人再次聚首凯悦酒吧，宋辰抛出了他酝酿了好几天的计划。
“健力宝，你们有没有兴趣？”
……
中国90年代的国退民进最早发轫于证券市场。始作俑者为恒通协议受让棱光国家股以及江南省凤凰国家股转让于康恩贝集团，但是随着地方三角债日益复杂化，国内外严峻的经济形势。1998年政府最终决定揭开“国退民进”的大幕！
1998年正式开始的“国退民进”运动，旨在通过国有企业产权的重组与清晰化，来增强企业在市场经济条件下的竞争力，国有资本从竞争性领域逐渐退出，经营者被允许以各种方式购买企业的资产。
当时联想、海尔、春兰、科龙、tcl等知名企业都试图进行产权改革，作为企业的管理者，如何提高效率，增加收益，并给管理层和员工以回报是分内之责，管理团队寻求可行的m波（管理者收购）在当时无可厚非。
这个过程诞生了不少成功的案例，却也不乏悲剧的失败者，而其中最让人印象深刻便是“东方魔水”健力宝创始人，悲剧英雄李经纬。
1984年是中国公认的“公司元年”，这一年诞生了联想、海尔、万科、科龙等标杆性企业，在这些后世炙手可热的璀璨群星中，诞生于东广省三水这个偏远地区的健力宝是最耀眼的一颗。
当时的李经纬是三水县酒厂厂长，去羊城出差的时候偶然听说当地体育科学研究所的研究员欧阳孝研发出了一种“能让运动员迅速恢复体力，而普通人也能喝”的饮料，便主动找上门去要求合作。
在欧阳孝的主持下，一种橙黄色的饮料被研发了出来，这便是当时炙手可热的“健力宝”。【题外话：最早有“杀精传闻”的可不是两个“可乐”，而是健力宝……笔者当时尽管还小，却对这个传闻印象深刻！】
1983年3月，李经纬把眼光瞄准了8月即将在美国洛杉矶举办的第23届奥运会，他得到消息说国家体委将在6 月份开会决定中国代表团的指定饮料，在“健力宝”这个饮料还没包装商标的时候，他便已经将主意打在这里——当时的三水酒厂一年利润不过几万元，从现在来看他的胆识的确过人。
1984 年4月，李建伟为自己的饮料取名“健力宝”，又四处奔波，甚至说动了百事可乐公司为他代工生产。两个月后。健力宝即成为中国奥运代表团的首选饮料——跟所有的参评饮料相比，它是唯一的罐装品，品牌形象与体育运动天然有关，而且口感、色泽和质量均无可挑剔。
1984年8月，洛杉矶奥运会开幕，中国奥运代表团在此次运动会上凭借许海峰的射击实现了金牌“零的突破”，并最终夺得15枚金牌。押对了宝的李经纬获得幸运女神的青睐，伴随着奥运冠军的光环，“中国人自己的饮料”——“健力宝”一夜为天下知，当年即实现年销售额为345万元。第二年飞蹿到1650万元，再下一年达到3亿元……
在此后的15年里，它一直是“民族饮料第一品牌”，在一个特殊时代因特别机缘而形成的品牌效应如一轮神秘的光环，始终笼罩在健力宝身上。
没有李经纬就没有健力宝的传奇，他一系列的策划堪称中国商业策划的神来之笔：从1984年的洛杉矶奥运会、1987年的全国第6届运动会，到1991年的“拉环有奖”促销等几次策划，让健力宝这个“中国魔水”扬名国际，健力宝的品牌价值超过60 亿。
1994年。健力宝隆重庆祝创业10 周年，这时的健力宝年销售额超过18 亿元，举目国内，无人可及。
但是繁花似锦的背后是危机重重。李经纬陷入产权改革的沼泽中举步维艰——作为健力宝的创始人，在产权上他其实与企业毫无关系！
在当时“国退民进”的大背景下盛行国外的舶来品“m波”，也即管理层从大股东（政府）收购企业，当时的国企管理层口中不拽上一句“m波”都不好意思自谦自己是某某企业的一把手！
所以。李经纬和健力宝的管理层决定也赶一下时髦，反收购当时已经经营多元化的健力宝集团！
健力宝的崛起要归功于李经纬的天才企划和极其效率的管理团队，还要与当地政府的鼎力支持离不开。也正因为如此，健力宝上缴的利税一直是三水地方财政支柱，极盛之时占到八成——站在任何一个人或组织的角度，面对这个可以下金鸡蛋的母鸡，惜售的态度是显而易见的。
李经纬的商业天赋极高，但是性格倔强好强，也正因为他始终不愿改善与政府的关系，使得以他为首的健力宝管理层与三水政府关系极为紧张。
在当时，李经纬试图让健力宝在香港上市一次性地解决经营团队的股权问题，这个行为在三水政府看来意味着某些不愉快的决定。更让人扼腕的是，激进的李经纬还让健力宝投资10 亿元在羊城建造健力宝大厦以便把公司的总部从偏远而关系复杂的三水迁出，这在三水政府眼里更是**裸的背叛！
所以三水政府毫不犹豫地祭起了“大股东”的权力，先是以“用健力宝资金来买健力宝之嫌”拒绝了李经纬极其团队的m波计划，又用“没有香港暂居证，因而不得购买h 股原始股票”拒绝批准健力宝的香港上市计划，甚至连咨询公司提议给管理层期权奖励的计划也一并拒绝了！
这让一向强势惯了的李经纬勃然大怒，与三水政府的关系愈发恶劣了。
就在这个时候，健力宝集团创造了1997年54亿元的骄人业绩记录后，销售额逐年大幅度下滑，上缴给政府的利税从最高的一亿人民币下降到三四千万左右，这也让健力宝集团从一个“香饽饽”变成烫手山芋——问题就在于，卖给谁！(未完待续。。)