实际上，目前的小伙伴公司几乎是七成以上的员工持股，除非是刚加入公司的新人，薪水不不足以认购公司的股票。 要看 ? 否则，能有条件持股的，一般都选择持有小伙伴公司的股票。
目前中国乃至全世界，也很难找到像小伙伴公司这么既非常优秀又非常低估的投资标的了。
即使有增长不亚于小伙伴公司，但是想要购买这样等级的资产，往往是需要十倍以上代价的。
比如，腾讯这样大的企业，随着其价值被市场现之后，市净率长期是十多倍以上。即使是股灾，腾讯的市净率也很少低于五倍。
小伙伴的增长率是比腾讯更快，盈利能力可以达到同期腾讯的七八倍。但是，员工认购公司的股票，一直是按照净资产价值去认购，而不是以净资产几倍、十倍的价格去认购。
这种低廉的价格认购股权，目前来看，等于是送钱。有的员工，入股两三年，股权分红居然已经收了投资成本。
由此可见，小伙伴公司的报率，是何等的惊人。
持股比较多的老员工来说，巴不得工资少一点。毕竟，工资高了，扣税太多也会心疼。而以股权分红的方式获得酬劳，虽然也要交税，但即使按照最高税率缴纳才2o%，收入越高，越觉得股权分红更划算。
王启年个人工资并不是很高，月薪也仅仅2万块钱。不是他不想要更高月薪，而是月薪多了没意义，个人所得税对于拿工资的人来说是非常不友善的。
但是，王启年占据小伙伴集团股权的六成，他个人大多数的收入来源，应该是小伙伴集团公司的分红，今年这一分红就是百亿级！
可以说，股权分红机制，对王启年来说是最有利的。当然了。现阶段的小伙伴公司已经进入了正轨，大量的分红抽取现金，主要也是为了给王启年名下其他两大集团小王子电商集团和京唐盛世地产公司输血。
小王子电商集团虽然还是国内的电商行业老大，其b2c和o2o模式融合。创造了世界上罕见的格局。既不是亚马逊的模式，也不是淘宝的模式，更不是沃尔玛的模式。甚至，跟京东的模式也不像。
但是，电商这一块市场太具诱惑了。阿里系一直跟小王子贴身作战，靠着淘宝网的c2c模式，强势的在崛起。
其后，京东也成立了，快的崛起，也在抢夺市场份额。
其他的什么苏宁易购、唯品会、聚美优品、当当网、一号店，一堆的电商网站，也都是虎视眈眈。 ?
简单说，这是一场马拉松，谁要是体力不足。随时就头可能掉队。
而电商行业是，从老大的位置掉下来之后，不仅仅是份额会降低，而且，盈利能力也会急转直下。
所以，王启年拿到小伙伴集团的分红，计划拿了5o亿元给小王子电商集团输血。因为，电商的竞争进入白热化阶段，不进则退。老大的位置必须要保住，才能获得利益最大化。否则。稍微退一步，今后的市场份额可能就会一退再退。
另外，王启年也拿出3o亿元给京唐盛世。给小伙伴和小王子服务的京唐盛世，几乎是每年要投资2o座商业文化广场。每一座商业文化广场的投资规模大致上在2o亿元5o亿元之间。所以。即使京唐盛世非常赚钱，但是，现金流一直是负的，赚到的钱，一直没有投资度快。
给京唐盛世补充3o亿元的现金，这笔钱只够开一座广场项目。但实际上。主要是补充京唐盛世的现金流，避免出现现金流断裂。
不少的地产商破产，并不是因为资不抵债，而是因为现金流出了问题。债主逼债，很多项目被廉价抵债了。实质上，按照市场价能把所有的资产出售掉，大多数困难中的地产商也未必会破产，毕竟，地产是毛利润是非常高的。
搞地产盖楼不是目的，但是几乎绝大多数的商业活动，都是在城市展开。那么，不盖楼，很多商业根本就没法搞。所以，为了其他的项目，楼是必须要盖的。
如果不自己盖楼，到外面去买，去租。代价肯定是更昂贵，为了成本着想，王启年都是能自己投资盖楼，都会自己去搞。
“过去的一年里面，我们有了一些新的变化。比如，还是大举投资日本。以及，过去我们对于融资是谨慎的，但去年我们大举进行融资。银行贷款、债券，以及旗下子公司与资本合伙，以子公司的股权来融资，这都是有的。”
王启年说道：“新的一年里面，公司应该更加国际化。比如，在我们去年在日本大举投资，日本那边有acg方面的资源优势，我们在那里投资分公司，利用日本的人才，给我们生产动漫、手游等等作品，除此之外，在海外市场就地获得融资贷款，也是很有必要的。未来，我们可能会在美国、英国、法国、德国、韩国等等不同地区设立分公司，不仅仅把我们的产品输出海外市场，也把海外市场的产品向国内和不同市场出售。 ? 还计划行英镑、欧元、瑞郎、加拿大元、澳元等等不同货币的债券，债务方面的配置要多元化，以前的人民币债务为主，今后，各种主流的货币负债都有。”
“我有一个问题，去年开始小伙伴公司开始大举借债，投资显然比过去要激进的多，为什么集团公司去年战略上更加激进？”小伙伴金融控股集团总经理张伟问道。
“保守和激进是相对的。”王启年微笑说道，“之前，我担心美国债务危机，爆出黑天鹅事件，靴子没有落地，所以，要比较谨慎一点，捂住钱包，准备过冬。现在，这个危机已经爆了。接下来，则是引了全世界的宽松救市政策。这个宽松，也就是印钞票，是会持续的！美国次贷危机以来。全世界解决方案都是一条放水放水再放水。美元持续放水，人民币、日元、英镑、欧元，谁不放水谁傻瓜。谁不放水，谁就可能先跨掉。”王启年笑道，“全世界都加印钞。意味着什么？”
“通胀？！”张伟说道。
“对，信用货币时代，几乎没有通缩，长期都是不可避免的通胀。即使短期物价下跌通缩了，也肯定是暂时现象。”王启年说道，“这个通胀的年代，货币的升值都是相对的，贬值才是绝对的。通缩是暂时的假象，通胀才是永恒的真理。我们现在借的钱，只要不断延长偿还的时间。无限长的未来才还钱，那么，肯定是还的比现在少。”
也就是说，各国政府都耍流氓印钞的年代，不去借钱的人，实际上，就吃亏了。
即使王启年不看好世界经济，知道全球采取的各种救市措施，实质上，不外乎是吃兴奋剂。美国、欧洲、日本甚至是经济增长很快的中国。都没有从根本上解决经济危机的根源。
各国采取了印钞票去解决危机，其实，这个想法是错误的。危机不是因为缺少钞票，实际上。是需求已经饱和了，过去一天吃一斤米饭的人，不会因为你印钞票，就会吃1o斤。原本有电视有手机的家庭，也不会因为你印钞票，而购买更多台电视和手机。
这次经济危机。根本就不是货币供给不足，而是有很多商品和服务供给过剩。
想要解决经济危机，要么减少既有的产能，让一些公司破产，这样，破坏性的解决一部分问题，经济走出萧条，活下来的企业大多数度过难关，到增长轨道上。但谁尼玛的自己愿意破产，让同行们获利？
从国家层面来说，一战、二战，用战争的方式，消耗和摧毁大量过剩产能，战后重建，这也是一条解决经济危机的出炉，但这个出路，显然也不是很好。代价可能比经济危机本身还要惨烈。毕竟，经济危机中的人们再如何困难，也比世界大战要好的多。
当然了，更好的解决经济危机的方式，还是人类科技出现的新的进步。比如，二战之后的电视机普及、家电普及、电脑、互联网、手机等等改变人类生活习惯的产品出现，创造了新的市场。这些创新出现，刺激了新的需求，让人类有了新的增长点，解决了瓶颈。
但是，现如今科技创新又疲软了，很长时间没有出现跟互联网媲美的新的需求。
表面上，移动互联网展的很快，但实际上，跟当初互联网出现相比，颠覆性已经逊色很多了。
当波音、英特尔、高通之类的企业都成为传统行业的现如今，需要更深远改变人类未来的产品和技术出现，才是人类经济重新展到一个全新的层面。
不看好经济，却又大举借贷，借贷之后肯定是大举投资。看似是矛盾和精神分裂，但实际上，这是对冲全世界各国政府集体耍流氓，大家比赛放水印钞票，对小伙伴公司造成更巨大的财富缩水损失啊。
普通的经营亏损，这是看得见的损失。
但其实，企业是要跟各国政府印钞票的度比赛，只有在跑赢印钞的基础上创造的盈利，才能保证财富不是缩水。
“除了经营方面，我们加了国际化和全球化。过去是在中国市场打江山，现在是在全世界打江山！”王启年说道，“当然了，更关键的还是产品，没有好的产品，我们再大格局的战略都是浮云，2o12年，我们会推出更多引领市场潮流的新产品。除了手机、平板电脑之外，还计划推出xos系统的智能电视机和电视机顶盒”
“等等，机顶盒？广电方面能通过吗？”一名股东质疑，“胜大盒子当年可是惨败的一塌糊涂！”
想要强攻电视市场，把产品从传统的互联网，扩展到客厅电视观众面前。这种事情，胜大的陈天骄老板，在o4年o5年就尝试了。但胜大盒子的项目，却失败的一塌糊涂，并不是因为技术上的失败，实际上，胜大盒子技术上以及你给非常成熟了。遗憾的是，广电管制的电视领域，比互联网领域更保守。胜大盒子在政策管制比较宽松的互联网市场，扩张到了广电市场，这是互联网产业对电视市场的一次进攻，直接触动了广电的利益之后，立马就遭到了政策性的喊停。
于是，胜大系投入重金搞的胜大盒子，也就不了了之。原本，应该是国内互联网企业，最早进攻电视市场。但却因为政策因素，很早就结束了电视盒子方面的业务。
“现在已经开始有了变化！”王启年微笑说道，“已经开始有很多的互联网电视出现，不过，不同厂商各自搞自己的互联网电视体系，技术上，互不兼容。也没有形成统一的技术标准，所以，这给我们提供了机会！”
实际上，在胜大盒子失败之后，小伙伴公司先是做xos系统，这个系统先是以手机和平板电脑的系统为主。但是，也是可以做出tv版。
之所以准备现在退出tv版的系统和互联网电视，因为，现在市场上已经有很多款互联网电视了，也有很多非广电官方的盒子。尤其是，电信、联通等等公司，借助三网融合政策，大力的开始推出自己的电视机顶盒。这些电信运营商都是央企，神仙老大们带头冲锋，pk广电。以至于，广电对客厅电视市场的掌控权，出现了一丝松动。
这是因此，很多电视机厂商和互联网公司，才开始瞄准了电视市场。准备，把自己的产品，推到电视机平台上。
但现在的互联网电视，也就是一些预装的软件，没多少的app应用。也就比传统的电视机，稍微要好一点。
而小伙伴公司准备搞的互联网电视，却是一个真正的客厅互联网入口，是可以下载安装各种不同的tv版的app应用的。
当然了，抢滩电视机市场，不仅仅是xos系统向更多领域扩张。而且，小伙伴公司的视频、游戏和很多互联网产品，也可以借此机会，开始进入电视市场。
中国的电视机市场，多年以来内容展的远远逊色于互联网市场。所以，互联网跨界抢地盘，抢占传统电视产业的市场，只要不是政策强制禁止，那么，自由竞争，肯定是可以在电视市场抢占大片的地盘，反客为主，让传统的电视媒体式微，也不是不可能。
但是，电视媒体想要去抢互联网市场？那就哈哈了，其对市场和用户的理解，跟互联网公司根本不在一个档次。
“至于内容方面，今年我们是ip战略为主。大ip，比如，影视、游戏联动。甚至是小说、动漫、音乐、游戏、影视等等多方面跨界联动。”
“渠道和平台建设方面，线上掌控流量入口和内容平台。线下，报刊杂志、院线、游乐园等等方面，全面要力。”
“国内外的内容互相翻译，互相出口。比如，日本那边，我们子公司旗下版权素有的游戏、轻小说、漫画和动画，翻译成为中文，在国内市场进行行。国内优秀的小说、游戏、动漫、影视作品你，翻译成日文版本，出口到日本市场。翻译团队方面，我个人觉得，在中国、日本建立中日文化翻译公司，形成正规的翻译体系，中日两国的翻译工作者混编，中文翻译成日文，日文翻译成中文，都是这个公司的业务。不仅仅如此，还有中英互翻团队，中法互翻，中德互翻、中韩互翻等等团队，都要建议起来。在文艺作品翻译方面，这一块市场，我们要做老大。”
“总之，今年我们会有很多很多事情要做，绝不是躺在过去的功劳簿上，坐享其成的时候”(未完待续。)
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目前中国乃至全世界，也很难找到像小伙伴公司这么既非常优秀又非常低估的投资标的了。
即使有增长不亚于小伙伴公司，但是想要购买这样等级的资产，往往是需要十倍以上代价的。
比如，腾讯这样大的企业，随着其价值被市场现之后，市净率长期是十多倍以上。即使是股灾，腾讯的市净率也很少低于五倍。
小伙伴的增长率是比腾讯更快，盈利能力可以达到同期腾讯的七八倍。但是，员工认购公司的股票，一直是按照净资产价值去认购，而不是以净资产几倍、十倍的价格去认购。
这种低廉的价格认购股权，目前来看，等于是送钱。有的员工，入股两三年，股权分红居然已经收了投资成本。
由此可见，小伙伴公司的报率，是何等的惊人。
持股比较多的老员工来说，巴不得工资少一点。毕竟，工资高了，扣税太多也会心疼。而以股权分红的方式获得酬劳，虽然也要交税，但即使按照最高税率缴纳才2o%，收入越高，越觉得股权分红更划算。
王启年个人工资并不是很高，月薪也仅仅2万块钱。不是他不想要更高月薪，而是月薪多了没意义，个人所得税对于拿工资的人来说是非常不友善的。
但是，王启年占据小伙伴集团股权的六成，他个人大多数的收入来源，应该是小伙伴集团公司的分红，今年这一分红就是百亿级！
可以说，股权分红机制，对王启年来说是最有利的。当然了。现阶段的小伙伴公司已经进入了正轨，大量的分红抽取现金，主要也是为了给王启年名下其他两大集团小王子电商集团和京唐盛世地产公司输血。
小王子电商集团虽然还是国内的电商行业老大，其b2c和o2o模式融合。创造了世界上罕见的格局。既不是亚马逊的模式，也不是淘宝的模式，更不是沃尔玛的模式。甚至，跟京东的模式也不像。
但是，电商这一块市场太具诱惑了。阿里系一直跟小王子贴身作战，靠着淘宝网的c2c模式，强势的在崛起。
其后，京东也成立了，快的崛起，也在抢夺市场份额。
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而电商行业是，从老大的位置掉下来之后，不仅仅是份额会降低，而且，盈利能力也会急转直下。
所以，王启年拿到小伙伴集团的分红，计划拿了5o亿元给小王子电商集团输血。因为，电商的竞争进入白热化阶段，不进则退。老大的位置必须要保住，才能获得利益最大化。否则。稍微退一步，今后的市场份额可能就会一退再退。
另外，王启年也拿出3o亿元给京唐盛世。给小伙伴和小王子服务的京唐盛世，几乎是每年要投资2o座商业文化广场。每一座商业文化广场的投资规模大致上在2o亿元5o亿元之间。所以。即使京唐盛世非常赚钱，但是，现金流一直是负的，赚到的钱，一直没有投资度快。
给京唐盛世补充3o亿元的现金，这笔钱只够开一座广场项目。但实际上。主要是补充京唐盛世的现金流，避免出现现金流断裂。
不少的地产商破产，并不是因为资不抵债，而是因为现金流出了问题。债主逼债，很多项目被廉价抵债了。实质上，按照市场价能把所有的资产出售掉，大多数困难中的地产商也未必会破产，毕竟，地产是毛利润是非常高的。
搞地产盖楼不是目的，但是几乎绝大多数的商业活动，都是在城市展开。那么，不盖楼，很多商业根本就没法搞。所以，为了其他的项目，楼是必须要盖的。
如果不自己盖楼，到外面去买，去租。代价肯定是更昂贵，为了成本着想，王启年都是能自己投资盖楼，都会自己去搞。
“过去的一年里面，我们有了一些新的变化。比如，还是大举投资日本。以及，过去我们对于融资是谨慎的，但去年我们大举进行融资。银行贷款、债券，以及旗下子公司与资本合伙，以子公司的股权来融资，这都是有的。”
王启年说道：“新的一年里面，公司应该更加国际化。比如，在我们去年在日本大举投资，日本那边有acg方面的资源优势，我们在那里投资分公司，利用日本的人才，给我们生产动漫、手游等等作品，除此之外，在海外市场就地获得融资贷款，也是很有必要的。未来，我们可能会在美国、英国、法国、德国、韩国等等不同地区设立分公司，不仅仅把我们的产品输出海外市场，也把海外市场的产品向国内和不同市场出售。 ? 还计划行英镑、欧元、瑞郎、加拿大元、澳元等等不同货币的债券，债务方面的配置要多元化，以前的人民币债务为主，今后，各种主流的货币负债都有。”
“我有一个问题，去年开始小伙伴公司开始大举借债，投资显然比过去要激进的多，为什么集团公司去年战略上更加激进？”小伙伴金融控股集团总经理张伟问道。
“保守和激进是相对的。”王启年微笑说道，“之前，我担心美国债务危机，爆出黑天鹅事件，靴子没有落地，所以，要比较谨慎一点，捂住钱包，准备过冬。现在，这个危机已经爆了。接下来，则是引了全世界的宽松救市政策。这个宽松，也就是印钞票，是会持续的！美国次贷危机以来。全世界解决方案都是一条放水放水再放水。美元持续放水，人民币、日元、英镑、欧元，谁不放水谁傻瓜。谁不放水，谁就可能先跨掉。”王启年笑道，“全世界都加印钞。意味着什么？”
“通胀？！”张伟说道。
“对，信用货币时代，几乎没有通缩，长期都是不可避免的通胀。即使短期物价下跌通缩了，也肯定是暂时现象。”王启年说道，“这个通胀的年代，货币的升值都是相对的，贬值才是绝对的。通缩是暂时的假象，通胀才是永恒的真理。我们现在借的钱，只要不断延长偿还的时间。无限长的未来才还钱，那么，肯定是还的比现在少。”
也就是说，各国政府都耍流氓印钞的年代，不去借钱的人，实际上，就吃亏了。
即使王启年不看好世界经济，知道全球采取的各种救市措施，实质上，不外乎是吃兴奋剂。美国、欧洲、日本甚至是经济增长很快的中国。都没有从根本上解决经济危机的根源。
各国采取了印钞票去解决危机，其实，这个想法是错误的。危机不是因为缺少钞票，实际上。是需求已经饱和了，过去一天吃一斤米饭的人，不会因为你印钞票，就会吃1o斤。原本有电视有手机的家庭，也不会因为你印钞票，而购买更多台电视和手机。
这次经济危机。根本就不是货币供给不足，而是有很多商品和服务供给过剩。
想要解决经济危机，要么减少既有的产能，让一些公司破产，这样，破坏性的解决一部分问题，经济走出萧条，活下来的企业大多数度过难关，到增长轨道上。但谁尼玛的自己愿意破产，让同行们获利？
从国家层面来说，一战、二战，用战争的方式，消耗和摧毁大量过剩产能，战后重建，这也是一条解决经济危机的出炉，但这个出路，显然也不是很好。代价可能比经济危机本身还要惨烈。毕竟，经济危机中的人们再如何困难，也比世界大战要好的多。
当然了，更好的解决经济危机的方式，还是人类科技出现的新的进步。比如，二战之后的电视机普及、家电普及、电脑、互联网、手机等等改变人类生活习惯的产品出现，创造了新的市场。这些创新出现，刺激了新的需求，让人类有了新的增长点，解决了瓶颈。
但是，现如今科技创新又疲软了，很长时间没有出现跟互联网媲美的新的需求。
表面上，移动互联网展的很快，但实际上，跟当初互联网出现相比，颠覆性已经逊色很多了。
当波音、英特尔、高通之类的企业都成为传统行业的现如今，需要更深远改变人类未来的产品和技术出现，才是人类经济重新展到一个全新的层面。
不看好经济，却又大举借贷，借贷之后肯定是大举投资。看似是矛盾和精神分裂，但实际上，这是对冲全世界各国政府集体耍流氓，大家比赛放水印钞票，对小伙伴公司造成更巨大的财富缩水损失啊。
普通的经营亏损，这是看得见的损失。
但其实，企业是要跟各国政府印钞票的度比赛，只有在跑赢印钞的基础上创造的盈利，才能保证财富不是缩水。
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于是，胜大系投入重金搞的胜大盒子，也就不了了之。原本，应该是国内互联网企业，最早进攻电视市场。但却因为政策因素，很早就结束了电视盒子方面的业务。
“现在已经开始有了变化！”王启年微笑说道，“已经开始有很多的互联网电视出现，不过，不同厂商各自搞自己的互联网电视体系，技术上，互不兼容。也没有形成统一的技术标准，所以，这给我们提供了机会！”
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这是因此，很多电视机厂商和互联网公司，才开始瞄准了电视市场。准备，把自己的产品，推到电视机平台上。
但现在的互联网电视，也就是一些预装的软件，没多少的app应用。也就比传统的电视机，稍微要好一点。
而小伙伴公司准备搞的互联网电视，却是一个真正的客厅互联网入口，是可以下载安装各种不同的tv版的app应用的。
当然了，抢滩电视机市场，不仅仅是xos系统向更多领域扩张。而且，小伙伴公司的视频、游戏和很多互联网产品，也可以借此机会，开始进入电视市场。
中国的电视机市场，多年以来内容展的远远逊色于互联网市场。所以，互联网跨界抢地盘，抢占传统电视产业的市场，只要不是政策强制禁止，那么，自由竞争，肯定是可以在电视市场抢占大片的地盘，反客为主，让传统的电视媒体式微，也不是不可能。
但是，电视媒体想要去抢互联网市场？那就哈哈了，其对市场和用户的理解，跟互联网公司根本不在一个档次。
“至于内容方面，今年我们是ip战略为主。大ip，比如，影视、游戏联动。甚至是小说、动漫、音乐、游戏、影视等等多方面跨界联动。”
“渠道和平台建设方面，线上掌控流量入口和内容平台。线下，报刊杂志、院线、游乐园等等方面，全面要力。”
“国内外的内容互相翻译，互相出口。比如，日本那边，我们子公司旗下版权素有的游戏、轻小说、漫画和动画，翻译成为中文，在国内市场进行行。国内优秀的小说、游戏、动漫、影视作品你，翻译成日文版本，出口到日本市场。翻译团队方面，我个人觉得，在中国、日本建立中日文化翻译公司，形成正规的翻译体系，中日两国的翻译工作者混编，中文翻译成日文，日文翻译成中文，都是这个公司的业务。不仅仅如此，还有中英互翻团队，中法互翻，中德互翻、中韩互翻等等团队，都要建议起来。在文艺作品翻译方面，这一块市场，我们要做老大。”
“总之，今年我们会有很多很多事情要做，绝不是躺在过去的功劳簿上，坐享其成的时候”(未完待续。)
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