五年前，微信流量的蒙昧时代，亟待一些破天荒的主意撕开一道口子。老板聪明且极富创意，他发起的：由家长众筹，我们去世界各地直播博物馆的项目，仅仅用了两个月时间，就吸引了20万的付费用户！策划文案、设计物料、包装项目、渠道合作、保障直播准时上线，每一件事几乎都倾注了我全部的心力。这个石破天惊的项目给老板带来了关注、流量、声望和投资。而我也顺利从运营经理晋升运营vp。
当我正志得意满，对未来充满期待的时候。老板说服了安远，加入公司，做联合创始人，主要负责app的设计和开发，把我们当时的业务从微信迁移到app。安远的履历和他的颜值一样光芒四射，毕业于国内985大学，先后在全球让人耳熟能详的五百强大公司就职过--索尼、亚马逊、苹果。他自己是极限运动爱好者--潜水、山地车、冲浪、滑板、攀岩，无一不精通。
他的加入，对我来说，暂还谈不上是喜是忧。但却引起了老板另一个合伙人老李的警惕，老李名李志欣，据说跟老板是常年的\"朋友圈\"好友，因为老板开展新项目他感兴趣，于是毛遂自荐加入，并在很短时间内取得老板信任成了合伙人。跟安远比起来，老李平庸的履历，还有他平时抠抠搜搜的行事作风，和满脸让人怀疑是不是长了蛆的大胡子，将\"相形见绌\"四个字诠释得淋漓尽致。
按理说，我跟安远负责的业务不会有什么交集。但安远以合伙人的身份加入，虽有明确的负责范围，但依旧会参与到各个业务板块，管理和指导。这点给我带来不少困扰。安远加入之前的项目，由于只做了浅层的数据分析，没有深入更多，也没跟跟踪用户行为，跟数据做交叉分析，在项目讨论会上，我经常会被安远问得哑口无言。多了几次后，我着实有点恼羞成怒，甚至觉得他是故意羞辱我，尤其是当我下属都还在场的情况下。一次会议上，我不满于他不停地追问，直接摔门而出！而没隔两天，老板在内部评议会上说，我们应该更专业一些，不要因为个人情绪影响判断。说的时候，眼神灼灼地盯着我，盯得我恨不得找个地洞钻下去！
该死的安远，真是个心胸狭窄的小人，居然去跟老板告状！其心可诛！一边在专业上让我出丑，一边在老板耳边吹风。新官上任三把火，想要表现自己，立住自己，居然拉我垫背！臭男人！
可能是安远的各种\"小动作\"奏效了，老板越加信任他了，打算给他更多人手。安远提议，把平面设计师合并到设计部。我之前配有三个平面设计，为了能更加直接而迅速地响应运营的需求，线上的banner，弹窗或活动页面，每隔两三天就得换一波。设计师在自己手里，催活儿方便！但我的如意算盘算到头了--安远把设计师要走了。
那段时间，我们在微信端的儿童轻课团购做得风生水起。安远越是搞\"小动作\"，我越是觉得要拿销售额摔在他脸上。
他把平面设计划归设计部统一管理后，每次运营部设计物料或修改物料都要走需求单。流程是规范了，但在我眼里是影响我赚钱的速度和效率。微信流量汹涌澎湃，也稍纵即逝，反应慢一拍，钱少赚一半。平时我站在设计师后面，指着电脑，让他们这里，那里改一下，就成了。现在好了，都要填个需求单。
我这暴脾气，有点忍无可忍，但碍于老板的叮嘱，依旧要做出有情商的样子，跟安远去要人。我先示弱：运营的需求有多紧急，希望平面设计师还是归运营部管；接着我又说，不要怀疑我的专业性，做了这么多年运营，虽然没法文绉绉地说描述那么多要求，但直觉总是没错的。
安远慢条斯理地回了一段话，大意是：是的，从来不怀疑你的专业性；但从公司角度考虑，设计资源还是整合起来的：设计师有自己的能力提升需求和职业规划，平面设计师也有做ui的想法，需要给他们尝试的机会。写需求单也是期望运营能多review下自己的需求，有些是不是不合理的；另外需求单也有利于帮设计师看清楚自己的工作量。
是不是句句在理？是不是逻辑清晰？是不是没法反驳？但他妈的太气人了！那意思是我给不到设计师专业的学习机会，我没有考虑到公司的资源整合，我提的需求都是冲动的不合理的！这还得了！老娘看完这段话，直接拍案而起，我决定去找hrd，我也要告状！
hrd叫paul，老板的亲弟弟，跟老板行事雷厉风行，咄咄逼人不同，这位光头大叔，和颜悦色，慢慢吞吞，凡事充当和事佬。这样一个性格的人当hrd，老板也是计\"深远\"。
paul在办公室边倒茶，边问：\"哎呦，啥事儿给你气成这样！你进我这办公室，这桌子都被你吓得直晃荡\"
\"安远一直针对我！我不爽！\"
\"怎么会呢？我没觉得啊。\"
paul什么不知道，既然他说没觉得，说明也没听到什么。他这人可藏不住事儿。这么一说，我心里一咯噔，气消了一半。但我还是有疑虑。
\"他是不是跟老板说，我情绪化，说我不专业，说我不为公司考虑。\"
\"啊？你哪听来的？\"
\"猜的\"我气呼呼地说。
\"害，净瞎猜啊！\"他自己呷了一口茶，\"之前呢，我的确按例询问过他，对团队的看法。说到你的时候，他说发现你特别有冲劲，有激情啊！其他就没说啥了。\"
\"别给他找补了！他就是针对我！\"但除了能扣个帽子，其他我也找不到证据。我总不能说会议上他问的那些数据问题，是故意给我出丑吧！那也同样暴露了我自己的无知啊！我总不能说设计师的归属问题，是他想扩大自己的地盘吧，这样不也暴露了我自己的\"站茅坑\"意识。
\"我看他没时间针对你。\"hrd悠悠地说。
哎呦，这是有八卦！我两只耳朵马上竖起来。
\"老李最近和他不对付呢，他应付老李还来不及，还有时间针对你？\"
老李？！我怎么把他给忘了呢？运营部连续3个月销售额有突破，老板打算发奖金，但被老李巧立名目，克扣掉一部分。我还没来得及跟他掰扯。最近被安远搅得精疲力尽的。
这个老李，还真是谁威胁老板对他的好感，他就针对谁啊。我平常不怎么把他放在眼里，他私下跟老板说了我不少坏话（知道这些，多亏了paul的大嘴巴，但不知道他是不是\"扮猪吃老虎\"，故意透露给我，侧面让我改改）
我忽然想起那天开项目会，老李也在，我摔门而出，他最得意--简直是送上门的一箭双雕--既可以说我工作期间控制不好情绪，又可以暗示老板，新来的安远跟老员工不对付。
我怎么把老李给忘了，既然他跟安远不对付，呵呵，敌人的敌人就是朋友！
行！
\"哦是！\"我的脸色阴转多云，\"那是我误会他了，我反应过度了，行了，我去忙了。\"我把hrd办公室的门拉上，正瞄到到他打开手机继续看网络小说。
气消了不少，因为想到还有比安远更招人烦的老李，怒气瞬移。
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