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磁盘列阵技术，英文名称discarray，是由许多台磁盘机或光盘机按一定的规则，如分条（striping）、分块（declustering）、交叉存取（interleaving）等组成一个快速，超大容量的外存储器子系统。
简单的说，就是把很多个硬盘给串联起来，当一个硬盘来使用。
比如说，你买了一台电脑，用了一段时间你发现硬盘不够用了怎么办？两个办法，一是换一个容量更大的硬盘；二是，就是再加一块硬盘，在不够就再加一块硬盘，这样一来容量就够用了。
这种在电脑中靠加硬盘数量来提高容量方法，就是一种简单的磁盘列阵技术。当然，服务器或者是超级计算机的磁盘列阵要复杂得多。
历史上的磁盘列阵有很多种，其中最著名的，使用的又最广的磁盘列阵技术，叫独立冗余磁盘阵列raid，redundantarrayofindependentdisks的缩写。
raid技术又被称为模块化磁盘，是一种把多块独立的硬盘（物理硬盘）按不同的方式组合起来形成一个硬盘组（逻辑硬盘），从而提供比单个硬盘更高的存储性能和提供数据备份技术。
这种技术使用和安装是简单又方便，只要把磁盘列阵柜设计好，就没有什么问题，一点技术难度都没有。
ibm公司的经营方式是传统的全产业制霸经营模式，从螺丝钉、显示器、cpu到键盘、销售，以及售后维修，都是一条龙服务到位。
这种经营方式很招人嫉恨，因为你一家公司，就把电脑有关的所有产业链全都给包了。
再加上你的生意又这么好，眼红嫉妒之下，就把美司法部给招来了，ibm就是这样引来的反垄断调查的。
亚洲不少企业就是这种经营模式，像三星、索尼、东芝、lg等都是如此，只不过亚洲国家的反垄断法，没有像欧美那么严厉，所以造成这种托拉斯式的企业，在亚洲遍地开花。
而凌世哲就很聪明，他从不玩什么全产业链制霸，他吧电脑产业链分成一个个模块，而他就专注于其中一个模块。
而其他的模块，不论是上游还是下游，他都全部给外包出去。
这种经营模式是欧美企业在后世的普遍经营模式，有个时髦的说法，“做产业”。
通过这种“做产业”的经营方式，把上下游全部给联合起来，形成一股庞大的利益群体，既能有效得抵御经营风险，又能挡住别人的嫉妒之心。
可以说，安布雷拉公司就是通过这种方式，躲过了反垄断的调查，并健健康康发展到今天的规模。
但不能说凌世哲就安全了，他知道欧美的司法部门其实早就盯上了他，一旦他不谨慎，他们就会像饿狼一样扑上来，疯狂的撕咬他。
这也是为什么安布雷拉公司生产的电子产品，都要打上苹果的牌子，并把苹果公司从安布雷拉的体系中独立出去的原因。
垄断这个大帽子，实在是伤不起啊！
小沃森走了后的一个星期的上午，ibm公司终于来人了。
一共五个人，三男两女。
领头的是一个老头，叫文森特·利尔森。
凌世哲像人一打听才知道，他是ibm公司的第三任董事长，早在前年也就是1971年，就接替因心赃病发作而辞去董事长职务的小沃森。
一个早就辞了职，又有心脏病的老头，不在家里好好的养病，居然跑到这里来玩潜伏，而且一潜就是两个多月，最后还跑到他的公司，听他吹了半天的牛……
想到这里，凌世哲更是气得不行。
相比于沃森父子的狡猾与霸道，文森特·利尔森显然要温和的多，这也是他被董事会选作ibm公司的总裁的原因，现在ibm公司正被反垄断调查搞的是焦头烂额，急需一位温和的公司总裁来挽救公司的形象。
别看文森特·利尔森外表很温和，他可是一个典型的外圆内刚的性格，跟他并不是那么的好打交道。
在小沃森辞职之前，文森特·利尔森就是ibm的第一副总裁，他毕业于哈佛大学，1935年就加盟了ibm，从一名推销员一步步的走到了领导层的位置。
1963年。ibm的发展一度呈现相对停滞，股票下降33％，增长率也只有百分之几，是二战以来的最低点。当时，小沃森已接近50岁，驾驶ibm这艘巨大的航船，使命感沉重地压在他的心头。连续几个星期焦虑的思考，他抓住集成电路闪亮登场的良机，立即上马新的研制项目。
这一年正式晶体管计算机向集成电路计算机的过渡时期，公司许多人并不支持小沃森的更新换代决策，但这个时候利尔森却站了出来，并坚定的支持小沃森的计划，“要干！无论如何我们都要干！”
他组建了一个工程师委员会研究新机器的方案，这个小组的名称是“研究、生产、发展系统工程委员会”。这个小组就是后世大名鼎鼎的“ibm360计算机计划小组。”
360计划总共需要投资50亿，是美国研制第一颗原子弹的“曼哈顿工程”的5倍！
1964年4月7日，就在老沃森创建公司的50周年之际，50亿元的“大赌博”为ibm赢到了360系列电脑，开始正式登上了历史舞台。
360系列电脑相当的成功，5年之内，ibm360共售出32300台，创造了电脑销售中的奇迹，成为人们最喜爱的计算机。
文森特·利尔森也因此一战成名，被人们称为“360之父”。
在会客室里，凌世哲跟文森特·利尔森握过手之后，看向了下一位，有是一个历史名人，ibm公司的历史名人可真多，弗兰克·卡利。
他是ibm的第四任总裁，1973年，利尔森带头制定了公司领导退休制度，此后不久，他就主动的辞职，把公司的大权交给了眼前这位弗兰克·卡利。
第三位也是个大人物，埃斯特利奇。他也是ibm未来的总裁，大名鼎鼎的“pc之父”。
另外两位女士，一个是秘书之类的文职人员，另一位是ibm的法律顾问。
凌世哲的一方是，艾莉森、福斯特、安迪*格鲁夫和律师奥尔森，也是个5人，双方隔着一张茶几，面对面的坐着，泾渭分明。
秘书白露带着带着3个女性文职人员，给大家倒了杯咖啡。
凌世哲举杯示意，自己先喝了一口，开始打量眼前的几个人，文森特·利尔森、弗兰克·卡利、埃斯特利奇，这三位都是电脑史上赫赫有名的大人物，特别是埃斯特利奇，更是“pc电脑之父。”
看来ibm对这次的谈判是非常的重视，不知道他们想要从我们这里拿走些什么？我又能从他们身上得到些什么？凌世哲一边搅动咖啡，一边在心里默默的想。
磁盘列阵技术，英文名称discarray，是由许多台磁盘机或光盘机按一定的规则，如分条（striping）、分块（declustering）、交叉存取（interleaving）等组成一个快速，超大容量的外存储器子系统。
简单的说，就是把很多个硬盘给串联起来，当一个硬盘来使用。
比如说，你买了一台电脑，用了一段时间你发现硬盘不够用了怎么办？两个办法，一是换一个容量更大的硬盘；二是，就是再加一块硬盘，在不够就再加一块硬盘，这样一来容量就够用了。
这种在电脑中靠加硬盘数量来提高容量方法，就是一种简单的磁盘列阵技术。当然，服务器或者是超级计算机的磁盘列阵要复杂得多。
历史上的磁盘列阵有很多种，其中最著名的，使用的又最广的磁盘列阵技术，叫独立冗余磁盘阵列raid，redundantarrayofindependentdisks的缩写。
raid技术又被称为模块化磁盘，是一种把多块独立的硬盘（物理硬盘）按不同的方式组合起来形成一个硬盘组（逻辑硬盘），从而提供比单个硬盘更高的存储性能和提供数据备份技术。
这种技术使用和安装是简单又方便，只要把磁盘列阵柜设计好，就没有什么问题，一点技术难度都没有。
ibm公司的经营方式是传统的全产业制霸经营模式，从螺丝钉、显示器、cpu到键盘、销售，以及售后维修，都是一条龙服务到位。
这种经营方式很招人嫉恨，因为你一家公司，就把电脑有关的所有产业链全都给包了。
再加上你的生意又这么好，眼红嫉妒之下，就把美司法部给招来了，ibm就是这样引来的反垄断调查的。
亚洲不少企业就是这种经营模式，像三星、索尼、东芝、lg等都是如此，只不过亚洲国家的反垄断法，没有像欧美那么严厉，所以造成这种托拉斯式的企业，在亚洲遍地开花。
而凌世哲就很聪明，他从不玩什么全产业链制霸，他吧电脑产业链分成一个个模块，而他就专注于其中一个模块。
而其他的模块，不论是上游还是下游，他都全部给外包出去。
这种经营模式是欧美企业在后世的普遍经营模式，有个时髦的说法，“做产业”。
通过这种“做产业”的经营方式，把上下游全部给联合起来，形成一股庞大的利益群体，既能有效得抵御经营风险，又能挡住别人的嫉妒之心。
可以说，安布雷拉公司就是通过这种方式，躲过了反垄断的调查，并健健康康发展到今天的规模。
但不能说凌世哲就安全了，他知道欧美的司法部门其实早就盯上了他，一旦他不谨慎，他们就会像饿狼一样扑上来，疯狂的撕咬他。
这也是为什么安布雷拉公司生产的电子产品，都要打上苹果的牌子，并把苹果公司从安布雷拉的体系中独立出去的原因。
垄断这个大帽子，实在是伤不起啊！
小沃森走了后的一个星期的上午，ibm公司终于来人了。
一共五个人，三男两女。
领头的是一个老头，叫文森特·利尔森。
凌世哲像人一打听才知道，他是ibm公司的第三任董事长，早在前年也就是1971年，就接替因心赃病发作而辞去董事长职务的小沃森。
一个早就辞了职，又有心脏病的老头，不在家里好好的养病，居然跑到这里来玩潜伏，而且一潜就是两个多月，最后还跑到他的公司，听他吹了半天的牛……
想到这里，凌世哲更是气得不行。
相比于沃森父子的狡猾与霸道，文森特·利尔森显然要温和的多，这也是他被董事会选作ibm公司的总裁的原因，现在ibm公司正被反垄断调查搞的是焦头烂额，急需一位温和的公司总裁来挽救公司的形象。
别看文森特·利尔森外表很温和，他可是一个典型的外圆内刚的性格，跟他并不是那么的好打交道。
在小沃森辞职之前，文森特·利尔森就是ibm的第一副总裁，他毕业于哈佛大学，1935年就加盟了ibm，从一名推销员一步步的走到了领导层的位置。
1963年。ibm的发展一度呈现相对停滞，股票下降33％，增长率也只有百分之几，是二战以来的最低点。当时，小沃森已接近50岁，驾驶ibm这艘巨大的航船，使命感沉重地压在他的心头。连续几个星期焦虑的思考，他抓住集成电路闪亮登场的良机，立即上马新的研制项目。
这一年正式晶体管计算机向集成电路计算机的过渡时期，公司许多人并不支持小沃森的更新换代决策，但这个时候利尔森却站了出来，并坚定的支持小沃森的计划，“要干！无论如何我们都要干！”
他组建了一个工程师委员会研究新机器的方案，这个小组的名称是“研究、生产、发展系统工程委员会”。这个小组就是后世大名鼎鼎的“ibm360计算机计划小组。”
360计划总共需要投资50亿，是美国研制第一颗原子弹的“曼哈顿工程”的5倍！
1964年4月7日，就在老沃森创建公司的50周年之际，50亿元的“大赌博”为ibm赢到了360系列电脑，开始正式登上了历史舞台。
360系列电脑相当的成功，5年之内，ibm360共售出32300台，创造了电脑销售中的奇迹，成为人们最喜爱的计算机。
文森特·利尔森也因此一战成名，被人们称为“360之父”。
在会客室里，凌世哲跟文森特·利尔森握过手之后，看向了下一位，有是一个历史名人，ibm公司的历史名人可真多，弗兰克·卡利。
他是ibm的第四任总裁，1973年，利尔森带头制定了公司领导退休制度，此后不久，他就主动的辞职，把公司的大权交给了眼前这位弗兰克·卡利。
第三位也是个大人物，埃斯特利奇。他也是ibm未来的总裁，大名鼎鼎的“pc之父”。
另外两位女士，一个是秘书之类的文职人员，另一位是ibm的法律顾问。
凌世哲的一方是，艾莉森、福斯特、安迪*格鲁夫和律师奥尔森，也是个5人，双方隔着一张茶几，面对面的坐着，泾渭分明。
秘书白露带着带着3个女性文职人员，给大家倒了杯咖啡。
凌世哲举杯示意，自己先喝了一口，开始打量眼前的几个人，文森特·利尔森、弗兰克·卡利、埃斯特利奇，这三位都是电脑史上赫赫有名的大人物，特别是埃斯特利奇，更是“pc电脑之父。”
看来ibm对这次的谈判是非常的重视，不知道他们想要从我们这里拿走些什么？我又能从他们身上得到些什么？凌世哲一边搅动咖啡，一边在心里默默的想。