唐老板不是狂妄自大，他现在真的很富有，而不是靠股票吹出来的气泡一般的纸面财富。[ads:本站换新网址啦，速记方法：，]
克里斯蒂娜的家族资本结构，在唐焕的协助下，调整得初见成效，正试图在巴黎打造一个新的财团中心。
至于唐焕在加州所经营的旧金山洛杉矶、硅谷好莱坞、科技娱乐的产业架构，已然有了雏形，并初现峥嵘。
这是宏观方面，而微观方面的变化就更是一天一个样了。
就拿唐焕的个人收入来讲吧，除了股份的红利、职位的薪酬、著作的版权等明面所得之外，暗地里在资本市场上投机操作的盈利规模，甚至越来越让唐焕忌惮了。
由于这种牟利模式逐渐形成了体制，部下收集来的情报和唐焕脑海里几百个精英的记忆一对比，加上专业化的资本操作，导致每次投机的结果都是大赚一笔。
唐焕不想惹人注意，就必须控制投机规模，并且把这部分资产分散开来，扔到球队、电视台等赔钱部门或者自己女人打理的传统产业上。
正是有了这样的底气，唐焕现在也是硅谷有名的风险投资人和天使投资人了。
既然他看上了杰?迈纳的多媒体平台雏形，那就不容许雅达利捣乱，而砸钱就是最有力的击手段。
按照唐焕的想法，杰?迈纳的这个团队先圈起来培养着，等同行竞争避的敏感时限差不多了，就拉过来同化掉。
相比于既能消灭一个未来的市场竞争者，又可以壮大自己技术实力的成果，眼前浪费点钱算不上什么。
说到底，雷?卡萨这位雅达利的ceo，只是华纳及其所有者史蒂夫?罗斯的一名打工仔而已，真要斗起富来，哪能比得上唐焕这样的大老板有底气，注定要被以大欺小地灰溜溜退避三舍。
其实。雅达利虽然被唐焕的ea抢走了老大的宝座，但位居次席的市场地位，仍然让它赚得盆满钵溢，深得华纳的欢心和看重。
这要归功于唐焕的凭空介入。并非完全依靠掠夺的方式，挤占雅达利的空间，而是扩大了整个电子游戏行业的空间。
比如在foryoureyesonly上映半个多月后，其电子游戏衍生品007也由ea正式发行了，经销商和用户的反响非常热烈。可谓给业界做了一个很好的成功典范，让大家多了一条财路，雅达利便迅速地尾随而上了。
夺宝奇兵得到第一个周末票房第一后，超人2和foryoureyesonly在中间抢了一下风头，等到7月5日的第四个周末，夺宝奇兵又占到了票房第一的位置，而且还是让人瞠目结舌的1000多万美元。
这个现象意味着什么，即使外行人也能想明白，夺宝奇兵的商业表现要火得一塌糊涂，其将在电影院继续上映。直至榨干所有价值为止。
有了ea运作007电子游戏的成功例子，加上夺宝奇兵如此风光无限，雅达利就开始谈授权了。
身份发行方的派拉蒙，并没有近水楼台先得月，在这个方面给世嘉捞到好处，而是拱手让给了雅达利。
不得不说，派拉蒙的老板查尔斯?布卢多恩，并没有做到整合自己名下的公司资源，以发挥一加一大于二的优势，在这场难得一见的电子游戏大好行情面前。错失了不少机会。
有了业界领头羊ea和雅达利的引领，大家似乎看到了好莱坞和硅谷、娱乐与技术跨领域结合发展的无限光明前景，资本的躁动越发不可抑制了。
对于这种疯狂，唐焕只能苦笑。严格说起来，自己也起到了推波助澜的作用。
这就是大势，个体在其面前，显得极其微不足道。
但同样做为业内顶级存在的雅达利，不是跟在ea屁股后面亦步亦趋，就是跳在ea前面打家劫舍。其表现实在让唐焕太失望了。
难道你们就没有意识到市场无序地发展下去，没有制衡的机制，大家会一起完蛋，而且还是死的很那看么。
如果ea陷入低谷了，我还有成熟稳健的哲儒和方圆电脑，而你们就雅达利一个筹码，仅仅凭借烧钱在硅谷开设工厂和研发中心，所涉足个人电脑领域的那点资历，根本无法继续立足下去。
在唐焕看来，雅达利和ea在市场上斗归斗，也要默契地联合打击一下闯入这个行业的投机者，而升级现有的硬件平台就是其中之一，让更多的顾客得到更好的游戏体验，从而厌弃那些粗制滥造的货色。
可雅达利现在的所作所为，丝毫没有业界领军者的觉悟，和其他跟随者一样，一边野蛮扩张，一边盯着ea又琢磨出什么来钱的道了。
为了提高针对未来行业大萧条的抗风险能力，唐焕吩咐ea除了家用机、街机、掌机平台之外，加大资源开拓个人电脑这个平台，实际上只包括苹果电脑和方圆电脑，甚至还把一些项目外包给了这两个硬件平台的软件开发商。
这项举措的最大受益者，无疑是苹果电脑，因为二代方圆电脑内存容量64kb的基本型号，在被降价到3000美元左右后，便基本上没有空间继续可言了。
只能等到兼容机授权放开后，通用零部件的成本下来了，才会继续向低端市场逼近。
显而易见，没有人会花费3000美元专门买一台主攻商用的二代方圆电脑来玩游戏，appleiie才是目前最适合的硬件平台。
正是有了唐焕给予的这么多的助力，目前苹果公司成了ibm的集火对象，两家斗得死去活来。
尤其乔布斯把嘲讽技能一开，把仇恨拉得稳稳的，常常把唐?埃斯特利奇刺激得隔空与其对掐。
现在媒体报道个人电脑行业动态的时候，经常把乔布斯和唐?埃斯特利奇的照片列到一起，俨然把这二位当成了这场个人电脑大战的绝对主角。
就是在这种被媒体无意漏掉的情况下，二代方圆电脑的月出货量以惊人的速度超过了一万台。
目前北美很多酒店的前台，都摆放着二代方圆电脑、打印机、读卡器、数字传真机等设备，这算是方圆电脑最具有代表性的应用领域。
而通过以太网连接在一起的二代方圆电脑。也进一步引起了大型公司和机构的兴趣。
等过一段时间易鹏/holder工作站和服务器推出后，二代方圆电脑就有了自己支持的后台服务端，其应用领域无疑会进一步增大。
正所谓栽下梧桐树，引来金凤凰。唐焕现在挖起高级人才，越来越轻松了。
比如原本时空1990年代ibm的总裁，创造了“让大象跳舞”奇迹的louisvincentgerstner路易斯?文森特?郭士纳，便投奔了过来。
出生于1942年的郭士纳，职业履历可圈可点。1965年获得哈佛商学院的mba学位后，直接进入了麦肯锡管理咨询公司。
这家企业非常有名，唐焕名下的公司都请了他们的顾问提供服务。
郭士纳在麦肯锡呆了13年，28岁成为麦肯锡最年轻的合伙人，33岁成为麦肯锡最年轻的总监。
到了1978年，郭士纳便被麦肯锡的客户美国运通公司，请去担任执行副总载。
运通现任总裁兼首席执行官是jamesrobinsoniii詹姆士?罗宾森三世，此人经常对部下放出“我的位子你接”的承诺，结果原本时空里他自己从1977年干到了1993年。
1980年代，运通的信用卡业务发展得非常成功。而它也在积极拓展投资银行业务。
就在今年，运通花了3亿美元买来了仅次于美林证券的美国第二大证券商shearsonloebrhoades希尔森勒布罗迪斯。
这家公司的总裁sanfordweill桑福德?威尔，也得到了詹姆士?罗宾森三世的“传位”承诺，不过原本时空里这位老兄发现自己没有这个希望之后，1983年就拍拍屁股走人了。
事实上，这就是商场上的玩的权术和交易，也谈不上谁是谁非。
反正詹姆士?罗宾森三世任期内，运通发展势头良好，要不然当初唐焕也不会通过神农基金购买运通的股份，截了股神巴菲特的胡。
郭士纳在发觉桑福德?威尔也得到了詹姆士?罗宾森三世的“传位”承诺后。心里的失落可想而知。
原本时空里，这位工作狂一直忍到了1980年代末，职位虽然有所提升，但已经触及到了天花板。
这个时空里。唐焕通过神农基金会，自然能了解到运通的大动作，于是让合作的猎头公司，试着联系了一下，于是便把对方勾搭过来了。
毋庸讳言，唐焕喜欢任用原本时空里的名人。而且越大牌越好，因为如此做省心，对方的秉性、脾气、能力、操守等等方面，都明显有迹可循。
比如唐焕招揽到硅谷的西蒙尼、钱伯斯、霍金斯，现在都是纸面意义上的千万富翁了，但三人仍然像老黄牛一样任劳任怨地工作着，而郭士纳也属于这种类型的好部下。
还有一点不得不提，主管ea日常事务的霍金斯，是相对靠后追随唐焕的人，但他得到的财富却近水楼台先得月地超过了前两者。
对于这种“不公平”，唐焕直接把话说开了，“不要计较暂时的分配，下一个上市的目标就是方圆电脑，到时候大家又可以分果果了。”
而接下来的局面也是唐焕所希望看到的，这几个人并没有心存芥蒂，依然合作无间，实在难能可贵了。
唐焕一直中意郭士纳，在于对方出身贫寒，背景简单，而他强硬的工作风格，也是唐焕的团队高层里所需要的。
换而言之，随着硅谷这块基业的日益膨胀，唐焕越来越需要一个黑脸包公式的铁血宰相，以强硬手腕处理一些他顾忌领袖形象，而不好直接开口指示的工作。
另外在业务分工上，郭士纳的到来，堪称是一场及时雨。
随着围绕数据库ebase开发的各种信息管理系统逐渐增多，哲儒在erp应用领域的渗透越来越深了，其所需要的财务、管理等等方面的业务知识，也脱离了哲儒的技术老本行。
尤其是这个部门的规模，膨胀得太快了，到了不能忽视的程度，唐焕甚至已经有意专门成立一家类似德国sap那样的erp公司了。
有着13年麦肯锡、3年运通工作经验的郭士纳，正好符合唐焕心中的标准。
当然了，唐焕还有一个不能宣之于口的恶趣味，如果自己能够按照历史发展轨迹，将来把郭士纳出口到ibm那里当头，到时候，乐子肯定小不了。
基于这些理由，唐焕对郭士纳的到来，表现出了极大的热忱，接连几天带着对方参观、开会、看球，甚至去打高尔夫，以便通过不同场合和他积极互动，加深彼此的了解。
等沟通告一段落之后，唐焕让郭士纳担任副总裁，暂时先去管理erp部门，以及负责整个财团的纪律监督。
不言而喻，唐焕会视郭士纳的具体工作表现，再决定怎么给他加担子。
在此期间，朱迪?福斯特主动找上门来。
看着对方带着大墨镜，走起路来小心翼翼的样子，唐焕不禁好笑，“你都休学了，现在还有狗仔队追踪你？”
“要是真能如此简单地摆脱掉这些烦恼就好了，我躲在家里也不得清静。”朱迪?福斯特忧郁地叹了一口气，“听说你在旧金山，我就跑来打算借你这位大老板的光，休息一下。”
“你不是在法国工作过么，怎么不去欧洲避避风头？”唐焕不无同情地问了一句。(未完待续。)xh118
《想看本书最新章节的书友们，百度搜索一下雲\来\阁，或手机访问m.》
克里斯蒂娜的家族资本结构，在唐焕的协助下，调整得初见成效，正试图在巴黎打造一个新的财团中心。
至于唐焕在加州所经营的旧金山洛杉矶、硅谷好莱坞、科技娱乐的产业架构，已然有了雏形，并初现峥嵘。
这是宏观方面，而微观方面的变化就更是一天一个样了。
就拿唐焕的个人收入来讲吧，除了股份的红利、职位的薪酬、著作的版权等明面所得之外，暗地里在资本市场上投机操作的盈利规模，甚至越来越让唐焕忌惮了。
由于这种牟利模式逐渐形成了体制，部下收集来的情报和唐焕脑海里几百个精英的记忆一对比，加上专业化的资本操作，导致每次投机的结果都是大赚一笔。
唐焕不想惹人注意，就必须控制投机规模，并且把这部分资产分散开来，扔到球队、电视台等赔钱部门或者自己女人打理的传统产业上。
正是有了这样的底气，唐焕现在也是硅谷有名的风险投资人和天使投资人了。
既然他看上了杰?迈纳的多媒体平台雏形，那就不容许雅达利捣乱，而砸钱就是最有力的击手段。
按照唐焕的想法，杰?迈纳的这个团队先圈起来培养着，等同行竞争避的敏感时限差不多了，就拉过来同化掉。
相比于既能消灭一个未来的市场竞争者，又可以壮大自己技术实力的成果，眼前浪费点钱算不上什么。
说到底，雷?卡萨这位雅达利的ceo，只是华纳及其所有者史蒂夫?罗斯的一名打工仔而已，真要斗起富来，哪能比得上唐焕这样的大老板有底气，注定要被以大欺小地灰溜溜退避三舍。
其实。雅达利虽然被唐焕的ea抢走了老大的宝座，但位居次席的市场地位，仍然让它赚得盆满钵溢，深得华纳的欢心和看重。
这要归功于唐焕的凭空介入。并非完全依靠掠夺的方式，挤占雅达利的空间，而是扩大了整个电子游戏行业的空间。
比如在foryoureyesonly上映半个多月后，其电子游戏衍生品007也由ea正式发行了，经销商和用户的反响非常热烈。可谓给业界做了一个很好的成功典范，让大家多了一条财路，雅达利便迅速地尾随而上了。
夺宝奇兵得到第一个周末票房第一后，超人2和foryoureyesonly在中间抢了一下风头，等到7月5日的第四个周末，夺宝奇兵又占到了票房第一的位置，而且还是让人瞠目结舌的1000多万美元。
这个现象意味着什么，即使外行人也能想明白，夺宝奇兵的商业表现要火得一塌糊涂，其将在电影院继续上映。直至榨干所有价值为止。
有了ea运作007电子游戏的成功例子，加上夺宝奇兵如此风光无限，雅达利就开始谈授权了。
身份发行方的派拉蒙，并没有近水楼台先得月，在这个方面给世嘉捞到好处，而是拱手让给了雅达利。
不得不说，派拉蒙的老板查尔斯?布卢多恩，并没有做到整合自己名下的公司资源，以发挥一加一大于二的优势，在这场难得一见的电子游戏大好行情面前。错失了不少机会。
有了业界领头羊ea和雅达利的引领，大家似乎看到了好莱坞和硅谷、娱乐与技术跨领域结合发展的无限光明前景，资本的躁动越发不可抑制了。
对于这种疯狂，唐焕只能苦笑。严格说起来，自己也起到了推波助澜的作用。
这就是大势，个体在其面前，显得极其微不足道。
但同样做为业内顶级存在的雅达利，不是跟在ea屁股后面亦步亦趋，就是跳在ea前面打家劫舍。其表现实在让唐焕太失望了。
难道你们就没有意识到市场无序地发展下去，没有制衡的机制，大家会一起完蛋，而且还是死的很那看么。
如果ea陷入低谷了，我还有成熟稳健的哲儒和方圆电脑，而你们就雅达利一个筹码，仅仅凭借烧钱在硅谷开设工厂和研发中心，所涉足个人电脑领域的那点资历，根本无法继续立足下去。
在唐焕看来，雅达利和ea在市场上斗归斗，也要默契地联合打击一下闯入这个行业的投机者，而升级现有的硬件平台就是其中之一，让更多的顾客得到更好的游戏体验，从而厌弃那些粗制滥造的货色。
可雅达利现在的所作所为，丝毫没有业界领军者的觉悟，和其他跟随者一样，一边野蛮扩张，一边盯着ea又琢磨出什么来钱的道了。
为了提高针对未来行业大萧条的抗风险能力，唐焕吩咐ea除了家用机、街机、掌机平台之外，加大资源开拓个人电脑这个平台，实际上只包括苹果电脑和方圆电脑，甚至还把一些项目外包给了这两个硬件平台的软件开发商。
这项举措的最大受益者，无疑是苹果电脑，因为二代方圆电脑内存容量64kb的基本型号，在被降价到3000美元左右后，便基本上没有空间继续可言了。
只能等到兼容机授权放开后，通用零部件的成本下来了，才会继续向低端市场逼近。
显而易见，没有人会花费3000美元专门买一台主攻商用的二代方圆电脑来玩游戏，appleiie才是目前最适合的硬件平台。
正是有了唐焕给予的这么多的助力，目前苹果公司成了ibm的集火对象，两家斗得死去活来。
尤其乔布斯把嘲讽技能一开，把仇恨拉得稳稳的，常常把唐?埃斯特利奇刺激得隔空与其对掐。
现在媒体报道个人电脑行业动态的时候，经常把乔布斯和唐?埃斯特利奇的照片列到一起，俨然把这二位当成了这场个人电脑大战的绝对主角。
就是在这种被媒体无意漏掉的情况下，二代方圆电脑的月出货量以惊人的速度超过了一万台。
目前北美很多酒店的前台，都摆放着二代方圆电脑、打印机、读卡器、数字传真机等设备，这算是方圆电脑最具有代表性的应用领域。
而通过以太网连接在一起的二代方圆电脑。也进一步引起了大型公司和机构的兴趣。
等过一段时间易鹏/holder工作站和服务器推出后，二代方圆电脑就有了自己支持的后台服务端，其应用领域无疑会进一步增大。
正所谓栽下梧桐树，引来金凤凰。唐焕现在挖起高级人才，越来越轻松了。
比如原本时空1990年代ibm的总裁，创造了“让大象跳舞”奇迹的louisvincentgerstner路易斯?文森特?郭士纳，便投奔了过来。
出生于1942年的郭士纳，职业履历可圈可点。1965年获得哈佛商学院的mba学位后，直接进入了麦肯锡管理咨询公司。
这家企业非常有名，唐焕名下的公司都请了他们的顾问提供服务。
郭士纳在麦肯锡呆了13年，28岁成为麦肯锡最年轻的合伙人，33岁成为麦肯锡最年轻的总监。
到了1978年，郭士纳便被麦肯锡的客户美国运通公司，请去担任执行副总载。
运通现任总裁兼首席执行官是jamesrobinsoniii詹姆士?罗宾森三世，此人经常对部下放出“我的位子你接”的承诺，结果原本时空里他自己从1977年干到了1993年。
1980年代，运通的信用卡业务发展得非常成功。而它也在积极拓展投资银行业务。
就在今年，运通花了3亿美元买来了仅次于美林证券的美国第二大证券商shearsonloebrhoades希尔森勒布罗迪斯。
这家公司的总裁sanfordweill桑福德?威尔，也得到了詹姆士?罗宾森三世的“传位”承诺，不过原本时空里这位老兄发现自己没有这个希望之后，1983年就拍拍屁股走人了。
事实上，这就是商场上的玩的权术和交易，也谈不上谁是谁非。
反正詹姆士?罗宾森三世任期内，运通发展势头良好，要不然当初唐焕也不会通过神农基金购买运通的股份，截了股神巴菲特的胡。
郭士纳在发觉桑福德?威尔也得到了詹姆士?罗宾森三世的“传位”承诺后。心里的失落可想而知。
原本时空里，这位工作狂一直忍到了1980年代末，职位虽然有所提升，但已经触及到了天花板。
这个时空里。唐焕通过神农基金会，自然能了解到运通的大动作，于是让合作的猎头公司，试着联系了一下，于是便把对方勾搭过来了。
毋庸讳言，唐焕喜欢任用原本时空里的名人。而且越大牌越好，因为如此做省心，对方的秉性、脾气、能力、操守等等方面，都明显有迹可循。
比如唐焕招揽到硅谷的西蒙尼、钱伯斯、霍金斯，现在都是纸面意义上的千万富翁了，但三人仍然像老黄牛一样任劳任怨地工作着，而郭士纳也属于这种类型的好部下。
还有一点不得不提，主管ea日常事务的霍金斯，是相对靠后追随唐焕的人，但他得到的财富却近水楼台先得月地超过了前两者。
对于这种“不公平”，唐焕直接把话说开了，“不要计较暂时的分配，下一个上市的目标就是方圆电脑，到时候大家又可以分果果了。”
而接下来的局面也是唐焕所希望看到的，这几个人并没有心存芥蒂，依然合作无间，实在难能可贵了。
唐焕一直中意郭士纳，在于对方出身贫寒，背景简单，而他强硬的工作风格，也是唐焕的团队高层里所需要的。
换而言之，随着硅谷这块基业的日益膨胀，唐焕越来越需要一个黑脸包公式的铁血宰相，以强硬手腕处理一些他顾忌领袖形象，而不好直接开口指示的工作。
另外在业务分工上，郭士纳的到来，堪称是一场及时雨。
随着围绕数据库ebase开发的各种信息管理系统逐渐增多，哲儒在erp应用领域的渗透越来越深了，其所需要的财务、管理等等方面的业务知识，也脱离了哲儒的技术老本行。
尤其是这个部门的规模，膨胀得太快了，到了不能忽视的程度，唐焕甚至已经有意专门成立一家类似德国sap那样的erp公司了。
有着13年麦肯锡、3年运通工作经验的郭士纳，正好符合唐焕心中的标准。
当然了，唐焕还有一个不能宣之于口的恶趣味，如果自己能够按照历史发展轨迹，将来把郭士纳出口到ibm那里当头，到时候，乐子肯定小不了。
基于这些理由，唐焕对郭士纳的到来，表现出了极大的热忱，接连几天带着对方参观、开会、看球，甚至去打高尔夫，以便通过不同场合和他积极互动，加深彼此的了解。
等沟通告一段落之后，唐焕让郭士纳担任副总裁，暂时先去管理erp部门，以及负责整个财团的纪律监督。
不言而喻，唐焕会视郭士纳的具体工作表现，再决定怎么给他加担子。
在此期间，朱迪?福斯特主动找上门来。
看着对方带着大墨镜，走起路来小心翼翼的样子，唐焕不禁好笑，“你都休学了，现在还有狗仔队追踪你？”
“要是真能如此简单地摆脱掉这些烦恼就好了，我躲在家里也不得清静。”朱迪?福斯特忧郁地叹了一口气，“听说你在旧金山，我就跑来打算借你这位大老板的光，休息一下。”
“你不是在法国工作过么，怎么不去欧洲避避风头？”唐焕不无同情地问了一句。(未完待续。)xh118
《想看本书最新章节的书友们，百度搜索一下雲\来\阁，或手机访问m.》