想到这儿,贺凡随即通过微信给John发了一条信息:

    老板您好,我是否能在您方便的时候,在电话中,就目前工作中遇到的困局,和您沟通汇报一下?

    立刻,贺凡收到了John的回复信息:

    可以。我半个小时前刚下飞机,现在正在去往华北区域公司的路上,等我到了办公室告诉你。

    John虽然兼任华北区域总经理,但他是华夏总部业务执行副总裁。

    平时工作主要在DLE的总部鹭城,每个月不定期会到燕京。

    贺凡本来想在电话中向John做汇报沟通,没想到他这会儿正在来区域公司的路上。当面沟通汇报当然效果会更好。

    虽然进入职场十年了,但是遇到比较棘手的事情时,贺凡有时还是容易控制不住自己的情绪。

    为了避免向John汇报时因为控制不住自己的情绪,乱了方阵,他提前在本子上写下了汇报题纲。

    本以为需要等待很久,没想到贺凡刚列完题纲不到十分钟,就接到John通过微信发来的信息:到我办公室来吧。

    贺凡步履忐忑,攥着写了“汇报题纲”的本子和笔,走到了总经理办公室门口。

    John正站在办公桌前向他招手。

    等贺凡走近一些,John说:“我一会儿要见一个客人,所以我们得抓紧时间,好吧,告诉我,你遇到了什么困局?”

    于是,贺凡按照事先准备的汇报题纲,简要而快速地和John做了一番陈诉。

    John耐心听完后,问道:“我要问你几个问题。第一,你曾经在晋升的时候,HR在职能定岗时,跟你确定是营销策划第一负责人吗?”

    贺凡回答说:“是的,我确认。”

    “好!第二,新来的总监现在的定位确实在你之上?”

    “是的。”这两个字刚说出去,贺凡心中的委屈忽然油然而生,眼泪便开始在眼眶里打转。

    “第三,你和总部分管区域营销的领导没有过节吗?或者是什么时候不小心得罪了他,你自己还不知道?”

    “没有。”说完,贺凡又补充道:“我自己觉得是没有的,因为我和他之间工作接触不是很密切。

    不过这只是我个人判断,不能肯定别人是否对我有不好的评价。”

    是的,贺凡不是个善于隐藏情绪的人,也许是因为他有些自视清高,不屑钻研于领导的溜须拍马。

    也许是因为他只在意工作本身,而忽视沟通表达。或许他无意中得罪过他、但自己不曾意识到……

    为了给自己的情商找补救,贺凡又接着说道:“不过我不明白,我服务的是公司,并不是服务于某个特定的人。

    对工作来说,我可以说从未有过私心,而且是全心全意付出的。”

    John点了点头:“这点我是相信的,而且全公司的人都相信。

    不然我也不会给你时间来对我说你的工作困局。

    你要知道,光华北区域公司,就有两三百号人,人人都有困局。”

    “谢谢John。”

    “不用谢我。虽然我今天还不完全清楚造成你所谓的工作困局的情况,但是我想和你说两点。

    第一,我认为你是一个非常优秀的员工,在我这个层面,在我代表的公司管理层层面,我是不会劝退你的。

    无论谁要劝退你,我也是坚决不同意的。

    第二,我以工作二十多年的职场经验告诉你,并不是说一个优秀的员工,就不会遇见不公平。

    职场有竞争,也有斗争的,还有永远绕不过和避不开的黑色隧道。

    你目前且安心先干着,我要到会议室去了,客人正在等我开会。好吗?”

    贺凡只能连声说道:“好的,谢谢John!”便起身准备离开。

    John又叫住他:“贺凡,还有一句话你记住,总部分管区域营销领导的任命文件,还没正式下发!

    在这个时候,你一定要稳住,好好干,调整好心态,要经受住考验。

    说不定没多久,被考验走的另有其人。”

    John的这番话大有深意,贺凡的心里不由得一震:总部分管区域营销的领导,已经到职一段时间了,居然还没有下发正式任命文件?

    贺凡瞬间想到之前有同事谈论的博弈论。

    博弈论是两人在平等的对局中,各自利用对方的策略变换自己的对抗策略,达到取胜的目的。

    贺凡心想,既然公司还没有人来和自己谈话,所谓的劝退,也只是HRBP听某些人嘴上那么一说。

    不如听取John的意见,先稳住自己,静观事态如何发展。

    没想到的是,和John谈话的第二天,事情竟然发展到不可逆转的地步。

    HRBP一早就把贺凡叫进了王力平的办公室。

    “咱们都很熟悉了,我就不拐弯抹角了,开门见山吧!公司决定,希望你自动离职。”王力平看着贺凡直接说道。

    贺凡感到非常诧异:“请问理由呢?”

    “第一、你不听调配,第二、你的工作能力不够。”HRBP在一旁急忙补充。

    贺凡苦笑一声说道:“我向来对工作积极面对。无论是领导让我做的和没有吩咐做的,我都主动去保质保量完成,何来不听调配?

    至于能力不够,更是可笑。我入职十年来,能力有目共睹。

    就拿去年做的营销策划案例来说,在总部的营销方案中就上榜三次,优秀汇报一次,还做出了一个多亿的销售业绩。

    这些都是我正确的营销策划和努力开拓渠道而做到的,请问,什么才叫能力够?”

    “在你晋级的2013年里,区域所辖项目仅有两个月销售业绩达标,项目策划离职率高达43%。

    这难道不能证明你的能力不够、不能为项目赋能吗?”HRBP在一旁咄咄逼人。

    “说到销售业绩,你干脆再往前数好了,在我入职前,华北区域公司从成立开始,达标过几次?

    再说了,我的晋升是在2013年的10月份,是营销策划负责人而不是营销总监。凭什么我要为2013年全年的业绩指标完成直接负责?

    关于人员的离职率,是你作为HRBP管控不到位,是你的失职,你反而来质问我?”贺凡据理力争。

    王力平在一旁厉声说道:“你的意思是,因为这些工作都不是你直接负责,所以你可以甩锅不用承担责任了?

    难道这就是你作为职业人士应该说的话吗?”

    贺凡被王力平这么一问,顿时懵了。

    王力平的这句话说出来,让他立刻醒悟,不管他如何为自己辩护,已经改变不了要被劝退的事实了。

    看来他们已经想好了每一步,自己说的再多,在他们眼里,都只不过是徒劳的挣扎罢了。

    但是,贺凡又想起昨天和John的谈话,想到王力平是当时John从华中区域要过来的下属。

    难道John对这件事情的态度,还没有传达给王力平吗?

    但无论事态往哪个方向发展,他这个时候需要做的,就是稳住自己,先退一步。对,先顺从。

    贺凡做了个深呼吸,接着说道:“我研究过公司劳动合同,员工只有在犯重大过错才会被公司辞退。

    我没有犯过错,公司没理由让我走。”

    “是的,公司没有要辞退你。公司只是劝你,自动离职。”HRBP在一旁补刀。

    “我没有理由自动离职。公司对我提出的问题,我会努力改正,也会加强和项目各个策划之间的沟通,我可以做好我的工作。”

    听到贺凡如此回复,王力平和HRBP相互对视一眼。

    王力平接着说道:“不如你再好好考虑考虑,既然公司已经做出了决议,如今你不能再得到上司的支持了,以后工作会很难做下去的。

    你有能力,这一点其实我们也都认可。不如换一家公司换一个平台,继续发挥你的实力。这对你、对公司来说,都会更好。”

    看来,这是不打算给贺凡退路了。

    这也已经摆明,他们不想再谈下去了。

    ……

    

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