想到这儿，贺凡随即通过微信给John发了一条信息：
老板您好，我是否能在您方便的时候，在电话中，就目前工作中遇到的困局，和您沟通汇报一下？
立刻，贺凡收到了John的回复信息：
可以。我半个小时前刚下飞机，现在正在去往华北区域公司的路上，等我到了办公室告诉你。
John虽然兼任华北区域总经理，但他是华夏总部业务执行副总裁。
平时工作主要在DLE的总部鹭城，每个月不定期会到燕京。
贺凡本来想在电话中向John做汇报沟通，没想到他这会儿正在来区域公司的路上。当面沟通汇报当然效果会更好。
虽然进入职场十年了，但是遇到比较棘手的事情时，贺凡有时还是容易控制不住自己的情绪。
为了避免向John汇报时因为控制不住自己的情绪，乱了方阵，他提前在本子上写下了汇报题纲。
本以为需要等待很久，没想到贺凡刚列完题纲不到十分钟，就接到John通过微信发来的信息：到我办公室来吧。
贺凡步履忐忑，攥着写了“汇报题纲”的本子和笔，走到了总经理办公室门口。
John正站在办公桌前向他招手。
等贺凡走近一些，John说：“我一会儿要见一个客人，所以我们得抓紧时间，好吧，告诉我，你遇到了什么困局？”
于是，贺凡按照事先准备的汇报题纲，简要而快速地和John做了一番陈诉。
John耐心听完后，问道：“我要问你几个问题。第一，你曾经在晋升的时候，HR在职能定岗时，跟你确定是营销策划第一负责人吗？”
贺凡回答说：“是的，我确认。”
“好！第二，新来的总监现在的定位确实在你之上？”
“是的。”这两个字刚说出去，贺凡心中的委屈忽然油然而生，眼泪便开始在眼眶里打转。
“第三，你和总部分管区域营销的领导没有过节吗？或者是什么时候不小心得罪了他，你自己还不知道？”
“没有。”说完，贺凡又补充道：“我自己觉得是没有的，因为我和他之间工作接触不是很密切。
不过这只是我个人判断，不能肯定别人是否对我有不好的评价。”
是的，贺凡不是个善于隐藏情绪的人，也许是因为他有些自视清高，不屑钻研于领导的溜须拍马。
也许是因为他只在意工作本身，而忽视沟通表达。或许他无意中得罪过他、但自己不曾意识到……
为了给自己的情商找补救，贺凡又接着说道：“不过我不明白，我服务的是公司，并不是服务于某个特定的人。
对工作来说，我可以说从未有过私心，而且是全心全意付出的。”
John点了点头：“这点我是相信的，而且全公司的人都相信。
不然我也不会给你时间来对我说你的工作困局。
你要知道，光华北区域公司，就有两三百号人，人人都有困局。”
“谢谢John。”
“不用谢我。虽然我今天还不完全清楚造成你所谓的工作困局的情况，但是我想和你说两点。
第一，我认为你是一个非常优秀的员工，在我这个层面，在我代表的公司管理层层面，我是不会劝退你的。
无论谁要劝退你，我也是坚决不同意的。
第二，我以工作二十多年的职场经验告诉你，并不是说一个优秀的员工，就不会遇见不公平。
职场有竞争，也有斗争的，还有永远绕不过和避不开的黑色隧道。
你目前且安心先干着，我要到会议室去了，客人正在等我开会。好吗？”
贺凡只能连声说道：“好的，谢谢John！”便起身准备离开。
John又叫住他：“贺凡，还有一句话你记住，总部分管区域营销领导的任命文件，还没正式下发！
在这个时候，你一定要稳住，好好干，调整好心态，要经受住考验。
说不定没多久，被考验走的另有其人。”
John的这番话大有深意，贺凡的心里不由得一震：总部分管区域营销的领导，已经到职一段时间了，居然还没有下发正式任命文件？
贺凡瞬间想到之前有同事谈论的博弈论。
博弈论是两人在平等的对局中，各自利用对方的策略变换自己的对抗策略，达到取胜的目的。
贺凡心想，既然公司还没有人来和自己谈话，所谓的劝退，也只是HRBP听某些人嘴上那么一说。
不如听取John的意见，先稳住自己，静观事态如何发展。
没想到的是，和John谈话的第二天，事情竟然发展到不可逆转的地步。
HRBP一早就把贺凡叫进了王力平的办公室。
“咱们都很熟悉了，我就不拐弯抹角了，开门见山吧！公司决定，希望你自动离职。”王力平看着贺凡直接说道。
贺凡感到非常诧异：“请问理由呢？”
“第一、你不听调配，第二、你的工作能力不够。”HRBP在一旁急忙补充。
贺凡苦笑一声说道：“我向来对工作积极面对。无论是领导让我做的和没有吩咐做的，我都主动去保质保量完成，何来不听调配？
至于能力不够，更是可笑。我入职十年来，能力有目共睹。
就拿去年做的营销策划案例来说，在总部的营销方案中就上榜三次，优秀汇报一次，还做出了一个多亿的销售业绩。
这些都是我正确的营销策划和努力开拓渠道而做到的，请问，什么才叫能力够？”
“在你晋级的2013年里，区域所辖项目仅有两个月销售业绩达标，项目策划离职率高达43%。
这难道不能证明你的能力不够、不能为项目赋能吗？”HRBP在一旁咄咄逼人。
“说到销售业绩，你干脆再往前数好了，在我入职前，华北区域公司从成立开始，达标过几次？
再说了，我的晋升是在2013年的10月份，是营销策划负责人而不是营销总监。凭什么我要为2013年全年的业绩指标完成直接负责？
关于人员的离职率，是你作为HRBP管控不到位，是你的失职，你反而来质问我？”贺凡据理力争。
王力平在一旁厉声说道：“你的意思是，因为这些工作都不是你直接负责，所以你可以甩锅不用承担责任了？
难道这就是你作为职业人士应该说的话吗？”
贺凡被王力平这么一问，顿时懵了。
王力平的这句话说出来，让他立刻醒悟，不管他如何为自己辩护，已经改变不了要被劝退的事实了。
看来他们已经想好了每一步，自己说的再多，在他们眼里，都只不过是徒劳的挣扎罢了。
但是，贺凡又想起昨天和John的谈话，想到王力平是当时John从华中区域要过来的下属。
难道John对这件事情的态度，还没有传达给王力平吗？
但无论事态往哪个方向发展，他这个时候需要做的，就是稳住自己，先退一步。对，先顺从。
贺凡做了个深呼吸，接着说道：“我研究过公司劳动合同，员工只有在犯重大过错才会被公司辞退。
我没有犯过错，公司没理由让我走。”
“是的，公司没有要辞退你。公司只是劝你，自动离职。”HRBP在一旁补刀。
“我没有理由自动离职。公司对我提出的问题，我会努力改正，也会加强和项目各个策划之间的沟通，我可以做好我的工作。”
听到贺凡如此回复，王力平和HRBP相互对视一眼。
王力平接着说道：“不如你再好好考虑考虑，既然公司已经做出了决议，如今你不能再得到上司的支持了，以后工作会很难做下去的。
你有能力，这一点其实我们也都认可。不如换一家公司换一个平台，继续发挥你的实力。这对你、对公司来说，都会更好。”
看来，这是不打算给贺凡退路了。
这也已经摆明，他们不想再谈下去了。
……
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