舒心的日子，往往过得飞快。转眼又过十个月。
我又调岗了，这一次是金星电视。对于我的到来，厂家非常高兴，欢迎之至。主动告诉我，底薪给我专门上浮到三级员工标准两千元。正常由于刚来应该是初级底薪壹仟陆佰元。提成是十元，十五元，二十元，二十五元，三十元不等。大家一个标准。这个柜组品牌是老品牌，但一直运营的不好。品牌仅雇佣一个人，我可以一直上长白班，一周休息一天，我休息业务来替班。也可以倒班，周一至周五只上自己的班次，另一个班次空着，让临近员工帮忙开关一下电视，周六周日再上白班。为了多卖点货，我选择了上白班。厂商对我的不自私，顾大局，识商量，好说话，非常满意。因为晚班大部分时间可以躲到后库偷会懒，晚间巡检人员稀少，除非节假日，正常情况经理组长也都下班了。对于不差钱的人说，晚班工作时间特别好混。因为电视属于大件商品，晚上着急买电视的不是没有，但还是少数。大家晚班时间大都较放松，不那么重视。会有一些潜在顾客，来溜达。但大都是没事溜达为主，真家里说了算的人，一般都比较忙，来商场没事闲溜达的不多见。个别电视坏了，或白天工作忙，抽不出时间购物的有，但不多见，也就不差这一台两台的销售了。
再说夜晚送货也不方便，那时小区楼道里还没有安装声控灯，电梯楼房也没有。全靠人力用绳捆在后背上搬运。最为笨重的背投电视也最多俩人送，一个人背，一个人跟着防护，必要时搭把手。至于说两人抬着，只能说是非专业人士的想法，并不适用。楼道窄还带转角。抬着全靠手臂力量，背着重力大都分散到手臂、大腿、腰腹背部也全部借力，更利于发力，对于货品运输也更为安全。
到岗第二天，李哥把我喊去办公室，鼓励我继续好好卖货，催促我提交这季度的入党思想汇报。他非常看好我，但轮岗制度必须坚决执行，不能因我破例。
我连忙表示，明白。我会一如既往，努力卖货，选择听从厂商建议上白班，请领导放心，我争取把金星排在全商场末尾的销售，尽快尽我所能拉升上去。。
李哥满意地笑了。冲我点点头，好样的！
接着告诉我，让我代管一部分景、经代销品牌账目。原来这些账目直接涉及到店铺利润，由于关系重大，全部由原老团支书才伟负责。目前我进步很快，能力也在不断提升，人责任心还强，思想还积极要求进步，经组织研究决定，给我加担子。分管一部分账目，也就是电视柜组管大账的由一人负责变为我和才伟共同负责。对应的品牌管账费每月二至三百元不等，年节品牌福利也不会少了我那一份。关键是话语权啊，直接对接厂家业务经理对账，帮忙沟通协调，厂商与商品部财务部的对接工作。这些小事，正经理是不屑于管，副经理是没名义管，组长想管，厂家不想他过多参与欠人情。管账的是员工，付了管账费，年节还给份福利，厂家用起来那是天经地义。属于典型的事半功倍。何乐而不为。
我又调岗了，这一次是金星电视。对于我的到来，厂家非常高兴，欢迎之至。主动告诉我，底薪给我专门上浮到三级员工标准两千元。正常由于刚来应该是初级底薪壹仟陆佰元。提成是十元，十五元，二十元，二十五元，三十元不等。大家一个标准。这个柜组品牌是老品牌，但一直运营的不好。品牌仅雇佣一个人，我可以一直上长白班，一周休息一天，我休息业务来替班。也可以倒班，周一至周五只上自己的班次，另一个班次空着，让临近员工帮忙开关一下电视，周六周日再上白班。为了多卖点货，我选择了上白班。厂商对我的不自私，顾大局，识商量，好说话，非常满意。因为晚班大部分时间可以躲到后库偷会懒，晚间巡检人员稀少，除非节假日，正常情况经理组长也都下班了。对于不差钱的人说，晚班工作时间特别好混。因为电视属于大件商品，晚上着急买电视的不是没有，但还是少数。大家晚班时间大都较放松，不那么重视。会有一些潜在顾客，来溜达。但大都是没事溜达为主，真家里说了算的人，一般都比较忙，来商场没事闲溜达的不多见。个别电视坏了，或白天工作忙，抽不出时间购物的有，但不多见，也就不差这一台两台的销售了。
再说夜晚送货也不方便，那时小区楼道里还没有安装声控灯，电梯楼房也没有。全靠人力用绳捆在后背上搬运。最为笨重的背投电视也最多俩人送，一个人背，一个人跟着防护，必要时搭把手。至于说两人抬着，只能说是非专业人士的想法，并不适用。楼道窄还带转角。抬着全靠手臂力量，背着重力大都分散到手臂、大腿、腰腹背部也全部借力，更利于发力，对于货品运输也更为安全。
到岗第二天，李哥把我喊去办公室，鼓励我继续好好卖货，催促我提交这季度的入党思想汇报。他非常看好我，但轮岗制度必须坚决执行，不能因我破例。
我连忙表示，明白。我会一如既往，努力卖货，选择听从厂商建议上白班，请领导放心，我争取把金星排在全商场末尾的销售，尽快尽我所能拉升上去。。
李哥满意地笑了。冲我点点头，好样的！
接着告诉我，让我代管一部分景、经代销品牌账目。原来这些账目直接涉及到店铺利润，由于关系重大，全部由原老团支书才伟负责。目前我进步很快，能力也在不断提升，人责任心还强，思想还积极要求进步，经组织研究决定，给我加担子。分管一部分账目，也就是电视柜组管大账的由一人负责变为我和才伟共同负责。对应的品牌管账费每月二至三百元不等，年节品牌福利也不会少了我那一份。关键是话语权啊，直接对接厂家业务经理对账，帮忙沟通协调，厂商与商品部财务部的对接工作。这些小事，正经理是不屑于管，副经理是没名义管，组长想管，厂家不想他过多参与欠人情。管账的是员工，付了管账费，年节还给份福利，厂家用起来那是天经地义。属于典型的事半功倍。何乐而不为。