“你说斯图雅有能力解决此事？”，
赵子明开口问道，
陈渊点了点头，接到斯图雅的电话时，他正在回报这一阶段的工作，顺便就把事情讲了出来。
“我记得斯图雅的家庭，应该只是一般中产阶级，她哪来的人脉”，赵子明疑惑，
对于这个女人，他印象颇深，冷艳惊人，兼具东西方之美，大气、性感。
“这个我之前倒了解了一下”，陈渊接过话，
“斯图雅的父亲切尼，之前在海军陆战队服役，有很多战友现在都发展的不错，其中较为显赫的有五角大楼中国处副处长。”
“如果是这样的话，倒也可以试试”，赵子明点了点头，
美国也是一个人情社会，关系、人脉通用，只不过表现形式和国内不同。
看来有必要为斯图雅专门建立一个档案了，之前只是以为她有点能力，现在看来，可堪大用。
“嗯，她既然主动请缨，应该是没有什么问题”，陈渊也同意，
他对斯图雅的印象很好，不管为人还是做事，都能让人放心。
“你专门负责和她联系，有什么要求，一并满足”，赵子明看着陈渊，意有所指。
既然要活动，自然离不开经费支持，至于其中涉及到谁、怎么使用，他一概不问，既是信任，也是担当。
陈渊点头同意，虽然混改已经完成，金龙贷已经脱离了数字集团独立存在。
但整个公司管理尚未理顺，仍旧把两者视为一体，他帮老板办点私事，也无可厚非。
“你那边进行的怎么样”，赵子明把事情放下，转而问起了陈渊的本职工作。
基于小智音箱面临的重大挑战，陈渊提出了一个开放战略，从软件、硬件着手，打造一个完全开放的平台。
“截止到昨天，小智从刚上市的时候只有20项技能，到现在已经支持超过5万个技能了，进展很快，其中合作意向已经超过十万。”
陈渊回答，
虽然得益于人工智能的魅力，才取得这么大成就，但他在其中的努力，不容忽视。
赵子明满意点了点头，看来陈渊的应对策略是对的，开放优于封闭。
“和天猫、京东谈的怎么样？”
购物作为一个巨大的智能应用场景，赵子明自然不会放过，现有技术能够实现全程语音交互。
比如说，
客户：“小智，我要买电脑，挑出性价比最好的那个。”
小智：“对于品牌是否有要求？”
……
小智可以直接在网上收集相关资料，并播报具体信息，以供选择，最后完成订单支付。
全程解放双手，通过对话聊天完成。
这里面涉及到的语音合成和语音识别、语义识别等技术，数字集团在这上面投入巨大。
一旦选定了合作伙伴，小智0就会推出，辐射各个场景，遥控电视、购物、娱乐等，成为智能中心。
到了那时，machinetomachine，设备之间相互通讯，直接对家居问题进行智能处理。
比尔盖茨二十年前关于智能家居的预测，才算有了雏形。
“双方对于合作，都没什么异议，但是，都要求独家排他性”，
陈渊回道，
虽然小智足够强，但其他领域都有自己的老大，数字集团想要占领各大场景（购物、车载、娱乐等），不和这些地头蛇合作，就只能一个领域一个领域去做，费时费力，还不一定能行。
即使数字集团手握巨大资源，也没信心在这些领域与行业大佬竞争。
“趣聊”就是一个明显的例子，有了人工智能加持，虽然进展飞速，跃居行业第二。
但是，依然没有超越微信的趋势，不能不说是一种失败。
一般人都有一种错觉，我之所以屌丝，是因为我没钱、没人，只要有一个爹……
比如你现在创业，需要100万和行业资源支持，假设有大佬大手一挥，给你帐户打100万，然后叮嘱他一帮小弟给你行业资源支持，你以为问题就顺利解决了吗？
错，大错特错，如果成功这么简单，就没有破产这一说了。
仅仅有资金和资源，是不可能成事的。
要知道那些产业资本背后的大公司，哪个不是富可敌国？他们为什么还要出来投资外面的初创企业，而不是自己拿钱组装一堆旗下企业？
因为很多情况下，初创企业里有特别的、非凡的人，他们能创造出独特的产品；有时候，创始团队和产品用户之间还会形成独特的气场和文化。这些都不是有钱就能立刻复制出来的。
当你认为，只要有钱、有资源，就能成功时，你已经丧失了成功的可能。
“你怎么看”，赵子明开口问道，
“相比较而言，京东更合适”，陈渊进一步解释，“淘宝自己在研发天猫精灵，京东一直寻找合作方，共同开发。”
陈渊的意思很明显，天猫有意自己开发，京东倒是很好的合作方。
赵子明沉吟了下，开口说道，
“你做决定就可以”。
他还是比较相信对方的判断的。
“现在唯一的问题就是很多家电家具都是不能接入智能音箱的接口，全部替换成智能电器时间周期又比较长，我们要不要研究一下过渡解决方案呢？”
陈渊点了点头，继续说道。
可以说，这是智能家居最核心的问题，家居的更新换代时间较长，现有家居几乎不支持智能。
“好的过渡方案，靠我们一家很难奏效，毕竟涉及大量的硬件升级，但是，硬件公司并不愿意把精力花费在改造升级上”，
赵子明顿了下，继续说道，
“假设这边好不容易有了改造升级方案，结果没有市场，因为对手直接把产品升级了。所以我们还是把方向放在更新换代上，现有的电子产品生命周期越来越短，新的产品功能更加强大了，用户会主动地替换，我们可以在销售策略上有所调整，比如以旧换新之类的。”
陈渊点了点头。
如果不考虑替代方案，那就只有大力推动家具更新换代。
赵子明开口问道，
陈渊点了点头，接到斯图雅的电话时，他正在回报这一阶段的工作，顺便就把事情讲了出来。
“我记得斯图雅的家庭，应该只是一般中产阶级，她哪来的人脉”，赵子明疑惑，
对于这个女人，他印象颇深，冷艳惊人，兼具东西方之美，大气、性感。
“这个我之前倒了解了一下”，陈渊接过话，
“斯图雅的父亲切尼，之前在海军陆战队服役，有很多战友现在都发展的不错，其中较为显赫的有五角大楼中国处副处长。”
“如果是这样的话，倒也可以试试”，赵子明点了点头，
美国也是一个人情社会，关系、人脉通用，只不过表现形式和国内不同。
看来有必要为斯图雅专门建立一个档案了，之前只是以为她有点能力，现在看来，可堪大用。
“嗯，她既然主动请缨，应该是没有什么问题”，陈渊也同意，
他对斯图雅的印象很好，不管为人还是做事，都能让人放心。
“你专门负责和她联系，有什么要求，一并满足”，赵子明看着陈渊，意有所指。
既然要活动，自然离不开经费支持，至于其中涉及到谁、怎么使用，他一概不问，既是信任，也是担当。
陈渊点头同意，虽然混改已经完成，金龙贷已经脱离了数字集团独立存在。
但整个公司管理尚未理顺，仍旧把两者视为一体，他帮老板办点私事，也无可厚非。
“你那边进行的怎么样”，赵子明把事情放下，转而问起了陈渊的本职工作。
基于小智音箱面临的重大挑战，陈渊提出了一个开放战略，从软件、硬件着手，打造一个完全开放的平台。
“截止到昨天，小智从刚上市的时候只有20项技能，到现在已经支持超过5万个技能了，进展很快，其中合作意向已经超过十万。”
陈渊回答，
虽然得益于人工智能的魅力，才取得这么大成就，但他在其中的努力，不容忽视。
赵子明满意点了点头，看来陈渊的应对策略是对的，开放优于封闭。
“和天猫、京东谈的怎么样？”
购物作为一个巨大的智能应用场景，赵子明自然不会放过，现有技术能够实现全程语音交互。
比如说，
客户：“小智，我要买电脑，挑出性价比最好的那个。”
小智：“对于品牌是否有要求？”
……
小智可以直接在网上收集相关资料，并播报具体信息，以供选择，最后完成订单支付。
全程解放双手，通过对话聊天完成。
这里面涉及到的语音合成和语音识别、语义识别等技术，数字集团在这上面投入巨大。
一旦选定了合作伙伴，小智0就会推出，辐射各个场景，遥控电视、购物、娱乐等，成为智能中心。
到了那时，machinetomachine，设备之间相互通讯，直接对家居问题进行智能处理。
比尔盖茨二十年前关于智能家居的预测，才算有了雏形。
“双方对于合作，都没什么异议，但是，都要求独家排他性”，
陈渊回道，
虽然小智足够强，但其他领域都有自己的老大，数字集团想要占领各大场景（购物、车载、娱乐等），不和这些地头蛇合作，就只能一个领域一个领域去做，费时费力，还不一定能行。
即使数字集团手握巨大资源，也没信心在这些领域与行业大佬竞争。
“趣聊”就是一个明显的例子，有了人工智能加持，虽然进展飞速，跃居行业第二。
但是，依然没有超越微信的趋势，不能不说是一种失败。
一般人都有一种错觉，我之所以屌丝，是因为我没钱、没人，只要有一个爹……
比如你现在创业，需要100万和行业资源支持，假设有大佬大手一挥，给你帐户打100万，然后叮嘱他一帮小弟给你行业资源支持，你以为问题就顺利解决了吗？
错，大错特错，如果成功这么简单，就没有破产这一说了。
仅仅有资金和资源，是不可能成事的。
要知道那些产业资本背后的大公司，哪个不是富可敌国？他们为什么还要出来投资外面的初创企业，而不是自己拿钱组装一堆旗下企业？
因为很多情况下，初创企业里有特别的、非凡的人，他们能创造出独特的产品；有时候，创始团队和产品用户之间还会形成独特的气场和文化。这些都不是有钱就能立刻复制出来的。
当你认为，只要有钱、有资源，就能成功时，你已经丧失了成功的可能。
“你怎么看”，赵子明开口问道，
“相比较而言，京东更合适”，陈渊进一步解释，“淘宝自己在研发天猫精灵，京东一直寻找合作方，共同开发。”
陈渊的意思很明显，天猫有意自己开发，京东倒是很好的合作方。
赵子明沉吟了下，开口说道，
“你做决定就可以”。
他还是比较相信对方的判断的。
“现在唯一的问题就是很多家电家具都是不能接入智能音箱的接口，全部替换成智能电器时间周期又比较长，我们要不要研究一下过渡解决方案呢？”
陈渊点了点头，继续说道。
可以说，这是智能家居最核心的问题，家居的更新换代时间较长，现有家居几乎不支持智能。
“好的过渡方案，靠我们一家很难奏效，毕竟涉及大量的硬件升级，但是，硬件公司并不愿意把精力花费在改造升级上”，
赵子明顿了下，继续说道，
“假设这边好不容易有了改造升级方案，结果没有市场，因为对手直接把产品升级了。所以我们还是把方向放在更新换代上，现有的电子产品生命周期越来越短，新的产品功能更加强大了，用户会主动地替换，我们可以在销售策略上有所调整，比如以旧换新之类的。”
陈渊点了点头。
如果不考虑替代方案，那就只有大力推动家具更新换代。