“你说斯图雅有能力解决此事?”,
赵子明开口问道,
陈渊点了点头,接到斯图雅的电话时,他正在回报这一阶段的工作,顺便就把事情讲了出来。
“我记得斯图雅的家庭,应该只是一般中产阶级,她哪来的人脉”,赵子明疑惑,
对于这个女人,他印象颇深,冷艳惊人,兼具东西方之美,大气、性感。
“这个我之前倒了解了一下”,陈渊接过话,
“斯图雅的父亲切尼,之前在海军陆战队服役,有很多战友现在都发展的不错,其中较为显赫的有五角大楼中国处副处长。”
“如果是这样的话,倒也可以试试”,赵子明点了点头,
美国也是一个人情社会,关系、人脉通用,只不过表现形式和国内不同。
看来有必要为斯图雅专门建立一个档案了,之前只是以为她有点能力,现在看来,可堪大用。
“嗯,她既然主动请缨,应该是没有什么问题”,陈渊也同意,
他对斯图雅的印象很好,不管为人还是做事,都能让人放心。
“你专门负责和她联系,有什么要求,一并满足”,赵子明看着陈渊,意有所指。
既然要活动,自然离不开经费支持,至于其中涉及到谁、怎么使用,他一概不问,既是信任,也是担当。
陈渊点头同意,虽然混改已经完成,金龙贷已经脱离了数字集团独立存在。
但整个公司管理尚未理顺,仍旧把两者视为一体,他帮老板办点私事,也无可厚非。
“你那边进行的怎么样”,赵子明把事情放下,转而问起了陈渊的本职工作。
基于小智音箱面临的重大挑战,陈渊提出了一个开放战略,从软件、硬件着手,打造一个完全开放的平台。
“截止到昨天,小智从刚上市的时候只有20项技能,到现在已经支持超过5万个技能了,进展很快,其中合作意向已经超过十万。”
陈渊回答,
虽然得益于人工智能的魅力,才取得这么大成就,但他在其中的努力,不容忽视。
赵子明满意点了点头,看来陈渊的应对策略是对的,开放优于封闭。
“和天猫、京东谈的怎么样?”
购物作为一个巨大的智能应用场景,赵子明自然不会放过,现有技术能够实现全程语音交互。
比如说,
客户:“小智,我要买电脑,挑出性价比最好的那个。”
小智:“对于品牌是否有要求?”
……
小智可以直接在网上收集相关资料,并播报具体信息,以供选择,最后完成订单支付。
全程解放双手,通过对话聊天完成。
这里面涉及到的语音合成和语音识别、语义识别等技术,数字集团在这上面投入巨大。
一旦选定了合作伙伴,小智0就会推出,辐射各个场景,遥控电视、购物、娱乐等,成为智能中心。
到了那时,machinetomachine,设备之间相互通讯,直接对家居问题进行智能处理。
比尔盖茨二十年前关于智能家居的预测,才算有了雏形。
“双方对于合作,都没什么异议,但是,都要求独家排他性”,
陈渊回道,
虽然小智足够强,但其他领域都有自己的老大,数字集团想要占领各大场景(购物、车载、娱乐等),不和这些地头蛇合作,就只能一个领域一个领域去做,费时费力,还不一定能行。
即使数字集团手握巨大资源,也没信心在这些领域与行业大佬竞争。
“趣聊”就是一个明显的例子,有了人工智能加持,虽然进展飞速,跃居行业第二。
但是,依然没有超越微信的趋势,不能不说是一种失败。
一般人都有一种错觉,我之所以屌丝,是因为我没钱、没人,只要有一个爹……
比如你现在创业,需要100万和行业资源支持,假设有大佬大手一挥,给你帐户打100万,然后叮嘱他一帮小弟给你行业资源支持,你以为问题就顺利解决了吗?
错,大错特错,如果成功这么简单,就没有破产这一说了。
仅仅有资金和资源,是不可能成事的。
要知道那些产业资本背后的大公司,哪个不是富可敌国?他们为什么还要出来投资外面的初创企业,而不是自己拿钱组装一堆旗下企业?
因为很多情况下,初创企业里有特别的、非凡的人,他们能创造出独特的产品;有时候,创始团队和产品用户之间还会形成独特的气场和文化。这些都不是有钱就能立刻复制出来的。
当你认为,只要有钱、有资源,就能成功时,你已经丧失了成功的可能。
“你怎么看”,赵子明开口问道,
“相比较而言,京东更合适”,陈渊进一步解释,“淘宝自己在研发天猫精灵,京东一直寻找合作方,共同开发。”
陈渊的意思很明显,天猫有意自己开发,京东倒是很好的合作方。
赵子明沉吟了下,开口说道,
“你做决定就可以”。
他还是比较相信对方的判断的。
“现在唯一的问题就是很多家电家具都是不能接入智能音箱的接口,全部替换成智能电器时间周期又比较长,我们要不要研究一下过渡解决方案呢?”
陈渊点了点头,继续说道。
可以说,这是智能家居最核心的问题,家居的更新换代时间较长,现有家居几乎不支持智能。
“好的过渡方案,靠我们一家很难奏效,毕竟涉及大量的硬件升级,但是,硬件公司并不愿意把精力花费在改造升级上”,
赵子明顿了下,继续说道,
“假设这边好不容易有了改造升级方案,结果没有市场,因为对手直接把产品升级了。所以我们还是把方向放在更新换代上,现有的电子产品生命周期越来越短,新的产品功能更加强大了,用户会主动地替换,我们可以在销售策略上有所调整,比如以旧换新之类的。”
陈渊点了点头。
如果不考虑替代方案,那就只有大力推动家具更新换代。
赵子明开口问道,
陈渊点了点头,接到斯图雅的电话时,他正在回报这一阶段的工作,顺便就把事情讲了出来。
“我记得斯图雅的家庭,应该只是一般中产阶级,她哪来的人脉”,赵子明疑惑,
对于这个女人,他印象颇深,冷艳惊人,兼具东西方之美,大气、性感。
“这个我之前倒了解了一下”,陈渊接过话,
“斯图雅的父亲切尼,之前在海军陆战队服役,有很多战友现在都发展的不错,其中较为显赫的有五角大楼中国处副处长。”
“如果是这样的话,倒也可以试试”,赵子明点了点头,
美国也是一个人情社会,关系、人脉通用,只不过表现形式和国内不同。
看来有必要为斯图雅专门建立一个档案了,之前只是以为她有点能力,现在看来,可堪大用。
“嗯,她既然主动请缨,应该是没有什么问题”,陈渊也同意,
他对斯图雅的印象很好,不管为人还是做事,都能让人放心。
“你专门负责和她联系,有什么要求,一并满足”,赵子明看着陈渊,意有所指。
既然要活动,自然离不开经费支持,至于其中涉及到谁、怎么使用,他一概不问,既是信任,也是担当。
陈渊点头同意,虽然混改已经完成,金龙贷已经脱离了数字集团独立存在。
但整个公司管理尚未理顺,仍旧把两者视为一体,他帮老板办点私事,也无可厚非。
“你那边进行的怎么样”,赵子明把事情放下,转而问起了陈渊的本职工作。
基于小智音箱面临的重大挑战,陈渊提出了一个开放战略,从软件、硬件着手,打造一个完全开放的平台。
“截止到昨天,小智从刚上市的时候只有20项技能,到现在已经支持超过5万个技能了,进展很快,其中合作意向已经超过十万。”
陈渊回答,
虽然得益于人工智能的魅力,才取得这么大成就,但他在其中的努力,不容忽视。
赵子明满意点了点头,看来陈渊的应对策略是对的,开放优于封闭。
“和天猫、京东谈的怎么样?”
购物作为一个巨大的智能应用场景,赵子明自然不会放过,现有技术能够实现全程语音交互。
比如说,
客户:“小智,我要买电脑,挑出性价比最好的那个。”
小智:“对于品牌是否有要求?”
……
小智可以直接在网上收集相关资料,并播报具体信息,以供选择,最后完成订单支付。
全程解放双手,通过对话聊天完成。
这里面涉及到的语音合成和语音识别、语义识别等技术,数字集团在这上面投入巨大。
一旦选定了合作伙伴,小智0就会推出,辐射各个场景,遥控电视、购物、娱乐等,成为智能中心。
到了那时,machinetomachine,设备之间相互通讯,直接对家居问题进行智能处理。
比尔盖茨二十年前关于智能家居的预测,才算有了雏形。
“双方对于合作,都没什么异议,但是,都要求独家排他性”,
陈渊回道,
虽然小智足够强,但其他领域都有自己的老大,数字集团想要占领各大场景(购物、车载、娱乐等),不和这些地头蛇合作,就只能一个领域一个领域去做,费时费力,还不一定能行。
即使数字集团手握巨大资源,也没信心在这些领域与行业大佬竞争。
“趣聊”就是一个明显的例子,有了人工智能加持,虽然进展飞速,跃居行业第二。
但是,依然没有超越微信的趋势,不能不说是一种失败。
一般人都有一种错觉,我之所以屌丝,是因为我没钱、没人,只要有一个爹……
比如你现在创业,需要100万和行业资源支持,假设有大佬大手一挥,给你帐户打100万,然后叮嘱他一帮小弟给你行业资源支持,你以为问题就顺利解决了吗?
错,大错特错,如果成功这么简单,就没有破产这一说了。
仅仅有资金和资源,是不可能成事的。
要知道那些产业资本背后的大公司,哪个不是富可敌国?他们为什么还要出来投资外面的初创企业,而不是自己拿钱组装一堆旗下企业?
因为很多情况下,初创企业里有特别的、非凡的人,他们能创造出独特的产品;有时候,创始团队和产品用户之间还会形成独特的气场和文化。这些都不是有钱就能立刻复制出来的。
当你认为,只要有钱、有资源,就能成功时,你已经丧失了成功的可能。
“你怎么看”,赵子明开口问道,
“相比较而言,京东更合适”,陈渊进一步解释,“淘宝自己在研发天猫精灵,京东一直寻找合作方,共同开发。”
陈渊的意思很明显,天猫有意自己开发,京东倒是很好的合作方。
赵子明沉吟了下,开口说道,
“你做决定就可以”。
他还是比较相信对方的判断的。
“现在唯一的问题就是很多家电家具都是不能接入智能音箱的接口,全部替换成智能电器时间周期又比较长,我们要不要研究一下过渡解决方案呢?”
陈渊点了点头,继续说道。
可以说,这是智能家居最核心的问题,家居的更新换代时间较长,现有家居几乎不支持智能。
“好的过渡方案,靠我们一家很难奏效,毕竟涉及大量的硬件升级,但是,硬件公司并不愿意把精力花费在改造升级上”,
赵子明顿了下,继续说道,
“假设这边好不容易有了改造升级方案,结果没有市场,因为对手直接把产品升级了。所以我们还是把方向放在更新换代上,现有的电子产品生命周期越来越短,新的产品功能更加强大了,用户会主动地替换,我们可以在销售策略上有所调整,比如以旧换新之类的。”
陈渊点了点头。
如果不考虑替代方案,那就只有大力推动家具更新换代。